企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述1 (2)

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述n學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)n第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)n第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)n第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制n第四節(jié) 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)：學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)：本章將介紹企業(yè)集團(tuán)的概念、特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)本章將介紹企業(yè)集團(tuán)的概念、特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)集團(tuán)的管理的特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制等問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生財(cái)務(wù)管理體制等問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握企業(yè)集團(tuán)的概念；理解企業(yè)集團(tuán)的形成和作用；掌握企業(yè)集團(tuán)的概念；理解

2、企業(yè)集團(tuán)的形成和作用；了解企業(yè)集團(tuán)的特征；掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；了解企業(yè)集團(tuán)的特征；掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制等內(nèi)容。掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制等內(nèi)容。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt5.1 5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一、企業(yè)集團(tuán)的概念一、企業(yè)集團(tuán)的概念關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的定義有許多爭(zhēng)議，有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的定義有許多爭(zhēng)議，有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)專指日本式的以金融機(jī)構(gòu)參加核心層，同時(shí)核心集團(tuán)專指日本式的以金融機(jī)構(gòu)參加核心層，同時(shí)核心層互相持股為特征的企業(yè)組織形式，有的學(xué)者則認(rèn)為層互相持股為特征的企業(yè)組織形式，有的學(xué)者則認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是指具有相對(duì)穩(wěn)定核心

3、層的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，從企業(yè)集團(tuán)是指具有相對(duì)穩(wěn)定核心層的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，從而引出了集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)等不同的概念。而引出了集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)等不同的概念。 在我國(guó)，公司法規(guī)定：公司是依照本法在中國(guó)境內(nèi)在我國(guó)，公司法規(guī)定：公司是依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司（均為企業(yè)法設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司（均為企業(yè)法人）。企業(yè)法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能人）。企業(yè)法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 總結(jié)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)可以看出，企業(yè)集團(tuán)的定義是：總結(jié)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)可以看出，

4、企業(yè)集團(tuán)的定義是：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，憑借資本、契約、一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，憑借資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。( (企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法：企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法：企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)

5、依法登記，以資本為集團(tuán)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。) ) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt二、企業(yè)集團(tuán)的組建二、企業(yè)集團(tuán)的組建 企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過(guò)程，是指一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過(guò)程，是指一個(gè)單體企業(yè)通過(guò)各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公單體企業(yè)通過(guò)各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。企業(yè)

6、集團(tuán)的組建司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。企業(yè)集團(tuán)的組建是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括如下幾個(gè)方面：（是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括如下幾個(gè)方面：（1 1）醞釀）醞釀成立；（成立；（2 2）確立原則和目標(biāo)；（）確立原則和目標(biāo)；（3 3）選擇組建模式；）選擇組建模式；（4 4）進(jìn)行可行性研究；（）進(jìn)行可行性研究；（5 5）正式成立。）正式成立。 企業(yè)集團(tuán)的組建，可以按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：第一是按照產(chǎn)權(quán)企業(yè)集團(tuán)的組建，可以按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：第一是按照產(chǎn)權(quán)制度，可以分為以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建和以非股份制度，可以分為以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建和以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建；第二是按照組建集團(tuán)的推動(dòng)力量

7、，制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建；第二是按照組建集團(tuán)的推動(dòng)力量，可以分為市場(chǎng)力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建和行政力量推動(dòng)的企可以分為市場(chǎng)力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建和行政力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建，或是兩者的結(jié)合。在此，我們研究在市場(chǎng)力量業(yè)集團(tuán)的組建，或是兩者的結(jié)合。在此，我們研究在市場(chǎng)力量（或結(jié)合行政力量）的推動(dòng)下規(guī)范型的企業(yè)集團(tuán)的組建問(wèn)題。（或結(jié)合行政力量）的推動(dòng)下規(guī)范型的企業(yè)集團(tuán)的組建問(wèn)題。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：1 1、縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)，即單體企業(yè)通過(guò)直接投、縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)，即單體企業(yè)通過(guò)直接投資或并購(gòu)主

8、營(yíng)業(yè)務(wù)的上游和下游企業(yè)、相關(guān)的運(yùn)輸、資或并購(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)的上游和下游企業(yè)、相關(guān)的運(yùn)輸、服務(wù)的行業(yè)，組建成企業(yè)集團(tuán)，并以此方式不斷擴(kuò)張。服務(wù)的行業(yè)，組建成企業(yè)集團(tuán)，并以此方式不斷擴(kuò)張。這主要是核心企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。這主要是核心企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。2 2、橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)，指單體企業(yè)通過(guò)直接投、橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)，指單體企業(yè)通過(guò)直接投資或并購(gòu)那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成集資或并購(gòu)那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成集團(tuán)。這主要是企業(yè)采用專業(yè)化擴(kuò)張戰(zhàn)略。如：青島啤團(tuán)。這主要是企業(yè)采用專業(yè)化擴(kuò)張戰(zhàn)略。如：青島啤酒、海信和酒、海信和TCLTCL、長(zhǎng)虹。、長(zhǎng)虹。 3 3、多

