信息工程項目管理課程(2)

1、第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 1/88信息工程項目管理信息工程項目管理Information Engineering Project Management( IEPMIEPM )第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 2/88第一章第一章 IT 項目管理概述項目管理概述第二章第二章 項目的組織和過程管理項目的組織和過程管理第三章第三章 項目整合管理項目整合管理第四章第四章 項目范圍管理項目范圍管理第五章第五章 項目時間管理項目時間管理第六章第六章 項目成本管理項目成本管理第七章第七章 項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理第八章第八章 項目人力資源管理項目人力資源管理第九章第九章 項目溝通管理項目

2、溝通管理第十章第十章 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理第十一章第十一章 項目采購管理項目采購管理本課程主要內(nèi)容本課程主要內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 3/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成本效益分析6.7 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 4/88 IBM董事長董事長郭士納郭士納指出：在過去的指出：在過去的10年中年中 ， IT行行業(yè)中成長勢頭最為強

3、勁的業(yè)中成長勢頭最為強勁的3大公司大公司 IBM、戴爾和英、戴爾和英特爾，都擁有兩個共同的特點：特爾，都擁有兩個共同的特點： 把價格（營業(yè)收入）作為一個戰(zhàn)略性競爭武器；把價格（營業(yè)收入）作為一個戰(zhàn)略性競爭武器； 能夠很好地管理所有的成本，包括稅收、制造能夠很好地管理所有的成本，包括稅收、制造和配送。和配送。 人們已經(jīng)認識到企業(yè)利潤的獲取，與項目成本的管人們已經(jīng)認識到企業(yè)利潤的獲取，與項目成本的管理密切相關(guān)，不計成本的組織是沒有發(fā)展前途的，理密切相關(guān)，不計成本的組織是沒有發(fā)展前途的，不計成本的項目也是沒有生命力的。不計成本的項目也是沒有生命力的。6.1 項目成本管理概述項目成本管理概述第第六六章

4、章 項目成本管理項目成本管理 5/88成本管理中的誤區(qū)（成本管理中的誤區(qū)（1 1）計劃階段計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目以最少的費用完成項目實際費用不要超支實際費用不要超支費用計劃部門費用計劃部門盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加導(dǎo)致導(dǎo)致項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策盲目追求建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大盲目追求建設(shè)成本

5、最小化，不等于項目盈利最大第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 6/88成本管理中的誤區(qū)（成本管理中的誤區(qū)（2 2）實施階段實施階段簡單的費用控制簡單的費用控制 把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較費用控制與進度控制的脫節(jié)費用控制與進度控制的脫節(jié) 費用的度量不能反映進度的情況費用的度量不能反映進度的情況懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測）懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測） 需要大量的工作量需要大量的工作量l研究者注意到：研究者注意到：l 項目因預(yù)算很低和較差的成本控制方法而導(dǎo)致項目因預(yù)算很低和較差的成本控制方法而導(dǎo)致失敗的案例很多，例如，產(chǎn)品質(zhì)量差、工作

6、小組得不失敗的案例很多，例如，產(chǎn)品質(zhì)量差、工作小組得不到激勵、成本失控等。到激勵、成本失控等。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 7/886.1 項目成本管理概述項目成本管理概述6.1.1 相關(guān)概念相關(guān)概念成本成本：為達到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源：為達到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源項目成本項目成本：實現(xiàn)項目目標(biāo)（而進行的各項活動）所：實現(xiàn)項目目標(biāo)（而進行的各項活動）所消耗資源而形成的費用（可能是項目造價或項目費消耗資源而形成的費用（可能是項目造價或項目費用）。用）?？勺兂杀究勺兂杀荆弘S生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)：隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。品、工資等。固

7、定成本固定成本：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)備費、租賃費等。如設(shè)備費、租賃費等。直接成本直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本。如差：直接可以歸屬于項目工作的成本。如差旅費、工資、項目使用的物料等。旅費、工資、項目使用的物料等。間接成本間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔(dān)：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 8/886.1 項目成本管理概述項目成本管理概述6.1.1 相關(guān)概念相關(guān)概念無形成本無形成本：很難用貨幣來衡量的成本和收益

8、。：很難用貨幣來衡量的成本和收益。有形成本有形成本：能夠容易的用貨幣來衡量的那些價值。：能夠容易的用貨幣來衡量的那些價值。沉沒成本沉沒成本：在過去已經(jīng)發(fā)生，在未來不可能取消的成本，：在過去已經(jīng)發(fā)生，在未來不可能取消的成本，應(yīng)該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。應(yīng)該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。機會成本機會成本：如果選擇另一項目放棄這一項目的收益所引：如果選擇另一項目放棄這一項目的收益所引發(fā)的成本。發(fā)的成本。風(fēng)險性成本風(fēng)險性成本（應(yīng)急儲備應(yīng)急儲備， 應(yīng)對應(yīng)對“已知的未知情形已知的未知情形”，包括在項目成本控制基線內(nèi)）包括在項目成本控制基線內(nèi)）完全不確定成本完全不確定成本（管理儲備管理儲備， “

