公司活動計劃范文匯編10篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_公司活動計劃范文匯編10篇 公司活動計劃 篇1 一、活動主題團結(jié)合作、運動健身二、活動地點龍泉陽光城三、活動時間XX年3月27日（人數(shù)：47人）四、活動具體時間安排09：00各隊隊長清點人數(shù)（名單見附件二）09：05從公司出發(fā)10：00到達目的地10：05開始集體趣味游戲活動（規(guī)則詳見附件一）a、火車賽跑b、跳長繩比賽c、過龍門12：00午餐觀湖餐廳（頒發(fā)XX年度全勤獎）3：30體育活動保齡球1個道（2小時13：30）羽毛球2個場地（各1小時13：30）乒乓球2個桌（各1小時13：30）網(wǎng)球1個場地（2小時13：30）壁球1個場地（1小時13：30）

2、18：00晚餐18：30返回成都五、注意事項1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝（千萬不要穿高跟鞋、著裙裝）。2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費（羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只），有拍者建議自帶。 公司活動計劃 篇2 (一)更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。1.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任。以“平安望城”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)

3、范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責，推進落實基層安全管理責任。2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效率。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導、監(jiān)督和管理履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責

4、，提出對園區(qū)、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。)4.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任。(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合

5、執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照行政處罰法和湖南省安全生產(chǎn)條例的有關規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進安全生產(chǎn)行

6、政執(zhí)法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。(三)更加注重治本之舉，進一步加大基層基礎和源頭管理力度落實治本之舉，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。9.進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設，逐步形成高效務實

7、、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)的基礎上，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程安全監(jiān)管機構(gòu)建設，落實安全管理人員。按照“嚴、細、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴把安全生產(chǎn)準入關，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在

8、嚴重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。11.全面推進安全生產(chǎn)標準化工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足，在礦山、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，強化動態(tài)管理，落實長效機制。12.強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。推進安全生產(chǎn)普及教育，通過舉辦培訓班、播放安全知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安

9、全生產(chǎn)基礎教育，提高安全意識。 公司活動計劃 篇3 1.目的：為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。3.5. 物料損耗目標管控。3.6. 標準工時

10、達成狀況管控。3.7. 6S培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.

11、“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標

12、牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質(zhì)部負責“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能

13、”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴

14、黃色“實習”標牌。5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。6.3. 管理

15、部負文章公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。7.2. IPQC負責追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. IPQC、FQC負責運用QC

16、手法，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. PMC負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6S培訓與推行。11.1. 品質(zhì)部負

17、責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實施方案、手法。11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6S推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。 公司活動計劃 篇4 一、市場分析家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元，是20

18、世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿?。二、地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)

19、的聚集地。三、特色門面設計家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。1、追求“后現(xiàn)代主義”“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來，傳達的是一種設計理念。因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。2、向往簡約“古典主義”裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧

20、客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設計更具風雅。3、返璞歸真，滄桑懷舊在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。4、藝術與商業(yè)的完美結(jié)合這種第一文庫網(wǎng)設計容易給人一種年輕、嚴謹、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達到藝術與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾

21、多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書四、房間特色設計每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風格。下列幾個設計思路，可供讀者參考：（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；（2）色彩融合出氣氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。在進行墻體裝修時，可將一些實用性強、

22、色彩風格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設照明燈，表現(xiàn)空間之美；

23、有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二*臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。五、經(jīng)營建議1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細的報價表這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊

24、括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業(yè)術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。4、進一步擴大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對

25、你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風而逃”。 公司活動計劃 篇5 尊敬的公司領導:為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領導的支持和幫助。1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支20_(請自填)0元。2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動

26、，現(xiàn)有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開支20_(請自填)0元。3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20_(請自填)0元。以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預定60000元，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領導給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！報告部門：總經(jīng)辦 公司活動計劃 篇6 前言組織員工在周末進行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì)，又可促進員工之間的交流、培養(yǎng)團隊精神。同時

