欄桿制作及安裝工程技術標

1、欄桿制作及安裝工程投標文件（技術標）投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目 錄一、投標人企業(yè)簡介二、投標人擬投入項目管理團隊三、施工方案一、投標人企業(yè)簡介企業(yè)名稱主要業(yè)務范圍法定代表人姓名職務申請人地址注冊資金電話傳真成立日期現(xiàn)有職工人 數(shù)企業(yè)簡介：有限公司1、營業(yè)執(zhí)照復印件2、資質證書3、安全生產(chǎn)許可證4、資信證明5、質量體系認證文件、項目組織機構工程名稱：序 號姓名X-JU /亠 岡位證書編號職稱1'焦德寶項目經(jīng)理»22阮大慶技術負責人33施勇施工管理員44王恩兵安全管理員55金小姣質量呂理員有限公司（二）主要人員簡歷表 附1項目經(jīng)理簡歷表姓名年

2、齡身份證學歷職稱職務項目經(jīng)理注冊建造師執(zhí)業(yè)資格等級建造師專業(yè)建筑工程安全生產(chǎn)考核合格證書畢業(yè)學校年畢業(yè)于大學學校專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話有限公司附2:技術負責人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復印件或掃描件崗位名稱技術負責人姓名年齡性另U畢業(yè)學校學歷和專業(yè)畢業(yè)時間擁有的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格證書編號工作年限近十年主要 工作業(yè)績及擔任 的主要工作有限公司三、施工方案XXXX公司項目欄桿制作及安裝工程施工方有限公司2017年1月 日目 錄第一章 綜合說明，質量、工期、安全文明施工目標第二章 主要施工方法第三章 降低工程造價的主要

3、措施第四章 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用第五章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃第六章 勞動力安排計劃第七章 確保工程質量的技術組織措施第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第九章 確保文明施工的技術組織措施第十章 雨期施工措施第十一章總進度工期安排及控制第一章 綜合說明，質量、工期、安全文明施工目標質量目標：嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工。質量承諾：合格，爭取實現(xiàn)工程“零缺陷”。工期目標：嚴格履行本投標書中我公司對工期的承諾及招標文件中有關施工工期的規(guī)定。文明施工目標： 執(zhí)行IS09001標準，確保工程安全環(huán)保、文明施工達標。安全施工目標

4、： 實現(xiàn)“雙零”目標。即零安全事故，零傷亡率。文明施工目標： 精心組織，科學管理，規(guī)范作業(yè)，文明言行；處理好與沿線單位、居民的關系，盡量給當?shù)鼐?民提供方便，不擾民；保證并維護施工區(qū)域的安全與交通秩序。第二章主要施工方法鐵藝欄桿施工工藝流程1 ;加工準備及下料？-測量放線-預埋件安裝處理-懸掛臂安裝焊接-校準檢驗調整檢驗-修補檢驗-清理現(xiàn)場-竣工驗收。2;鐵藝欄桿施工工藝及施工要點：1）加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接收縮量和加工余量，？根據(jù)放樣作樣板。材料矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質量。熱加工的型鋼先熱加工，

5、待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其他零件切割鉆孔處理。3;測量放線：根據(jù)土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結果， 確定預埋件分隔的調整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。4;預埋件安裝處理：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預埋件位置準確、埋設牢固。標高偏差不大于9mm 左右位移不大于 20mm5;扶手安裝焊接：扶手安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，扶手設計坡度，準確無誤方能進行焊接?？窟呉粭l扶手準確無誤后，就位準確后點焊。然后以此扶手為基準拉岀扶手的標高線，一一焊接剩余懸立柱。鋼 材需接長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預埋件緊貼，

6、應按設計要求鏟去楞角。 對接焊縫應在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。6；校準檢驗：立柱安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質量。立柱安裝質量主要檢查懸掛臂豎向面的不垂 直度；受壓對立柱豎向面的側面下垂。保證立柱符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。7；連接受力拉索：定位拉桿基準線、標高線，按要求安裝預埋件，連接避雷端點，焊接欄桿。 8；修補檢驗：局部修補檢驗。9；清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場不銹鋼欄桿施工工藝流程 1；加工準備及下料 ?T測量放線T預埋件安裝處理T懸掛臂安裝焊接T校準檢驗T夾膠玻璃加工制作安裝T調整檢驗T上下打膠T修補檢驗T玻璃清洗T清理現(xiàn)場T竣工驗收。？2

