工程管理制度與流程

1、v1.0可編輯可修改工程管理制度與流程第一節(jié)工程項(xiàng)目管理制度1.總則為了提升企業(yè)品牌，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高、工程進(jìn)度能按計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工程部工程項(xiàng)目管理辦法。本辦法適用于動(dòng)工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。2.項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）崗位職責(zé)項(xiàng)目部是公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)營運(yùn)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責(zé)如下表：序號(hào)項(xiàng)目部主要職責(zé)目標(biāo)要求1項(xiàng)目現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)中心及時(shí)、主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理

2、按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按計(jì)劃時(shí)間竣工3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4項(xiàng)目建設(shè)成本控制協(xié)助成本管理部使建造成本控制在計(jì)劃以內(nèi)5項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)問題的應(yīng)急處理配合研發(fā)設(shè)計(jì)部解決設(shè)計(jì)問題6銷售現(xiàn)場配合管理按計(jì)劃提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營計(jì)劃要求協(xié)助辦理竣工備案8項(xiàng)目交付后客戶質(zhì)量問題的投訴處理、維修配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)、提高客戶滿意度9培養(yǎng)項(xiàng)目后備人才儲(chǔ)備管理人才投資控制根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目投資；參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更（技術(shù)核定）、報(bào)價(jià)（認(rèn)價(jià)單）的審查,確保工程項(xiàng)目投

3、資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中單位工程進(jìn)度計(jì)劃；審查月/周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；編制（審查）建設(shè)單位分包、甲供材料的進(jìn)場計(jì)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)。質(zhì)量控制根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，督促支持監(jiān)理單位嚴(yán)控工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)、專業(yè)施工方案的質(zhì)量保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目隱蔽檢查驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、試件取樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；參加由監(jiān)理單位組織的樣板墻（間/層）；參加由監(jiān)理單位組織的新產(chǎn)品、新工藝的觀摩講評(píng)會(huì)。

4、安全管理負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全/文明施工各專項(xiàng)方案的審查；會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全檢查（定期或不定期安全檢查）。合同管理負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。信息管理：負(fù)責(zé)內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。組織和協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)履行施工合同中公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的涉外關(guān)系。其他職責(zé)嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；進(jìn)度款審批；每

5、周一次向工程部、公司書面匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實(shí)反映未解決問題；填報(bào)月報(bào)及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場務(wù)工人員工資管理等。3.單位對(duì)接管理對(duì)總包單位的管理總包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全/文明施工、工程資料等對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)自行分包的單位履行管理職能。（要求總包單位對(duì)公司直接分包的單位進(jìn)行積極配合）督促并審查總包單位建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)督促并審查總包單位建立健全質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系及實(shí)施督促并審查總包單位建立各種應(yīng)急預(yù)案督促并審查總包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、交底、變更、規(guī)范進(jìn)行施工督促總包單

6、位在施工過程中在施工場地、機(jī)械設(shè)備、腳手架、水電使用、施工資料、檢驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料等方面配合分包單位（特別是公司直接分包的單位）督促總包單位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等對(duì)分包單位的管理：公司直接分包的工程主要有：環(huán)境工程、智能化系統(tǒng)、消防工程、燃?xì)?、閉路、電信等。分包單位進(jìn)場前，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、實(shí)力及施工合同、施工方案等進(jìn)行審查（必要時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績進(jìn)行考察），合格后方可進(jìn)場。督促分包單位建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保證體系、應(yīng)急預(yù)案；督促分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、交底、變更、規(guī)范進(jìn)行施工。督促分包單位服從總包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料上的管理。督促分包單

7、位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等。對(duì)監(jiān)理單位的管理：工程施工過程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)予支持、督促和協(xié)調(diào)。督促監(jiān)理單位建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，編寫監(jiān)理大綱（規(guī)劃）及監(jiān)理細(xì)則督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理合同監(jiān)理施工單位督促監(jiān)理單位每月監(jiān)理月報(bào)的編寫支持監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全/文明施工、投資控制工作支持監(jiān)理單位提由合理化建議支持監(jiān)理每月組織對(duì)施工單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核協(xié)調(diào)監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況對(duì)材料供應(yīng)商的管理：對(duì)供應(yīng)商的管理是指甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商的管理。甲供材料和設(shè)備的種類在施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）中約

