容大集團物業(yè)管理中心員工分配方案

1、容大集團物業(yè)管理中心員工分配方案為強化總公司內(nèi)部管理，充分發(fā)揮分配體制的導向、激勵作用，充分調(diào)動全體員工的積極性，全面提高管理與服務水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共同提升，根據(jù)集團公司有關文件精神，結(jié)合總公司實際，特制定總公司分配方案。一、指導思想：1、重思想教育和精神文件建設，體現(xiàn)優(yōu)良的思想作風、工作作風、職業(yè)道德，健全民主管理制度，促進文明建設。2、確定各崗位的勞動工資分配關系，充分體現(xiàn)重經(jīng)營管理、重綜合效益、重技術作用、重服務質(zhì)量、重職業(yè)道德，克服分配上的平均主義和鐵飯碗現(xiàn)象，健全內(nèi)部科學分配機制。3、有利于調(diào)動各單位和全體員工的積極性，提高工作效率；有利于挖掘人、財、物的潛力，提高經(jīng)營管

2、理效益；有利于物業(yè)管理工作水平提升，提高服務質(zhì)量，有利于增強自我完善、自我發(fā)展的能力。4、科學確定崗位定員和崗位職責，形成嚴密的考評考核辦法和科學的計算方法，考評考核結(jié)果與工作職責、指標、質(zhì)量、規(guī)定、效果掛鉤，與考勤和制度執(zhí)行情況掛鉤。二、分配原則：1、按勞分配，多勞多得。落實各單位崗位責任制度，按月計算崗位工資，嚴格按照各項指標完成管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等各項任務。2、效率優(yōu)先，兼顧公平。重視工作考核，在全體員工總體收入水平提高的前提下，拉開差距，不搞平均分配，每月在嚴格檢查考核評估的基礎上，按系數(shù)計算考核工資。3、按崗定薪，同工同酬。各中心（公司）全面實行人定崗、崗定分、分定酬，淡化身份，

3、個人當月崗位勞動考核工資以當月出勤天數(shù)和所在崗位分計算，綜合考評結(jié)果分配到個人。 二、分配方法： 1、員工工資（酬金）組成=基本工資（酬金）+考核工資（酬金）+其他工資（酬金）。計算公式為G=J+K*X*Y*W+Q，其中G表示工資（酬金）；J表示基本工資（酬金）；K表示考核工資（酬金）基數(shù)分；Q表示其他工資（酬金）；X為工作量系數(shù)，Y為工作質(zhì)量系數(shù)，W為基數(shù)分值。2、基本工資（酬金）J =300元。3、考核工資（酬金）：見下表序號工種公 式備注1公寓管理員5.5*X*Y*WX=實際所管理床位數(shù)/（總床位數(shù)/公寓幢數(shù)*2）2大樓（環(huán)境）管理員5.5*X*Y*WX=實際管理面積數(shù)/（總面積數(shù)/核定

4、編制）3114值班員5.0*X*Y*W工作量為“做一休一”時，X=14值班員、電梯工4.5*X*Y*W工作量為“做一休一”時，X=15環(huán)境（公寓、教學區(qū)、招待所）清衛(wèi)員4.5*X*Y*WX=實際清掃面積數(shù)/（總面積數(shù)/核定編制），減員增效崗位X不大于1.36收發(fā)員5.0*X*Y*W7智能卡管理員5.5*X*Y*W8會務員4.5*X*Y*WX按照各中心實際情況來定9多媒體管理員4.5*X*Y*W10音控員10.0*X*Y*W11維修工6.0*X*Y*WX根據(jù)工作量與技術等級決定，X=0.81.512招待所總臺服務員6.0*X*Y*W13整房員5.0*X*Y*W14倉庫保管員5.0*X*Y*W15

5、中心辦公室人員7.0*X*Y*W16總公司辦公室人員8.0*X*Y*W17文華物業(yè)管理公司財務兼管理員6.5*X*Y*W18保安隊長7.0*X*Y*W19保安班長6.0*X*Y*W20保安5.5*X*Y*W21管理員、維修工6.5*X*Y*W22清衛(wèi)員班長5.0*X*Y*W23清衛(wèi)員組長4.75*X*Y*W24清衛(wèi)員4.5*X*Y*W說明：1、各崗位主管的考核工資（酬金）基數(shù)分K為相應崗位的基數(shù)分加1。2、X除了備注欄中說明以外其余根據(jù)各中心實際的工作量由各中心確定。3、Y根據(jù)集團公司監(jiān)控條例與各中心工作考核辦法確定。 4、按照2006年下半年經(jīng)濟管理責任書，基數(shù)分值W=100元。4、其他包括

6、獎勵、處罰等。5、加班費：部門副經(jīng)理以上人員要服從中心安排，因工作需要延長工作時間或休息日上班，原則上不視為加班；本應由員工在規(guī)定時間內(nèi)完成但因其他原因未完成的工作，所拖延的工作時間不視作加班；其他員工加班需報中心審批，原則上實行調(diào)休。確實因工作需要而無法調(diào)休的其加班工資由中心統(tǒng)一造表發(fā)放，標準為國定假日30元/天，休息日（雙休日）20元/天。6、部門副經(jīng)理以上管理人員按照集團公司政策發(fā)放，不參與中心平時分配，參與中心年終效益分配。7、中心年終效益獎酬金系數(shù)確定：中心主任1.5，副主任1.4，部門經(jīng)理1.3，副經(jīng)理1.2，主管1.05，管理員1.0，其他人員0.9。若未完成各項經(jīng)濟和工作目標，

7、也按此系數(shù)處罰。三、其他說明：1、學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工的基本工資根據(jù)學校檔案工資標準由財務部門按月統(tǒng)一發(fā)放，不列入本辦法。學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工的工資待遇，如遇政策性調(diào)整，按照集團公司政策執(zhí)行。 2、根據(jù)“老人老辦法”政策，學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工按550元/月標準另行補貼，其余酬金與外聘員工同工同酬。3、考核合格的外聘員工月收入不低于杭州市政府規(guī)定的月最低工資標準。4、癌癥、殘疾員工及病事假員工按集團公司相關政策執(zhí)行。5、月工資（酬金）按月發(fā)放，每月8日前打入工資卡，遇節(jié)假日提前。 6、中心新進員工實習期一般為13月，具體時間由中心根據(jù)崗位特點報總公司確定，期間月工資（酬金）按80%發(fā)放。7、聘期內(nèi)辦理退休的在編員工，其酬金按照集團公司相關政策執(zhí)行。 8、屏峰圖書館、體育館、之江午山宿舍等項目制管