7、；不銹鋼欄桿施工工藝及施工要點： 1）加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接收縮量和加工余量，？根據(jù)放樣作樣板。材料矯正： 不銹鋼材下料前必須先進行矯正， 矯正后的偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差 值，以保證下料的質量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其他零件切割鉆孔處理。 3；測量放線：根據(jù)土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結果，確定 預埋件分隔的調整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。4；預埋件安裝處理： 定位預埋件安裝位置， 打鉆安裝。 要求預埋件位置準確、 埋設牢固。 標高偏差不大于 9mm， 左右位移不大

8、于 20mm。5；扶手安裝焊接：扶手安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，扶手設計坡度，準確無誤方能進行焊接?？窟呉粭l 扶手準確無誤后，就位準確后點焊。然后以此扶手為基準拉出扶手的標高線，一一焊接剩余懸立柱。鋼材需接 長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預埋件緊貼，應按設計要求鏟去楞角。對接焊 縫應在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。6；校準檢驗：立柱安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質量。立柱安裝質量主要檢查懸掛臂豎向面的不垂直度； 受壓對立柱豎向面的側面下垂。保證立柱符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。7；連接受力拉索：定位拉桿基準線、標高線，按要求安

9、裝預埋件，連接避雷端點，焊接欄桿。 8；夾膠玻璃加工制作安裝：按設計要求結合實測尺寸確定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。 安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時固定后進行調整，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。9 ；調整檢驗：點式玻璃進行整體調整檢驗，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。 10；上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結面， 加以干燥。為調整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。里外同時打密封膠，注 膠后將膠縫表面抹平， 去掉多余的膠。 注膠完畢， 將保護紙撕掉， 必要時用溶劑擦拭玻

10、璃。 膠在未完全硬化前， 不要沾染灰塵和劃傷。11；修補檢驗：局部修補檢驗。12；玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃13；清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場14；竣工驗收：竣工驗收第三章 降低工程造價的主要措施1、精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，采取網(wǎng)絡技術、價值工程、全面質量管理、 目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。2、科學組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。 使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做 到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械利用

11、率高，定 額先進之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。3、建立和完善各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎 罰分明。4、充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返 工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加盈利。5、加強經(jīng)驗管理，降低工程成本。編制技術先進、經(jīng)濟合理的施工組織設計，實事求是的進行施工優(yōu)化 組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工 時和機械費用， 降低臨時費用。 科學地利用材料， 采取限額領料制度， 避免造成浪費，

12、把廢料降低到最低限度， 從管理中出效益。6、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務，做到一專多能，減 少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強項上一線，提高工作效率，以 達到管理費用最低。7、分段施工，做好流水作業(yè)平衡計劃，合理利用周轉性資源，提高周轉率，節(jié)約成本。8、認真執(zhí)行工程質量程序控制計劃，搞好工序交接，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節(jié)約因質量問 題返修使用的原材料和人工費。9、加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產(chǎn)費用的支出。第四章 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用 科技進步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向， 是

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標， 堅持科技創(chuàng)新， 采用和推廣各種新技術、 新工藝。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，采用先進的管理方法，加強施工管理技術，大力推廣 “四新” 技術，即新方法、新工藝、新材料、新設備，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。我公司積極配合甲方和設計單位采用的新技術、 新工藝， 同時， 我公司在本工程施工中會應用以下幾方面 的新技術、新工藝，以保證工程工期、質量。1、建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，推行信息化施工。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系，以及工程管理的需要， 我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場設立計算機網(wǎng)絡工作站， 建立施工項目管理信息系統(tǒng)， 以電子計算機為工具， 實現(xiàn)對施 工項目進度、成本、質量、安全

14、以及生產(chǎn)要素進行控制和管理。（1）我公司采用國際先進的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結合被成為 “防腐革命”“綠色革命”。本公司產(chǎn)品具有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強，可耐大氣中堿、鹽及其他 介質的腐蝕。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點，并且使用壽命長免于維護，是目前最理想的綠 色環(huán)保產(chǎn)品。（2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設立電子郵箱，并設專人負責，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)岀的有關文件。2、以IS09001 : 2000質量管理體系為基礎，強調質量全面管理，調動年輕技術員研究實踐新材料、新技術。根據(jù)實