9、“應(yīng)對未知的未知情應(yīng)對未知的未知情形形”，不包括在項目成本控制基線內(nèi)使用管理儲備金必，不包括在項目成本控制基線內(nèi)使用管理儲備金必須得到批準須得到批準 ）第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 9/886.1 項目成本管理概述項目成本管理概述6.1.1 相關(guān)概念相關(guān)概念質(zhì)量一致性成本和不一致性成本（缺陷成本）質(zhì)量一致性成本和不一致性成本（缺陷成本）資金的時間價值資金的時間價值 凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值分析NPVNPVPCIPCIPCOPCO價值分析價值分析/ /價值工程（業(yè)主項目成本的實質(zhì)內(nèi)涵）價值工程（業(yè)主項目成本的實質(zhì)內(nèi)涵） 項目價值項目功能項目價值項目功能/ /項目成本項目成本軟件缺陷成本軟件缺陷

10、成本軟件開發(fā)階段修復(fù)缺陷的相對成本需求分析1X編碼與測試5X整合與系統(tǒng)測試10X測試 15X產(chǎn)品發(fā)布后30X第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 10/886.1 項目成本管理概述項目成本管理概述6.1.2 項目成本管理的理論與方法項目成本管理的理論與方法全生命周期成本管理的理論與方法（從業(yè)主全生命周期成本管理的理論與方法（從業(yè)主/ /客戶）客戶）建設(shè)成本、運營成本和棄置成本的統(tǒng)一。建設(shè)成本、運營成本和棄置成本的統(tǒng)一。建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一。建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一。項目價值最大化是項目成本管理的根本內(nèi)涵。項目價值最大化是項目成本管理的根本內(nèi)涵。 第第六六章章 項目

11、成本管理項目成本管理 11/88全生命周期成本管理針對范圍全生命周期成本管理針對范圍全生命周期成本管理將使用維護階段納入管理全生命周期成本管理將使用維護階段納入管理范圍，相對于全過程投資控制又前進了一步。范圍，相對于全過程投資控制又前進了一步。前期策劃前期策劃 設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段使用維護階段使用維護階段第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 12/886.1 項目成本管理概述項目成本管理概述6.1.2 項目成本管理的理論與方法項目成本管理的理論與方法全過程成本管理（動態(tài)控制）的理論與方法全過程成本管理（動態(tài)控制）的理論與方法成本動態(tài)控制成本動態(tài)控制成本、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一成本、

12、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一快速預(yù)測項目完成的成本。快速預(yù)測項目完成的成本。 全面項目成本管理的理論與方法全面項目成本管理的理論與方法通過有效使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃、控制通過有效使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃、控制項目資源、成本、盈利和風(fēng)險。項目資源、成本、盈利和風(fēng)險。 第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 13/886.1.3 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理項目成本項目成本是指為完成項目目標(biāo)而付出的是指為完成項目目標(biāo)而付出的費費用用和耗費的和耗費的資源資源。1）項目成本的定義）項目成本的定義6.1 項目成本管理概述項目成本管理概述第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 14/88

13、項目的成本特征有如下表現(xiàn)形式：項目的成本特征有如下表現(xiàn)形式： 項目成本項目成本包括項目決策和定義成本、項目獲取成包括項目決策和定義成本、項目獲取成本、項目設(shè)計成本、項目實施成本等。項目實施本、項目設(shè)計成本、項目實施成本等。項目實施成本是項目總成本的主要組成部分。成本是項目總成本的主要組成部分。 IT項目成本項目成本包括硬件成本、軟件成本、項目集成包括硬件成本、軟件成本、項目集成成本、人力資源成本、場所成本、外包服務(wù)成本成本、人力資源成本、場所成本、外包服務(wù)成本等。等。 軟件項目成本軟件項目成本包括開發(fā)生產(chǎn)成本（分析設(shè)計成本、包括開發(fā)生產(chǎn)成本（分析設(shè)計成本、系統(tǒng)實施成本）和運行維護成本（專業(yè)培訓(xùn)

14、成本、系統(tǒng)實施成本）和運行維護成本（專業(yè)培訓(xùn)成本、系統(tǒng)運行成本、維護改進成本和行政管理成本）系統(tǒng)運行成本、維護改進成本和行政管理成本）等。等。6.1.3 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理1）項目成本的定義）項目成本的定義第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 15/88項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按為確保項目在批準的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。u 項目經(jīng)理必須確信他們的項目有恰當(dāng)?shù)亩x、項目經(jīng)理必須確信他們的項目有恰

15、當(dāng)?shù)亩x、精確的時間和成本估算、以及他們參與同意的精確的時間和成本估算、以及他們參與同意的和切合實際的預(yù)算和切合實際的預(yù)算。 2）項目成本管理定義）項目成本管理定義6.1.3 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 16/883）項目成本管理過程）項目成本管理過程圖圖6-1 項目成本管理過程圖項目成本管理過程圖6.1.3 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理資源需求資源需求進度計劃進度計劃成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本成本基準基準計劃計劃項目實施項目實施成本控制成本控制資源計劃資源計劃第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 17/886

