計(jì)劃調(diào)度部職責(zé)

1、計(jì)劃調(diào)度部職責(zé)、界面與主要流程序號(hào)職能分解具體職責(zé)縱向工作界面權(quán)限橫向工作界面協(xié)作主要工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程1?參與公司年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)、產(chǎn)能配置計(jì)劃的編制， ，據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度 1肖售目標(biāo)，主持編制、分 薛公司年度產(chǎn)值目標(biāo)，經(jīng) 比準(zhǔn)后執(zhí)行；集團(tuán)公司：(1)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度銷售規(guī)劃計(jì) 劃，主持分解、編制集團(tuán)公司的年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃；(2)組織集團(tuán)公司各分子公司實(shí)施對(duì)應(yīng)產(chǎn)值目標(biāo)保障規(guī)劃設(shè)備產(chǎn)能配置規(guī)劃。各分子公司：(1)提供所屬單位產(chǎn)能配置規(guī)劃所需的各種素材與數(shù)據(jù)；2根據(jù)集團(tuán)公司年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃， 編制本單位 生產(chǎn)預(yù)算。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意見和 建議。流程：1)理解并消化集團(tuán)公司年

2、度銷售規(guī)劃計(jì)劃 ；(2)根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)能配置規(guī)劃確定本單位的設(shè)備新增、閑置、淘汰計(jì)劃并按要求跟蹤實(shí)施；(3)在分析年度產(chǎn)值目標(biāo)因銷售進(jìn)度、產(chǎn)能配置不足影響的 基礎(chǔ)上，結(jié)合月度實(shí)際銷售規(guī)劃計(jì)劃對(duì)產(chǎn)能配置規(guī)劃進(jìn)行 預(yù)測(cè)和調(diào)整；4制定產(chǎn)銷供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行互動(dòng) 分析。2?負(fù)責(zé)所屬管理范疇費(fèi)用 ，算目標(biāo)管控，控制目標(biāo) 直；集團(tuán)公司：1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照公司預(yù)算原則制定部門年度預(yù)算；2按照審核后的預(yù)算執(zhí)行、開展工作。投資財(cái)務(wù)中心：提供預(yù)算類別及工具模 板。流程：(1)擬訂部門年度預(yù)算；(2)提交分管領(lǐng)導(dǎo)及公司審核；3按預(yù)算審核程序進(jìn)行審核。3?依據(jù)銷售計(jì)劃、銷售訂 K結(jié)合各分子公司

3、 )能資源、庫存狀況，編 制、分解各階段生產(chǎn)計(jì)劃， 并利用SA葭ERP系統(tǒng)進(jìn)行 MPS MR咫輯運(yùn)算提報(bào)物 “采購申請(qǐng)及生產(chǎn)進(jìn)度、 偏差控制；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)分解、編制集團(tuán)公司月、旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃；2在SAP管理框架及信息中心的支撐下進(jìn)行MPSMR國(guó)輯運(yùn)算并提報(bào)物料采購申請(qǐng)；(3)指導(dǎo)、催促各分子公司依據(jù)集團(tuán)公司月、 旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度、偏差控制；(4)負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司計(jì)劃執(zhí)行偏差進(jìn)行考核。分子公司：(1)落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)公司月、旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；(2)依據(jù)集團(tuán)公司月、旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃建立并落實(shí) 本單位生產(chǎn)計(jì)劃保障制度及措施；3接受集團(tuán)公司的執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意

4、見和 建議。流程：1收集EKP流程傳遞、分析月、旬銷售計(jì)劃貨需；2分解、編制月、旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃初稿；3產(chǎn)銷互動(dòng)月度為例會(huì)確定月、旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃；4導(dǎo)入SAP系統(tǒng)引用執(zhí)行旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃；5跟蹤、指導(dǎo)分子公司日計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、偏差 考核。4?參與集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整、優(yōu)化分析、討論， 提報(bào)年度產(chǎn)品整合申請(qǐng)報(bào) 告，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司單品生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)收集、分析、 整理并提出產(chǎn)品整合意見；(2)征求相關(guān)單位營(yíng)銷一 /二部、銷售管理部、 物流本部等及公司領(lǐng)導(dǎo)意見并對(duì)意見匯總修訂編 制產(chǎn)品整合報(bào)告；(3)提交產(chǎn)品整合通知并跟蹤執(zhí)行。分子公司：(1)根據(jù)產(chǎn)品整合通知，建立本單位