15、際情況提高工程質量管理水平，實行三級報驗制度。在工程施工過程中按照設計圖預先準備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質量和加快施工進度。第五章工程投入的主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃一、本工程主要物資和施工機械設備及進場計劃根據(jù)本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備進行落實，開工 時，項目部根據(jù)設備清單組織進場工作。施工機械設備對提高工程質量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司 中標后將按照設備清單組織性能優(yōu)良的機械設備施工。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備

16、注1不銹鋼切割鋸C1300ZN2中國20121.510000米/月不銹鋼欄桿2不銹鋼鉆床ZB-161中國20080.754000 米 /月不銹鋼欄桿3不銹鋼角磨機ZS41203中國20100.58000 米 /月不銹鋼欄桿4電焊機BX1-325-14中國20102512000米/月鐵藝欄桿5臺式多用鉆床Z516-1A1中國20101.54000 米 /月鐵藝欄桿6切割機JG-4002中國20102.28000 米 /月鐵藝欄桿7電動葫蘆MD206M1中國20082.220000米/月不銹鋼欄桿/鐵藝欄桿附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用

17、臺時數(shù)用途備注1全站儀SET230R2中國2008/測水平垂直2鉛垂儀DZJ3-L2中國2010/測垂直3經(jīng)緯儀TDJ2E2中國2013/測水平4自動安平水準儀DSZ34中國2014/測水平垂直5涂層測厚儀6000-F (10-60mils)2中國2008/測涂層厚度6鋼材硬度計W-20(020HW1中國2010/測鋼材硬度7接地電阻測試儀ZC29B1中國2013/測現(xiàn)場電力8橡膠硬度計LX-A（0 100邵氏度）中國2010/測玻璃墊塊9萬能角度尺0320度中國2015/測角度10卡尺150mm中國2015/測壁厚第六章勞動力安排計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃

18、、統(tǒng)一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據(jù)工程特點建 立專業(yè)技術培訓制度，調集較多的施工機械操作員、技術員及管道施工員等，進行專業(yè)技能培訓，提高遵紀守 法意識和法制素質，帶動精神文明和物質文明建設。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見勞動力計劃表，根據(jù)工程進度適時調整序 號工種人數(shù)備注1技術員4負責質量技術2焊工30持證3電工4持證4工人25熟練工三、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施1. 發(fā)揮項目經(jīng)理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意 識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2. 實行經(jīng)濟責任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3

19、. 由項目經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質上保證一線職工的正常開 支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時節(jié)的用款需要；4. 合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農(nóng)忙時節(jié)確因難以克服困 難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早 計劃安排，協(xié)調好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；5. 在全公司范圍調集勞動力，滿足農(nóng)忙期間的施工需要。第七章確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)質量方針和質量目標1. 質量方針科掌管理，技術創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品2. 質量目標：合格第二節(jié) 質量體系

20、1. 質量管理組織機構本承包人在中標后將成立工程施工項目經(jīng)理部作為執(zhí)行層，質量體系組織機構見圖質量管理組織機構圖。2. 質量控制體系項目經(jīng)理部將建立健全質量控制體系質量保證體系圖，設獨立的質量管理機構，實行三級質量管理制 度。項目經(jīng)理部設安全質量部，負責日常施工質量管理，行使質量監(jiān)督權、檢查權和否決權；各工區(qū)設質量檢 查室；各施工隊（班組）設質量檢查小組。項目經(jīng)理部質量管理組織機構圖質量管理領導小組'組長：項目經(jīng)理副組長：項目質檢負責人、項目技術負責人項目材料負責人項目預算負責人項目安全負責人工程隊質量管理小組施工班組項目經(jīng)理部質量管理要素分配表要素主管部室（）相關部室（）序號名稱辦公

21、室工程技術部安全質量部計劃財務部設備物資部1質量職責2質量計劃編制3合同評審4文件和資料控制5物資分承包方的控制工程分承包方的控制勞務分承包方的控制6顧客提供產(chǎn)品控制7產(chǎn)品標識和可追溯性控制8施工過程控制施工設備管理控制安全生產(chǎn)控制環(huán)保工作控制9進貨檢驗和試驗控制過程檢驗和試驗控制最終檢驗和試驗控制10測量設備控制檢驗和試驗計量設備控制11檢驗和試驗狀態(tài)控制12不合格品控制13糾正和預防措施控制14搬運和儲存控制防護和交付控制15質量記錄控制16內(nèi)部質量審核控制17培訓控制18服務工作控制19統(tǒng)計技術應用控制質量控制體系圖1.制度化開展QC小組活動及質量競賽2. 疋期開展有針對性的質量教育活動

