依托信息技術(shù)精細(xì)井下作業(yè)管理

1、依托信息技術(shù)，精細(xì)井下作業(yè)管理假設(shè)不能全面掌握油水井的作業(yè)情況，親密跟蹤作業(yè)井消費(fèi)后的運(yùn)行情況，就無法從根本上解決單井消費(fèi)運(yùn)行不正常的狀態(tài)，而屢次作業(yè)屢次措施，也只是起到了事倍功半的作用。以下是由查字典范文大全為大家整理的依托信息技術(shù)，精細(xì)井下作業(yè)管理，希望對你有幫助，假設(shè)你喜歡，請繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全。摘 要：緊緊圍繞原油上產(chǎn)和降本增效這一主題，深化內(nèi)部作業(yè)管理機(jī)制改革，逐步細(xì)化和強(qiáng)化作業(yè)井管理，依托信息技術(shù)手段，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，施行了基于信息支撐下的井下作業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理形式，依托信息平臺，輔助科學(xué)的管理方式，準(zhǔn)確控制和分析作業(yè)質(zhì)量與效果，為采油廠控制作業(yè)本錢提供了翔實(shí)的第一手資

2、料。關(guān)鍵字：作業(yè)井 停產(chǎn)井 數(shù)字信息化一、背景條件及選題根據(jù)隨著油田開采程度的不斷加深，油井井下狀況以及地面配套設(shè)施也隨著不斷變化，油水井消費(fèi)管理難度也日益增大，加上受到前些年消費(fèi)粗放型管理形式的影響，油水井作業(yè)井工作量逐年增多，給作業(yè)本錢控制帶來了宏大的壓力;在日益嚴(yán)峻的消費(fèi)任務(wù)下，油水井作業(yè)管理上存在的一些隱形的因素也就暴露了出來，主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是各類作業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。單井進(jìn)入實(shí)際作業(yè)消費(fèi)之前，首先由地質(zhì)、工藝進(jìn)展相關(guān)的作業(yè)設(shè)計(jì)，同時根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)的情況，由作業(yè)監(jiān)視根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展作業(yè)準(zhǔn)備，并安排單井作業(yè)交接工作，同時對詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)展相關(guān)的監(jiān)視。由于各個部門無法準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)

3、進(jìn)度，加上作業(yè)井?dāng)?shù)量多、各種設(shè)計(jì)內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致設(shè)計(jì)在各部門流通的過程中效率低下，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏或錯發(fā)的現(xiàn)象。二是作業(yè)井運(yùn)行管理機(jī)制不完善，無法及時準(zhǔn)確的理解作業(yè)井的詳細(xì)施工進(jìn)度情況，以及井下故障出現(xiàn)的位置、現(xiàn)象等。油水井上作業(yè)，除了新投外，大都由于井下出現(xiàn)了各種各樣的故障，而這些故障通常又是可以分門別類，找出導(dǎo)致作業(yè)的大致規(guī)律，比方油管漏、泵漏或者抽油桿出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致這些問題的有可能是腐蝕偏磨等井下工具的材質(zhì)問題，也有可能是某一個區(qū)塊的出砂油稠等地層問題。因此，假設(shè)不能全面掌握油水井的作業(yè)情況，親密跟蹤作業(yè)井消費(fèi)后的運(yùn)行情況，就無法從根本上解決單井消費(fèi)運(yùn)行不正常的狀態(tài)，而屢次作業(yè)屢次措施，

4、也只是起到了事倍功半的作用。三是不能及時監(jiān)控油水井作業(yè)后實(shí)際運(yùn)行狀況，沒有建立有效分析作業(yè)措施的詳細(xì)施行效果的信息支撐。單井作業(yè)后的消費(fèi)運(yùn)行狀況，包括日動態(tài)、動液面、電流、抽油機(jī)示功圖、工況控制圖、化驗(yàn)分析等綜合信息，無法通過傳統(tǒng)的 或是紙面的方式及時準(zhǔn)確的反響給消費(fèi)管理人員，因此只有建立單井在某一個階段的運(yùn)行監(jiān)控體系，才能為作業(yè)質(zhì)量評估提供數(shù)據(jù)根據(jù)。當(dāng)前，進(jìn)一步進(jìn)步穩(wěn)產(chǎn)根底，提升并有效的保持較高的油井利用率，降低油水井作業(yè)次數(shù)，保證單井作業(yè)質(zhì)量，合理的控制作業(yè)費(fèi)用，成為下一步采油廠消費(fèi)運(yùn)行中需要盡快解決的突出問題。二、井下作業(yè)精細(xì)運(yùn)行管理形式的詳細(xì)施行方案1.實(shí)現(xiàn)高效的作業(yè)設(shè)計(jì)輔助運(yùn)行，加強(qiáng)

5、設(shè)計(jì)流程細(xì)化，進(jìn)步設(shè)計(jì)方案流轉(zhuǎn)效率。細(xì)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行流程，明確各個崗位的銜接，制定有效的監(jiān)視方式，才能加快設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)，進(jìn)步設(shè)計(jì)整體運(yùn)行效率。同時，設(shè)計(jì)的符合率和有效性直接關(guān)聯(lián)到產(chǎn)量和本錢，是整個作業(yè)方案運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對地質(zhì)、工藝、施工設(shè)計(jì)的有效性管理，才能保證流轉(zhuǎn)的快捷、方便、低本錢運(yùn)行。1.1細(xì)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行流程，明確崗位職能。各種設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)涉及到不同的崗位，對每一種設(shè)計(jì)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的流程說明，明確每一個崗位在不同設(shè)計(jì)中履行的職能，是進(jìn)步設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)效率的重要方式。1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)有效性管理，進(jìn)步設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)效率。1.2.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)的審核制度，通過各個單位對作業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性的考核，進(jìn)步設(shè)計(jì)的有

