物業(yè)保安工作計劃

1、物業(yè)保安工作方案簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日物業(yè)保安工作方案簡易版來?定 根據(jù)自己的需溫馨提示：本方案文件應(yīng)用在目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 時期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2、的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 求進(jìn)行套用。根據(jù)目前實(shí)際情況，針對保安員整體業(yè)務(wù) 技能和個人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治 安管 理、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜 合效勞 素質(zhì)，以表達(dá)我公司效勞宗旨，塑造良 好的企業(yè) 形象。第一 ' 培訓(xùn)內(nèi)容一、保安管理制度K 保安員紀(jì)律、 職責(zé)權(quán)限 ' 職業(yè)道德規(guī) 范' 禮 儀規(guī)定2、行為標(biāo)準(zhǔn)3、對講機(jī)使用規(guī)定4、保安人員獎懲制度5、各崗位職責(zé)消防知識K 消防平安知識2、滅火器及滅火方法3八義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)4、火警報警程序5、 發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、 治安管理知識K 物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當(dāng)防衛(wèi)3、保安

3、類各種問題的處理方法4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程四、6、易發(fā)生事故的 11 個部位強(qiáng)化防范措施 軍體素質(zhì)K 單列考核標(biāo)準(zhǔn)2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作五、物業(yè)管理專業(yè)知識K 物業(yè)管理的概念2、物業(yè)管理的分類3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德5、物業(yè)管理的根本原那么第二' 培訓(xùn)方案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。各工程主管對 本 工程下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此 這次 培訓(xùn)要求全體保安員除值勤外和工程主 管全 部參加，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培 訓(xùn)結(jié)束 后，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行 篩選和調(diào) 整。培訓(xùn)時間1、全程培訓(xùn)時間為個月。2、具體時間按排詳見?培訓(xùn)時間表?3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時間安排 根據(jù)具體情況臨時決定。二、培訓(xùn)地點(diǎn) 選擇我公司工程較集中的地方。第三、培訓(xùn)目標(biāo) 、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良 好 的社會形象。二、提高全體保安人員工作效率， 效勞質(zhì) 量， 為業(yè)主使用人提供高效 ' 周到的效勞。三 ' 提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約 束的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景第四、培訓(xùn)管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我公司?員工手冊?制定以下幾條紀(jì)律，詳見附那么。該位置可填寫公司名或者個人品牌名Company na