8、定。在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，會(huì)同成本管理部（材料部）檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料。必要時(shí)，對(duì)供應(yīng)商廠家（辦事處）、已完項(xiàng)目進(jìn)行考察。督促、協(xié)調(diào)供應(yīng)商在要求時(shí)間、地點(diǎn)供貨，滿足施工需要。協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)為供應(yīng)商提供條件（卸料場地、卸料人員等）。新產(chǎn)品（新材料、新設(shè)備）應(yīng)由供應(yīng)商提供作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場指導(dǎo)。依據(jù)供應(yīng)合同及現(xiàn)場實(shí)際情況辦理付款?？偘鼘?duì)分包的管理總包在分包單位（包括業(yè)主直接分包）進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行交底：對(duì)其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹；總包召開的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求；文檔管理要求；要求分包報(bào)送項(xiàng)目組織架構(gòu)、聯(lián)系

9、電話等。同時(shí)，總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行以下管理：計(jì)劃管理總包單位分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行介紹；分包單位進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間控制管理；分包向總包報(bào)送的各種報(bào)表（分包總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、月度完成量等）；總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理審核分包單位報(bào)送的各種方案；總分包工序交接界面、場地移交界面；對(duì)分包質(zhì)量控制管理；對(duì)分包成品保護(hù)管理；分包單位完成檢驗(yàn)批后，總包單位驗(yàn)收簽字后報(bào)送監(jiān)理單位驗(yàn)收，總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)。現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)管理總包、分包單位間互相創(chuàng)造工作面；工序間的合理搭接、穿插協(xié)調(diào)；立體作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)；材料、設(shè)備等資源的共享利用。安全文明施工管理總包單位對(duì)分包單位

10、進(jìn)行安全文明施工管理；施工用水電搭設(shè)（水電費(fèi)交納）；第5頁共20頁施工臨設(shè)搭建位置；現(xiàn)場安全文明施工要求、總分包安全文明施工責(zé)任書的簽訂；總包單位對(duì)分包單位的安全文明施工負(fù)責(zé)。資料管理分包單位編制（填寫）的施工資料應(yīng)交總包單位一份，總包單位對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；分包單位編制的竣工資料交由總包單位統(tǒng)一整理，交檔案館備案。4.質(zhì)量管理辦法為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，為提高項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，項(xiàng)目部必須進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理（PDCAo督促、檢查各承包單位和監(jiān)理單位按照國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程序開展各項(xiàng)工作。質(zhì)量記錄文件各承包單位需及時(shí)按照監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理

11、實(shí)施細(xì)則的報(bào)驗(yàn)要求，結(jié)合施工流水段、分部分項(xiàng)工程、樣板引路要求填寫各項(xiàng)工作質(zhì)量驗(yàn)收記錄（4份）送監(jiān)理單位簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。監(jiān)理單位收到質(zhì)量記錄文件后，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)承包單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔。所有質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫，嚴(yán)禁承包單位事后補(bǔ)做資料，同時(shí)也嚴(yán)禁監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料。周（雙周）例會(huì)：周（雙周）例會(huì)上，承包單位應(yīng)說明本（雙周）周的質(zhì)量情況，下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)。月報(bào)：每月承包單位報(bào)送工程月報(bào)時(shí)，應(yīng)說明本月質(zhì)量情況。監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。工程付款：承包單位在工程付款時(shí)，應(yīng)說明該段工程質(zhì)量，監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)

12、性。如果該段工程質(zhì)量達(dá)不到要求，項(xiàng)目部有權(quán)拒付該款項(xiàng)?？己耍罕O(jiān)理單位執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為項(xiàng)目部評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。項(xiàng)目部工程師執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為公司評(píng)價(jià)個(gè)人績效的一個(gè)重要依據(jù)?？⒐べY料：各承包單位和監(jiān)理單位需按照國家或河南省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包單位需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料交給總包單位，由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作?？⒐D的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工圖上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交項(xiàng)

