計(jì)算題復(fù)習(xí)-管理會(huì)計(jì)ppt課件

1、管理會(huì)計(jì)計(jì)算題管理會(huì)計(jì)計(jì)算題例例1：某企業(yè)某年：某企業(yè)某年16月份的設(shè)備維修費(fèi)有關(guān)資月份的設(shè)備維修費(fèi)有關(guān)資料如下：料如下： 月份月份 機(jī)器工作小時(shí)機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi)元）維修費(fèi)元） 1 4000 550 2 4200 565 3 5000 650 4 4100 555 5 3900 540 6 4100 560運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析，寫出運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析，寫出成本性態(tài)模型。成本性態(tài)模型。解：解： 第一步：第一步：確定高低點(diǎn)找出最高業(yè)務(wù)量、和最低業(yè)務(wù)量）確定高低點(diǎn)找出最高業(yè)務(wù)量、和最低業(yè)務(wù)量） （5000，650），（），（3900，540）第二步：第二步：將高

2、低點(diǎn)坐標(biāo)值代入工時(shí)，計(jì)算單位變動(dòng)成本將高低點(diǎn)坐標(biāo)值代入工時(shí)，計(jì)算單位變動(dòng)成本b b = （650540）/（50003900）= 0.1元）元）第三步：第三步：將低點(diǎn)或高點(diǎn)、將低點(diǎn)或高點(diǎn)、b代入公式，計(jì)算固定成本代入公式，計(jì)算固定成本a a = 6500.15000 = 150元）元）第四步：第四步：將將a、b代入公式，寫出成本性態(tài)模型代入公式，寫出成本性態(tài)模型 y = 150 + 0.1X例例2： 知：知：D公司某投資中心公司某投資中心A原投資額為原投資額為600 000元，元，息稅前利潤(rùn)為息稅前利潤(rùn)為90 000。現(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要借入資。現(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要借入資金金300 000元，可獲

3、利元，可獲利36 000元。元。要求：要求：(1) 若以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)和考核投資中若以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心心A的依據(jù)，作出的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)的決策。新的業(yè)務(wù)的決策。(2) 若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為10%，作出，作出A投資中心是否愿意投資于這個(gè)新項(xiàng)目決策。投資中心是否愿意投資于這個(gè)新項(xiàng)目決策。 解：解：（1A投資中心原投資報(bào)酬率投資中心原投資報(bào)酬率=90 000/600 000=15% 接受新項(xiàng)目后，

4、投資報(bào)酬率接受新項(xiàng)目后，投資報(bào)酬率=（90 000+36 000）/（600 000+300 000）=14% 由于接受新項(xiàng)目后，會(huì)導(dǎo)致投資中心的投資報(bào)酬率下由于接受新項(xiàng)目后，會(huì)導(dǎo)致投資中心的投資報(bào)酬率下降，所以降，所以A投資中心不愿意該項(xiàng)接受投資。（投資中心不愿意該項(xiàng)接受投資。（3分）分）（2A投資中心原剩余收益投資中心原剩余收益=90 000-600 00010%=30 000元）元）接受新項(xiàng)目后，剩余收益接受新項(xiàng)目后，剩余收益=（90 000+36 000）-（600 000+300 000）10%=36 000元）元）剩余收益增加了剩余收益增加了6 000元，所以投資中心愿意接受投資。

5、元，所以投資中心愿意接受投資。例例3：某企業(yè)利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有：某企業(yè)利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種兩種產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為160元元/件，消耗甲材料的單耗為件，消耗甲材料的單耗為10千克千克/件；件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克千克/臺(tái)。臺(tái)。要求：要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品；用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品；假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克

6、，用邊際貢獻(xiàn)總額法作出千克，用邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；決策；若假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本若假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和元和70000元，用差量分析法作出決策。元，用差量分析法作出決策。 解：解： A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 200 160 = 40 （元（元/件）件）B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 100 70 = 30 （元（元/臺(tái)）臺(tái)）開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 40 /10 = 4 （元（元/千克）千克）開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 30 /6 = 5 （元（元/千克）千克） 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)