22、，并組一織考核制度保證體系H.每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評定4.根據(jù)工程實際不定期舉行由項目經(jīng)理部領一導和有關人員參加的質量分析會議質1.量領k施工保證體系導小2.組施工技術交底及單元工程（工序）質量保證 一I（1）單元工程（工序）質量檢驗（2） 中間產(chǎn)品質量檢驗_ 質量檢驗 （3）原材料及設備制造安裝檢驗_（4）分部工程質量檢驗_（5）單位工程質量檢驗1.組織保證體系3.4.安全質量部：進行日常質量及安全管理2.工程技術部：進行圖紙會審，編制施工安案，監(jiān)督、指導生產(chǎn)，保證施工進度技術財務部：合理編制進度計劃，根據(jù)完成債務的質量及進度，實施獎罰制度設備物資部：管好、用好維修

23、好機械設質優(yōu)質核工驗程備，供應合格的材料及構件，并提供質量證明3. 質量職責和權限（1）項目經(jīng)理 確保質量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。 負責主持制定本工程項目的質量計劃，制定質量目標和項目經(jīng)理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。 合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質量和進度，有效履行工程承包合同。 主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發(fā)至項目經(jīng)理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產(chǎn)班組，使其成為項目經(jīng)理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。（2）項目技術負責人 項目技術負責人是本工程項目技術工作的總負責人，對本工程項目的技術管理、新工藝、新材料應用、技術

24、規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的文件中有關技術方面工作的實施。 負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預防措施。 負責掌握有關質量技術標準的實施和辦理變更設計等事宜。第三節(jié) 質量目標保證措施1. 文件和資料的控制(1) 文件的審批文件發(fā)布前，應經(jīng)有關主管人員審批。 工程技術文件經(jīng)工程技術部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、 規(guī)范、 作業(yè)指導書由項目總工程師批準。 理性文件由相關部門負責人審核，主管領導批準。(2) 文件的管理和發(fā)放 辦公室負責項目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理； 項目經(jīng)理部所采用的國家標準、行業(yè)標準、 地方標準以及本工程其他技術文件由工程技術部負責管理； 質量檢查驗評資料由安全

25、質量部管理；計劃財務部負責合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理； 設備物資部負責采購設備和物資的資料的管理； 各工區(qū)負責自己工區(qū)的 各種文件和質量記錄的管理。 項目經(jīng)理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受 控”等字樣，以便迅速確認有關文件所處狀態(tài)。 文件發(fā)放前由主管部門負責人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。 現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經(jīng)過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。 各種設計變更文件和圖紙由工程技術部下發(fā)到有關工區(qū)技術室，然后由工區(qū)技術主管負責通知到每一有關人員。 文件需要更改時， 文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。 因特殊

26、原因改由其他部門審批的， 必須辦理授權手續(xù)， 并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。2. 設備、材料采購的質量控制(1) 本工程項目的設備、材料采購由設備物資部具體負責。(2) 設備物資部負責對分供方進行評價， 選擇合格分供方。 由項目經(jīng)理部工地試驗室協(xié)助設備物資部對 采購的設備、材料進行檢驗。(3) 設備物資部按施工進度計劃編制設備、材料的采購計劃。3. 產(chǎn)品標識和可追溯性(1) 安全質量部負責產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。(2) 原材料標識。(3) 半成品的標識通過標牌及相應的物資標識記錄卡和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設備的標識是通過工程 配套設備的標牌、設備檔案和工程配套設備標識記錄卡的方式實

27、現(xiàn)。4. 施工過程質量控制對生產(chǎn)的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關。 在施工過程中，對確保產(chǎn)品質量起著決定性影響的有七個方面： 熟練的操作人員；先進的機具設備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得 ) 、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質量控制措施。(l) 確保工程材料性能良好 確保材料技術性能符合技術要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證 書、化驗單、圖紙或其他有關證件。另外，使用前及使用過程中都要對各

28、種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程 的材料技術指標符合要求。 確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行。1) 根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配合比。2) 在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。3) 材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。(2) 選定最佳工藝參數(shù)在本次投標的工程項目中， 本承包入將按有些施工項目， 其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的工藝試驗取得。規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。(3) 嚴格按工藝要求進行施工 各工序的施工工藝部嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行操作。 各道工

