賣場招商運(yùn)營流程

1、xx賣場招商運(yùn)營流程第一章 xx賣場組織架構(gòu) 一、組織架構(gòu)（見下示意圖）二、崗位職責(zé)（一）行政總監(jiān)1、統(tǒng)籌xx賣場的日常行政工作。2、負(fù)責(zé)辦公人員日?？记谥贫群托匠牦w系的建立和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘和錄用，日常工作的管理。4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)設(shè)備設(shè)施，辦公用品入庫管理，出入庫管理和維護(hù)。5、負(fù)責(zé)部分辦公用品的采購和發(fā)放登記。6、負(fù)責(zé)保安和保潔人員的工作分配和考核。7、負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)會議策劃和會議記錄。9、負(fù)責(zé)公司人事部及客戶內(nèi)部職員檔案分內(nèi)和存檔。10、負(fù)責(zé)公司大型應(yīng)酬酒會的組織策劃。11、配合其他部門完成相關(guān)工作。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。13、組織建立xx賣場慈善基

2、金會。（二）營銷總監(jiān)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在機(jī)場車站旅行社的市場擴(kuò)展和建立。2、負(fù)責(zé)合作單位的合作事項(xiàng)洽談，并及時(shí)反映給總經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)市場大客戶的定期維護(hù)和機(jī)關(guān)單位的市場開拓。4、負(fù)責(zé)導(dǎo)購工作的安排和培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)營業(yè)員的培訓(xùn)（包括禮儀，銷售技巧，日常行為規(guī)范）6、負(fù)責(zé)電子商務(wù)的所有事項(xiàng)（商務(wù)平臺的管理，進(jìn)貨管理，現(xiàn)金回收，客戶監(jiān)督和控制）7、有計(jì)劃，有目的，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。8、分階段及時(shí)上報(bào)營銷計(jì)劃并提出執(zhí)行方案。9、完成市場事實(shí)狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析提出建設(shè)性的意見。10、配合策劃部門大型活動。11、負(fù)責(zé)市場銷售產(chǎn)品價(jià)格和渠道。12、定期上報(bào)客戶開拓情況和銷售額數(shù)據(jù)。13、配合其他部門相關(guān)工

3、作。14、完成總經(jīng)理交代的其他的工作。15、組織建立質(zhì)量和服務(wù)管理體制。（三）策劃部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)藝廣告和形象設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的渠道和宣傳資料的設(shè)計(jì)和包裝的制作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型的活動策劃和現(xiàn)場執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)建立合作推廣單位的洽談和工作推廣。5、定期對營銷部提供的數(shù)據(jù)做出分析，并制定現(xiàn)階段的推廣和計(jì)劃。6、為上級提供有參考性的重要方案。（四）經(jīng)營配送部1、樓層主管負(fù)責(zé)各樓層營業(yè)員的考勤考核。2、樓層主管負(fù)責(zé)樓層現(xiàn)場鋪貨情況，庫存盤點(diǎn)情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場投訴、顧客意見反饋等應(yīng)急處理。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)事項(xiàng)的反饋匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)賣場銷售量，并以報(bào)表形式匯報(bào)上級。6、負(fù)責(zé)貨源的配送和供貨單位的

4、聯(lián)系。7、負(fù)責(zé)電子商務(wù)板塊產(chǎn)品寄送。8、負(fù)責(zé)賣場貨物配送的進(jìn)入庫登記，并及時(shí)匯報(bào)上級。（五）財(cái)務(wù)結(jié)算中心1、每日檢查后臺電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)平衡關(guān)系及合理性。 2、每日檢查后臺電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)憑證的平衡關(guān)系。3、每月按指定日期打印結(jié)算單。 4、每月按指定日期前銀行勾對員出具銀行調(diào)節(jié)表，并按季交開戶銀行確認(rèn)，以確保銀行帳的準(zhǔn)確性。 5、審核電腦顯示的銷售額。6、檢查代銷、專柜各廠家代墊款及各扣款，仔細(xì)核對各項(xiàng)扣款是否齊全。 7、檢查扣款總額和輸入電腦總額是否相符，計(jì)算出實(shí)際支付給廠商的貨款，待核對后，向主管匯報(bào)申請打印廠商結(jié)算單。 8、結(jié)算單打印完畢后，在廠商結(jié)算單上加蓋“復(fù)印件無效，憑原單結(jié)算”的印

