淺議油田的物資管理

1、淺議油田的物資管理：資管理管理模式廢舊物品 物資管理對證油田各項工作的順利進行降低投入本錢和提總體經(jīng)濟 效益起著足輕重的作用。 從這角度來看， 物資管工作不僅是油田物資 門的專業(yè)管理活動更應(yīng)是油田各個行政管理門共同關(guān)注的活動， 要各 崗位人員共同參與監(jiān)督。 因此，要構(gòu)建合理的物資理模式、 全員參與、 全過監(jiān)督控制， 才能有效完善油田現(xiàn)代化的物資管理體系， 而實現(xiàn)油 田綜合實力的提升。1油物資管理存在的問題 物資管理作支撐油田正常運行的要工作之一， 管理的有效性和統(tǒng)的完 善性將直接系到油田的快速開展。但是，油田于受傳統(tǒng)思想觀念、管 理水平、人資源配置等的影響，物管理過程存在以下幾個方面問題。1.

2、1 從思想觀念上看，落后于現(xiàn)化管理的理念 物流在快速展， 而大局部油田物資管理尚未能與流市場有效接軌， 增 了油田運行的本錢， 阻礙了田資源的最優(yōu)化配置， 影到油田的開展和 競力的提升。1.2 從物資管理的制上看，管理體制健全，造成資產(chǎn)利率低下，浪費 嚴重 大局部油田物資管理機根本上仍采用方案經(jīng)濟時建立的管體制， 如設(shè) 備部門管儀器設(shè)備， 財務(wù)部門責(zé)價值核算等等， 造成油田物管理體制 分散、部門間協(xié)調(diào)不一、管理施不到位、責(zé)任不明晰導(dǎo)致物資管理缺 乏效的統(tǒng)籌規(guī)劃。1.3 從物管理的操作實踐上看，由于國油田仍采用收付實現(xiàn)會計核算 方法，所有油田資的財務(wù)核算僅設(shè)置兩個對應(yīng)的計科目 產(chǎn)購入后，除非做報

3、廢清， 否那么資產(chǎn)的賬面價值就會直反映著歷史成 本并始終保持變。 但隨著物資的使用和科學(xué)技的進步， 資產(chǎn)的損耗始 終在發(fā)生，減值風(fēng)險時都在出現(xiàn)，不計提折的做法，使物資的賬面價 值實際價值的偏差過大， 造資產(chǎn)負債表中的 “產(chǎn)賬面余額與其真實價 不符，從而導(dǎo)致虛增凈資產(chǎn)。2構(gòu)建油物資管理模式 各油田改革開展模式不斷轉(zhuǎn)換。大致說來，著承包制、別離制 “一處 兩制 和集團制等革模式施行過程中端的暴露，歸口制被各油田紛紛 用并施行。所謂的歸口制， 把所有物資歸口于資處管理的模式。其包 括土地、房產(chǎn)、公共設(shè)施等切資產(chǎn)的管理以及倉庫的建設(shè)和設(shè)維護工 作。歸口制理對油田長期以來物資理條塊分割的狀況進行了徹底改

4、 革，消除了條塊管理許多弊端，標(biāo)準了油田資管理機制，提高管理體 制工作的效能。3完善油田物管理鏈條的各個環(huán)節(jié) 物資理是油田內(nèi)部管理的要組成局部， 同時物資管理一定要立足油田 自身際，采用科學(xué)、現(xiàn)代、標(biāo)準的手段完善物資方案、采、出入庫、 賬務(wù)、倉儲管理、發(fā)等各環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)資管理的高效、經(jīng)濟3.1 準、經(jīng)濟的物資方案 資方案是實現(xiàn)高效能物資理最重要的環(huán)節(jié)，其最高境界準確、經(jīng)濟、 先進。要想到方案的準確、經(jīng)濟、科學(xué)，必做好以下幾方面工作： 1) 實行物集中管理。 2完善資儲藏定額。儲藏定的編制必須根據(jù)物耗 變化隨時調(diào)整，以適應(yīng)單位的正運行。 3制定科學(xué)的方案編制、批 流程。物資方案的根本序是： 各