16、.1.1 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理3）項目項目成本管理的過程成本管理的過程 資源計劃資源計劃：涉及到?jīng)Q定什么樣的資源以及多少資源：涉及到?jīng)Q定什么樣的資源以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。 成本估算成本估算：對完成項目活動所需資金進行近似估算，：對完成項目活動所需資金進行近似估算，并建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。并建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。 成本預(yù)算成本預(yù)算：把估算的總成本分配到項目的各個工作：把估算的總成本分配到項目的各個工作細目，建立成本基準計劃以衡量項目績效。細目，建立成本基準計劃以衡量項目績效。 成本控制成本控

17、制：監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算、管理成：監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算、管理成本基準變更的過程。保證各項工作在各自的預(yù)算范本基準變更的過程。保證各項工作在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。圍內(nèi)進行。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 18/886.1.4 影響影響IT項目成本的因素項目成本的因素IT項目復(fù)雜性特點，使得影響項目成本的因素非項目復(fù)雜性特點，使得影響項目成本的因素非常多，而且變化大。在這些因素中質(zhì)量、進度和常多，而且變化大。在這些因素中質(zhì)量、進度和范圍對項目成本的影響非常突出，而且關(guān)聯(lián)性很范圍對項目成本的影響非常突出，而且關(guān)聯(lián)性很強。強。質(zhì)量對成本的影響質(zhì)量對成本的影響 進度對成本的影響進度對

18、成本的影響 范圍對成本的影響范圍對成本的影響 圖圖6-2 質(zhì)量、進度、范圍和成本綜合關(guān)系圖質(zhì)量、進度、范圍和成本綜合關(guān)系圖6.1 項目成本管理概述項目成本管理概述第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 19/88 在軟件項目，還有一些成本影響因素需要應(yīng)該引在軟件項目，還有一些成本影響因素需要應(yīng)該引起管理者的特別關(guān)注。起管理者的特別關(guān)注。系統(tǒng)規(guī)模類成本因素系統(tǒng)規(guī)模類成本因素數(shù)據(jù)庫類成本因素數(shù)據(jù)庫類成本因素系統(tǒng)復(fù)雜性類的成本因素系統(tǒng)復(fù)雜性類的成本因素軟件開發(fā)類的成本因素軟件開發(fā)類的成本因素編寫文檔類的成本因素編寫文檔類的成本因素環(huán)境與項目屬性類的成本因素環(huán)境與項目屬性類的成本因素6.1 項目成本管

19、理概述項目成本管理概述6.1.4 影響影響IT項目成本的因素項目成本的因素第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 20/886.1.1 相關(guān)概念相關(guān)概念6.1.2 項目成本管理的理論與方法項目成本管理的理論與方法6.1.3 項目成本與項目成本管理項目成本與項目成本管理6.1.4 影響影響IT項目成本的因素項目成本的因素6.1 項目成本管理概述第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 21/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成

20、本效益分析6.7 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 22/886.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.2.1 項目資源計劃概念項目資源計劃概念項目資源計劃項目資源計劃根據(jù)項目的資源需求、項目風(fēng)險情況以及其他一根據(jù)項目的資源需求、項目風(fēng)險情況以及其他一些項目資源信息，通過分析和預(yù)測而確定項目各些項目資源信息，通過分析和預(yù)測而確定項目各項活動所需資源的計劃安排項活動所需資源的計劃安排項目資源計劃的主要工作項目資源計劃的主要工作項目資源需求和項目資源風(fēng)險分析項目資源需求和項目資源風(fēng)險分析項目資源風(fēng)險儲備的確定項目資源風(fēng)險儲備的確定項目

21、資源計劃的編制項目資源計劃的編制第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 23/886.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.2.1 項目資源計劃概念項目資源計劃概念項目資源計劃的構(gòu)成項目資源計劃的構(gòu)成資源種類資源種類資源數(shù)量資源數(shù)量資源質(zhì)量（能力）資源質(zhì)量（能力）資源投入時間資源投入時間第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 24/886.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.2.2 項目資源計劃過程項目資源計劃過程輸入輸入.1 WBS.1 WBS.2 .2 資源需求資源需求.3 .3 資源供應(yīng)能資源供應(yīng)能力力.4 4 進度計劃與進進度計劃與進度管理計劃度管理計劃.5 .5 資源市場資源市場.6

22、.6 歷史信息歷史信息.7 .7 風(fēng)險風(fēng)險工具與技術(shù)工具與技術(shù).1 .1 類比估算法類比估算法.2 .2 標(biāo)準定額標(biāo)準定額.3 .3 工料測量法工料測量法.4 .4 資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法.5 5 計算機軟件計算機軟件輸出輸出1 1 項目資源計劃書項目資源計劃書2 2 編制說明編制說明3 3 相關(guān)文件的變更相關(guān)文件的變更第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 25/886.2.1 項目資源計劃概念項目資源計劃概念6.2.2 項目資源計劃過程項目資源計劃過程6.2 項目的資源計劃第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 26/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目