9、元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)，這其實(shí)是大企業(yè)采用、多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)，這其實(shí)是大企業(yè)采用無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，靠綜合兼并的方法向無(wú)關(guān)的行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，靠綜合兼并的方法向無(wú)關(guān)的行業(yè)擴(kuò)張，形成企業(yè)集團(tuán)。擴(kuò)張，形成企業(yè)集團(tuán)。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征企業(yè)集團(tuán)的具體特征與其所在國(guó)家、產(chǎn)業(yè)特性、所有企業(yè)集團(tuán)的具體特征與其所在國(guó)家、產(chǎn)業(yè)特性、所有制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等密切相關(guān)，但從與單體企業(yè)制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等密切相關(guān)，但從與單體企業(yè)的差別這一最基本的層面來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)有以下特征：的差別這一最基本的層面來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)有以下特征：1 1、企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成。

10、、企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 2 2、集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性。企業(yè)集團(tuán)的、集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性。企業(yè)集團(tuán)的多樣性和開(kāi)放性是由以下幾方面決定的：多樣性和開(kāi)放性是由以下幾方面決定的：（1 1）集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)紐帶（的多樣化）是各種經(jīng)濟(jì)利益，）集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)紐帶（的多樣化）是各種經(jīng)濟(jì)利益，包括資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等包括資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等（2 2）企業(yè)集團(tuán)的組建（形式的多樣化）有合并，收購(gòu)、）企業(yè)集團(tuán)的組建（形式的多樣化）有合并，收購(gòu)、分立、相互持股乃至直接新建等等方式分立、相互持股乃至直接新建等等方式（3 3）企業(yè)集團(tuán)的下屬事業(yè)部或子公司是在集團(tuán)共

11、同的發(fā)）企業(yè)集團(tuán)的下屬事業(yè)部或子公司是在集團(tuán)共同的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理，也就不展目標(biāo)和規(guī)劃下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理，也就不能采用固定的方式和強(qiáng)制的措施能采用固定的方式和強(qiáng)制的措施（4 4）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況，承接項(xiàng)目的要求和）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況，承接項(xiàng)目的要求和安排生產(chǎn)的需要，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的形式也是多樣化安排生產(chǎn)的需要，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的形式也是多樣化的的（5 5）組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)利益在不斷的變化之）組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)利益在不斷的變化之中中 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt3 3、集團(tuán)的規(guī)模巨大。這里既指整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模，也、集團(tuán)的規(guī)模巨大。這里

12、既指整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模，也指集團(tuán)中核心企業(yè)的規(guī)模。指集團(tuán)中核心企業(yè)的規(guī)模。4 4、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性。、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性。 四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比有著不企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比有著不同的特點(diǎn)：同的特點(diǎn)：1 1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化。（財(cái)務(wù)管理的主體可、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化。（財(cái)務(wù)管理的主體可以是集團(tuán)公司，控股公司、集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公以是集團(tuán)公司，控股公司、集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司等。）司等。）2 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制。（管理的核心是控制，、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基

13、礎(chǔ)是控制。（管理的核心是控制，協(xié)調(diào)與發(fā)展）協(xié)調(diào)與發(fā)展）高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要聯(lián)結(jié)紐帶是資本，集團(tuán)成員獨(dú)立的法由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要聯(lián)結(jié)紐帶是資本，集團(tuán)成員獨(dú)立的法人地位決定了只有從財(cái)務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能人地位決定了只有從財(cái)務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的整體。使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的整體。按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋：控制是指統(tǒng)馭一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋：控制是指統(tǒng)馭一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，借此從該企業(yè)的活動(dòng)中獲取利益的權(quán)力。就企業(yè)集團(tuán)來(lái)政策，借此從該企業(yè)的活動(dòng)中獲取利益的權(quán)力。就企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，控制有兩個(gè)層

14、面：第一是對(duì)集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制說(shuō)，控制有兩個(gè)層面：第一是對(duì)集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制（表現(xiàn)為組織架構(gòu)和權(quán)利分配）；第二是對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（表現(xiàn)為組織架構(gòu)和權(quán)利分配）；第二是對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際控制。（實(shí)際操作）的實(shí)際控制。（實(shí)際操作）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制可以理解為一個(gè)基本層面（即控制的框架，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制可以理解為一個(gè)基本層面（即控制的框架，包括集權(quán)與分權(quán)的安排，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)人員的職能）包括集權(quán)與分權(quán)的安排，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)人員的職能）與三個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)控制、實(shí)施過(guò)程控制與監(jiān)督評(píng)價(jià)）與三個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)控制、實(shí)施過(guò)程控制與監(jiān)督評(píng)價(jià)）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)

