第3章庫存管理與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)俻pt課件

1、第3章 庫存管理與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偘咐?.1 JAM電子公司公司的5個(gè)制造廠位于漢城JAM USA是在美國的子公司，中心倉庫在Chicago近幾年面臨宏大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，效力程度僅70%，且?guī)齑婢痈卟幌?，大部分庫存是沒有需求的效力程度不佳的緣由：客戶需求預(yù)測(cè)困難經(jīng)濟(jì)情況的變化、客戶行為的改動(dòng)供應(yīng)鏈提早期太長在Illinois的訂單需求6-7周才干送達(dá)配銷種類太多2500多種JAM USA的訂單優(yōu)先級(jí)較低低于韓國和日本的訂單庫存及其管理的困難庫存的重要性、庫存決策早就得到注重庫存在客戶效力程度和系統(tǒng)本錢呵斥沖突庫存的方式原資料在制品廢品困難：如何確定消費(fèi)、配送和庫存控制戰(zhàn)略，使得既降低本錢，又提高效力程度案

2、例3.2：通用汽車公司經(jīng)過調(diào)整運(yùn)輸量及路程，其本錢每年可減少26%為什么有庫存平衡供應(yīng)和需求在供應(yīng)鏈中作為緩沖防止由于客戶需求而呵斥的缺貨產(chǎn)品生命周期越來越短，短少相關(guān)的歷史資料競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，使產(chǎn)品快速添加，添加預(yù)測(cè)的困難供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量、數(shù)量、本錢及交貨時(shí)間的不確定性由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要素呵斥運(yùn)輸公司鼓勵(lì)一次運(yùn)輸量的添加庫存管理的重要數(shù)據(jù)需求的預(yù)測(cè)訂貨量的計(jì)算庫存管理不佳的事例1993年Dell電腦由于預(yù)測(cè)不當(dāng)呵斥庫存急速下降，成認(rèn)預(yù)測(cè)失效呵斥庫存嚴(yán)重缺乏Liz Claiborne由于庫存積壓太多的緣由而呵斥收入達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果1994年IBM由于失效的庫存管理呵斥對(duì)ThinkPad消費(fèi)線

3、供應(yīng)嚴(yán)重短缺影響庫存決策的要素客戶需求訂貨提早期現(xiàn)有庫存量方案期本錢訂購本錢庫存持有本錢州稅、財(cái)富稅和保險(xiǎn)維護(hù)本錢損失本錢市場(chǎng)變動(dòng)呵斥價(jià)值損失時(shí)機(jī)本錢資金占用無法做其他投資需求的效力程度經(jīng)濟(jì)批量模型TimeInventory平均庫存TimeInventory平均庫存訂貨點(diǎn)到達(dá)經(jīng)濟(jì)批量模型訂貨量其中：D=單位時(shí)間的需求量 Q=訂貨量 K=每次訂貨本錢 h=單位庫存持有本錢 初期庫存=0hKDQ2*經(jīng)濟(jì)批量模型表示庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用訂貨量訂貨量費(fèi)用費(fèi)用訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量模型特點(diǎn) 在庫存本錢與訂貨本錢之間平衡訂購量對(duì)總本錢不敏感，例如比經(jīng)濟(jì)訂購量添加20%(b=1.2)，總本錢只添加

4、1.6%b0.50.80.91.01.11.21.52.0成本增加率25%2.5% 0.5%00.4%1.6%8.0%25%需求不確定的影響案例：泳裝消費(fèi)需求預(yù)測(cè)如圖，平均需求約13000在夏天來到的6個(gè)月前必需決議明確的消費(fèi)數(shù)量過多消費(fèi)會(huì)導(dǎo)致積壓，反之那么會(huì)損失潛在客戶0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%80001000012000140001600018000概率概率需求不確定的影響相關(guān)數(shù)據(jù)固定投資： $ 100000每件變動(dòng)制造本錢： $ 80夏季每件售價(jià)： $ 125夏季沒有賣掉，那么以$20折價(jià)賣掉計(jì)算假設(shè)消費(fèi)10000，而需求是12000

5、(概率為27%)，利潤=10000125-1000080-100000= $350000假設(shè)消費(fèi)10000，而需求是8000(概率為11%)，利潤=8000125+ 200020 -1000080-100000= $140000平均利潤=一切情況的利潤發(fā)生的概率需求不確定的影響結(jié)果比較平均需求13000，且此時(shí)有最大利潤最正確訂購量但12000時(shí)有最大平均利潤8000120001600020000$10000$20000$30000$40000ProfitSize of Order最大平均利潤需求不確定的影響如何在9000和16000間選擇邊沿利潤結(jié)論最正確訂購批量不一定等于預(yù)測(cè)值或平均需求隨

6、訂購量添加平均收益添加，到達(dá)某一值后減小訂購量添加，風(fēng)險(xiǎn)概率和收益概率同時(shí)添加0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%80%80%90%90%-22000-2200015000150004200042000Q=16000Q=16000Q=9000Q=9000初始庫存的影響 在前面的條件下，假假設(shè)初始庫存為5000 還要制造嗎？ 制造多少？ 利潤計(jì)算：關(guān)鍵是，假設(shè)制造那么需固定投資，否那么無須固定投資，同時(shí)5000件也不需變動(dòng)本錢，設(shè)將庫存添加到X 利潤=在無初始庫存的條件下消費(fèi)X件的利潤+500080+100000，假設(shè)X5000 利潤=在無