13、目部，項(xiàng)目部10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交項(xiàng)目部。（竣工資料的數(shù)量見工程補(bǔ)充協(xié)議）。5.工程進(jìn)度管理辦法確保項(xiàng)目的開工、展示、開盤、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理（PDCAo施工總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的由圖順序以及總體施工安排，由總承包單位在進(jìn)場前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)融入各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃（總工期應(yīng)在合同約定范圍內(nèi)，可以合理提前）。施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審核后報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批

14、。材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)完成材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審核。承包單位提交計(jì)劃應(yīng)考慮訂貨周期，并對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。月度工作計(jì)劃總承包單位每月25日向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部報(bào)送月度工作計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃圖和資源配置表。施工周報(bào)施工周報(bào)由總承包單位在每周（雙周）工地例會(huì)前一天向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部第7頁共20頁提交。施工周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要項(xiàng)目部、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。對(duì)于工程進(jìn)度節(jié)

15、點(diǎn)滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申報(bào)、預(yù)警，拖延不報(bào)或不能及時(shí)解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.現(xiàn)場安全文明施工管理為了通過預(yù)防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場文明施工；通過預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過程中由現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境，項(xiàng)目部必須進(jìn)行現(xiàn)場安全施工管理。安全文明施工方案承包單位編制安全文明施工方案應(yīng)包括：安全文明施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場平面布置圖；圍墻設(shè)計(jì)；場地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場雨污排放設(shè)計(jì)；臨時(shí)用電安全措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護(hù)措施等。專項(xiàng)施工方案深基坑防護(hù)方案；臨時(shí)用電方案；外腳手架搭拆

16、方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺(tái)搭拆方案；模板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。施工現(xiàn)場封閉管理施工主入口臨時(shí)大門，圍墻高度、材質(zhì)；項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于2米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開。入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸桂競項(xiàng)目部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場車輛管理辦法”及“門衛(wèi)管理制度”。施工現(xiàn)場平面布置管理現(xiàn)場場地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全標(biāo)志。周邊設(shè)置良好的排水溝。加工場地及堆場硬化。施工現(xiàn)場材料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并桂標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫存放，設(shè)專

17、人負(fù)責(zé)管理。辦公生活區(qū)管理辦公生活等臨時(shí)設(shè)施要求滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)和消防要求；生活區(qū)場地宜全部硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿舍和辦公場所。施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)施工單位應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部備案；食堂必須率領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員需持有效的健康證明上崗；食堂應(yīng)設(shè)上、下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng)有金屬網(wǎng)封閉，通風(fēng)、排氣良好；生活區(qū)設(shè)置封閉、水沖式廁所，蹲位間設(shè)置隔墻，留有通氣孔，夜間有照明，廁所每日有專人負(fù)責(zé)清潔；設(shè)置足夠德望垃圾池和垃圾桶，定人、定時(shí)清理，施藥除“四害”。施工現(xiàn)場消防、安全管理施

18、工單位應(yīng)編制現(xiàn)場消防管理制度，明確消防責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作安全守則要求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置安全防護(hù)圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的由入口必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理施工現(xiàn)場必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾；場地

19、內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)由場地的車輛必須沖洗，避免帶泥上路和揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場場地布置應(yīng)經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施，嚴(yán)禁占用公共通道作施工場地。發(fā)現(xiàn)占用公共通道項(xiàng)目部可按合同嚴(yán)格處罰。7.工作流程規(guī)定現(xiàn)場工程例會(huì)：根據(jù)工程需要，工程例會(huì)將每周（每雙周）進(jìn)行。一般將工程例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)和二為一，同時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場工程規(guī)定參加人員專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量第9頁共20頁員；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場工程例會(huì)內(nèi)容聽取各施工單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明、工程資料等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指由施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提由下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主的意見和要求，并對(duì)各單位提由的問題做答復(fù)。現(xiàn)場工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理單位必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后傳發(fā)到各單位，并上報(bào)工程部?，F(xiàn)場工程例會(huì)流程：現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議由