7、品產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000件）件）開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000臺(tái)）臺(tái)）開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （200 160） 6000 = 240000元）元）開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （100 70） 10000 = 300000元）元） 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品編制差別損益分析表：編制差別損益分析表： 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入2006000=1200000 10010000=1000000 +200000相關(guān)成

8、本相關(guān)成本968000 770000 +198000其中其中:變動(dòng)成本變動(dòng)成本1606000=9600007010000=700000 專屬成本專屬成本8000 70000 差別損益差別損益 +2000開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品 例例4：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨件的供貨合同，價(jià)格為合同，價(jià)格為1200元元/件，單位成本為件，單位成本為1000元元/件，單件，單位變動(dòng)成本為位變動(dòng)成本為800元元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。無(wú)法轉(zhuǎn)移。

9、要求：要求：一月上旬，一月上旬，B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900元元/件的價(jià)格向件的價(jià)格向A企業(yè)企業(yè)追加訂貨追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。判斷是否接受追加定貨。假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。貨的決策。 解：解：企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 = 12000 10000 = 2000件）件） 大于追加的大于追加的1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù)件，不會(huì)沖擊正常任務(wù) 追加定貨的相

10、關(guān)收入追加定貨的相關(guān)收入 = 900 1000 = 900000元）元） 追加定貨的增量成本追加定貨的增量成本 = 800 1000 = 800000元）元） 相關(guān)損益相關(guān)損益 = 900000 800000 = 100000元）元） 接受接受 差別損益分析表差別損益分析表 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目接受接受拒絕拒絕差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入900000 0 +900000相關(guān)成本相關(guān)成本980000 0 +980000其中其中:增量成本增量成本800000 0專屬成本專屬成本180000 0差別損益差別損益 -80000回絕回絕 例例5： 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)某企業(yè)生產(chǎn)需要甲零件，

11、該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用15元。要求：元。要求：（1甲零件每年需要量為甲零件每年需要量為3000件，有足夠的剩余生產(chǎn)能件，有足夠的剩余生產(chǎn)能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2甲零件每年需要量為甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)邊際總額于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)邊際

12、總額60 000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本增加專屬固定成本9000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？解：解：（1由于剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)價(jià)由于剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)價(jià)50元大于單位變?cè)笥趩挝蛔儎?dòng)成本動(dòng)成本40元元20+10+10=40），），所以應(yīng)自制。所以應(yīng)自制。 （2剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，則邊際貢獻(xiàn)總額剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，則邊際貢獻(xiàn)總額應(yīng)作為自制的機(jī)會(huì)成本。應(yīng)作為自制的機(jī)會(huì)成本。自制相關(guān)成本自制相關(guān)成本=3 00040+60 00

13、0=180 000元），外購(gòu)相元），外購(gòu)相關(guān)成本關(guān)成本=3 00050=150 000元）元）外購(gòu)相關(guān)成本低于自制相關(guān)成本外購(gòu)相關(guān)成本低于自制相關(guān)成本6 000元，因此應(yīng)外購(gòu)。元，因此應(yīng)外購(gòu)。（3甲零件需求量不確定，則計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)：甲零件需求量不確定，則計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)： 9000/（50-40）=900件）件）當(dāng)需求量大于當(dāng)需求量大于900件時(shí)應(yīng)自制，否則應(yīng)外購(gòu)。件時(shí)應(yīng)自制，否則應(yīng)外購(gòu)。例例6：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2元元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)千克，用量標(biāo)準(zhǔn)18千克千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本36元元/件。直接材料實(shí)際購(gòu)入件。直接材料實(shí)際購(gòu)入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采千克，采購(gòu)材料實(shí)際支付購(gòu)材料實(shí)際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品