15、財(cái)務(wù)控企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶，即資本控制，這主制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶，即資本控制，這主要通過(guò)權(quán)限控制，組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是集團(tuán)財(cái)要通過(guò)權(quán)限控制，組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本層面。務(wù)控制的基本層面。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt3 3、企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶、企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶4 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的。首先，企戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的。首先，企業(yè)集團(tuán)的形成本身就是戰(zhàn)

16、略選擇的結(jié)果；其次，企業(yè)業(yè)集團(tuán)的形成本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果；其次，企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)也離不開(kāi)戰(zhàn)略；最后企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)也離不開(kāi)戰(zhàn)略；最后企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。的成長(zhǎng)必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)集團(tuán)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)集團(tuán)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行全局性、金流動(dòng)的影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt5.2

17、5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，是組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和。組織結(jié)構(gòu)，是組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、指定企業(yè)和人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。好的組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。好的組織結(jié)構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、層次清晰、信息暢通、結(jié)構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、層次清晰、信息暢通、管理有效。企業(yè)集團(tuán)大體有五種基本的組織結(jié)構(gòu)形式：管理有效。企業(yè)集團(tuán)大體有五種基本的組

18、織結(jié)構(gòu)形式：高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt一、直線制（一、直線制（P128P128）直線制（又稱垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)直線制（又稱垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。特點(diǎn)：上下級(jí)關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。特點(diǎn)：上下級(jí)關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)利集中，責(zé)任明確信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一以及優(yōu)點(diǎn)：權(quán)利集中，責(zé)任明確信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一

19、以及利于監(jiān)督等。利于監(jiān)督等。缺點(diǎn)：缺乏合理的分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過(guò)大，缺點(diǎn)：缺乏合理的分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過(guò)大，容易產(chǎn)生武斷決策行為。容易產(chǎn)生武斷決策行為。適用范圍：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍窄、規(guī)模不適用范圍：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。是很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt二、直線職能制（二、直線職能制（P129P129）直線職能制是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級(jí)直線職能制是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級(jí)職能人員（如

20、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：即保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又更能發(fā)揮各職優(yōu)點(diǎn)：即保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又更能發(fā)揮各職能部門的作用。能部門的作用。缺點(diǎn)：沒(méi)有從根本上改變直線制高度集權(quán)的不足，適缺點(diǎn)：沒(méi)有從根本上改變直線制高度集權(quán)的不足，適應(yīng)性與靈活性較差。應(yīng)性與靈活性較差。適用范圍：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)。適用范圍：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt圖圖5 52 2直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt三、事業(yè)部制（三、事

21、業(yè)部制（P135P135） 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是在集團(tuán)公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是在集團(tuán)公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門運(yùn)的業(yè)務(wù)部門事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部包含相地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部包含相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略決策層和基本關(guān)系是公司的決策分兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略決策層和運(yùn)作決策層?？偛控?fù)責(zé)戰(zhàn)略層次，事業(yè)部主要負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)作決策層?？偛控?fù)責(zé)戰(zhàn)略層次，事業(yè)部主要負(fù)責(zé)運(yùn)作層次。作層次。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整

22、理pptApple計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域的事業(yè)部制計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域的事業(yè)部制高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt1 1、事業(yè)部與事業(yè)部制。事業(yè)部是一種經(jīng)營(yíng)職能相對(duì)封閉，對(duì)、事業(yè)部與事業(yè)部制。事業(yè)部是一種經(jīng)營(yíng)職能相對(duì)封閉，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門，一般是利潤(rùn)中心甚至是最終成果負(fù)責(zé)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門，一般是利潤(rùn)中心甚至是投資中心。其特點(diǎn)是：投資中心。其特點(diǎn)是：它是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)它是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，集團(tuán)公司一般對(duì)其實(shí)行目標(biāo)和政策控制而不干預(yù)其經(jīng)決策權(quán)，集團(tuán)公司一般對(duì)其實(shí)行目標(biāo)和政策控制而不干預(yù)其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程；營(yíng)管理過(guò)程；具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品系列；具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)區(qū)