5、涉及品項(xiàng)整合 實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；2產(chǎn)品整合實(shí)施情況接受檢查監(jiān)督。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷一 /二部、投資財(cái) 務(wù)中心、物流本部、銷售管理部負(fù)責(zé)人： 配合數(shù)據(jù)提交并給出意見和建議。流程：1編制產(chǎn)品整合意見，提交流程征求意見；2收集產(chǎn)品整合意見，起草產(chǎn)品整合報(bào)告并提交流程征求意見稿；3根據(jù)整合報(bào)告批示意見，提交產(chǎn)品整合通知；4跟蹤產(chǎn)品整合執(zhí)行，協(xié)調(diào)消化整合品項(xiàng)包材。5?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌公司產(chǎn) 供銷工作，以及組織每月 定期的產(chǎn)銷目標(biāo)互動(dòng)交流 會(huì)議，追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)， 提報(bào)考評(píng)結(jié)果；集團(tuán)公司：(1)以旬銷售生產(chǎn)計(jì)劃 獨(dú)立需求為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé) 根據(jù)銷售意見及市場(chǎng)需求變化信息統(tǒng)籌、指導(dǎo)日常 供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作；(2)負(fù)

6、責(zé)組織召開月度產(chǎn)銷互動(dòng)會(huì)議 次月生產(chǎn)目 標(biāo)討論確定；(3)追蹤、評(píng)價(jià)會(huì)議決議執(zhí)行情況。分子公司：(1)服從集團(tuán)公司對(duì)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排的指導(dǎo)并落實(shí)相關(guān)調(diào)節(jié)工作；(2)按照確定的月度產(chǎn)值目標(biāo)落實(shí)相關(guān)生產(chǎn)籌備工作；3執(zhí)行、反饋產(chǎn)銷會(huì)議上形成的決議事情。銷售管理部、營(yíng)銷一 /二部：配合給出意見和建議；集團(tuán)公司其它關(guān)聯(lián)單位：協(xié)同供產(chǎn)銷支 撐與保障工作。流程：1)日常供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌；2收集次月產(chǎn)能、銷售計(jì)劃等信息；3編制月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)副總裁初步審批后以此組 織互動(dòng)會(huì)議資料；4組織召開產(chǎn)供銷目標(biāo)互動(dòng)會(huì)議并提煉會(huì)議決議、發(fā)布次 月銷售生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)；5追蹤、反饋目標(biāo)進(jìn)度及決議執(zhí)行情況。6?負(fù)責(zé)集

7、團(tuán)公司層面設(shè)備 管理制度的制訂、修訂與 組織實(shí)施；指導(dǎo)、催促各 分子公司依據(jù)集團(tuán)公 司設(shè)備管理制度建立健全 本單位相應(yīng)制度；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司層面的設(shè)備管理要求 與基本制度；(2)指導(dǎo)、催促各分子公司依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備 要求與基本制度制度建立健全本單位相應(yīng)制度；(3)按規(guī)定要求參與分子公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督、檢查設(shè)備管理制度的落實(shí)情況，形成相應(yīng)整改 意見和報(bào)告；(4)指導(dǎo)、核實(shí)設(shè)備管理整改落實(shí)情況并考核評(píng)價(jià)。分子公司：(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的制度、政策；(2)依據(jù)集團(tuán)公司制度、政策建立本單位實(shí)施制度 與要求；3接受集團(tuán)公司的執(zhí)行監(jiān)督與考核。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意見和 建