23、的資源計劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成本效益分析6.7 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 27/886.3 項目成本估算項目成本估算成本估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、成本估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)，以及一些特材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補貼或成本應(yīng)急儲備等）殊的成本種類，如通貨膨脹補貼或成本應(yīng)急儲備等）的費用的近似值。的費用的近似值。

24、注意事項：注意事項：當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時，價格的估計當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時，價格的估計是一項重要的因素。是一項重要的因素。費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。需要考慮經(jīng)濟環(huán)境的影響（通脹、利率、匯率等）需要考慮經(jīng)濟環(huán)境的影響（通脹、利率、匯率等）第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 28/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.1 流程流程成本估算成本估算工具與技術(shù)工具與技術(shù)范圍基準范圍基準進度計劃進度計劃活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)估算依據(jù)項目文件（更新）項目文件（更新）成果成果事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素/組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)

25、市場條件市場條件;出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫/成本估算政策；成本估算模成本估算政策；成本估算模板；歷史信息；經(jīng)驗教訓(xùn)板；歷史信息；經(jīng)驗教訓(xùn)類比估算類比估算/專家判斷專家判斷/自下而上估算自下而上估算/參數(shù)估算參數(shù)估算/項目管理軟件項目管理軟件/賣方投標(biāo)分析賣方投標(biāo)分析/準備金分析準備金分析/質(zhì)量成本質(zhì)量成本/三點估算三點估算人力資源人力資源計劃計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 29/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.2 成本估算內(nèi)容成本估算內(nèi)容成本估計的內(nèi)容：成本估計的內(nèi)容：勞動力勞動力原材料原材料分包商和顧問分包商和顧問租用設(shè)備和工具租用設(shè)備和工

26、具差旅費差旅費意外開支準備金意外開支準備金 以防止項目期間有不可預(yù)以防止項目期間有不可預(yù)見的事件發(fā)生。見的事件發(fā)生。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 30/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.3 成本估算方法成本估算方法類比估算法（類比估算法（Analogous estimating)Analogous estimating)自上而下估算法自上而下估算法通常在項目早期進行通常在項目早期進行采用以前項目的類似成本數(shù)據(jù)采用以前項目的類似成本數(shù)據(jù)比其他技術(shù)花費少，準確度低比其他技術(shù)花費少，準確度低第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 31/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.

27、3 成本估算方法成本估算方法參數(shù)模型法（參數(shù)模型法（Parametric modeling)Parametric modeling)：在數(shù)學(xué)模型：在數(shù)學(xué)模型中應(yīng)用項目特征來預(yù)測項目成本。該方法在下列情中應(yīng)用項目特征來預(yù)測項目成本。該方法在下列情況下準確：況下準確：用來開發(fā)模型的歷史信息準確用來開發(fā)模型的歷史信息準確模型中的參數(shù)已經(jīng)是可以量化的模型中的參數(shù)已經(jīng)是可以量化的模型是可縮放的（既可用于大型項目，也可用于模型是可縮放的（既可用于大型項目，也可用于小項目）小項目）第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 32/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.3 成本估算方法成本估算方法自下而上估

28、算法（自下而上估算法（Bottom-up estimating)Bottom-up estimating)比其他技術(shù)精確比其他技術(shù)精確團隊參與團隊參與基于對項目的仔細分析基于對項目的仔細分析提供控制和監(jiān)督的基準提供控制和監(jiān)督的基準標(biāo)準定額法標(biāo)準定額法以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標(biāo)準以事先制定的產(chǎn)品定額費用為標(biāo)準第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 33/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.4 估算類型估算類型粗略量級估算粗略量級估算(Rough order of Magnitude estimates)(Rough order of Magnitude estimates)準確度準確度

29、-25-25+75%+75%通常在概念形成和啟動階段通常在概念形成和啟動階段用于可行性研究決策用于可行性研究決策預(yù)算估算預(yù)算估算(Budget Estimates)(Budget Estimates)準確度準確度-10-10+25%+25%發(fā)生在計劃編制階段發(fā)生在計劃編制階段用于獲取資金和項目批準用于獲取資金和項目批準確定性估算確定性估算(Definitive Estimates)(Definitive Estimates)準確度準確度-5-5+10%+10%用于評標(biāo)、合同變更和額外工作用于評標(biāo)、合同變更和額外工作用用WBSWBS進行的自下而上的估算進行的自下而上的估算第第六六章章 項目成本管

30、理項目成本管理 34/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.4 估算類型估算類型估算類型估算類型 何時做何時做 為什么做為什么做 精確度如何精確度如何量級估算量級估算 在項目生命周期中在項目生命周期中非常早，通常是在非常早，通常是在項目完成前項目完成前3 5年年 為項目選擇決策提為項目選擇決策提供成本估算供成本估算 。-25 +75 預(yù)算估算預(yù)算估算 項目完成前項目完成前 1 2年年 將資金撥入將資金撥入預(yù)算計劃預(yù)算計劃-10+25最終估算最終估算 項目的后期，在項項目的后期，在項目完成前不足目完成前不足1年年 為采購提供詳情為采購提供詳情,估算實際成本。估算實際成本。 -5 +10表表