23、域和產(chǎn)品系列；直接直接對(duì)外銷售產(chǎn)品；對(duì)外銷售產(chǎn)品；可以實(shí)行獨(dú)立核算；可以實(shí)行獨(dú)立核算；對(duì)某種形式的利潤(rùn)負(fù)對(duì)某種形式的利潤(rùn)負(fù)責(zé)；責(zé)；與公司主體或其他事業(yè)部共享資源。與公司主體或其他事業(yè)部共享資源。事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：使最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，使最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多的考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題；更多的考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于每個(gè)事業(yè)部集有利于每個(gè)事業(yè)部集中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品、某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品、某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；對(duì)環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；組織結(jié)構(gòu)安排本身具有組

24、織結(jié)構(gòu)安排本身具有靈活型；靈活型；可以培養(yǎng)高層的管理人才。可以培養(yǎng)高層的管理人才。實(shí)行事業(yè)部體制最大的管理難題是建立一套經(jīng)營(yíng)型的責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)行事業(yè)部體制最大的管理難題是建立一套經(jīng)營(yíng)型的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。體系。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt2 2、超事業(yè)部制（、超事業(yè)部制（P137P137） 有的集團(tuán)公司針對(duì)業(yè)務(wù)范有的集團(tuán)公司針對(duì)業(yè)務(wù)范圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過(guò)多的問(wèn)題，在母公司與事業(yè)部圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過(guò)多的問(wèn)題，在母公司與事業(yè)部之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個(gè)事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)若之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個(gè)事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)相關(guān)的事業(yè)部。這種通過(guò)事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的干個(gè)相關(guān)的事業(yè)部。這種通過(guò)事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的組

25、織形式，稱之為超事業(yè)部制。組織形式，稱之為超事業(yè)部制。3 3、事業(yè)部制體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革的要求（、事業(yè)部制體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革的要求（P138P138）。）。事業(yè)部制已成為大企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制已成為大企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)形式。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt四、控股制四、控股制 控股制是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的控股制是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型?？毓尚徒Y(jié)構(gòu)中的事業(yè)部由具有獨(dú)立法人資格組織類型?？毓尚徒Y(jié)構(gòu)中的事業(yè)部由具有獨(dú)立法人資格的子公司替代，控股制下很多母公司對(duì)子公司投資的直的

26、子公司替代，控股制下很多母公司對(duì)子公司投資的直接目的就是獲取股利收入或通過(guò)出讓股權(quán)獲取資本收益。接目的就是獲取股利收入或通過(guò)出讓股權(quán)獲取資本收益。 圖5-1 控股型組織結(jié)構(gòu)圖 關(guān)聯(lián)公司 子公司 母公司 5高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt五、矩陣型（五、矩陣型（P140P140）矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中，既有按職能設(shè)置矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中，既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系的縱向組織系統(tǒng)，又有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，二者相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。統(tǒng)，二者相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：可以不斷地接受新任務(wù)，富有靈活性，對(duì)專業(yè)優(yōu)點(diǎn)：可以不斷地接受新任務(wù)

27、，富有靈活性，對(duì)專業(yè)人員的使用富有彈性。人員的使用富有彈性。缺點(diǎn)：矩陣型組織存在的兩條權(quán)力線形成了雙重指揮，缺點(diǎn)：矩陣型組織存在的兩條權(quán)力線形成了雙重指揮，違反了統(tǒng)一指揮原則，再有，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著項(xiàng)目責(zé)違反了統(tǒng)一指揮原則，再有，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著項(xiàng)目責(zé)任，但卻不完全控制相應(yīng)的資源，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)的任，但卻不完全控制相應(yīng)的資源，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)的不對(duì)稱，從而使矩陣結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率受到影響。不對(duì)稱，從而使矩陣結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率受到影響。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 矩陣型組織的雙重職權(quán)結(jié)構(gòu)矩陣型組織的雙重職權(quán)結(jié)構(gòu)高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt5.3 5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)處理

28、財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架和管理體制。主要包括組織框架的安排、財(cái)務(wù)管理權(quán)和管理體制。主要包括組織框架的安排、財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)限的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心是決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問(wèn)題。務(wù)管理體制的核心是決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問(wèn)題。 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制從總體上要解決的問(wèn)題是集權(quán)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制從總體上要解決的問(wèn)題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt （一）財(cái)務(wù)權(quán)利（一）財(cái)務(wù)權(quán)利 從管理的角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)從管理的角

29、度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)管理與單體企業(yè)管理的不同之處主要在于以產(chǎn)權(quán)為基管理與單體企業(yè)管理的不同之處主要在于以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的管理，反映在重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)、重大的籌礎(chǔ)的管理，反映在重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)、重大的籌資決策權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)資決策權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)等方面。圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生的不同層次和角度，財(cái)務(wù)等方面。圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生的不同層次和角度，財(cái)務(wù)權(quán)利大致可以劃分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、權(quán)利大致可以劃分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)資源使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。財(cái)務(wù)資源使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。 1 1、財(cái)務(wù)決策權(quán)是宏觀上經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)權(quán)利的最高層次，、財(cái)務(wù)決策

