零售業(yè)分店經(jīng)理分級管理的方案ppt課件

1、一、目前狀況及存在問題二、分級管理方案三、首次評定方法公司人事行政部 二九年六月二十七日一、目前情況及存在問題各分店經(jīng)理工資無一致管理方法無晉級規(guī)范，不能給管理處經(jīng)理合理的生長空間與房產(chǎn)公司福利待遇存在差距沒有規(guī)范的方式使有才干的經(jīng)理能凸顯出來，待遇與才干沒有完全掛鉤 沒有給經(jīng)理一個合理的生長空間不利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開發(fā)培育經(jīng)理間相互比較，心思易不平衡改改 善善 思思 路路 實施經(jīng)理分級管理：設(shè)定經(jīng)理等級，動態(tài)管理 2二、分店經(jīng)理分級管理-概略五級分級，動態(tài)管理結(jié)果與個人收入掛鉤貯藏經(jīng)理 經(jīng)理競聘、考核員 工見習(xí)期滿、任職期滿經(jīng)理培訓(xùn)、貯藏經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理參評、考核、考試參評、考核、考試參評、考核

2、、考試3-各級分店經(jīng)理的選拔與晉級 貯藏經(jīng)理來源：來源：-公開招聘公開招聘-內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘資歷限定：資歷限定：-年功限定年功限定-才干、態(tài)度考核才干、態(tài)度考核選拔方法：選拔方法：-定期不定期競聘定期不定期競聘-貯藏經(jīng)理培訓(xùn)班貯藏經(jīng)理培訓(xùn)班-貯藏備用貯藏備用來源：來源：-貯藏經(jīng)理貯藏經(jīng)理資歷限定：資歷限定：-合格的貯藏經(jīng)理合格的貯藏經(jīng)理選拔方法：選拔方法：-考核成果排序前位考核成果排序前位-就近安排就近安排建立貯藏經(jīng)理培訓(xùn)檔案 經(jīng)理來源：來源：- 經(jīng)理經(jīng)理資歷限定：資歷限定：-滿見習(xí)期滿見習(xí)期 6個月個月選拔方法：選拔方法：-見習(xí)考核合格見習(xí)考核合格 經(jīng)理及以上來源：來源：- 經(jīng)理經(jīng)理資歷限定

3、：資歷限定：-任職年限任職年限-業(yè)績目的達標業(yè)績目的達標選拔方法：選拔方法：-資歷審定資歷審定-應(yīng)知應(yīng)會考核應(yīng)知應(yīng)會考核-根據(jù)比率和綜合根據(jù)比率和綜合 考核成果評定考核成果評定詳細規(guī)那么附后4 經(jīng)理-動態(tài)調(diào)整頻次及方法 為滿足公司拓展和開展的需求，滿足員工職業(yè)開展提升的需求，對分店經(jīng)理的不同等級進展動態(tài)的調(diào)整和管理。分店經(jīng)理等級調(diào)整比率調(diào)整頻次工資標準（二類）增幅10%每一年考評1次5000增幅15%4000增幅20%3500無比率控制一星經(jīng)理任職期滿3000職位空缺發(fā)生時2500 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理5任職期普通為6個月，最長不超越1年，最短不少于3個月調(diào)整比率以現(xiàn)有經(jīng)理人數(shù)作為調(diào)整

4、比率計算基數(shù)對新任的三星含以上的經(jīng)理從任職日設(shè)定三個月調(diào)查期，調(diào)查期內(nèi)工資按全額的90%發(fā)放，調(diào)查期滿考核合格后按100%發(fā)放，不合格者轉(zhuǎn)為原星級。-評定規(guī)范注：管理處營運和管理目的應(yīng)剔除新工程設(shè)立等要素的影響，總經(jīng)辦可根據(jù)實踐情況，制定真實可行的絕對目的和相對目的體系。6詳細實施方法7 由于前期對分店經(jīng)理的工資無一致的管理方法，因此在進展分級管理與工資體系掛鉤前，必需先規(guī)范分店經(jīng)理的工資體系。第第1步步新工資體系要求以才干為中心；新工資構(gòu)造現(xiàn)行分店經(jīng)理工資程度適當(dāng)思索工程差別 使舊工資體系并使舊工資體系并軌入新的工資體系軌入新的工資體系第第2步步根據(jù)才干和業(yè)績成根據(jù)才干和業(yè)績成果的差別評定不

5、同果的差別評定不同的星級及確定待遇的星級及確定待遇星級評定比率確定業(yè)績和才干的公正評定規(guī)范1調(diào)整步驟2分店經(jīng)理工資的構(gòu)成星級工資星級工資工資構(gòu)成不同星級經(jīng)理在待遇上的差別作 用設(shè)定規(guī)范參考目前工資情況調(diào)整原構(gòu)成情況：工資原構(gòu)成情況：工資現(xiàn)工資構(gòu)成情況現(xiàn)工資構(gòu)成情況:不同星級的規(guī)范才干、業(yè)績考核結(jié)果表達新舊工資并軌過程中過渡調(diào)劑調(diào)整后過渡期內(nèi)新舊工資差別額暫時補貼暫時補貼83工資確實定 根據(jù)不同工程管理難度星級經(jīng)理設(shè)定工資情況如下表：詳細工程分布如下：一類工程：麓谷坐標、商務(wù)中心二類工程：房產(chǎn)大廈、浪漫滿屋94調(diào)整情況分析二類項目一類項目20%17%14%25%一星二星三星四星五星二類項目18%

6、15%18%11%一類項目1001.125舉例：以某三星經(jīng)理的工資情況為例：1、其所在工程的不同2、經(jīng)理的分級等級不同確定工資程度 的兩個要素：房產(chǎn)大廈房產(chǎn)大廈3500.00元/月浪漫滿屋浪漫滿屋3500.00元/月麓谷坐標麓谷坐標3800.00元/月商務(wù)中心商務(wù)中心3800.00元/月11三星經(jīng)理五星經(jīng)理5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月三、初次套調(diào)及評定方法三、初次套調(diào)及評定方法-準星級處置方法 思索到目前分店經(jīng)理工資程度差別及任務(wù)積極性等要素，因此對原工資到一定星級但任職年功等資歷未未達一定星級的經(jīng)理在初次套調(diào)中按準星級情況處置，未來新任職經(jīng)理一概按規(guī)定確定星級。準星級處置方法(以09年6月30日)年限規(guī)定年限規(guī)定套調(diào)方法套調(diào)方法準星級人員在半年時間內(nèi)按原規(guī)范發(fā)放工資,半年以后進展考評,考評合格者提升到相應(yīng)星級,不合格者按應(yīng)調(diào)星級套調(diào).由于本次為初次調(diào)整,對前期業(yè)績營運目的、效力目的、管理目的暫不考評，因此本次評定主要根據(jù)本崗位任職年限確定星