8、議。流程：1收集、分析、評(píng)價(jià)建立、修訂制度的信息、建議；2擬訂建立/修訂制度的初稿；3初稿征求意見；4分析征求意見并綜合意見對(duì)初稿進(jìn)行修訂；5提交流程按程序?qū)徟?監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行并考核評(píng)價(jià)。7?協(xié)助投資財(cái)務(wù)中心設(shè)備 資產(chǎn)管理，建立設(shè)備資產(chǎn) 臺(tái)賬，核定、處理相關(guān)設(shè) 備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、 棍廢等；六團(tuán)公司：(1)協(xié)助投資財(cái)務(wù)中心建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度；(2)負(fù)責(zé)收集集體公司設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)， 建立集團(tuán)公 司設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，并定期更新；(3)負(fù)責(zé)按照相關(guān)制度流程審核、處理分子公司相 關(guān)設(shè)備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢工作。分子公司：(1)在集團(tuán)公司設(shè)備資產(chǎn)管理制度框架下建立各 單位的設(shè)備資產(chǎn)管理制度；

9、(2)執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備資產(chǎn)管理制度，不斷完善辦 單位設(shè)備資產(chǎn)管理制度和設(shè)備資產(chǎn)使用、調(diào)撥等流程；3接受集團(tuán)公司指導(dǎo)和監(jiān)督檢查、考核。投資財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理部、物流本部 等：給出意見或建議。流程：1協(xié)助建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度；2設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理；3審核處理分子公司設(shè)備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢流程；4監(jiān)督檢查制度執(zhí)行。8?負(fù)責(zé)組織在線設(shè)備的技 攻及技改推廣；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)收集常規(guī)設(shè)備技改實(shí)施成果和經(jīng)驗(yàn)；(2)根據(jù)常規(guī)設(shè)備技改實(shí)施成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和評(píng)估并提交生產(chǎn)副總裁審核和推廣批示；(3)利用產(chǎn)銷互動(dòng)會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)平臺(tái)進(jìn)行集體公司范圍推廣、落實(shí)進(jìn)度；4跟蹤指導(dǎo)分子公司推廣實(shí)施并監(jiān)督檢查、

10、評(píng)估。分子公司：負(fù)責(zé)按照常規(guī)設(shè)備技改推廣要求予以實(shí)施并反饋進(jìn)度。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意見和 建議。流程：1收集常規(guī)設(shè)備技改成果；2對(duì)成果進(jìn)行分析和評(píng)估；3推廣實(shí)施；2推廣跟蹤、檢查。9?參與公司設(shè)備資源配置 討論，提出設(shè)備配置建議， 主持編制常規(guī)設(shè)備配置計(jì) 劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟 琮、協(xié)調(diào)、反饋分子 公司設(shè)備配置計(jì)劃實(shí)施；集團(tuán)公司：(1)收集常規(guī)設(shè)備配置意見和要求；(2)根據(jù)銷售年度目標(biāo)需求編制產(chǎn)能常規(guī)主設(shè)備配置計(jì)劃；(3)提交流程經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；4跟蹤指導(dǎo)分子公司按配置計(jì)劃執(zhí)行。分子公司：負(fù)責(zé)按照常規(guī)設(shè)備配置計(jì)劃執(zhí)行新增、 閑置、報(bào)廢處理。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意見和

11、建議。流程：1收集常規(guī)設(shè)備次年度配置意見和公示領(lǐng)導(dǎo)要求等；2參照下一年度銷售規(guī)劃計(jì)劃產(chǎn)能需求編制常規(guī)主設(shè) 備配置規(guī)劃計(jì)劃；3提交EKP流程批準(zhǔn)后執(zhí)行；4跟蹤分子公司執(zhí)行。10?根據(jù)SAP系統(tǒng)管理要 求，負(fù)責(zé)本單位涉及的SAP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)管理；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 SAP系統(tǒng)備品備件主數(shù)據(jù)維護(hù) 管理；(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 SAP系統(tǒng)低值易耗品主數(shù)據(jù)維 護(hù)管理；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司SAP系統(tǒng)廣宣品主數(shù)據(jù)維護(hù)管 理；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司SAP系統(tǒng)維修費(fèi)用維護(hù)監(jiān)督管 理；分子公司：營(yíng)銷一、二部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)所需廣宣品維護(hù)管理，配合按EKP流程提報(bào)主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng) 。各單位：配合完成建立、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系中