30、權(quán)是宏觀上經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)權(quán)利的最高層次，從廣義上來(lái)看它包括了其他的財(cái)務(wù)權(quán)利，財(cái)務(wù)決策權(quán)從廣義上來(lái)看它包括了其他的財(cái)務(wù)權(quán)利，財(cái)務(wù)決策權(quán)還可以分解為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)運(yùn)作決策權(quán)。其還可以分解為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)運(yùn)作決策權(quán)。其主要內(nèi)容包括投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財(cái)務(wù)收益分主要內(nèi)容包括投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財(cái)務(wù)收益分配權(quán)、會(huì)計(jì)政策決定權(quán)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)等。配權(quán)、會(huì)計(jì)政策決定權(quán)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 2 2、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)是依據(jù)具體項(xiàng)目和生產(chǎn)情況調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)是依據(jù)具體項(xiàng)目和生產(chǎn)情況調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，是財(cái)務(wù)決策權(quán)分化出來(lái)的權(quán)利。這財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，是財(cái)務(wù)決策權(quán)分化出來(lái)的權(quán)

31、利。這種權(quán)利在分布上因生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目性質(zhì)而異，在分配種權(quán)利在分布上因生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目性質(zhì)而異，在分配上因職務(wù)等級(jí)而異，如預(yù)算審批權(quán)、流動(dòng)資金調(diào)配權(quán)上因職務(wù)等級(jí)而異，如預(yù)算審批權(quán)、流動(dòng)資金調(diào)配權(quán)等。等。 3 3、財(cái)務(wù)資源使用權(quán)是最低一級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)利，是財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)資源使用權(quán)是最低一級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)利，是財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)行使后的體現(xiàn)，也是保證財(cái)務(wù)資源真正發(fā)資源調(diào)配權(quán)行使后的體現(xiàn)，也是保證財(cái)務(wù)資源真正發(fā)揮作用的權(quán)利，如購(gòu)買辦公用品、支付工資等。揮作用的權(quán)利，如購(gòu)買辦公用品、支付工資等。 4 4、財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是對(duì)其他幾個(gè)層次的財(cái)務(wù)權(quán)利的分配、財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是對(duì)其他幾個(gè)層次的財(cái)務(wù)權(quán)利的分配過(guò)程和行使過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的權(quán)利

32、。在較低層面過(guò)程和行使過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的權(quán)利。在較低層面上財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是財(cái)務(wù)決策權(quán)派生出來(lái)的監(jiān)督財(cái)務(wù)資源上財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是財(cái)務(wù)決策權(quán)派生出來(lái)的監(jiān)督財(cái)務(wù)資源調(diào)配和使用情況的權(quán)利；在更高的層次上，它是企業(yè)調(diào)配和使用情況的權(quán)利；在更高的層次上，它是企業(yè)所有者監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)權(quán)利。所有者監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)權(quán)利。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt( (二）集權(quán)管理（過(guò)程控制）二）集權(quán)管理（過(guò)程控制）集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高的領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決集中在集團(tuán)最高的領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)和具體的執(zhí)行權(quán)。策權(quán)和具體的

33、執(zhí)行權(quán)。 集團(tuán)總部（母公司）對(duì)其子公司或關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)集團(tuán)總部（母公司）對(duì)其子公司或關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)管理通過(guò)下述三種直接管理手段來(lái)強(qiáng)化集權(quán)控制：管理通過(guò)下述三種直接管理手段來(lái)強(qiáng)化集權(quán)控制：（1 1）人事安排權(quán)）人事安排權(quán) 將母公司的職能人員安排進(jìn)入將母公司的職能人員安排進(jìn)入子公司的董事會(huì)并進(jìn)行直接控制；子公司的董事會(huì)并進(jìn)行直接控制；（2 2）通過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)控制對(duì)子公司及關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行）通過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)控制對(duì)子公司及關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行管理；管理；（3 3）母公司通過(guò)各種專業(yè)化分工，將子公司的經(jīng)營(yíng)）母公司通過(guò)各種專業(yè)化分工，將子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入母公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，通過(guò)生產(chǎn)、銷售、活動(dòng)納入母公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之

34、中，通過(guò)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證其產(chǎn)權(quán)控制。供應(yīng)等環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證其產(chǎn)權(quán)控制。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1 1）有利于迅速果斷的作出決策；）有利于迅速果斷的作出決策；（2 2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；（）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；（3 3）管理者具有權(quán)威性，易于指揮。管理者具有權(quán)威性，易于指揮。 集權(quán)管理的缺點(diǎn)：（集權(quán)管理的缺點(diǎn)：（1 1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；（2 2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；（）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；（3 3）管理權(quán)限集）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最前