7、初始庫存的條件下消費(fèi)X件的利潤+500080，假設(shè)X5000 假設(shè)不消費(fèi)那么，利潤=125000+500080+100000 =625000 假設(shè)庫存添加到12000那么，利潤=375000+500080 =775000625000 應(yīng)該消費(fèi)到12000最大最小戰(zhàn)略 當(dāng)初始庫存為8500時(shí)，其利潤與從5000添加到12000相等 (s, S)戰(zhàn)略 s=8500)為訂購點(diǎn)，S=12000為最大庫存程度10000020000030000040000080001200016000200005000005000不思索固定本錢125000+5000*80+100000=625000375000+5000

8、*80=7750008500無固定訂購本錢的訂貨假設(shè)單位時(shí)間的需求是隨機(jī)的，且服從正態(tài)分布每次訂購與訂購量成比例付貨款，沒有固定訂購本錢庫存持有本錢按時(shí)間及工程分?jǐn)値齑嫒狈Χ蛻粝掠唵螘r(shí)，訂單取消經(jīng)銷商規(guī)定一個(gè)效力程度(百分?jǐn)?shù)表示)TimeInventory平均庫存訂貨點(diǎn)到達(dá)缺貨缺貨1-無固定訂購本錢的訂貨提早期內(nèi)的平均需求為：LAVG平安庫存=再訂購點(diǎn)為：其中：AVG=單位時(shí)間平均需求STD=單位時(shí)間對(duì)需求的規(guī)范差L=供貨提早期h=單位時(shí)間的存貨持有本錢=效力程度z：由統(tǒng)計(jì)得出，使得庫存缺乏的概率為1- LSTDzLSTDzAVGL例：電視機(jī)經(jīng)銷有關(guān)數(shù)據(jù)L=2周， =97%，AVG=191.

9、17/月, STD=66.53/月AVG=191.17/4.3=44.58/周STD= /周訂貨戰(zhàn)略再訂貨點(diǎn)=2 44.58+z 32.08 1.41=176平安庫存= z 32.08 1.41=86其中z查表得1.9月份910111212345678銷售量2001521002212871761511982463099815608.323 . 453.66固定訂購本錢假設(shè)固定訂購本錢為K其他與前面一樣(s, S)庫存戰(zhàn)略再訂貨點(diǎn)s=經(jīng)濟(jì)訂購批量Q=最大庫存程度LSTDzAVGLhAVGK/2LSTDzAVGLQS),max(例：電視機(jī)經(jīng)銷(續(xù))有關(guān)數(shù)據(jù)固定訂購本錢K= $ 4500每臺(tái)電視機(jī)本

10、錢= $ 250每年庫存持有本錢為產(chǎn)品本錢的18%訂購決策每周庫存持有本錢=0.18 250 52 = $ 0.87訂購量S=平安庫存+Q=86+679=76567987. 058.4445002Q可變提早期訂貨決策再訂購點(diǎn)最大庫存提早期需求規(guī)范差平安庫存其中： AVGL=平均提早期 STDL=規(guī)范差 AVGAVGL=提早期平均需求)(222STDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGsSTDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGQS222),max(STDLAVGSTDAVGL222STDLAVGSTDAVGLz222案例3.4 ACME風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營背景有兩個(gè)中心倉庫1500種產(chǎn)品產(chǎn)品需求變動(dòng)大

11、要求效力程度達(dá)97%希望變兩個(gè)倉庫為一個(gè)倉庫分析改動(dòng)后庫存的降低能否補(bǔ)償運(yùn)費(fèi)的添加？分析闡明一種產(chǎn)品可以降低庫存26%，另一種那么可降低33%風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營的關(guān)鍵點(diǎn)集中庫存系統(tǒng)可以降低平安庫存和平均庫存量當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的需求大于平均需求，而另一個(gè)市場(chǎng)小于平均需求時(shí)，集中庫存系統(tǒng)可以重新分配，但不適宜于分散配送系統(tǒng)變動(dòng)系數(shù)越大，集中庫存系統(tǒng)的優(yōu)越性越大平均庫存包含2個(gè)要素：平均需求比率和平均需求規(guī)范差的比率；降低平安庫存可以降低平均庫存，變動(dòng)系數(shù)越大，對(duì)平安庫存減小的影響就越大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營的效益來自一個(gè)市場(chǎng)與另一個(gè)市場(chǎng)的相關(guān)性正相關(guān)性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營的效益越小集中系統(tǒng)與分散系統(tǒng)二者比較集中系統(tǒng)平安庫存減少同樣的

12、平安庫存，集中系統(tǒng)效力程度高制造本錢分散系統(tǒng)高，由于沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模客戶收貨提早期分散系統(tǒng)短：接近客戶運(yùn)送本錢：依情況而定，要看從工廠到倉庫，倉庫到客戶的間隔而定供應(yīng)鏈的庫存管理供應(yīng)鏈管理目的在于減少整個(gè)系統(tǒng)的本錢前面的庫存決策只涉及到單個(gè)設(shè)備零售配銷系統(tǒng)：?jiǎn)蝹€(gè)倉庫對(duì)多個(gè)經(jīng)銷商庫存決策由單個(gè)決策者決議，目的在于降低整個(gè)系統(tǒng)的本錢決策者具有一切零售商和倉庫的庫存信息供應(yīng)鏈的庫存管理庫存層次按配送層次關(guān)系將庫存分為假設(shè)干層次層次庫存等于該層次的在庫數(shù)量，加上下游的庫存?zhèn)}庫的層次庫存程度就是在庫數(shù)量，加上倉庫訂貨還未送到的數(shù)量庫存戰(zhàn)略用(s, S)戰(zhàn)略下單以所在倉庫的層次庫存程度為準(zhǔn)再定貨點(diǎn)L=層次提早氣所在零售商和倉庫的提早期+倉庫與供應(yīng)商的提早期AVG=一切零售商的平均需求STD=一切零售商的需求規(guī)范差LSTDzAVGLs