大唐甘谷發(fā)電廠班組標準化管理實施細則

1、附件：大唐甘谷發(fā)電廠班組標準化管理實施細則1總 則1.1 為加強和規(guī)范大唐甘谷發(fā)電廠（以下簡稱甘谷電廠）班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。1.2 本辦法適用于甘谷電廠各部室、公司所屬班組。1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。1.4 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明、精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是甘谷電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的

2、重要職責(zé)。1.5 甘谷電廠班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。1.6 班組標準化管理目標1.6.1 遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀廠規(guī)，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。1.6.2 安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。1.6.3 標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行中國大唐集團公司和甘谷電廠發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”

3、（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。1.6.4 定臵管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。1.6.5 清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩帶安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。1.6.6 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率1

4、00%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。1.6.7 人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。1.6.8 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德的行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。2 管理機構(gòu)及其職責(zé)2.1 參照和執(zhí)行集團公司制定的集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準。借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，制定大唐甘谷發(fā)電廠班組標準化管

5、理實施細則，指導(dǎo)甘谷電廠班組標準化管理工作。2.2 接受中國大唐集團公司、大唐甘肅公司對班組標準化管理工作的督促、 2指導(dǎo)、檢查、考核。2.3 計劃營銷部負責(zé)制定和修訂大唐甘谷發(fā)電廠班組標準化管理實施細則。由思政部、工會組織牽頭，建立健全班組管理激勵和約束機制，計劃營銷部、人資部、廠辦、監(jiān)察審計部配合開展班組綜合評比工作。2.4 各部室、公司按照甘谷電廠對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。2.5 班組負責(zé)執(zhí)行中國大唐

6、集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠制定的管理制度和企業(yè)標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。2.6 班組的設(shè)臵按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，人力資源部提出總體設(shè)臵方案，并確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。2.7 各部門根據(jù)甘谷電廠班組的總體設(shè)臵要求負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班

7、委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。2.8 班組長任職條件2.8.1 三個能力。一是現(xiàn)場的指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提 3高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；2.8.2 遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；2.8.3具有35年工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。2.9 班組長主要職責(zé)2.9.1 遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行中國大唐集團公司

8、、大唐甘肅公司和甘谷電廠管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；2.9.2 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；2.9.3 做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的素質(zhì)和班組的經(jīng)濟效益；2.9.4 負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準

9、化作業(yè)；2.9.5 負責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；2.9.6 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。3 班組安全管理3.1 班組安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行甘谷電廠和本 4部門“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢察、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到

10、處理不放過），確保班組無違章行為。3.2 班組安全管理要加強人性化管理。貫徹實施安全生產(chǎn)法，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變，盡快做到“我會安全”。3.3 班組安全管理要強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辨識，建立班組較大（危險點）庫，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。3.4 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀

11、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。3.5 班組每周五14：30開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全

12、知識現(xiàn)場抽問、演講等 5多種形式。部門主任及主管廠長要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。3.6 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。3.7 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀態(tài)始終處于可控、在控狀態(tài)。3.8 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗

13、、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。3.9 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，工會負責(zé)牽頭，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，人力資源部負責(zé)按規(guī)定為

14、職工配備勞動保護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。3.10 安監(jiān)部負責(zé)對班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等）必修進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入 6生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入現(xiàn)場。3.11 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。安監(jiān)部應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。3.12 認真

15、執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。4 現(xiàn)場管理4.1 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全）：4.1.1 及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；4.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器

16、具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；4.1.3 班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；4.1.4 發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；4.1.5 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。4.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零 7部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完

17、料盡場地清。5 生產(chǎn)管理5.1 實行班前會、班后會制度。開展班組“三講一落實”活動。5.1.1運行（值）班接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。5.1.2運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班

18、后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。5.2 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向部門主任匯報。5.3 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄（設(shè)備變更記錄本），組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。5.4 加強經(jīng)濟性管理。設(shè)備部、發(fā)電部、運營公司、燃料管理部要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)

19、濟性評價查出的問題。 8運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。5.5 加強可靠性管理。發(fā)電部要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機原因，并及時采取措施整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。5.6 全面推行文明清潔生產(chǎn)。設(shè)備部、發(fā)電部、運營公司、檢修公司所屬班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)，保證脫硫設(shè)施在線投入率不低于98。5.7 科學(xué)檢修管理。積極穩(wěn)妥地開展狀態(tài)檢修。在全面準

20、確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，積極推行“點檢定修”有效、實用、可靠檢修管理模式。5.7.1設(shè)備部、檢修公司所屬點檢員、班組要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程，質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。5.7.2檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。5.7.3檢修工作結(jié)束后，點檢員和檢修公司應(yīng)組織檢修班組全面

21、總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。5.7.4點檢員要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助點 9檢員編制物資儲備定額，加強備品備件管理。5.8 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行中國大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠質(zhì)量管理標準，組建QC 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。5.9 生產(chǎn)部門要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握甘谷電廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常運行

22、狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。5.10 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。6 信息管理6.1 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。班組在我廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)投運后，了解運用集團公司統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布的重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進甘谷電廠班組標準化建設(shè)。6.2 安監(jiān)部、人資部、設(shè)備部、廠辦、思政部、計劃營銷部要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“

23、三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應(yīng)配臵的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。6.3實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、濕度、標準、文件、資料、記錄齊全，查閱快捷。6.3.1 運行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標準、文件、資料： 106.3.1.1 國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等：（廠辦、人資部提供）6.3.1.2 電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度：（安監(jiān)部提供）6.3.1.3 電力運行規(guī)程：（發(fā)

24、電部提供）6.3.1.4 電力檢修規(guī)程：（設(shè)備部提供）6.3.1.5 集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.6 集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.7 集團公司事故調(diào)查規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.8 集團公司危急事件管理規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.9 集團公司班組標準化管理規(guī)定. （計劃營銷部提供）6.3.2 運行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料：6.3.2.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；6.3.2.2 工期具臺帳；6.3.2.3 備品備件臺帳；6.3.2.4 設(shè)備系統(tǒng)圖；6.3.2.5 檢修圖紙和資料；6.3.2.6 班組人員綜合情況一覽表等;6.3.

25、3 運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄;6.3.3.1機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）(包括班前會、班后會等);6.3.3.2 班組人員考勤記錄;6.3.3.3 班組安全活動記錄;6.3.3.4 班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交 11流、技術(shù)分析等）;6.3.3.5 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）;6.3.3.6 設(shè)備隱患排查活動記錄本。7 員工培養(yǎng)7.1 各部門根據(jù)甘谷電廠發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，報人資部統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定，推行持正上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭

26、的環(huán)境。7.2 人資部根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合甘谷電廠發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。7.3 部門主任要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。部門和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分