35、沿較遠(yuǎn)，中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。不熟悉情況，容易作出武斷的決策。 （三）分權(quán)管理（結(jié)果控制）（三）分權(quán)管理（結(jié)果控制）分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1 1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間；（節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間；（2 2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決）分權(quán)

36、單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)；（策針對(duì)性強(qiáng)；（3 3）有利于信息的橫向溝通，并激勵(lì)了下級(jí)的積極）有利于信息的橫向溝通，并激勵(lì)了下級(jí)的積極性。性。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt分分權(quán)管理的缺點(diǎn)：（權(quán)管理的缺點(diǎn)：（1 1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；（重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；（2 2）上下級(jí)溝通慢，）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見(jiàn)。（信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見(jiàn)。（3 3）分權(quán)單位容）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。 結(jié)論：集團(tuán)總部或母公司對(duì)成員企業(yè)或子公司的管結(jié)論：集

37、團(tuán)總部或母公司對(duì)成員企業(yè)或子公司的管理體制，最終選擇集權(quán)還是分權(quán)，要視企業(yè)集團(tuán)的發(fā)理體制，最終選擇集權(quán)還是分權(quán)，要視企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段、子公司的重要性以及企業(yè)集團(tuán)的管理文化。展階段、子公司的重要性以及企業(yè)集團(tuán)的管理文化。 高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 發(fā)展階段發(fā)展階段 初始階段初始階段 集權(quán)集權(quán) 成熟的大企業(yè)集團(tuán)成熟的大企業(yè)集團(tuán) 分權(quán)分權(quán) 影響因素影響因素 子公司的重要性子公司的重要性 很重要很重要 集權(quán)集權(quán) 一般一般 分權(quán)分權(quán) 管理文化管理文化 西方西方 “崇尚自由與民主崇尚自由與民主”分權(quán)分權(quán) 東方東方集權(quán)集權(quán)在實(shí)踐中，完全集權(quán)和完全分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中，完全集權(quán)和完全分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)

38、務(wù)管理體制都是比較少見(jiàn)的，大多數(shù)是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)體制都是比較少見(jiàn)的，大多數(shù)是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合式的財(cái)務(wù)管理體制。合的混合式的財(cái)務(wù)管理體制。如我們學(xué)校，多校區(qū)財(cái)務(wù)管理模式，主要通過(guò)預(yù)算進(jìn)如我們學(xué)校，多校區(qū)財(cái)務(wù)管理模式，主要通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免及重大資金的流動(dòng)控制等。行控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免及重大資金的流動(dòng)控制等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制（一）企業(yè)集團(tuán)控制概述（一）企業(yè)集團(tuán)控制概述 企業(yè)集團(tuán)整體與核心企業(yè)的關(guān)系有兩種情況：企業(yè)集團(tuán)整體與核心企業(yè)的關(guān)系有兩種情況：（1 1）集團(tuán)總部與核心企業(yè)關(guān)系實(shí)際上是資產(chǎn)一體的）集團(tuán)總部與核心

39、企業(yè)關(guān)系實(shí)際上是資產(chǎn)一體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，核心企業(yè)就是集團(tuán)的母公司，既行使作為經(jīng)濟(jì)關(guān)系，核心企業(yè)就是集團(tuán)的母公司，既行使作為母公司的職能，又行使企業(yè)集團(tuán)的職能，即核心企業(yè)母公司的職能，又行使企業(yè)集團(tuán)的職能，即核心企業(yè)（母公司）對(duì)內(nèi)行使管理職能，對(duì)外代表企業(yè)集團(tuán)整（母公司）對(duì)內(nèi)行使管理職能，對(duì)外代表企業(yè)集團(tuán)整體。（一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子）體。（一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子） （2 2）集團(tuán)總部與核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分離，集團(tuán)就是集團(tuán)總部與核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分離，集團(tuán)就是母公司，而核心企業(yè)是集團(tuán)的一個(gè)子公司，基本上完母公司，而核心企業(yè)是集團(tuán)的一個(gè)子公司，基本上完成了公司的改制，這種情況的集團(tuán)和核心企業(yè)的關(guān)系成了公司的改制，

40、這種情況的集團(tuán)和核心企業(yè)的關(guān)系就是母子公司的關(guān)系，集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而子公司就是母子公司的關(guān)系，集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而子公司實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩者實(shí)際上是股東和企業(yè)的關(guān)系。實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩者實(shí)際上是股東和企業(yè)的關(guān)系。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt有有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括：效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括：（1 1）強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和）強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題的直接協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題的直接體現(xiàn)；體現(xiàn)；（2 2）設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)）設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和其他務(wù)

