醫(yī)院科主任述職報(bào)告

1、醫(yī)院科主任述職報(bào)告各位院領(lǐng)導(dǎo)科主任護(hù)士長(zhǎng)下午好：時(shí)間過(guò)得真快， 2017 悄然過(guò)去，在過(guò)去一年中，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長(zhǎng)配 合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ”努力做好科室管 理工作和醫(yī)療診療活動(dòng)。努力抓好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，優(yōu)良服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法 規(guī)，如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等，認(rèn)真做好與患者及家屬溝通工作，病人 第一，患者至上。急患者所急，想患者所想。努力做好科室各項(xiàng)工作。 認(rèn)真履行科主任職責(zé)，及時(shí)正確傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神，以身作則，嚴(yán)于律己，要求科 室員工做到的，自己首先做到，要求科室員工不做的，自己堅(jiān)決不做。醫(yī)務(wù)人員之 間團(tuán)結(jié)協(xié)作贏得了科員的尊重。狠抓

2、醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，是醫(yī)院賴以生存的基石。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī) 療規(guī)范，合理檢查、合理用藥、認(rèn)真及時(shí)書寫醫(yī)療文件，做好首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù) 責(zé)制，認(rèn)真做好科室內(nèi)三級(jí)查房及教學(xué)查房，及時(shí)修改住院病歷，指導(dǎo)住院醫(yī)師診 療工作，及時(shí)做好出院病歷審簽工作，認(rèn)真做好急、重、高病人搶救工作和交接班 工作，科內(nèi)會(huì)診，隨叫隨到，年度內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量檢查無(wú)不合格病歷發(fā)生。強(qiáng)化醫(yī)療安全。醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的命脈，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的 檢驗(yàn)指標(biāo)，是最好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全重要性、醫(yī)療安全關(guān) 系到醫(yī)院的興衰。病人安全，社會(huì)滿意，是我們的宗旨，一切為了患者，一切方便 患者，為了患者的一切。在

3、崗 1 分鐘，盡責(zé) 60 秒，及時(shí)做好安全醫(yī)療不良事件報(bào) 告工作，把不良安全醫(yī)療事件遏制在萌芽狀態(tài)，全年本科室無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故 及嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。“發(fā)展是硬道理 ”，醫(yī)院的發(fā)展離不開 “兩個(gè)效益 ”，帶領(lǐng)科室員工努力完成院部下達(dá) 的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比去年增長(zhǎng) 14% ，狠抓藥品比例和陽(yáng)光用藥，藥品比例為 45% ，比 去年下降 8% （除特殊藥品外）?；具_(dá)到陽(yáng)光用藥指標(biāo)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)理論，不斷提高診療水平，積極參加醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病例 討論，堅(jiān)持科室每月 1 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、難病例討論及時(shí)組織死亡病例討論，堅(jiān)持每月 1 次安全醫(yī)療學(xué)習(xí)，并指出安全隱患整改措施。主持 1 期麗水市級(jí)呼吸

4、系統(tǒng)繼 教班?？剖遗e辦 1 期“肝病沙龍 ”得到一致好評(píng)。積極做好流行病及傳染病防治工作，積極做好腸道、呼吸道傳染病防治工作，堅(jiān)持24 小時(shí)值班制度，逢瀉必采，做好三線培養(yǎng)，及時(shí)做好傳染病報(bào)告及院感報(bào)告工 作。體會(huì)：作為科主任要以身作則，嚴(yán)以律己，深刻領(lǐng)會(huì)及時(shí)貫徹執(zhí)行院部精神，起到 承上啟下的作用，要抓好科室管理工作，敢抓敢管，要認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、醫(yī)療質(zhì) 量和安全醫(yī)療。要依靠全科員工同心同德，充分發(fā)揮科室員工積極性，要做好增收 節(jié)支，控制藥品比例，陽(yáng)光用藥，最大限度多收住院病人，努力把科室各項(xiàng)工作做 好。存在不足：1、科室管理要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)營(yíng)銷觀念有待進(jìn)一步改進(jìn)；制度建設(shè)、成本控制 存在一

5、定的不足之處；以上不足爭(zhēng)取在今后的工作中加以改進(jìn)；2、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步加 強(qiáng)門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)；3、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我科室年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 及工作能力，須輪流到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)；4、門診、住院部醫(yī)療工作繁瑣，既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作千頭萬(wàn)緒，常常不是我要做 什么事，多半是要我做什么事，沒有時(shí)間靜下心來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算及處理各項(xiàng)日常工 作。2018 年工作思路：1. 響應(yīng)中央以德為先號(hào)召，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；切實(shí)做好 “最多跑 1 次”；2. 抓好病歷質(zhì)量，迎接 2018 年感染質(zhì)控檢查以及 2019 年二甲復(fù)評(píng)工作；3. 積極做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，優(yōu)良服務(wù)，努力加強(qiáng)與病人及家屬溝通工作；4. 抓好醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)安全醫(yī)療，防止醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生；5. 狠抓嚴(yán)管，管理出安全，管理出效益，做好增收節(jié)支，繼續(xù)做好陽(yáng)光用藥及控 制藥品比例，提高醫(yī)療比例；6. 認(rèn)真抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，提高病床使用率，加快病人周轉(zhuǎn)減少平均住院日，努 力完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。7. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備派科室 1 名醫(yī)師到浙一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。8. 加強(qiáng)肝科建設(shè)，提高肺科、呼吸道疾病診療水平進(jìn)