公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施研究

1、公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施研究【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，公路規(guī)模愈來愈大，公路工程的建立開展對(duì)于經(jīng)濟(jì)和城市的開展有著重要的意義，所以必須不斷的進(jìn)步公路施工技術(shù)管理程度。本文對(duì)公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施進(jìn)展研究分析，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】公路施工技術(shù)；管理問題；處理措施引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速開展，也帶動(dòng)了我國公路建立事業(yè)的蓬勃開展，加之近些年人們生活程度的進(jìn)步，汽車數(shù)量的迅猛增加，這也給我國的公路建立提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，可以說公路的建立關(guān)乎一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)安康開展，推動(dòng)社會(huì)程度的進(jìn)步。而在公路建立過程中，施工技術(shù)管理貫穿始終，是公路建立的保障，如何在科技不斷進(jìn)步的今天，運(yùn)用新施工技

2、術(shù)管理方法，使得公路建立可以平安的前提下，做到工程質(zhì)量高、建立周期短、本錢投入少、綜合收益高就是現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理應(yīng)該追求的方向和目的。本文就將重點(diǎn)闡述在公路施工技術(shù)管理中的重要方面。一、公路施工技術(shù)管理概述1、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容首先，技術(shù)交底。提供施工標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程，編制施工組織方案，計(jì)算和分配工作量，控制施工的質(zhì)量，工程進(jìn)度的分析，建立技術(shù)檔案，組織工程驗(yàn)收等施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。其次，信息系統(tǒng)。技術(shù)改進(jìn)以及合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性和詳細(xì)活動(dòng)的可操作性有機(jī)結(jié)合起來，才能確保施工的順利進(jìn)展，保證

3、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效地完成工程施工任務(wù)。2、公路施工技術(shù)管理的主要原那么技術(shù)的創(chuàng)新是加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的最有效有段，公路施工單位在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)致力于傳統(tǒng)技術(shù)之上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)屢次實(shí)驗(yàn)之后，才可以正式投入使用；最后是貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原那么。國家經(jīng)濟(jì)政策是為推進(jìn)國家的可持續(xù)開展量身訂做的，其各項(xiàng)規(guī)章制度均是根據(jù)科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律施行，所以，公路施工技術(shù)管理只有全面貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策原那么，才可以確保其管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對(duì)性以及可持續(xù)性。二、公路施工技術(shù)管理的問題在公路施工企業(yè)中，技術(shù)管理還比較粗放，主要表達(dá)在管理技術(shù)文件與控制施工參數(shù)兩方面，尚未到達(dá)施工技術(shù)要求，施工技術(shù)管理職能也沒

4、有得到充分發(fā)揮。此外，分包商還不具備比較高的技術(shù)管理程度，施工技術(shù)管理程度有待于進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)集中技術(shù)管理也具有一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)管理難度較大，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定隱患。施工企業(yè)為此應(yīng)進(jìn)步對(duì)施工技術(shù)的重視程度，弄清施工技術(shù)對(duì)企業(yè)管理、效益及施工質(zhì)量的影響。利用建立的現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系使管理程度、施工質(zhì)量得到有效進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)得到有序開展。三、公路施工技術(shù)管理問題的處理措施1、進(jìn)步對(duì)公路施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)觀施工觀念的影響，或者是企業(yè)自身的管理程度的限制，對(duì)施工技術(shù)管理只停留在外表現(xiàn)象，亦或者盲目求追高收益，一味降低本錢，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量控制不加管理，于是造成嚴(yán)重的

5、工程質(zhì)量通病，留下質(zhì)量隱患。針對(duì)這種情況，現(xiàn)代的公路施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，進(jìn)步認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，更重要的是將良好的技術(shù)管理措施有效的運(yùn)用到施行施工工程中去，為現(xiàn)代公路的根本建立做好鋪墊。2、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)認(rèn)真的做好施工人員以及技術(shù)的管理人員在其施工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，使其明確的理解以及認(rèn)識(shí)其施工過程之中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方法等等。技術(shù)管理人員應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，借鑒先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)歷，組織技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)學(xué)習(xí)，大家互相的進(jìn)展討論，取長補(bǔ)短，這樣一來，就可以不斷的進(jìn)步員工的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)以及企業(yè)的管