6、效性。1.2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)監(jiān)視，親密協(xié)調(diào)崗位銜接，及時處理發(fā)現(xiàn)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。2.建立全面的作業(yè)井信息流轉(zhuǎn)平臺，為作業(yè)井綜合管理提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)。2.1優(yōu)化作業(yè)信息流轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)流通和全面的信息共享。通過建立作業(yè)井信息流轉(zhuǎn)平臺，使得采油廠各級指導(dǎo)及管理技術(shù)人員可以及時準(zhǔn)確全面掌握作業(yè)進(jìn)度信息，從而加快作業(yè)運(yùn)行節(jié)奏、進(jìn)步作業(yè)監(jiān)視質(zhì)量。拓寬作業(yè)進(jìn)度資料的應(yīng)用領(lǐng)域，從而整體上進(jìn)步作業(yè)管理的程度。2.2親密結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況，標(biāo)準(zhǔn)井下工具采購、發(fā)放以及庫存管理，建立單井井下工具使用本錢明細(xì)臺帳。以本錢中心為核心，搭建本錢中心工具費(fèi)用核算平臺，實(shí)現(xiàn)了針對本錢中心進(jìn)展準(zhǔn)確詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，

7、并且可以完好的分析單個本錢中心每一筆費(fèi)用的構(gòu)成明細(xì)，對采油廠加強(qiáng)精細(xì)化管理，有效控制作業(yè)費(fèi)用提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。3.優(yōu)化作業(yè)整體管理方式，完善作業(yè)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)單井作業(yè)管理及效果的數(shù)據(jù)分析體系。加強(qiáng)作業(yè)井消費(fèi)管理，全面的監(jiān)控作業(yè)井整體運(yùn)行情況并及時針對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的故障提出預(yù)警，可以為我們評估作業(yè)質(zhì)量提供翔實(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)，也可以為下一步作業(yè)施行提供合理化、數(shù)據(jù)化的參考。3.1建立單井作業(yè)現(xiàn)場故障現(xiàn)象描繪檔案，形象化的展示實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)井下發(fā)現(xiàn)的問題。作業(yè)現(xiàn)場描繪主要針對在作業(yè)施工過程中，發(fā)現(xiàn)的井下以及地面故障現(xiàn)象，包括故障現(xiàn)象、出現(xiàn)故障的工具名稱、導(dǎo)致倒井的重要故障點(diǎn)

8、以及現(xiàn)場相關(guān)故障圖片進(jìn)展綜合性的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。3.2親密監(jiān)控單井作業(yè)后消費(fèi)狀況，搭建作業(yè)效果評估體系?？茖W(xué)的分析作業(yè)效果，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，保證油水井正常消費(fèi)，是單井作業(yè)精細(xì)化管理的最終目的。詳細(xì)施行步驟如下：3.2.1監(jiān)控作業(yè)開井后階段范圍內(nèi)單井正常消費(fèi)情況，同時形成與目前消費(fèi)的比照分析，為作業(yè)效果的分析提供準(zhǔn)確豐富的素材。3.2.2建立單井多輪次作業(yè)檔案，根據(jù)單井歷次作業(yè)的倒井原因和施工內(nèi)容，建立作業(yè)質(zhì)量評估體系。三、運(yùn)行效果作業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理形式運(yùn)行兩年以來，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不但有效的進(jìn)步了作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)了作業(yè)運(yùn)行節(jié)奏管理，同時加強(qiáng)了作業(yè)本錢控制力度，真正發(fā)揮了信息資源優(yōu)勢，

9、創(chuàng)造出良好效益。1.全面共享作業(yè)井運(yùn)行信息，進(jìn)步作業(yè)管理程度，加快作業(yè)運(yùn)行效率。2.細(xì)化突出了施工過程中詳細(xì)發(fā)現(xiàn)的單井井下特征，豐富了單井消費(fèi)運(yùn)行管理的分析資料。3.進(jìn)步了作業(yè)器材工具的管理力度，保證采油廠每年的作業(yè)本錢單井有帳本可查，總體有方案可依。4.通過作業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理形式，優(yōu)化了信息資產(chǎn)的管理，通過提供高質(zhì)量的效勞到達(dá)創(chuàng)效增值的目的。四、經(jīng)歷總結(jié)作業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理形式建立初期，為保證可以在全廠范圍內(nèi)順利推廣，我們首先確定選擇了一個信息化程度和管理程度較高的三級單位作為推廣試點(diǎn)，屢次深化到作業(yè)施工現(xiàn)場，理解詳細(xì)施工運(yùn)行過程，逐步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)行管理形式中的詳細(xì)細(xì)節(jié)，同時，加強(qiáng)與采油廠消費(fèi)辦公室、作業(yè)監(jiān)視部門以及采油隊(duì)作業(yè)監(jiān)視人員親密結(jié)合，不斷搜集滿足實(shí)際消費(fèi)管理中對作業(yè)運(yùn)行的信息需求，盡量完善作業(yè)信息采集平臺中各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，逐步使得作業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理更加貼合