5、章。 9、未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得重復(fù)打印廠商結(jié)算單。 10、收到供應(yīng)商返回的原件結(jié)算單據(jù)和發(fā)票后，開具扣款收據(jù)并按月順序結(jié)帳，不跨結(jié)算期。 11、根據(jù)出納轉(zhuǎn)來已結(jié)算的單據(jù)和付款憑據(jù)，輸入已付款金額。 12、做好結(jié)算臺帳，保管結(jié)算資料按時(shí)做出相關(guān)分析報(bào)表。 13、負(fù)責(zé)對外結(jié)帳查詢工作。 14、按照會計(jì)制度及公司制度的規(guī)定保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票。. 15、每月按指定日期發(fā)放供應(yīng)商結(jié)算并按時(shí)將供應(yīng)商結(jié)算付款單據(jù)交給供應(yīng)商。 16、每日登記現(xiàn)金日記帳并與總帳相對。 17、月底攤銷當(dāng)月工資、福利費(fèi)、房屋使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等以及公司規(guī)定的其它固定費(fèi)用。 18、每月要保證各會計(jì)科目的分戶帳

6、和總帳一致。 19、及時(shí)清理有關(guān)帳務(wù)，督促經(jīng)辦人員及時(shí)報(bào)銷和收款。 20、定期與供應(yīng)商核對帳簿，并歸檔管理。 第二章 二層運(yùn)營方案品牌形象店一、招商須知（一）具備條件1、具有成熟的品牌或商標(biāo)（logo具有或TM標(biāo)志），并在一定區(qū)域市場范圍內(nèi)具有一定的知名度。2、具有成熟的產(chǎn)品包裝系列和價(jià)格服務(wù)體系。3、具有完善的進(jìn)貨渠道，保證供貨的能力和產(chǎn)品系列的完整性。4、具有完善和健全的產(chǎn)品銷售渠道和成熟的市場推廣運(yùn)作機(jī)制。5、具有良好的資金實(shí)力和商業(yè)信譽(yù)。（二）入場費(fèi)用1、履約保證金：1000元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積測算。（詳見xx賣場履約保證金合同）2、裝修保證金：500元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積測

7、算。（詳見xx賣場裝修保證金合同）3、水電費(fèi)根據(jù)鋪位所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用和公攤電費(fèi)按月/季度繳納。（詳見xx賣場物業(yè)管理合同）注：電費(fèi)1元/度，水費(fèi)1.2元/噸。4、管理費(fèi)用：物管費(fèi)按8元/月/的標(biāo)準(zhǔn)收取。其中包含安保管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。 （三）入場須辦理的手續(xù)和合同1、xx賣場履約保證金合同，見附件一；2、xx賣場裝修保證金合同，見附件二；3、xx賣場物業(yè)管理合同，見附件三；4、xx賣場消防安全責(zé)任書，見附件四；5、xx賣場誠信經(jīng)營責(zé)任書，見附件五。6、xx賣場品牌合作建設(shè)與使用協(xié)議，見附件六；7、xx賣場商戶管理手冊，見附件七。（四）商戶所提交的材料1、公司簡介、工商和稅務(wù)登

8、記證（復(fù)印件）；2、法人代表的有效證件（復(fù)印件）；3、商標(biāo)注冊相關(guān)證件（復(fù)印件）；4、經(jīng)營所有產(chǎn)品目錄、包裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品源產(chǎn)地及價(jià)格體系；5、成品包裝的質(zhì)量檢測報(bào)告和相關(guān)認(rèn)證標(biāo)識（復(fù)印件）。二、運(yùn)營方案（一）營業(yè)員1、各戶商家人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不低于25/人。2、入場前，各商戶須提前一周將營業(yè)人員的詳細(xì)個(gè)人資料、身份證復(fù)印件、兩張一寸照片、押金1000元/人交給xx賣場運(yùn)營中心。3、營業(yè)前一周，商場將對所有營業(yè)員進(jìn)行關(guān)于接待禮儀、溝通技巧、銷售技巧等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后方可入職上崗。4、店長培訓(xùn)：供貨流程和制度、退/換貨制度、收銀流程和制度、對賬結(jié)算流程、電子商務(wù)操作流程、商品陳列規(guī)范、