29、序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。 對難度大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。 嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(4) 對生產(chǎn)過程進行及時有效的質量監(jiān)控 材料質量的監(jiān)控 材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測 定骨料含水量的方法實現(xiàn)。 工藝過程的質量監(jiān)控1) 實施方法， 工藝過程的質量監(jiān)控主要通過大面積施工的 “跟蹤檢測” 來實現(xiàn)， 其具體作法分為 “施工跟檢” “復檢”和“抽檢”三種方式。2) 檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定進行。3) 控制手段， 工藝過程質量控制的基本手段有兩種； 一是試驗， 對物理力

30、學指標進行監(jiān)控； 二是測量， 對位置、 高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。 堅持嚴格的工程驗收檢測。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終， 進貨檢驗和試驗由設備物資部主要控制： 過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由 安全質量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、 力學指標上確保工程質量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的檢驗手段。 項目經(jīng)理部將分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關系分工協(xié)作，共同進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和 各種檢測，為發(fā)包人 (監(jiān)理人 )提供試驗樣品

31、、試驗報告和測量成果以及完成發(fā)包人(監(jiān)理人 ) 交給的其他檢驗、測量工作。(l) 工程質量檢驗評定分部工程、 單元工程三根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、 級劃分，按以下原則組織驗評 : 單元工程驗評。單元工程質量檢驗評定是工程質量驗評的基礎，而“三檢制”是施工質量管理的基本規(guī)定。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按 “三檢制” 的程序進行質量檢查見 “三 檢制”框圖?！叭龣z制”在項目經(jīng)理部具體為：1）施工隊 （班組）的質量初檢。 由施工隊 （班組）的專職（或兼職 ）質檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項進行檢

32、查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定表并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊 （班組） 連續(xù)施工時， 認真作好班組交接施工記錄， 由完成該單元工 程（或該道工序 ） 的最后一個施工隊 （班組） 根據(jù)施工記錄填寫單元工程 （或該道工序 ）初檢表。 保證做到初檢記錄 齊全、正確，將基本的質量把關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復檢。2）施工過程復檢。搞好施工過程復檢是考核評定施工隊（班組 ）施工質量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復檢由工區(qū)質量檢查室的專職質檢員與施工技術人員一起進行，并填寫復檢意見。 復檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全， 檢驗

33、數(shù)據(jù)資料是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準的單元工程，在復檢時處理完善。3）施工終檢，這是保證施工質量的關鍵。終檢將由安全質量部專職質量檢查員邀請發(fā)包人（監(jiān)理人 ）質檢員一起聯(lián)合進行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要 求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在 質量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程， 在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時不得進行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設計單位和本承

34、包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質量等級。 在完成單元工程質量檢驗評定的基礎上，按照有關標準和規(guī)定依次進行分部工程和單位工程的質量等級評 定。6. 檢驗、試驗和測量設備的控制 本工程項目檢驗、測量和實驗的設備均將確定明確的校驗周期，建立設備檔案，指定檢測設備的搬運、保管與 使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。7. 檢驗和試驗狀態(tài)并作好記錄； 對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品對原材料的檢驗和試驗狀態(tài)采取分區(qū)域堆放、掛牌標識等方式進行區(qū)分， 以施工記錄、工程質量檢查評定的記錄及簽證等形式進行標識。8. 不合格品的控制 防止不合格品的使用和轉序，確保工程質量符合規(guī)范要求。(1) 由設備物資部負責對不合格

35、材料進行標識、隔離，防止在施工中使用不合格材料。(2) 安全質量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。質檢員在施工質量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向 施工人員提出并責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向 安全質量部負責人和項目總工程師匯報，并及時采取相應處理措施。9. 糾正和預防措施本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復推敲， 編制出既能保證質量， 又行之有效的作業(yè)指導書； 對關鍵工序和特 殊過程的施工，項目經(jīng)理部領導、技術人員、質檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進行認真 分析，找出原因，由技術人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。10.