12、的溝 通、動(dòng)職工作以及具體處理勞動(dòng)關(guān)系事 宜的需要協(xié)助的事宜。流程：1提出SAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護(hù)要求；2雙方溝通；3以EKP流程為依據(jù)接受主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)；4實(shí)施SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)與管理；5實(shí)施監(jiān)督。(1)負(fù)責(zé)本單位SAP系統(tǒng)備品備件、低值易耗品維護(hù)管理；(2)負(fù)責(zé)本單位SAP系統(tǒng)維修費(fèi)用管理；(3)按EKP流程提報(bào)相關(guān)SAP主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)；4接受集團(tuán)公司監(jiān)督、指導(dǎo)。11?負(fù)責(zé)每日對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)值 情況進(jìn)行跟蹤，并反饋給 銷售管理部；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層級(jí)日計(jì)劃安排指導(dǎo)與確認(rèn)；(2)負(fù)責(zé)收集前一日生產(chǎn)訂單執(zhí)行信息并整理；(3)以RTX EKP飛信等形式反饋給生產(chǎn)副總裁、銷售管理部及相關(guān)人員。

13、分子公司：(1)執(zhí)行已確定的三日滾動(dòng)計(jì)劃SAP生產(chǎn)訂單；2按時(shí)反饋前一日生產(chǎn)訂單執(zhí)行信息給集團(tuán)公司；3定期總結(jié)月、旬生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況等，并 及時(shí)反饋給集團(tuán)公司。/流程：1)審核確認(rèn)三日滾動(dòng)計(jì)劃；2收集日計(jì)劃執(zhí)行信息產(chǎn)能提升、產(chǎn)值達(dá)成、人工效率等；3匯總分析、整理；4生產(chǎn)信息反饋。12?負(fù)責(zé)完成或組織實(shí)施項(xiàng) 目類相關(guān)工作；集團(tuán)公司：(1)根據(jù)集團(tuán)公司新品等項(xiàng)目工作要求配合支撐相關(guān)工作；(2)負(fù)責(zé)新品首單生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)等相關(guān)跟蹤、協(xié)調(diào)等工作；3跟蹤、反饋新品首單生產(chǎn)進(jìn)度信息。分子公司：根據(jù)集團(tuán)公司新品首單任務(wù)按要求執(zhí)行并反饋進(jìn)度信息。物流本部：首單物料需求保障；營(yíng)銷一/二部/他她食食：新品首單需求

14、量及時(shí)提交。流程：1根據(jù)首單需求編制新品首單物料需求計(jì)劃；2按流程提交物流本部；3跟蹤物料到庫情況；4協(xié)調(diào)分子公司生產(chǎn)安排。13?負(fù)責(zé)本單位基礎(chǔ)管理工 作；集團(tuán)公司：(1)負(fù)責(zé)編制、完善本單位職責(zé)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位職工績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作；3負(fù)責(zé)建立健全本單位相關(guān)管理制度。分管領(lǐng)導(dǎo)：相關(guān)工作的指導(dǎo)與審核。人力資源本部：人力資源管理類相關(guān)工 具模板的提供和專業(yè)指導(dǎo)。流程：1實(shí)施編制工作職責(zé)；2形成標(biāo)準(zhǔn)；3完善績(jī)效考核；4實(shí)施結(jié)果分析。14?負(fù)責(zé)本系統(tǒng)單位內(nèi)部 的“子”文化的建設(shè)工 作；集團(tuán)公司：(1)根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定本單位內(nèi)部“子”文化建設(shè)計(jì)劃；2按照本系統(tǒng)單位“子”文化建設(shè)計(jì)劃組織 實(shí)施。集團(tuán)公司各相關(guān)單位：配合給出意見和 建議。流程：(