地推管理制度初稿【初稿版】

1、想住APP地推管理制度（討論版）為加強渠道人員的管理，特制定本制度。一 考勤管理制度一）說明   1.  由地推主管在9:00-21:00時間范圍內(nèi)決定第二天考勤時間和地點，（原則上每日工作時間不超9個小時）地推人員在次日規(guī)定時間內(nèi)到達規(guī)定地點后在微信群想住渠道運營團隊里發(fā)送微信當(dāng)前位置和實景照片后，方可認(rèn)定正常上班，下班考勤同上班考勤步驟。1、二） 考勤管理：2. 地推人員上、下班必須要在地推團隊主管簽到。3. 當(dāng)天有事必須在考勤時間前1個小時向地推主管進行請假，由地推主管批復(fù)后方可執(zhí)行。每月當(dāng)日請假不得超過2次。4. 請假1-2天向地推主管報批后方可

2、執(zhí)行。每月不得超過2次。5. 3天以上須向部門總負(fù)責(zé)人及地推主管說明，總負(fù)責(zé)人及地推主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。每日不得超過1次。6. 不得無故遲到、脫崗、早退、曠工。無故出現(xiàn)此情況的，按照以下制度執(zhí)行：Ø 遲到、早退10分鐘內(nèi)罰款10元/次Ø 遲到、早退10分鐘至30分鐘內(nèi)罰款50元/次；Ø 遲到、早退30分鐘至60分鐘，罰款30元并扣除當(dāng)天工資；Ø 遲到、早退60分鐘以上，算做曠工；Ø 連續(xù)遲到三次，第三次遲到當(dāng)曠工處理。Ø 曠工一天，罰款50元，扣除2天工資及當(dāng)天提成，并給予口頭警告。 Ø 所扣所有款項充入地推團隊，

3、用作團隊激勵專項。休假制度一、地推人員上6休1,周1至周6為上班時間，周日地推團隊統(tǒng)一休息。二、員工享受國家規(guī)定節(jié)假日休假權(quán)利，但可由地推主管根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整休假檔期。三、休假期間如有陪看客戶要求地推員工一同陪看，員工應(yīng)優(yōu)先滿足客戶要求，如確實不能一同陪看，應(yīng)與地推主管協(xié)商，由其他同事代為幫忙。二 抽查管理制度1.地推人員、主管必須保證在各自的崗位上，不的擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予地推人員50元的處罰；主管離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，給予200元的處罰。凡未經(jīng)地推主管同意私自更改業(yè)務(wù)地點，均視為離崗。2.地推主管對地推團隊考勤/點位等相關(guān)情況進行抽查（原則上每周考勤及點位抽查不低于2次），并填寫地推抽查

4、記錄表，若發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照合同條款進行管理。3.地推人員不得刷單作弊，一旦技術(shù)部門或地推主管發(fā)現(xiàn)存在刷單現(xiàn)象，首次扣除當(dāng)日所有業(yè)績并處罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)以及首次發(fā)現(xiàn)存在惡意大量刷單現(xiàn)象立即開除且扣除當(dāng)月所有提成部分，只發(fā)放底薪薪酬。 4.地推主管不定期抽查各員工所攜帶WIFI設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有超額消耗流量情況發(fā)生，由設(shè)備攜帶者自行購買超出部分流量。工作制度： 一、工作人員每日填碼錯誤量不得高于當(dāng)日注冊業(yè)績總數(shù)10%，在允許范圍內(nèi)，填寫錯誤的客戶，盡量爭取劃歸該工作人員，超過部分客戶不計人當(dāng)日業(yè)績。二、每周五上午舉行團隊沙龍，沙龍分享點-加粉技巧、競品分享、樓盤詳析燈。三、每周（月）舉行一次業(yè)績排名。獎項包含：最佳業(yè)績