9、開閉店流程、變價(jià)流程、商戶退場清場流程、營業(yè)員考勤制度、衛(wèi)生和服務(wù)管理、發(fā)票開具及投訴處理流程。5、各店面營業(yè)員接受商場含考勤休假、日常行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)、人事備案、績效考核等方面的統(tǒng)一管理。6、營業(yè)員選錄：各個(gè)店面的營業(yè)員由商家和xx賣場共同選錄。（三）產(chǎn)品1、產(chǎn)品要求：經(jīng)過包裝的蟲草、蟲草制成品、藏紅花等高端滋補(bǔ)品系列。2、上柜要求：凡由品牌商家提供的所有產(chǎn)品，須經(jīng)過xx賣場產(chǎn)品配送中心的相關(guān)檢測，并提供每件產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識、規(guī)格、重量、供貨價(jià)和建議零售價(jià)等相關(guān)信息。3、產(chǎn)品價(jià)格：商家須提供上柜產(chǎn)品的供貨價(jià)和建議零售價(jià)，但是商家須保證產(chǎn)品的供貨價(jià)不高于相同產(chǎn)品給予其他廠商的供貨價(jià)

10、。4、產(chǎn)品陳列：商家須保證產(chǎn)品陳列的充足性、布置的合理性和美觀度。5、產(chǎn)品庫管：商家提供的產(chǎn)品須到xx賣場產(chǎn)品配送中心事先辦理入庫登記，并保證一定的庫存量，同時(shí)在陳列產(chǎn)品時(shí)須在xx賣場產(chǎn)品配送中心辦理出庫登記。6、產(chǎn)品質(zhì)量：xx賣場產(chǎn)品配送中心將對商家提供的產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢測，如產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)的，xx賣場有權(quán)拒絕本類產(chǎn)品上柜。7、損耗處理：產(chǎn)品的損耗全部由提供商家自行負(fù)責(zé)。8、其他代理：品牌商家可以代理其他品牌的相關(guān)產(chǎn)品，但是須向運(yùn)營中心提供代理許可證和產(chǎn)品信息，但是代理產(chǎn)品鋪貨比例不超過本店產(chǎn)品比例的20%。9、先行賠付：如出現(xiàn)顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴，xx賣場將實(shí)行先行賠付的原則執(zhí)行投

11、訴處理。注：先行賠付是指xx賣場客戶中心在接待客戶投訴后，對投訴事件評估確認(rèn)屬實(shí)后，商家不能或者不愿意履行賠償責(zé)任，xx賣場有權(quán)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，對顧客先行實(shí)施賠償，而后向商家追償?shù)闹贫?。賠償金追償方式包括：從結(jié)算的交易額中扣除賠償金；從保證金中扣除賠償金；商家向賣場繳納賠償金。10、調(diào)貨處理：商家要求從商場調(diào)貨用于其它銷售處理，運(yùn)營中心在評估鋪貨情況和庫存情況后，確認(rèn)可否調(diào)貨。商家在調(diào)貨時(shí)須向xx賣場繳納5%（供貨價(jià)為測算標(biāo)的）的費(fèi)用作為交易費(fèi)。（四）結(jié)算1、結(jié)算流程結(jié)算返現(xiàn)貨源后臺扣點(diǎn)貨源統(tǒng)一收銀貨源終端零售貨源陳列產(chǎn)品貨源配備貨源貨源2、商場結(jié)算以10日為周期結(jié)算一次。即每月的11日、21

12、日、1日與商戶對賬核算。3、核算依據(jù)為每個(gè)商戶在商場內(nèi)交易，并進(jìn)行統(tǒng)一收銀的存根票據(jù)。4、扣點(diǎn)：從每個(gè)周期的總交易額中扣除約定比例作為扣點(diǎn)，總額的75%返給商戶，剩余10%累計(jì)為季返和年返。5、結(jié)算逾期：若商戶在每月的2日、12日、22日之前未到xx賣場運(yùn)營中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行核帳結(jié)算，則結(jié)算時(shí)間自動轉(zhuǎn)為下一個(gè)結(jié)算周期。6、轉(zhuǎn)賬：每個(gè)商戶須在簽約合同時(shí)提供個(gè)人或者對公賬戶，財(cái)務(wù)結(jié)算中心將定期進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或開具現(xiàn)金支票。7、季返與年返：季返是運(yùn)營中心將每10日返點(diǎn)的10%進(jìn)行累加作為返點(diǎn)總額，季返時(shí)的比例為季返總額的60%，如季返總額超過100萬，商場將一次性獎勵現(xiàn)金10萬；年返是運(yùn)營中心將季返余額

