氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第29期簡報

1、1內(nèi)部資料 嚴格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第29期簡報二零一二年六月二十一日23序號工作內(nèi)容目標負責人要求完成時間1樣板小組1階段自我診斷80%組員參與，診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題點清單，有相應的行動對策并得到改進小組成員2012.06.252整理、整頓及TPM1階段知識培訓樣板小組成員理解掌握90%的基礎知識，組長、干事100%掌握馬東祥2012.06.253不合理問題發(fā)現(xiàn)至少組織2次不合理問題點發(fā)現(xiàn)的活動，所有組員參與，不合理問題95%被發(fā)現(xiàn)劉源、王斌、馬東祥 2012.06.254OPL審核所有OPL，對員工進行培訓劉源2012.06.2555WHY分析審核所有5WHY

2、分析，引導員工全員參與劉源2012.06.254， 5S5S結(jié)晶樣板區(qū)周問題點匯總表結(jié)晶樣板區(qū)周問題點匯總表崗位崗位樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本周共檢查問題本周共檢查問題點數(shù)點數(shù)已處理問題已處理問題點數(shù)點數(shù)未處理問題未處理問題點數(shù)點數(shù)尋求支持的問題尋求支持的問題點數(shù)點數(shù)結(jié)晶樣板區(qū)201910匯總匯總4254254244241 124245公司及生產(chǎn)部推行辦領導現(xiàn)場診斷、指導5S-TPM工作。6看板檢查與現(xiàn)場打分7針對推行辦查出的問題，車間進行反思與自糾。8落實整改項，對查出的問題不打折扣的執(zhí)行。推行辦檢查問題點推行辦檢查問題點整改中整改中循環(huán)水管螺栓需要維護，脫落的銹垢要及時清理整改后整改后9推行辦

3、檢查問題點推行辦檢查問題點保溫管上有脫落纏繞膜限于條件重新纏繞限于條件重新纏繞10標識警示牌分散放置，從外側(cè)看很凌亂?，F(xiàn)在整合成一塊整改中11硫酸銨重結(jié)晶：1、看板上展示的提案沒有提案人，關于提案說明要按照模板填寫（問題點描述和改善效果評價）。2、生產(chǎn)指標管理曲線圖仍是上月份的。氨基酸生產(chǎn)部TPM推行檢查我們對號改正12提案編號提案編號:TPM-SCA-LSA01-201205-02:TPM-SCA-LSA01-201205-02改善前改善前 現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述 進水管用橡膠軟管接入進水管用橡膠軟管接入 1 1、給、給現(xiàn)場帶來亂的感覺，不便于清掃?，F(xiàn)場帶來亂的感覺，不便于清掃。2 2、容易、容易

4、脫落及老化，造成機封缺水燒壞。脫落及老化，造成機封缺水燒壞。改善后改善后 改善后改善后 1 1、避免水管脫落造成機封缺水損壞的、避免水管脫落造成機封缺水損壞的現(xiàn)象。現(xiàn)象。2 2、既便于現(xiàn)場的清掃，又整潔美觀。、既便于現(xiàn)場的清掃，又整潔美觀。 效果評價效果評價 1 1、機封由原先每半年至一年更換，變、機封由原先每半年至一年更換，變成一年半至二年更換一次成一年半至二年更換一次. . 每年每年節(jié)省維修及其他節(jié)省維修及其他費用費用13001300* *2=26002=2600元元提案人：馬東祥提案人：馬東祥硫酸銨廠硫酸銨廠結(jié)晶泵冷卻水改善提案結(jié)晶泵冷卻水改善提案13員工自己糾錯與改正周二運行組TPM理

5、論加油時間：17：3514推行辦周三下午現(xiàn)場觀摩車間5S-TPM小組發(fā)布會，并就概念性問題及疑問點區(qū)分進行了細致的指導。15現(xiàn)場檢點與不要物的清理。酷暑天里也在努力改善?，F(xiàn)場檢點與不要物的清理?？崾钐炖镆苍谂Ω纳?。165S-TPM5S-TPM的路。需要我們改變的不僅僅是這些的路。需要我們改變的不僅僅是這些17多余的土方與石塊-清理干凈超聲波流量計儀表箱不方便員工以后抄表現(xiàn)在就改正18綠色環(huán)保的花園式工廠環(huán)境的改善19本周做了一份本周做了一份5why分析分析20主題分類基礎知識管理編號TPM-SCA-LSA01-201206-03主題5S定義理解清潔篇制作者馬東祥小組名稱團結(jié)奮進號制定日期20

6、12.06.18 含義：永遠保持前3S的結(jié)果。 目的：提高產(chǎn)品品位，提升公司形象。講授人趙國慶完全掌握簽字：講授時間2012.06.194S（4S）清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底）清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 真意在于真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認作檢查及確認（以（以發(fā)覺問題點發(fā)覺問題點的角度來考量）的角度來考量）21改善前改善后說明：活動室在改善前，班組看板脫落，地面廢舊管道雜亂。改善后，活動室現(xiàn)場的廢舊管道被清理，活動空間擴

7、容而且整潔。硫酸銨車間活動室改善硫酸銨車間活動室改善亮點亮點225S-TPM工作是壓力也是動力。工作是壓力也是動力。 唐春友改善后的現(xiàn)場環(huán)境，給了我改善后的現(xiàn)場環(huán)境，給了我一個上班的好心情。一個上班的好心情。 王中云王中云 檢點后的設備，故障停機比以前少多了。檢點后的設備，故障停機比以前少多了。 趙國慶趙國慶23 1、部分車間看板更新不及時，各車間要按標準整改。 (硫酸銨車間已經(jīng)按要求對看板及時更新) 2、通過5S-TPM的提案施行，提升有形效益。 3、員工基礎理論培訓效果不理想。要針對自身原因，采取有效措施。 4、繼續(xù)對每位員工進行5S-TPM的知識培訓。 5、不斷完善5S-TPM工作，將按照分解目標按時完成。 6、周簡報的材料總結(jié)、計劃等上報前要審核。24 戶外天氣炎熱，為了防止人員中暑，改善作業(yè)的節(jié)奏比較慢。 部分設備因配件原因不能及時修復污染源漏點，加大了員工日常的清掃時間和工作量。 員工的自主改善意識還有待提高。 基礎知識的強化記憶效果不盡如人意。25 1、引導管理人員及員工對5S基礎知識深入理解。 2、利用班前班后會及停車間隙的時間，加強5S-TPM及設備知識技能提升。 3、正在對員工加緊5why分析引導，全力制作5S-TPM的相關基礎知識OPL。 4、加強設備的檢點，注意引