員工晉升評定表與年度考核表資料

1、領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工晉升考核評定表員工姓名：職務(wù)：所在部門：評估期間：現(xiàn)職等職級：歷次晉級記錄：申請類型：口薪資級檔晉級口晉升職等工作業(yè)績考評1、考核期內(nèi)工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫，不夠可復印本表）考核期內(nèi)工作計劃計劃完成情況0 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 90 910102、考核期內(nèi)工作總述：（由員工填寫，六、七職等人員請另附述職報告PPT）以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以 下）低于目標要求（60-80）符合目標要求（80-90）咼于目標要求（90 100）員工的績效表現(xiàn)與 公司要求相差很 大，公司需要加大

2、 對該員工的管理力 度員工計劃完成情況沒 有達到公司的預(yù)期， 該員工應(yīng)該在上司的 指導卜制定詳細的績 效提咼方案該崗位員工計劃完 成情況基本達到公 司對崗位要求該崗位員工處在此水平 時績效表現(xiàn)是杰出的， 其工作各方面都具有代 表性3、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導填寫，滿分100分）填寫評語：A:計劃完成情況（10%得分： （由直屬領(lǐng)導考評）4、工作總述/撰寫述職報告 PPT評分：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導填寫，滿分100分）評語:B:工作總述（10%715% 得分： （由直屬領(lǐng)導考評）5、歷次績效考核數(shù)據(jù)及平均得分（本部分由人力資源部計算并填寫） 具體分值統(tǒng)計及計算：C:

3、歷次績效考核平均（5%得分： （由人力資源部考評）6、口崗位薪資晉級考評崗位階段綜合考核評分（本部分由人力資源部統(tǒng)計并填寫）分值羅列:D: 口 崗位薪資考核（65%） 崗位階段考核（70%得分： （由人力資源部統(tǒng)計）7、新崗位工作設(shè)想（晉升職等考評項）評語:E:新崗位工作設(shè)想（10%考核得分： （由主管領(lǐng)導考評）8、口 晉級：最終得分=(A*10% + (B*15% + ( C*5% + ( D*70%晉職：最終得分=(A*10% + (B*10% + ( C*5% + ( D*65% + ( E*10%) 分值套用權(quán)重計算：考評成績等級：優(yōu)（A） 90 分以上口 良（E） 81 - 90 分

4、普通（C）71 - 80分合格（D） 61 70分不合格（E）60分以上9、直接領(lǐng)導意見:10、結(jié)果：本部分由人力資源部填寫晉升后職務(wù)及職等職級調(diào)整后崗位薪資級檔其中基本工資交通補貼伙食補貼住房補貼人力資源部核審意見11、總經(jīng)理審批:注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表被考評人簽名直接領(lǐng)導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間領(lǐng)先傳媒企業(yè)總經(jīng)理助理 /總監(jiān)崗位年度考核表員工姓名：職務(wù)：所在部門：評估期間：現(xiàn)職等職級：歷次晉級記錄：申請類型：口薪資級檔晉級口晉升職等績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、考核期內(nèi)工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填

5、寫，不夠可復印本表）考核期內(nèi)工作計劃計劃完成情況0 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 90 91010以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以低于目標要求（60-符合目標要求（80-咼于目標要求（90 下）80)90)100)員工的績效表現(xiàn)與 公司要求相差很 大，公司需要加大 對該員工的管理力 度員工計劃完成情況沒 有達到公司的預(yù)期， 該員工應(yīng)該在上司的 指導卜制定詳細的績 效提咼方案該崗位員工計劃完 成情況基本達到公 司對崗位要求該崗位員工處在此水平 時績效表現(xiàn)是杰出的， 其工作各方面都具有代 表性2、計劃完成情況考評表：（本部

6、分由副總經(jīng)理填寫，滿分 100分） 填寫評語：A:計劃完成情況得分： （由副總經(jīng)理考評）3、述職報告PP評分：（本部分由副總經(jīng)理填寫，滿分 100分） 評語：B:工作總述得分： （由副總經(jīng)理考評）4、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導、隔級領(lǐng)導、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分對公司經(jīng)營規(guī)劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%5、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分人力資源

7、部經(jīng)理50%副總經(jīng)理20%總經(jīng)理30%匯總100%C:工作態(tài)度考核得分 （由副總經(jīng)理考評）6、工作能力考評此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)做出評價，并將每個指標打分 填入格中。核心能力考評匯總表：（由副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別打分，人力資源部負責統(tǒng)計）核心能力考評人得分考評人權(quán) 重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得 分團隊建設(shè)（授權(quán)與指導、 人才規(guī)劃、人才 培養(yǎng)、考核公正 性）副總經(jīng)理70%總經(jīng)理30%副總經(jīng)理70%總經(jīng)理30%副總經(jīng)理70%總經(jīng)理30%匯總100%D:工作能力最終得分： （由副總經(jīng)理考評）7、崗位階段綜合考核評分（本部分由人力資源部統(tǒng)計并填寫）分值羅列:總體績效考評8績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績20%工作態(tài)度10%工作能力15%崗位階段綜合考核55%匯總100%績效考評總分：9、直屬領(lǐng)導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要 改善的方面）工作 態(tài)度需改進的方面工作 業(yè)績需改善方面工作 能力需提咼方面10、結(jié)果：本部分由人力資源部填寫晉