31、6-2 項目成本估算類型項目成本估算類型第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 35/886.3 項目成本估算項目成本估算6.3.5 費用估算的結(jié)果費用估算的結(jié)果項目的費用估計值：描述完成項目所需的各種資源項目的費用估計值：描述完成項目所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響的費用項如折扣、費用儲備等的影響。詳細依據(jù)說明：詳細依據(jù)說明：估計工作范圍描述；估計工作范圍描述；估計依據(jù)和方法的說明；估計依據(jù)和方法的說明；各種所作假設(shè)的說明；各種所作假設(shè)的說明；估計結(jié)果的精度范圍估計結(jié)果的精度范圍第第六六章章

32、 項目成本管理項目成本管理 36/886.3.1 流程流程6.3.2 成本估算內(nèi)容成本估算內(nèi)容6.3.3 成本估算方法成本估算方法6.3.4 估算類型估算類型6.3.5 費用估算的結(jié)果費用估算的結(jié)果6.3 項目成本估算第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 37/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成本效益分析6.7 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 38/8

33、8項目成本預(yù)算是給每一項獨立工作分配全部費用，項目成本預(yù)算是給每一項獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線。以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線。成本預(yù)算過程的主要目標(biāo)是制定一個成本基準計成本預(yù)算過程的主要目標(biāo)是制定一個成本基準計劃以衡量項目績效。劃以衡量項目績效。6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 39/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.1 流程流程工具與技術(shù)工具與技術(shù)范圍基準范圍基準成本估算成本估算組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)成本績效基準成本績效基準項目資金需求項目資金需求項目文件（更新）（風(fēng)險項目文件（更新）（風(fēng)險登記冊登記冊/成本估算成本估

34、算/項目進項目進度計劃）度計劃）成果成果制作制作WBS進度計劃進度計劃活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)估算依據(jù)項目范圍說明書項目范圍說明書WBSWBS字典字典項目進度表項目進度表資源日歷資源日歷與成本預(yù)算有關(guān)的與成本預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南；政策、程序和指南； 成本預(yù)算工具；成本預(yù)算工具； 報報告方法。告方法。合同合同成本預(yù)算成本預(yù)算 成本匯總成本匯總 儲備分析儲備分析 歷史關(guān)系歷史關(guān)系 資金限制平衡資金限制平衡第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 40/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.2 成本預(yù)算成本預(yù)算成本成本預(yù)算是指在預(yù)算是指在成本成本估算的基礎(chǔ)上，給每一個獨立估算的基礎(chǔ)

35、上，給每一個獨立工作分配費用，以獲得度量項目執(zhí)行的工作分配費用，以獲得度量項目執(zhí)行的成本成本基線?；€。成本成本預(yù)算主要包括直接人工費用預(yù)算、輔助服務(wù)費預(yù)算主要包括直接人工費用預(yù)算、輔助服務(wù)費用預(yù)算、采購物品費用預(yù)算等三個部分。用預(yù)算、采購物品費用預(yù)算等三個部分。項目預(yù)算過程的兩個步驟：項目預(yù)算過程的兩個步驟：根據(jù)根據(jù)成本成本估算將其分攤到估算將其分攤到WBSWBS的各個工作包；的各個工作包；在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支這樣就可以在任何地點和時間準確地確定預(yù)算支出是多少。出是多少。第第六六章章 項

36、目成本管理項目成本管理 41/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.3 成本預(yù)算的方法與工具成本預(yù)算的方法與工具通常將估算通常將估算成本成本按按 WBS WBS和和 OBS OBS分解，形成分解，形成成本成本分解分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)CBSCBS，以便在項目執(zhí)行過程中進行費用控制。，以便在項目執(zhí)行過程中進行費用控制。CBSCBS給出了項目的各工作單元的預(yù)算費用。給出了項目的各工作單元的預(yù)算費用?；诨贑BSCBS和項目進度計劃，就可以得到項目的和項目進度計劃，就可以得到項目的成本成本基基準計劃。準計劃。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 42/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.4

37、分攤總預(yù)算費用分攤總預(yù)算費用將項目總費用分攤到將項目總費用分攤到WBSWBS中的適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每中的適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每一個工作包建立一個一個工作包建立一個總預(yù)算費用總預(yù)算費用(total budget (total budget costcost，TBCTBC) )。建立建立TBCTBC的方法有兩種：的方法有兩種：自上而下法：以總項目費用的一定比例分攤到各自上而下法：以總項目費用的一定比例分攤到各個工作包中。個工作包中。自下而上法：依據(jù)與每一工作包有關(guān)的具體活動自下而上法：依據(jù)與每一工作包有關(guān)的具體活動而進行費用估算的方法。而進行費用估算的方法。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 4

