國家優(yōu)秀QC小組成果案例理型

1、1課課 題題: : 提高社報的供稿量提高社報的供稿量 發(fā)發(fā) 表表 人人: : 黎黎 展雄展雄松下松下萬寶（廣州）壓縮機有限公司萬寶（廣州）壓縮機有限公司mtsushita wanbao（guangzhou）compressor co.ltd12為了更好的開展本次為了更好的開展本次qcqc活動，我們制定了詳細的活動計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施活動，我們制定了詳細的活動計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施34 選選 題題 指指 引引社報出版天天故事會關(guān)聯(lián)度重要性生日活動文體活動每期稿件量分析每期稿件量分析稿源稿源稿費稿酬稿費稿酬通訊員通訊員編輯部要稿編輯部要稿 忙?。∵t點吧！忙啊！遲點吧！稿費稿費員工寫作員工寫作

2、實施:3月16日實施: 3月25日實施: 3月29日稿費標(biāo)準(zhǔn)：稿費標(biāo)準(zhǔn)：一版一版10元，元，其它版面其它版面均為均為 8元元圖片：圖片：5元元/張張主動投稿甚少主動投稿甚少解決方向解決方向5平均平均11.411.4篇篇! !標(biāo)準(zhǔn)需求標(biāo)準(zhǔn)需求稿費簽收表6加強公司的內(nèi)部宣傳，保證加強公司的內(nèi)部宣傳，保證 信息的有效傳達；信息的有效傳達；豐富社報的內(nèi)容豐富社報的內(nèi)容, ,提高員工提高員工 閱讀的質(zhì)量；閱讀的質(zhì)量；通過進一步完善通訊員制度通過進一步完善通訊員制度, ,投投稿量可得到進一步的提高稿量可得到進一步的提高必必要要性性可行性可行性設(shè)定依據(jù)設(shè)定依據(jù)7征稿方法征稿方法員工不知曉投稿員工不知曉投稿方

3、式和渠道方式和渠道通訊員制度不健全通訊員制度不健全未刊登稿件未反饋，未刊登稿件未反饋，影響寫稿積極性影響寫稿積極性寫作積極性不高寫作積極性不高制度管理制度管理人人稿酬標(biāo)準(zhǔn)比較低稿酬標(biāo)準(zhǔn)比較低通訊員無償供稿通訊員無償供稿通訊員職責(zé)未明確通訊員職責(zé)未明確信息不對稱信息不對稱8大部分員工能大部分員工能及時知曉投稿及時知曉投稿方式、時間和渠道方式、時間和渠道稿件管理有序有規(guī)稿件管理有序有規(guī)未影響作者積極性未影響作者積極性9通訊員管理未完善通訊員管理未完善職責(zé)未明確職責(zé)未明確供稿少！供稿少！通訊員無償供稿通訊員無償供稿, ,缺少有效激勵缺少有效激勵; ; 短板10驗證總結(jié)驗證總結(jié) 確立三大要因確立三大要

4、因! !稿酬標(biāo)準(zhǔn)偏低，稿酬標(biāo)準(zhǔn)偏低，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整；應(yīng)適當(dāng)調(diào)整；母母公公司司對對比比網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)他他社社11措施措施(1)(1)完 善12渠道宣傳渠道宣傳制制度度發(fā)發(fā)布布責(zé)責(zé)任任感感標(biāo)標(biāo)桿桿13(2)(2)流程規(guī)范化流程規(guī)范化共享共享通訊員例會通訊員例會完 善效效 果果措施措施 變變化點化點增加增加600元元/期期（50元元*12人）人）,全年全年:4,800元元從書畫寫作協(xié)會日常費用中支出從書畫寫作協(xié)會日常費用中支出費費用來源用來源激 勵休息日班后撰休息日班后撰寫寫私人時間私人時間效效果果平平均均值值提高10篇14103103期稿量比平均值期稿量比平均值增加增加1010篇！篇！80%80%文字稿，文

5、字稿，20002000字跟字跟200200字，稿費竟一樣？字，稿費竟一樣？ 圖片稿費計算簡單？圖片稿費計算簡單？標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置是否過低？標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置是否過低？措施措施激 勵15以往以往4期社報，新舊標(biāo)準(zhǔn)稿費對比期社報，新舊標(biāo)準(zhǔn)稿費對比07年事業(yè)計劃中年事業(yè)計劃中社報稿費：社報稿費：450元元/期期改善后，也能滿足改善后，也能滿足事業(yè)計劃要求！事業(yè)計劃要求！費費用來源用來源稿酬標(biāo)準(zhǔn)合理化稿酬標(biāo)準(zhǔn)合理化按字?jǐn)?shù)分大、中、小、按字?jǐn)?shù)分大、中、小、簡訊稿簡訊稿4檔位檔位，最高最高25元；元；圖片圖片按梯度計算按梯度計算：單位：元變變化點化點新標(biāo)準(zhǔn)下，即使所有稿件新標(biāo)準(zhǔn)下，即使所有稿件由非通訊員采寫，由非通訊員采寫

6、，平均稿費平均稿費約約422元元/期！期！滿足效效 果果平平均均值值103期期104期期16103期、104期稿量有有 形形 效效 果果無無 形形 效效 果果17 活動后分析非通訊員稿件比例應(yīng)提高！通訊員稿件比例過高!18措施鞏固19pdcapdca將要面臨的狀況如何保證稿件質(zhì)量?! 提高編輯效率?!20效果預(yù)計效果預(yù)計進進 程程內(nèi)內(nèi) 容容下一期欄目、部門（展示）的發(fā)布下一期欄目、部門（展示）的發(fā)布 截稿日期的發(fā)布截稿日期的發(fā)布發(fā)布對象：發(fā)布對象：ag 總務(wù)課、總務(wù)課、 cg、ag通訊員、其他員工通訊員、其他員工事項發(fā)布事項發(fā)布線索的收集、安排跟蹤采寫線索的收集、安排跟蹤采寫來稿的修改、反饋來稿的修改、反饋公司事件的現(xiàn)場攝影、采寫公司事件的現(xiàn)場攝影、采寫稿件收集稿件收集確認(rèn)已有來稿，安排稿件版面確認(rèn)已有來稿，安排稿件版面作成作成* * *期開拓報組稿表期開拓報組稿表截稿、定版截稿、定版agag總務(wù)課協(xié)助發(fā)布總務(wù)課協(xié)助發(fā)布與與agag總務(wù)課確認(rèn)總務(wù)課確認(rèn)社內(nèi)社內(nèi)劃版紙上劃版劃版紙上劃版社外社外南方日報排版、作成小報樣南方日報排版、作成小報樣劃版、排版劃版、排版校對、確認(rèn)小報樣，提出修改意見校對、確認(rèn)小報樣，提出修改意見確認(rèn)、修改確認(rèn)、修改修改點修改，二次校對修改點修改，二次校對簽名交版簽名交版簽名交版簽名交版ag