41、職能的組織結(jié)構(gòu)和其他牽制牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)； 如審計(jì)如審計(jì)（3 3）有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。（子公司的財(cái)務(wù)人）有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。（子公司的財(cái)務(wù)人員是集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員，員是集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置來(lái)體現(xiàn)）通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置來(lái)體現(xiàn)）高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt（二）企業(yè)集團(tuán)子公司的類型。（二）企業(yè)集團(tuán)子公司的類型。1 1、全資子公司、全資子公司 （集團(tuán)持股（集團(tuán)持股100%100%） 母公司具有高度的集權(quán)母公司具有高度的集權(quán)性性2 2、控股子公司、控股子公司 （集團(tuán)持股（集團(tuán)持股50

42、%50%以上）以上） 集團(tuán)對(duì)子公司的控集團(tuán)對(duì)子公司的控制體現(xiàn)在重大投資決策，收益分配，資產(chǎn)重大變動(dòng)，總經(jīng)理的制體現(xiàn)在重大投資決策，收益分配，資產(chǎn)重大變動(dòng)，總經(jīng)理的任免和企業(yè)改制等方面任免和企業(yè)改制等方面3 3、參股子公司（相對(duì)控股）集團(tuán)持股、參股子公司（相對(duì)控股）集團(tuán)持股20%20%50%50%的公司，是集的公司，是集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)常采取的形式，主要體現(xiàn)集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)常采取的形式，主要體現(xiàn)集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)和橫向的多元化擴(kuò)張思路。一體化經(jīng)營(yíng)和橫向的多元化擴(kuò)張思路。4 4、關(guān)聯(lián)子公司、關(guān)聯(lián)子公司 集團(tuán)持股集團(tuán)持股20%20%以下的企業(yè)，它是集團(tuán)內(nèi)松散以下的企業(yè)，它是集

43、團(tuán)內(nèi)松散型的企業(yè)群體，體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)外延伸的范圍。型的企業(yè)群體，體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)外延伸的范圍。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt（三）企業(yè)集團(tuán)的母子公司控制（三）企業(yè)集團(tuán)的母子公司控制為了簡(jiǎn)化，我們假設(shè)由母公司、子公司與孫公司組成為了簡(jiǎn)化，我們假設(shè)由母公司、子公司與孫公司組成企業(yè)集團(tuán)的主體。所謂母公司對(duì)子公司的資本控制，企業(yè)集團(tuán)的主體。所謂母公司對(duì)子公司的資本控制，首先是指母公司對(duì)所有各類子公司投入股本比例的控首先是指母公司對(duì)所有各類子公司投入股本比例的控制；其次，是指母公司對(duì)各類子公司發(fā)展孫公司時(shí)投制；其次，是指母公司對(duì)各類子公司發(fā)展孫公司時(shí)投入孫公司的資本額的控制。入孫公司的資本額的控制。同時(shí)，從資本結(jié)構(gòu)的

44、角度考慮，母公司必須對(duì)各子公同時(shí)，從資本結(jié)構(gòu)的角度考慮，母公司必須對(duì)各子公司的負(fù)債比率進(jìn)行控制。司的負(fù)債比率進(jìn)行控制。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（一）一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（一）一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、職能崗位的合理劃分是集集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、職能崗位的合理劃分是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。一般而言，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。一般而言，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括：務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括：1 1、集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 較為完善的集團(tuán)母公司的財(cái)較為完善的集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)置融資部、投資部、資金營(yíng)運(yùn)部與審計(jì)部等，

45、務(wù)機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)置融資部、投資部、資金營(yíng)運(yùn)部與審計(jì)部等，另設(shè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理【或稱財(cái)務(wù)執(zhí)行官（另設(shè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理【或稱財(cái)務(wù)執(zhí)行官（CFOCFO）、財(cái)務(wù)副總裁】。）、財(cái)務(wù)副總裁】。子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般來(lái)說(shuō)，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置既子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般來(lái)說(shuō)，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置既要有獨(dú)立性又要符合上一級(jí)財(cái)務(wù)部門有效控制的要求。由于集要有獨(dú)立性又要符合上一級(jí)財(cái)務(wù)部門有效控制的要求。由于集權(quán)與分權(quán)形式的不同，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)購(gòu)設(shè)置可能有很大差別。權(quán)與分權(quán)形式的不同，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)購(gòu)設(shè)置可能有很大差別。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt（二）財(cái)務(wù)中心（二）財(cái)務(wù)中心企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母企業(yè)集