13、（即季返總額的40%）進(jìn)行累加作為年返總額，如年返總額超過200萬，商場將一次性獎勵現(xiàn)金20萬。（五）交易額條款1、運(yùn)營中心將根據(jù)銷售淡旺季和商戶鋪位面積制定銷售任務(wù)。2、在正常情況下，擬定10萬元/10/月的銷售任務(wù)。商戶交易額每超過規(guī)定任務(wù)20萬元，扣點(diǎn)比例降低1%，但最低幅度不低于10%。3、如商戶在單次結(jié)算周期（10日）交易額低于356元/10日的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心將不再進(jìn)行單次結(jié)算，此交易額將結(jié)轉(zhuǎn)為下個(gè)周期核算。如商戶連續(xù)三次交易額不能達(dá)到356/10的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)中心將分別按160元/月，20元/月的標(biāo)準(zhǔn)收取房租和物管費(fèi)。房租和物管費(fèi)從交易額中扣除，剩余部分的75%返還給商戶。4、交

14、易與收銀：顧客在選定產(chǎn)品后，由商戶開具收銀小票，并引領(lǐng)顧客到收銀臺付款。小票一式三聯(lián)，顧客、商戶、商場各留一聯(lián)。顧客在出口須向商場保安人員出示收銀小票。5、發(fā)票：如顧客要求開納購物發(fā)票，須到三樓總服務(wù)臺辦理。非品牌店一、招商須知（一）具備條件1、具有相對完善的供貨渠道，保證供貨的能力和產(chǎn)品系列的完整性。2、具有良好的資金實(shí)力和商業(yè)信譽(yù)。3、經(jīng)營理念積極，對蟲草類產(chǎn)品具有銷售經(jīng)驗(yàn)。4、具有希望改變現(xiàn)有經(jīng)營狀況和民族特色產(chǎn)品銷售方面取得成功的商戶。5、能夠遵守市場操作規(guī)則，按商場有關(guān)規(guī)定的市場區(qū)域和價(jià)格體系銷售，不能亂貨，不以假亂真。（二）入場費(fèi)用1、履約保證金：1000元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積

15、測算。（詳見xx賣場履約保證金合同）2、裝修保證金：500元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積測算。（詳見xx賣場裝修保證金合同）3、水電費(fèi)根據(jù)鋪位所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用和公攤電費(fèi)按月/季度繳納。（詳見xx賣場物業(yè)管理合同）注：電費(fèi)1元/度，水費(fèi)1.2元/噸。4、管理費(fèi)用：物管費(fèi)按8元/月/的標(biāo)準(zhǔn)收取。其中包含安保管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。 （三）入場須辦理的手續(xù)和合同1、xx賣場聯(lián)營合同；2、xx賣場物業(yè)管理合同；3、xx賣場消防安全責(zé)任書；4、xx賣場誠信經(jīng)營責(zé)任書；5、xx賣場商戶管理手冊（四）商戶所提交的材料1、公司簡介、工商和稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；2、法人代表的有效證件（復(fù)印件）；3、商

16、標(biāo)注冊相關(guān)證件（復(fù)印件）；4、經(jīng)營所有產(chǎn)品目錄、包裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品源產(chǎn)地及價(jià)格體系；5、成品包裝的質(zhì)量檢測報(bào)告和相關(guān)認(rèn)證標(biāo)識（復(fù)印件）。二、運(yùn)營方案（一）營業(yè)員1、各戶商家人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不低于25/人。2、入場前，各商戶須提前一周將營業(yè)人員的詳細(xì)個(gè)人資料、身份證復(fù)印件、兩張一寸照片、押金1000元/人交給xx賣場運(yùn)營中心。3、營業(yè)前一周，商場將對所有營業(yè)員進(jìn)行關(guān)于接待禮儀、溝通技巧、銷售技巧等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后方可入職上崗。4、店長培訓(xùn)：供貨流程和制度、退/換貨制度、收銀流程和制度、對賬結(jié)算流程、電子商務(wù)操作流程、商品陳列規(guī)范、開閉店流程、變價(jià)流程、商戶退場清場流程、營業(yè)員考勤制度、