38、3/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.5 制訂累計預(yù)算費用制訂累計預(yù)算費用項目預(yù)算過程的第二步就是分配每一項目預(yù)算過程的第二步就是分配每一TBCTBC到各個工作到各個工作包的整個工期中去。包的整個工期中去。當(dāng)每一工作包的當(dāng)每一工作包的TBCTBC分攤到工期的各個區(qū)間，就能確分攤到工期的各個區(qū)間，就能確定在任何時候用去了多少預(yù)算。這個數(shù)字可以通過定在任何時候用去了多少預(yù)算。這個數(shù)字可以通過截止到某一期的預(yù)算費用加總而得到。這一合計數(shù)截止到某一期的預(yù)算費用加總而得到。這一合計數(shù)稱為稱為累計預(yù)算費用累計預(yù)算費用(cumulative budgeted cost(cumulative bud

39、geted cost，CBCCBC) )，是直接到某期為止的項目預(yù)算值。，是直接到某期為止的項目預(yù)算值。通常采用通常采用CBCCBC作為分析項目作為分析項目費用績效的基準費用績效的基準。項目的項目的CBCCBC或每一個工作包的或每一個工作包的CBCCBC在項目的任何時候在項目的任何時候都可以與實際費用和工作績效進行比較。都可以與實際費用和工作績效進行比較。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 44/886.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.4.6 成本預(yù)算的輸出成本預(yù)算的輸出將費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線（將費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線（S S型曲線）：型曲線）：又稱為項目的費用基準計劃或

40、預(yù)算基線：在項目又稱為項目的費用基準計劃或預(yù)算基線：在項目執(zhí)行中所發(fā)生的累計預(yù)算費用。執(zhí)行中所發(fā)生的累計預(yù)算費用。作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 45/88工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時間費用支出單位時間費用支出 實例：繪制費用負荷及累計曲線實例：繪制費用負荷及累計曲線第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 46/88費費用用負負荷荷曲曲線線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20

41、C 20D 15E 25F 20日期日期12345678910合計合計30303535404045452020累計累計3060951301702102553003203400102030405012345678910第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 47/8805010015020025030035040012345678910費用累計曲線費用累計曲線第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 48/886.3.7 不可預(yù)見費用分析不可預(yù)見費用分析不可預(yù)見費用是指為項目在實施過程中發(fā)生意外而準備的不可預(yù)見費用是指為項目在實施過程中發(fā)生意外而準備的保證金，也就是在成本管理原理中提到的儲備金保證

42、金，也就是在成本管理原理中提到的儲備金.提高不可預(yù)見費用估計的準確性可以減輕項目中意外事件提高不可預(yù)見費用估計的準確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。的影響程度。在在IT項目實際過程中，不可預(yù)見費用的儲備是非常必要的，項目實際過程中，不可預(yù)見費用的儲備是非常必要的，特別是中、大型項目必須準備充足的不可預(yù)見費用。特別是中、大型項目必須準備充足的不可預(yù)見費用。 不可以預(yù)見費用主要有兩種類型：不可以預(yù)見費用主要有兩種類型：顯在的不可預(yù)見費用，通常在項目文件中明確標(biāo)明。顯在的不可預(yù)見費用，通常在項目文件中明確標(biāo)明。潛在的不可預(yù)見費用，通常在項目文件中沒有標(biāo)明潛在的不可預(yù)見費用，通常在項目文件中沒有標(biāo)

43、明分別對應(yīng)成本管理原理中提到的應(yīng)急儲備金和管理儲備金分別對應(yīng)成本管理原理中提到的應(yīng)急儲備金和管理儲備金6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 49/886.4.1 流程流程6.4.2 費用預(yù)算費用預(yù)算6.4.3 費用預(yù)算的方法與工具費用預(yù)算的方法與工具6.4.4 分攤總預(yù)算費用分攤總預(yù)算費用6.4.5 制訂累計預(yù)算費用制訂累計預(yù)算費用6.4.6 費用預(yù)算的輸出費用預(yù)算的輸出6.3.7 不可預(yù)見費用分析不可預(yù)見費用分析6.4 項目成本預(yù)算第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 50/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目的資源計

44、劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成本效益分析6.7 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 51/886.5 項目成本控制項目成本控制項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，其主項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的差的因素因素施加影響，確保其向有利的方向發(fā)展施加影響，確保其向有利的方向發(fā)展；同時對與成本基準計劃已經(jīng)發(fā)生同時對與成本基準計劃已經(jīng)發(fā)生偏差偏