46、團(tuán)的財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門。金業(yè)務(wù)的職能部門。財(cái)務(wù)中心的設(shè)置與企業(yè)集團(tuán)控制的集權(quán)與分權(quán)安排密財(cái)務(wù)中心的設(shè)置與企業(yè)集團(tuán)控制的集權(quán)與分權(quán)安排密切相關(guān)，根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施，切相關(guān)，根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件的不同，財(cái)務(wù)中心可以分為財(cái)務(wù)結(jié)算中財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件的不同，財(cái)務(wù)中心可以分為財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)控制中心兩類。心和財(cái)務(wù)控制中心兩類。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt1 1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)

47、集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要是指集團(tuán)核心層成員，下同）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付是指集團(tuán)核心層成員，下同）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付以及往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。以及往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。主要職能（見(jiàn)主要職能（見(jiàn)P145P145）。）。作用：解決大量資金的沉淀問(wèn)題，加快集團(tuán)整體資金作用：解決大量資金的沉淀問(wèn)題，加快集團(tuán)整體資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用，提高資金運(yùn)行效率，發(fā)揮集團(tuán)周轉(zhuǎn)，降低資金占用，提高資金運(yùn)行效率，發(fā)揮集團(tuán)資金聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。資金聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt 2 2、財(cái)務(wù)控制中心、財(cái)務(wù)控制中心

48、 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心是比企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心是比集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心更高級(jí)的財(cái)務(wù)組織形式，它是一種集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心更高級(jí)的財(cái)務(wù)組織形式，它是一種借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資源的整合都包含在企業(yè)資源整合系統(tǒng)（源的整合都包含在企業(yè)資源整合系統(tǒng)（ERPERP）之中）之中相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)控制中心的產(chǎn)生是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)展的需要，有財(cái)務(wù)控制中心的產(chǎn)生是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)展的需要，有兩大促進(jìn)因素：第一，隨著企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制、矩陣制的形成兩大促進(jìn)因素：第一，隨著企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制、矩陣制的形成和發(fā)展，集

49、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)扁平化成為一種趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的集權(quán)和發(fā)展，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)扁平化成為一種趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的集權(quán)和分權(quán)都有不同程度的發(fā)展。集權(quán)要求集團(tuán)母公司更多、更快和分權(quán)都有不同程度的發(fā)展。集權(quán)要求集團(tuán)母公司更多、更快捷、更真實(shí)地掌握集團(tuán)成員的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)給予財(cái)務(wù)決策捷、更真實(shí)地掌握集團(tuán)成員的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)給予財(cái)務(wù)決策和管理上的支持；分權(quán)要求集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)日益靈活多和管理上的支持；分權(quán)要求集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)日益靈活多變的要求，給予集團(tuán)成員更多的財(cái)務(wù)權(quán)利，以使財(cái)務(wù)決策更有變的要求，給予集團(tuán)成員更多的財(cái)務(wù)權(quán)利，以使財(cái)務(wù)決策更有針對(duì)性和適用性。第二，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)在分權(quán)基針對(duì)性和適用性。

50、第二，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)在分權(quán)基礎(chǔ)上的礎(chǔ)上的“財(cái)務(wù)信息的集權(quán)化財(cái)務(wù)信息的集權(quán)化”提供了條件。提供了條件。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心，除執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心的全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心，除執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心的全部職能外，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中心的職能主要表現(xiàn)為：部職能外，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中心的職能主要表現(xiàn)為：（1 1）及時(shí)掌握集團(tuán)事業(yè)部或子公司的資金預(yù)算和運(yùn)作，）及時(shí)掌握集團(tuán)事業(yè)部或子公司的資金預(yù)算和運(yùn)作，并根據(jù)集團(tuán)整體情況立即進(jìn)行協(xié)調(diào)；并根據(jù)集團(tuán)整體情況立即進(jìn)行協(xié)調(diào)；（2 2）掌握集團(tuán)各分部的采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)）掌握集團(tuán)各分部的采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用情況，實(shí)行即時(shí)決策和監(jiān)控；用情況，實(shí)行即時(shí)決策和監(jiān)控；（3 3）對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物流和人力資源與財(cái)務(wù)資源的不）對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物流和人力資源與財(cái)務(wù)資源的不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行整合，達(dá)到統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)之處進(jìn)行整合，達(dá)到統(tǒng)一管理。高級(jí)財(cái)務(wù)管理整理ppt（三）財(cái)務(wù)公司（三）財(cái)務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司是支持大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司是支持大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物，最早出現(xiàn)于西方資本主義國(guó)家。財(cái)務(wù)公司一的產(chǎn)物，最早出現(xiàn)于西方資本主義國(guó)家。財(cái)務(wù)公司一般可分為集團(tuán)附屬型（本章所指）和銀行附屬型。在般可分為