17、衛(wèi)生和服務(wù)管理、發(fā)票開具及投訴處理流程。5、各店面營業(yè)員接受商場含考勤休假、日常行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)、人事備案、績效考核等方面的統(tǒng)一管理。6、營業(yè)員選錄：各個(gè)店面的營業(yè)員由商家和xx賣場共同選錄。（三）產(chǎn)品1、產(chǎn)品要求：各個(gè)等級的蟲草、藏紅花等高端滋補(bǔ)品系列。2、上柜要求：凡由商家提供的所有產(chǎn)品，須經(jīng)過xx賣場產(chǎn)品配送中心驗(yàn)貨（含產(chǎn)品的產(chǎn)源地、規(guī)格、重量、供貨價(jià)和建議零售價(jià)等相關(guān)信息），然后方可實(shí)行統(tǒng)一包裝，所有產(chǎn)品在經(jīng)過xx賣場產(chǎn)品配送中心精品包裝后方可辦理出庫上柜。3、產(chǎn)品價(jià)格：商家須提供上柜產(chǎn)品的供貨價(jià)和建議零售價(jià)，但是商家須保證產(chǎn)品的供貨價(jià)不高于市場上同等級別產(chǎn)品的供貨價(jià)。4、產(chǎn)

18、品陳列：商家須保證貨源的充足性、布置的合理性和美觀度。5、產(chǎn)品庫管：商家提供的產(chǎn)品須到xx賣場產(chǎn)品配送中心事先辦理入庫登記，并保證一定的庫存量，同時(shí)在陳列產(chǎn)品時(shí)須在xx賣場產(chǎn)品配送中心辦理出庫登記。6、產(chǎn)品質(zhì)量：xx賣場產(chǎn)品配送中心將對商家提供的各個(gè)等級的產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢測，如產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)的，xx賣場有權(quán)拒絕本類產(chǎn)品上柜。7、損耗處理：產(chǎn)品的損耗全部由提供商家自行負(fù)責(zé)。8、其他代理：商家可以代理其他品牌的相關(guān)產(chǎn)品（但不能代理賣場已有品牌商家的產(chǎn)品），但是須向運(yùn)營中心提供代理許可證和產(chǎn)品信息，但是代理產(chǎn)品鋪貨比例不超過本店產(chǎn)品比例的40%。9、先行賠付：如出現(xiàn)顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴，xx

19、賣場將實(shí)行先行賠付的原則執(zhí)行投訴處理。注：先行賠付是指xx賣場客戶中心在接待客戶投訴后，對投訴事件評估確認(rèn)屬實(shí)后，商家不能或者不愿意履行賠償責(zé)任，xx賣場有權(quán)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，對顧客先行實(shí)施賠償，而后向商家追償?shù)闹贫?。賠償金追償方式包括：從結(jié)算的交易額中扣除賠償金；從保證金中扣除賠償金；商家向賣場繳納賠償金。10、調(diào)貨處理：商家要求從商場調(diào)貨用于其它銷售處理，運(yùn)營中心在評估鋪貨情況和庫存情況后，確認(rèn)可否調(diào)貨。商家在調(diào)貨時(shí)須向xx賣場繳納5%（供貨價(jià)為測算標(biāo)的）的費(fèi)用作為交易費(fèi)。（四）結(jié)算1、結(jié)算流程結(jié)算返現(xiàn)貨源后臺扣點(diǎn)貨源統(tǒng)一收銀貨源終端零售貨源陳列產(chǎn)品貨源配備貨源貨源2、商場結(jié)算以10日為周期

20、結(jié)算一次。即每月的11日、21日、1日與商戶對賬核算。3、核算依據(jù)為每個(gè)商戶在商場內(nèi)交易，并進(jìn)行統(tǒng)一收銀的存根票據(jù)。4、扣點(diǎn)：從每個(gè)周期的總交易額中扣除約定比例作為扣點(diǎn)，總額的75%返給商戶，剩余10%累計(jì)為季返和年返。5、結(jié)算逾期：若商戶在每月的2日、12日、22日之前未到xx賣場運(yùn)營中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行核帳結(jié)算，則結(jié)算時(shí)間自動轉(zhuǎn)為下一個(gè)結(jié)算周期。6、轉(zhuǎn)賬：每個(gè)商戶須在簽約合同時(shí)提供個(gè)人或者對公賬戶，財(cái)務(wù)結(jié)算中心將定期進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或開具現(xiàn)金支票。7、季返與年返：季返是運(yùn)營中心將每10日返點(diǎn)的10%進(jìn)行累加作為返點(diǎn)總額，季返時(shí)的比例為季返總額的60%，如季返總額超過100萬，商場將一次性獎勵現(xiàn)金1