5、基層部門的方案員編本部門物資需用 計部門主管審核簽字一單位負責(zé)簽字一物資部門方案員匯總求計 劃，查點庫存， 照儲藏定額，編制采方案一物資部門主管審核簽字一 導(dǎo)審批簽字 采購。 4有一支過硬的方案員隊伍，作中盡職盡責(zé)， 一絲不完成從方案編制、落實溝通、確定物資詢比價方案、審、實施 等全過程。3.2 健全油田資采購體制 健全物資采體制具有特別重要的意。要做到以下幾點： 1構(gòu)建 “分權(quán) 制約油田物資采購及其資產(chǎn)管理體制根據(jù) “分權(quán)制約 原那么，探索組 建資產(chǎn)理中心和物資采購中心兩個行的管理部門， 將原設(shè)備管部門及 后勤管理部門的職能分別劃兩中心施行。 資產(chǎn)管理中心和購中心可根 據(jù)自身各項作構(gòu)建其不同

6、的丁作模塊，以工作的條理化、標(biāo)準化、具 體化。 2樹立 “為人民效勞 利益觀。只有時刻牢記全全意 “為人民服 務(wù)的宗，守職業(yè)道德，在采購工作做到不以手中的權(quán)利謀取不當(dāng)?shù)?利益。 3堅持“制度為本程序至上 的采購原，杜絕采購工作 “個人說 了算。堅持 “制度為本程序至上 的采購原那么，采購過程于陽光之下。 4實行多樣化 的物資采購形式。靈活用各種采購方式，高物資采購 效率，切實做物資采購工作。 5“合理 處理田物資采購中的 “點。 不同的難點要采用不的策略。3.3 物資入庫及賬務(wù)管理 制定符合實際的物資入庫作流程并嚴格執(zhí)行。 1驗收人員任明晰化。 驗收工作一般由驗收員、 庫房保管員和劃員共同完成

7、， 設(shè)備和型配件 必須有專業(yè)術(shù)員參加。 由物資質(zhì)量主管部門責(zé)協(xié)調(diào)物資驗收工作和驗 收發(fā)生的問題，并負責(zé)供給商、最終用戶協(xié)調(diào)溝通等續(xù)平安供給、及 時供給問。 2驗收過程精細化。收時要加強計量和量鑒定，要仔細 核對物資名稱、規(guī)、型號、數(shù)量與送貨單是否相，核對裝箱單、質(zhì)量 明書是否與實物相符。過、檢尺、量方、鑒定質(zhì)和上垛，驗收員、庫 保管員等必須親自動手過目。 3 驗收完畢一定要做好驗收錄。制定科 學(xué)的物資出方案。賬務(wù)管理要做到日清結(jié)，物資名稱、規(guī)格、計量單 位、價、數(shù)量、金額、領(lǐng)用時間領(lǐng)料單位、 “八準確 。高由方案準確 率到庫房驗及時率、 再到保供及時， 使物資出入庫工作更加透明完善 相關(guān)業(yè)務(wù)人

8、員必須做到不徇私情，格按照流程辦理物資全過程工。 4油田廢舊物品管理4.1 油廢舊物品管理過程中存在的問 廢舊物管理與提高總體經(jīng)濟效、 控制會計本錢有著密關(guān)系。 但在實際 管理程中，廢舊物資管理還普遍存在下問題： 1管理識不強； 2管 理制度執(zhí)行不到； 3管理人員素質(zhì)差不齊； 4數(shù)量乏監(jiān)督； 5 缺少 必要的鑒定42 油田舊物品管理的對策研究 加強廢舊物資管， 是油田進行精細化管理的必要求， 也是節(jié)約投入成 本的主途徑之一，處理好廢物品有著非常重要意義。4.2.1 健全物資部管理觀念及制度，明確作人員職責(zé)。首先，極宣傳 廢舊物資管理工作的重性，保證國有資產(chǎn)保值值需要。其次，建立健 全內(nèi)控度，嚴格遵守并檢查執(zhí)行情況，確職責(zé)，細化考核方法，實行 資使用部門和歸口管理部門分級核， 以保證制度有效運行最后， 明確 廢舊物資管理各自職責(zé)落實責(zé)任人。4.2.2 科學(xué)鑒定舊物品并實行超前控制，標(biāo)準物資賬管理，確保廢舊 物資及時入庫。確保廢舊物資回收到位， 油田應(yīng)設(shè)一套廢舊物資交接， 以標(biāo)準和完善廢物資管理過程中產(chǎn)生