6、理程度，在施工的過程中積極的推廣新的技術(shù)，從而盡早的發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)而防止問題，出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。3、建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系基于上述有關(guān)內(nèi)容的初步討論，公路施工技術(shù)管理對(duì)于進(jìn)步工程質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)開展都具有非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作流程與管理架構(gòu)建立現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理體系，以不斷進(jìn)步工程施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效進(jìn)步。在構(gòu)建施工技術(shù)管理體系的過程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)與自身情況相結(jié)合，建立施工技術(shù)管理體系根本框架，再結(jié)合工程實(shí)際情況調(diào)整框架。以保證公路工程施工技術(shù)管理體系在有關(guān)公路工程中比較適宜，對(duì)不同工程的管理采用的體系架構(gòu)各不一樣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目的

7、。4、施工準(zhǔn)備階段施工前的準(zhǔn)備工作是施工得以順利進(jìn)展的重要保障，準(zhǔn)備得越充分、越完善，工程施工過程就會(huì)越順利，工期越短，那么施工本錢也會(huì)相應(yīng)降低。在準(zhǔn)備階段，要充分理解工程的特點(diǎn)和要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)，制定好施工方案，合理安排好各階段人、材、機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)和工作，對(duì)整個(gè)工程的人力、財(cái)力、物力要進(jìn)展科學(xué)的組織安排，保證工程可以連續(xù)、平衡，并在規(guī)定的工期內(nèi)順利的完工。其中，建立圖紙會(huì)審，和設(shè)計(jì)變更審核制度，圖紙的準(zhǔn)確和完善是施工的前提，所以要堅(jiān)決防止圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工失誤，嚴(yán)格對(duì)圖紙進(jìn)展會(huì)審，包括對(duì)主構(gòu)造、主部位，對(duì)圖紙的合法性、整體性，對(duì)施工技術(shù)的要求，對(duì)材料機(jī)械的使用等等，并要結(jié)合實(shí)際情況，確保

8、可以順利進(jìn)展，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的疑問要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，并可提出合理化建議。此外，建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，將工作合力分配，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立技術(shù)管理小組，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決為題，使得施工有條理地進(jìn)展。5、施工階段技術(shù)管理在施工進(jìn)展階段，施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)管理制度，并且對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)展同步監(jiān)視，保證施工符合既定的設(shè)計(jì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工進(jìn)展中，要做好檢查記錄，對(duì)于公路工程中的隱蔽工程要進(jìn)步重視，保證工程質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)。施工技術(shù)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要對(duì)一線施工人員的操作進(jìn)展監(jiān)視，保證操作標(biāo)準(zhǔn)性。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理上，要做好平安檢查工作，保證工作機(jī)械

9、設(shè)備的作業(yè)符合平安質(zhì)量需求。6、開工階段的技術(shù)管理在工程開工階段，做好試驗(yàn)檢查，包括進(jìn)展公路的試通車、試運(yùn)行過程，組織預(yù)驗(yàn)收，完成開工報(bào)告，做好工程的開工總結(jié)，包括提交工程技術(shù)部分完好的開工資料，完成開工圖的繪制。7、明確技術(shù)管理職責(zé)在施工的過程中，應(yīng)該建立并且健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)利、職位和責(zé)任，使其實(shí)在履行技術(shù)管理的職責(zé)，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批以及落實(shí)工作，嚴(yán)格按照施工中的規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)在施工中違犯標(biāo)準(zhǔn)和方案的責(zé)任人，那么要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任。完畢語總之，公路施工技術(shù)管理非常重要，施工企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)步對(duì)施工技術(shù)管理的重視程度，對(duì)技術(shù)管理中各環(huán)節(jié)工作進(jìn)步重視，做好有關(guān)技術(shù)管理工作，完善自身技