36、 搬運、貯存、防護和交付的控制(1) 本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴格的搬運、貯存管理辦法，以確保物資不受損壞。(2) 物資管理人員將充分利用庫房， 堅持收發(fā)進賬， 堆放整齊， 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 以確保施工進度和安全。(3) 制定野外施工巡回檢查措施， 確保本工程項目正式交付前作好保護和防護工作， 保護和防護都將落實到人。(4) 工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。11. 質量記錄的控制本承包人中標后將確定不同質量記錄的具體負責人員， 明確質量記錄的管理辦法。 項目經(jīng)理部發(fā)生的質量記錄 由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質量記錄由該工

37、區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸 類、保管和上報。12. 培訓 本工程項目各施工工序所需人員不等，且專業(yè)繁多因此培訓工作十分重要。(1) 由項目經(jīng)理部辦公室確定培訓的管理辦法， 列出本工程項目各類專業(yè)人員構成表， 根據(jù)施工進度計劃， 確 定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。(2) 對進場的全體員工實行質量教育、安全教育、規(guī)范化施工教育，定期授技術課。(3) 作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業(yè)IS09000 質量體系內(nèi)審員、PRIMAVERA PR JECT PLANNER(P3軟件操作人員等必

38、須經(jīng)過嚴格培訓考核后持證上崗。(4) 本工程項目采用的新設備、 新材料、 新工藝由工程技術部按相關技術要求， 制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。13. 服務(1) 本承包人如能中標，在本工程項目全部工程完工后， 保證在工地留有足夠的人力和物力， 負責未移交工程和工程設備的全部日常維護，并按監(jiān)理人的指示負責工程和工程設備( 包括未移交和己移交 ) 的缺陷的修復工作，直到完全符合要求。(2) 在工程交付后， 本承包人將定期以適當形式進行質量回訪， 聽取意見并給予明確答復， 作好工程質量回訪 記錄。14. 統(tǒng)計技術 本承包人在中標后將根據(jù)工程管理的不同需要， 采用適宜的統(tǒng)計技術。 如質量檢

39、查中確定檢測點數(shù)和檢測部位的“抽樣檢驗法”，人員培訓情況“統(tǒng)計直方圖氣分析工程質量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊 強度的“概率分布”、“統(tǒng)計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統(tǒng)計技術。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 為保證工程順利進行，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守國家、建設部、有關 職業(yè)健康安全生產(chǎn)的政策及有關規(guī)定，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系詳見圖1. 組織保證成立由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全 工程 師組成的安全領導小組，其中，項目經(jīng)理為第一責任人，項目總 工程 師為技術負責人，專職安全 工程

40、師負責安全工作的落實， 督促工人按有關安全規(guī)定進行生產(chǎn)。 各施工 隊設專職安全員，各班組設兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。2. 制度保證 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、 安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng) 絡，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好 氛圍。3. 責任保證實行安全生產(chǎn)責任制，實行注冊安全責任制。建立各級各部位安全崗位責 任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，切實落實各級管理人員和操作人員的安全職責。第二節(jié)主要

41、施工項目安全技術措施1. 施工現(xiàn)場安全技術措施 施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置。 現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關規(guī)范規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞須設紅 燈示警，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。 現(xiàn)場的生產(chǎn)、 生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點， 消防器材專人管理不得亂拿亂動， 并組成一 個由 5-10 人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。 各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規(guī)定，室

42、內(nèi)不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。 氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙塊發(fā)生器要隔離存放。 施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的有關規(guī)定執(zhí)行。 臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業(yè)。 電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。 室內(nèi)配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。 各類電器開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護。(11) 防火、防雨配電箱，箱內(nèi)不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。

43、(12) 移動的 電氣設備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。的檢修電氣設備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關握柄上掛“有人操作、嚴禁合閘”的警示牌并設專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關部門批準。圍施工現(xiàn)場用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕的基坑用的照明燈可采用12V電壓。(15)圍擋施工前先根據(jù)疏導方案，配合交管部門在相關路段利用非高峰期設置分道線、限速等警示標志，在施工范圍一定路段內(nèi)設置交通安全和導向疏導標志，并用錐形標和拉繩(帶小三角彩旗)進行簡單圍擋,確保交通有序，施工安全。2. 施工機械的安全 控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合

44、格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將 機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 駕駛室或操作室須保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或 超負荷運轉。 機械設備在施工現(xiàn)場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。 用手柄起動的機械須注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。 嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。 指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。 亂使用鋼絲繩的機械，在

45、運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時， 人員遠離鋼絲繩。 起重作業(yè)嚴格按照 建筑機械使用安全技術規(guī)程和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。 定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查岀的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調 查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。第三節(jié)主要消防措施1. 基本規(guī)定編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，及時清除火災隱患。2. 施工現(xiàn)場消防管理在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧

46、氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準的動火票方可施工?，F(xiàn)場設置明顯的防火標志，消防分區(qū)域負責，各責任部門必須在責任區(qū)域 配置相應的消防器材及設施。消防設施、器材、工具必須符合當?shù)叵啦块T的有關規(guī)定，有專人管理并落實防 火管理制度與措施。倉庫的搭設材料必須經(jīng)理部批準使用，不得用易燃物品搭設。第四節(jié) 安全技術措施1. 做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。2. 所有

47、參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認真負責。3. 本項目實施過程中，必須保證交通導行按時完成，必須保證交通導行期間的交通安全和施工安全。4. 溝槽開挖后， 沿溝槽兩側搭設符合我單位安全生產(chǎn)規(guī)定的防護欄桿， 掛安全網(wǎng)； 夜間開放警示燈， 避免墜落傷人。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關人員嚴禁入內(nèi)。5. 各種管道在吊裝作業(yè)時，由專人指揮，嚴禁違章作業(yè)；在吊裝作業(yè)區(qū)兩端設置明顯的施工標志， 非施工人員謝絕進入；在吊裝過程中，起重臂下及吊回轉半徑內(nèi)嚴禁站人。6. 夜間施工，施工現(xiàn)場設置足夠的照明裝置。8. 項目經(jīng)理部設專職安全員，各作業(yè)隊設義務安全員，負責施工現(xiàn)場的安全巡視檢查

48、，隨時消滅安 全隱患。技術人員做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。9. 所有參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，與施工無關人員謝絕入內(nèi)。夜間施工，施工現(xiàn)場設置 足夠的照明裝置。10. 吊裝作業(yè)時，起重臂下及吊車回轉半徑內(nèi)嚴禁站人，并有信號工專人指揮。疏導交通人員合理 組織，確保交通安全。第九章 確保文明施工技術組織措施一. 文明施工目標計劃及組織管理 為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現(xiàn)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。主要依據(jù)建設部 “一標準三規(guī)范” (JGJ59-91 、JGJ88-92 、JGJ-88) ，建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組， 加強材料、半成品、機械設備的堆放

49、，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制?，F(xiàn)場內(nèi)容實行分片區(qū)包干制 度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點的負責人，定期組織檢查評 比制定獎罰制度 , 切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。本工程文明施工目標為：“合格”。二. 加強計劃管理1認真編制周施工作業(yè)計劃。2做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4加強成品、半成品保護，制定保護措施。三. 環(huán)保、衛(wèi)生管理措施1現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃(1) 根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流 水、長明燈。(2) 生活垃圾、施工垃圾做

50、到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運。工地現(xiàn)場設固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物 進行收集，統(tǒng)一處理。(3) 定期對使用機械、車輛進行檢修，使現(xiàn)場機械尾氣排放符合國家標準，以減少對大氣污染。(4) 施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。2防施工噪音、光措施(1) 考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高，結合本工程位置的特殊性，因此對噪聲大的分項工程應盡可 能安排在白天施工，以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時間，減少夜間施工對居民休息的干擾。(2) 首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。(3) 盡量減少鋼

51、構件敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼構件進場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于 70分貝，夜間不大于 55 分貝。(4) 對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。3防污措施(1) 施工現(xiàn)場排水溝必須暢通，無積水，污水排放經(jīng)沉淀后排出。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水 排入臨時沉淀池沉淀處理。對場內(nèi)雨水及用水進行有組織的排水。(2) 施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質等堆放嚴格管理，嚴禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設置危險廢棄 物收集箱，做到集中收集，集中處理。(3) 施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械運轉中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接

52、排放，或維修施工機械時油污水 直接排放。發(fā)生泄漏時，應對廢機油進行回收，按危險廢棄物處理。4防塵措施(1) 施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。(2) 水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。(3) 材料運輸、搬運時輕搬、輕放、防止遺灑揚塵。(4) 施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度W1毫克/立方米。四. 加強現(xiàn)場技術管理1 施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。2施工前必須進行技術交底。公司技術部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)組的交底都必須得到認真執(zhí)行。3分項工程嚴格按照標準工藝施 工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術 人員要加強圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。五. 加強現(xiàn)場材料管理1施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。2嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。3各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用方便。4現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應入庫保管。5嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。做到工完場清，余料堆放整齊。6現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有質量證明，證物相符。7施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提