45、差和正在發(fā)生和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進行。行。有效的成本控制的關(guān)鍵在于有效的成本控制的關(guān)鍵在于及時及時分析成本的績效，分析成本的績效，盡早盡早發(fā)現(xiàn)成本無效和出現(xiàn)偏差的原因，以便在項發(fā)現(xiàn)成本無效和出現(xiàn)偏差的原因，以便在項目成本失控目成本失控之前之前能夠及時采取糾正措施。能夠及時采取糾正措施。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 52/88項目成本控制必須與項目的其他控制過程緊密結(jié)項目成本控制必須與項目的其他控制過程緊密結(jié)合合，防止單純的控制項目成本而出現(xiàn)項目范圍、防止單純的控制項目成本而出現(xiàn)項目范圍、進度、質(zhì)量等方面的問題。進

46、度、質(zhì)量等方面的問題。項目成本控制的主要內(nèi)容包括：項目成本控制的主要內(nèi)容包括：監(jiān)控實際成本與計劃成本的偏差；監(jiān)控實際成本與計劃成本的偏差；確認費用偏差都被記錄；確認費用偏差都被記錄；避免不正確、不合適的或者無效的費用變更發(fā)避免不正確、不合適的或者無效的費用變更發(fā)生；生；獲取項目變更的各種信息，特別關(guān)注影響對成獲取項目變更的各種信息，特別關(guān)注影響對成本變更的消息。本變更的消息。6.5 項目成本控制項目成本控制第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 53/886.5 項目成本控制項目成本控制成本控制的基礎(chǔ)成本控制的基礎(chǔ) 成本預(yù)算。成本預(yù)算。成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費成本控制的基本方

47、法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。措施加以彌補。成本管理要在成本、質(zhì)量、進度三者之間作綜合成本管理要在成本、質(zhì)量、進度三者之間作綜合平衡。平衡。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 54/886.5 項目成本控制項目成本控制6.5.1 流程流程工具與技術(shù)工具與技術(shù)工作績效信息工作績效信息成本預(yù)算成本預(yù)算制訂項目管理制訂項目管理計劃計劃工作

48、績效測量結(jié)果工作績效測量結(jié)果/成本預(yù)測成本預(yù)測/預(yù)測完工預(yù)測完工/變更請求變更請求/組織過組織過程資產(chǎn)（更新）程資產(chǎn)（更新）/項目管理計項目管理計劃（更新）劃（更新）/項目文件（更新）項目文件（更新）成果成果費用基準費用基準項目資金需求項目資金需求項目管理計劃項目管理計劃費用管理計劃費用管理計劃成本控制相關(guān)的政策、程序成本控制相關(guān)的政策、程序和指南；和指南； 成本控制工具；成本控制工具； 可用的監(jiān)督和報告方法。可用的監(jiān)督和報告方法。成本控制成本控制 掙值管理掙值管理 績效審查績效審查 預(yù)測預(yù)測 完工尚需績效指數(shù)完工尚需績效指數(shù) 項目管理軟件項目管理軟件 偏差分析偏差分析組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)

49、第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 55/886.5.2 掙值分析法掙值分析法掙值分析是一種項目績效測量技術(shù)，它綜合了范圍、掙值分析是一種項目績效測量技術(shù)，它綜合了范圍、時間和成本數(shù)據(jù)。它是項目管理領(lǐng)域中有一個特有的、時間和成本數(shù)據(jù)。它是項目管理領(lǐng)域中有一個特有的、非常有效的成本控制工具。非常有效的成本控制工具。掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而它又被稱為偏差分析法。異的方法。故而它又被稱為偏差分析法。掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。有效方法。掙值法

50、通過測量和計算掙值法通過測量和計算BCWP與與ACWP和和BCWS這三這三個參數(shù)得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而達個參數(shù)得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目執(zhí)行的狀況。它的獨特之處在于以預(yù)算和到判斷項目執(zhí)行的狀況。它的獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量項目的進度。費用來衡量項目的進度。6.5 項目成本控制項目成本控制第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 56/886.5.2 掙值分析法掙值分析法三個基本參數(shù)三個基本參數(shù)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 是指項目是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算實施過程中某階段計劃

51、要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：費用。計算公式為：BCWS = 計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用費用表示用表示)。(1) 計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 57/886.5.2 掙值分析法掙值分析法三個基本參數(shù)三個基本參數(shù)ACWP(Actual Cost for Work Performed)，是指項目，是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消

52、耗指標(biāo)。主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。(2) 已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用(ACWP)第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 58/886.5.2 掙值分析法掙值分析法三個基本參數(shù)三個基本參數(shù)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指項，是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：的計算公式為：BCWP =已完成工作量預(yù)算定額已完成工作量預(yù)算定額BCWP即為掙得值，也稱掙值。即為掙得

53、值，也稱掙值。(3)已完成工作量的預(yù)算成本已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 59/886.5.2 掙值分析法掙值分析法評價指標(biāo)評價指標(biāo)(1) 費用偏差費用偏差(Cost Variance-CV) CV是指檢查期間是指檢查期間BCWP與與ACWP之間的差異，計算公之間的差異，計算公式為式為:CV=BCWP - ACWPCV 0 表示實際費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。表示實際費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 60/88掙得值方法的評價指標(biāo)掙得值方法的評價指標(biāo)費用偏差費用偏差第第六六章章 項目成本管理項目成本管理