21、0萬；年返是運(yùn)營中心將季返余額（即季返總額的40%）進(jìn)行累加作為年返總額，如年返總額超過200萬，商場將一次性獎勵現(xiàn)金20萬。（五）交易額條款1、運(yùn)營中心將根據(jù)銷售淡旺季和商戶鋪位面積制定銷售任務(wù)。2、在正常情況下，擬定10萬元/10/月的銷售任務(wù)，每月每個(gè)商戶須完成基本任務(wù)的60%。商戶交易額每超過規(guī)定任務(wù)20萬元，扣點(diǎn)比例降低1%，但最低幅度不低于10%。3、如商戶在單次結(jié)算周期（10日）交易額低于356元/10日的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心將不再進(jìn)行單次結(jié)算，此交易額將結(jié)轉(zhuǎn)為下個(gè)周期核算。如商戶連續(xù)三次交易額不能達(dá)到356/10的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)中心將分別按160元/月，20元/月的標(biāo)準(zhǔn)收取房租和物管

22、費(fèi)。房租和物管費(fèi)從交易額中扣除，剩余部分的75%返還給商戶。4、交易與收銀：顧客在選定產(chǎn)品后，由商戶開具收銀小票，并引領(lǐng)顧客到收銀臺付款。小票一式三聯(lián)，顧客、商戶、商場各留一聯(lián)。顧客在出口須向商場保安人員出示收銀小票。5、發(fā)票：如顧客要求開納購物發(fā)票，須到三樓總服務(wù)臺辦理。（六）蟲草等級檢測標(biāo)準(zhǔn)供貨商家提供的產(chǎn)品，由xx賣場產(chǎn)品配送中心按照單根重量作為等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，大致標(biāo)準(zhǔn)為：劃分標(biāo)準(zhǔn)單條重量（克/條）水分含量斷草含量價(jià)格御品0.625<3%0%貢品0.555<3%0%爵品0.5<3%0%卿品0.456<3%0%尚品0.417<3%0%圣品0.385<3%0

23、%貴品0.357<3%0%尊品0.333<3%0%逸品0.313<3%0%通品0.294<3%0%（七）精品包裝xx賣場將對蟲草進(jìn)行單條真空精包裝。三層招商政策一、招商須知（一）招商范圍1、從事民族土特產(chǎn)品經(jīng)營的品牌商家、廠家或上游渠道批發(fā)商。2、從事民族手工品、特色工藝品、飾品的品牌商家、廠家或上游渠道批發(fā)商。3、從事民族特色制成品的的品牌商家或廠家。4、從事民族制成食品的品牌商家、廠家或上游渠道批發(fā)商。（二）招商要求1、品牌商家具有成熟的品牌或商標(biāo)（logo具有或TM標(biāo)志），并在一定區(qū)域市場范圍內(nèi)具有一定的知名度。品牌商家具有成熟的產(chǎn)品包裝系列和價(jià)格服務(wù)體系。具有完

24、善的進(jìn)貨渠道，保證供貨的能力和產(chǎn)品系列的完整性。具有良好的資金實(shí)力和商業(yè)信譽(yù)。具有完善和健全的產(chǎn)品銷售渠道和成熟的市場推廣運(yùn)作機(jī)制。2、廠家具有成熟的產(chǎn)品，并在一定區(qū)域市場范圍內(nèi)具有一定的知名度。具有相對完善的產(chǎn)品包裝系列和供貨價(jià)格體系。具有充足的供貨能力，保證供貨的能力和產(chǎn)品系列的完整性。3、上游批發(fā)商具有充足的貨源，保證貨源的供給能力和產(chǎn)品系列的完整性。能夠遵守市場操作規(guī)則，按商場有關(guān)規(guī)定的市場區(qū)域和價(jià)格體系銷售，不能亂貨，不以假亂真。具有良好的商業(yè)信譽(yù)。二、入場費(fèi)用（一）商鋪類商戶1、履約保證金：800元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積測算。（詳見xx賣場聯(lián)營合同）2、裝修保證金：500元/，根據(jù)含公攤的鋪位面積測算。（詳見xx賣場聯(lián)營合同）3、水電費(fèi)根據(jù)鋪位所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用和公攤電費(fèi)按月/季度繳納。（詳見xx賣場聯(lián)營合同）注：電費(fèi)1元/度，水費(fèi)1.2元/噸。4、物管費(fèi)用：根據(jù)含公攤的鋪位面積測算，按8元/月/的標(biāo)準(zhǔn)收取。其中包含安保管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。 （二）貨架類供貨商戶1、按“單柜專列”模式上貨保證金標(biāo)準(zhǔn)：A區(qū)靠墻高柜長低柜方低柜柱柜費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元）8000500016000B區(qū)靠墻高柜長低柜方低柜柱柜費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)50006000400012000C區(qū)靠墻高柜長低柜方低柜