生產(chǎn)管理的表格

1、生產(chǎn)管理季度生產(chǎn)計(jì)劃書模板文本名稱第四季度生產(chǎn)計(jì)劃受控狀態(tài)編號(hào)一、意義第四季度是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)計(jì)劃的最后一個(gè)階段， 是年度生產(chǎn)計(jì)劃是否能夠完 成的關(guān)鍵階段。全體員工必須要增強(qiáng)自信心，全力以赴到生產(chǎn)中，在順利完成第 四季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。二、生產(chǎn)任務(wù)第四季度生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到 XX萬(wàn)元以上，產(chǎn)值達(dá)到XX，產(chǎn)品合格率達(dá)到XX以 上。三、知道思想和原則（一）指導(dǎo)思想根據(jù)年度會(huì)議生產(chǎn)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的指示和 職業(yè)會(huì)的精神，擴(kuò)充生產(chǎn)周期較短的生產(chǎn)線，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，減少內(nèi)耗。（二）原則1. 以產(chǎn)量為中心，以質(zhì)量求發(fā)展2安全第一，預(yù)防為主3生產(chǎn)能力最大化

2、四、工作重點(diǎn)（一）生產(chǎn)線擴(kuò)充 為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，增大生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，需要進(jìn)行生產(chǎn)線的擴(kuò) 充，擴(kuò)充生產(chǎn)的方式包括生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化配置， 生產(chǎn)協(xié)作的加強(qiáng)、閑置或開工不 足生產(chǎn)線的充分使用。（二）返工控制在生產(chǎn)能力擴(kuò)充的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)和返工工作量1. 生產(chǎn)部監(jiān)督人員、車間主任加大生產(chǎn)檢查力度，指導(dǎo)工人工作2. 開展“傳幫帶”活動(dòng)積極發(fā)揮熟練工人的示范作用3增加對(duì)原料和物料的檢查力度，嚴(yán)格控制不合格原料、物料的使用（三）安全生產(chǎn)1. 在11月份開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)”普及安全防范知識(shí)2. 加大安全隱患的排除力度3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對(duì)不遵守安全操作規(guī)程的處罰力度 相關(guān)

3、說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)計(jì)劃說(shuō)明1月2月3月4月12月合計(jì)分析及說(shuō)明2.產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量R 1=1.銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月4月12月合計(jì)分析說(shuō)明3.原料物料采購(gòu)計(jì)劃采 購(gòu) 項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)4.員工計(jì)劃定員計(jì)劃工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接物料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折扣租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)6新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方

4、面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他年度生產(chǎn)計(jì)劃表（下面）品名年度與產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量母周產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí) （理想工作 時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí) （預(yù)計(jì)工作 時(shí)間）填寫說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn) 車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力 配置原料投入人工 成本生產(chǎn) 費(fèi)用生產(chǎn)成本物料投入凈利備注交期延誤報(bào)告書訂單號(hào)品名延誤數(shù)量原因補(bǔ)救措施預(yù)定完工期責(zé)任單位部門主管：?jiǎn)挝恢鞴埽簣?bào)告人：日期:編號(hào):物料申請(qǐng)單申請(qǐng)部門：日期：年 月曰序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位需求日期預(yù)計(jì)單位備注制造指令單排單日期訂單號(hào)產(chǎn)品名稱材料訂單數(shù)交貨期備注填寫：審核：生產(chǎn)部領(lǐng)料單領(lǐng)料日期：產(chǎn)品名：數(shù)量；損耗套數(shù):序號(hào)物料編碼名稱顏色用量重量領(lǐng)料量領(lǐng)料量領(lǐng)料量合計(jì)

5、合計(jì)（重 量）備注領(lǐng)料部門;核準(zhǔn):倉(cāng)管部:核對(duì):退料單退料部門：日期：年 月 日序號(hào)物料名稱規(guī)格訂單號(hào)退料數(shù)量退料原因備注物料處理方法：填表：核準(zhǔn)：QC確認(rèn)：倉(cāng)管：寫字樓:訂單修改通知書報(bào)代表號(hào):印表人員：訂單編號(hào)：客戶名稱：印表日期：序號(hào)品名預(yù)計(jì)交貨訂單數(shù)量單位單價(jià)客戶訂單生產(chǎn)單位主管經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理（如生產(chǎn)）第一聯(lián)：營(yíng)業(yè)聯(lián)第二聯(lián)：生管聯(lián)生產(chǎn)車間日?qǐng)?bào)表日期:組別:序號(hào)訂 單 編 號(hào)品 名納 期訂 單 數(shù) 量接收產(chǎn)出不良在 制 品標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)產(chǎn) 出 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)實(shí) 勤 工 時(shí)生 產(chǎn) 效 率數(shù) 量累 計(jì)數(shù) 量累 計(jì)數(shù) 量累 計(jì)12345合計(jì)報(bào)廢單填寫:生產(chǎn)單位:品管部:總經(jīng)理/部

6、門經(jīng)理部門：日期：年 月 日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位報(bào)廢原因備注企業(yè)管理表單一一生產(chǎn)過程分析表工作單位工作編號(hào)工作地點(diǎn)工作名稱 及說(shuō)明產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱及 說(shuō)明人力設(shè)備產(chǎn)品量時(shí) 間距離每產(chǎn)品時(shí)間改 善記錄備注O合計(jì)注：在“每產(chǎn)品時(shí)間一欄”分別填寫此產(chǎn)品全過程中各具體階段所用時(shí)間 其中。表示操作， 檢驗(yàn)一運(yùn)送儲(chǔ)存生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位：填寫日期年月日編號(hào)產(chǎn)品名 稱預(yù)訂產(chǎn) 量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工 時(shí)半成品預(yù) 計(jì)實(shí) 際預(yù) 計(jì)實(shí) 際本 日累 計(jì)本 日累 計(jì)人 事 記 錄應(yīng) 到 人 數(shù)停工記錄異常狀況扌報(bào)告請(qǐng) 假調(diào) 出調(diào) 入新 進(jìn)加班人 數(shù)新進(jìn)離職人員離 職新加人 數(shù)實(shí) 到應(yīng)有工 時(shí)審核：制表人：生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表

7、編號(hào)：填寫日期年 月 日生產(chǎn)安全事故事故 頻率對(duì)策指示 事項(xiàng)人員時(shí)間累計(jì) 時(shí)間工作場(chǎng)所姓名內(nèi)容原因損 失 額車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表車間：計(jì)劃時(shí)間年 月-年 月產(chǎn) 品當(dāng)前庫(kù)存單 價(jià)庫(kù)存量可 銷 售 日 數(shù)經(jīng) 濟(jì) 產(chǎn) 量每 日 產(chǎn) 量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)訂生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量合 計(jì)-車間月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C工作日數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量1235 5 5 531全月任務(wù)合計(jì)生產(chǎn)線日計(jì)劃表生產(chǎn)線號(hào)：生產(chǎn)日期年 月曰收文單位：填寫日期年 月 日工令號(hào)碼生產(chǎn)線別原計(jì)劃變更備注品名數(shù)量完成日 期品名數(shù)量完成日 期生產(chǎn)指令單生產(chǎn)單位：指令對(duì)象：指令日期年 月 日制單編號(hào)扌曰令編號(hào)客戶名稱訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)口口編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量發(fā)工日期年 月日完成日期年 月日投產(chǎn)日期年 月日實(shí)際完成日期年 月日材料使用情況材料名稱領(lǐng)用量領(lǐng)用人制造方法移交情況說(shuō)明移