27、，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業(yè)文化建設和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下，供公司領導決策參考。一、名稱：公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽二、主題：團隊·合作·拼搏·友誼三、時間：年4月23日（星期六）下午15：00-20：00四、地點：深圳市中學北校區(qū)籃球場五、裁判：深圳市中學勞資主任兼保安隊長侯。六、參賽人員：辦公室代表隊（暫定）：陳、陳文（隊長）、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）、程、蘇衛(wèi)榮、梁留虎、王大貴、李夫進、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪七、啦啦隊比賽雙

28、方自行組織員工啦啦隊。八、活動時間安排工廠人員集合:13：50-13：55工廠人員出發(fā):3：55公司人員集合:14：00-14：05公司人員出發(fā):14：05兩隊人員到達深高、整理整頓14：30-14：40:熱身、投籃練習14：40-14：59:開球15：00:上半場15：00-15：40、中場休息15：50-16：1016：10-16：50、整理整頓16：50-17：3018：20-20：00、橫幅、籃球、口哨、礦泉水:3箱、創(chuàng)可貼:5張、紅花油:1瓶、棉簽、口香糖:30個活動組織及執(zhí)行工作事項完成時間活動場地預約、安排:4月20日領導、嘉賓的邀請:4月21日礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月2

29、2日前車輛安排（兩部車）:4月22日晚餐安排:程亮4月22日前球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。項目數(shù)量備注1.橫幅:100元/幅2.口哨:1個3.礦泉水:3箱4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。5.紅花油:1瓶，程經(jīng)理私人贊助1瓶。6.棉簽:1包,用于蘸取活絡油，1包有100根。7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用。備用金:作應急用，不用則在活動完后還回。挑戰(zhàn)書公司工廠籃球愛好者：公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的挑戰(zhàn)，具體事宜如下：一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00三

30、、戰(zhàn)場：深圳市中學北校區(qū)籃球場四、比賽規(guī)則：、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。、不限暫停次數(shù)，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。、其他遵從籃球規(guī)則。五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準。屆時，我們在深圳市中學北校區(qū)籃球場恭候大駕。 公司活動計劃 篇7 一、活動目標此項活動是我進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為

31、主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。二、具體做法x月份由*作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。x月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。(1)游戲道具和獎品的購買;(2)購買活動中要吃的食品;(3)提前電話預定A-MISS的大包間;(4)與公司總務聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。x月16日17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容1、愚工移山游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用A4紙折疊

32、便可)游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。活動人數(shù)：2人，安排兩組。2、愛字大比拚游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)則：兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。其余人員：在以上兩位人員行走時，注意

33、察言觀色，并作出選擇：誰的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球(4個)游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)四、活動經(jīng)費預算1、活動場地：A-MISS KTV大包(獨立衛(wèi)生間)20：00以前 54元/小時20：00以后 144元/小時 預計要400元以內(nèi)。2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)?；顒铀璧奈芸梢栽诔心?，無需購買。3、活動食品 公司活動計劃 篇8 一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化人生格言的附帶產(chǎn)

34、品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設，加強與石家莊市商務局的密切合作，把該項目做成全國商務系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作

35、坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應有的貢獻。六、對其他需要公司提供策劃服務的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。七

36、、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領域方向的轉(zhuǎn)型。 公司活動計劃 篇9 一、 活動目的：凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作二、 活動主題：20xx飛得更高三、活動地點：公司大門場內(nèi)廣場。四、活動時間：20xx年2月3日 早上8:18分五、會議主持：盛宗偉六、 活動設置：1、 放鞭炮，鳴炮呈祥2、升旗儀式。A、升國旗。B、升司旗，唱司歌。唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。(時間：8:258:40).3、公司總經(jīng)理張航致辭。(時間：8:409:00)4、員工代表發(fā)表感言A、

37、部門經(jīng)理代表：B、部門主管代表：C、新近員工代表發(fā)言：(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)(時間：9:009:10(每人不超過三分鐘)5、合影留念。七、任務分工：1、集體合影攝影：2、各部門攝影：3、維持秩序：各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務部負責整個活動的秩序。4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負責照相時的槽鋼搬運(做臺階用5、行政事務部負責組織人員在8:40前，把培訓教室所有凳子搬到公司大門外廣場)八、活動要求：1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。2、遵守活動紀律，穩(wěn)定有序。 公司活動計劃 篇10 按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使