54、 61/88(2) 進度偏差進度偏差 (Schedule Variance-SV) SV是指檢查日期是指檢查日期BCWP與與BCWS之間的差異。之間的差異。其計算公式為：其計算公式為：SV=BCWP - BCWS SV 0 表示進度提前表示進度提前 SV 0 表示進度延誤表示進度延誤6.5.2 掙值分析法掙值分析法評價指標(biāo)評價指標(biāo)第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 62/88掙得值方法的評價指標(biāo)掙得值方法的評價指標(biāo) 進度偏差進度偏差第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 63/88竣工費用差異竣工費用差異落后的進度落后的進度項目延期項目延期時間時間成本成本計劃時間計劃時間完工時間完工時間測

55、量時間測量時間計劃完成計劃完成成本成本實際成本實際成本CVSV第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 64/88圖圖6- 4掙值分析法的參數(shù)分析與應(yīng)對措施掙值分析法的參數(shù)分析與應(yīng)對措施 6.5.2 掙值分析法掙值分析法第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 65/886.5.2 掙值分析法掙值分析法預(yù)測項目完成時的費用預(yù)測項目完成時的費用項目完成費用估計（項目完成費用估計（EACEAC）是指在檢查時刻估算的）是指在檢查時刻估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。 最常見的最常見的EACEAC計算有以下幾種：計算有以下幾種：1)1)如果認為項目當(dāng)

56、前已完工作的費用偏差幅度就是如果認為項目當(dāng)前已完工作的費用偏差幅度就是項目全部費用的偏差幅度，則：項目全部費用的偏差幅度，則：EAC=EAC=實際支出實際支出+ +按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改這種方法。改這種方法。EAC=實際費用實際費用+(總預(yù)算費用總預(yù)算費用-BCWP)(ACWPBCWP) (或或EAC=實際費用實際費用+(總預(yù)算費用總預(yù)算費用-BCWP)CPl) 或或EAC=總預(yù)算費用總預(yù)算費用(ACWPBCWP) (或或EAC=總預(yù)算費用總預(yù)算費用CPl)第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 66/882) 當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設(shè)有根本缺

57、陷當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，需要對所有或由于條件改變而不再適用新的情況時，需要對所有未完成工作重新估算費用。未完成工作重新估算費用。 EAC=ACWP+對剩余工作的新估計值對剩余工作的新估計值 3)當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認為是不正常的當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認為是不正常的(由偶然因素引起由偶然因素引起)，或者認為類似偏差不會再發(fā)生時：或者認為類似偏差不會再發(fā)生時： EAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算剩余工作的原預(yù)算6.5.2 掙值分析法掙值分析法第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 67/88l表表4-4和表和表4-5分別給出了包裝機項目的每期預(yù)算分別給出

58、了包裝機項目的每期預(yù)算費用、每期累計完成比率及每期實際費用。根費用、每期累計完成比率及每期實際費用。根據(jù)上述三表計算該項目的每期累計掙得值。假據(jù)上述三表計算該項目的每期累計掙得值。假設(shè)檢查點為第設(shè)檢查點為第8周末，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項周末，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項目完成的總費用及進度。目完成的總費用及進度。6.5.2 掙值分析法掙值分析法案例案例第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 68/88第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 69/88 設(shè)檢查點為第設(shè)檢查點為第8周，則周，則 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14 SV=BCWP-BCWS=54-64=-106.5.2 掙值分析

59、法掙值分析法案例案例第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 70/88掙值分析方法應(yīng)用注意事項掙值分析方法應(yīng)用注意事項應(yīng)用掙值方法時，當(dāng)整個項目的成本和進度沒有出現(xiàn)應(yīng)用掙值方法時，當(dāng)整個項目的成本和進度沒有出現(xiàn)偏差時，偏差時，不等于沒有問題！不等于沒有問題！各個工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消各個工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的問題，導(dǎo)的問題，導(dǎo)致了難于發(fā)現(xiàn)真正問題的所在。致了難于發(fā)現(xiàn)真正問題的所在。因此，建議將掙值分析用于因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵的工作包所有大的、關(guān)鍵的工作包以及整個項目！以及整個項目！時刻抓住以下三種工作包：時刻抓住以下三種工作包： 1 1）偏差大的；）偏差

60、大的； 2 2）近期就要進行的；）近期就要進行的； 3 3）預(yù)算成本高的。）預(yù)算成本高的。第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 71/886.5.1 流程流程6.5.2 成本控制的依據(jù)成本控制的依據(jù)6.5.3 成本控制的方法成本控制的方法6.5.4 掙值分析法掙值分析法6.5.5 成本控制的結(jié)果成本控制的結(jié)果6.5 項目成本控制第第六六章章 項目成本管理項目成本管理 72/886.1 項目成本管理的概述項目成本管理的概述6.2 項目的資源計劃項目的資源計劃6.3 項目成本估算項目成本估算6.4 項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算6.5 項目成本控制項目成本控制6.6 項目成本效益分析項目成本效益分析6