精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃1(1)

1、 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位(章)： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 目 錄一、工程項目名稱：二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作方法及措施（一） 投資目標(biāo)控制1 投資控制的原則2 投資控制的內(nèi)容3 投資控制的措施（二）進度目標(biāo)控制1 進度控制的原則2 進度控制的內(nèi)容3 進度控制的措施（二） 質(zhì)量目標(biāo)控制1 質(zhì)量控制的原則2 質(zhì)量控制的分介與說明

2、3 質(zhì)量控制的措施十一監(jiān)理工作制度十二監(jiān)理設(shè)施十、質(zhì)量控制目標(biāo)： 十一、監(jiān)理單位：第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍：為該工程施工階段的監(jiān)理，包括樁基礎(chǔ)、主體工程、水電安裝等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，總投資控制在 萬元內(nèi)；2、工期控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，總工期控制在 天內(nèi)；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，有關(guān)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量控制達到 目標(biāo)。三、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作主要依據(jù)是國家工程建設(shè)的法律、政策、法規(guī)，批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、計劃、設(shè)計文件以及依法訂立的工程承包合同。具體包括以下

3、內(nèi)容：1、國家工程建設(shè)有關(guān)法律、條例、規(guī)定、辦法、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)；2、勘察與設(shè)計合同等技術(shù)文件；3、業(yè)主為工程建設(shè)與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同，以及與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同等，它們是監(jiān)理工作具體控制工程投資、進度和質(zhì)量的主要依據(jù)。第三章 監(jiān)理組織一、監(jiān)理組織機構(gòu)項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師二、監(jiān)理組織成員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司委派的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。其崗位職責(zé)是：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理

4、組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任；(2)協(xié)助公司組建項目監(jiān)理組，對監(jiān)理組人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；(3)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時匯報工程有關(guān)情況；(4)負責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理單位，組織編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(5)組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；(6)審核和協(xié)助業(yè)主確認總承包商提出的分包商；(7)在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作的決定負責(zé)；(8)負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之

5、間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，防止出現(xiàn)不合格品，對一般質(zhì)量不合格品負責(zé)評審和處置；(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(10)主持調(diào)解、處理合同履行中重大爭議和糾紛；(11)檢查工程的質(zhì)量、進度和投資控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證(具體視監(jiān)理合同而定)，審核并簽署分部工程中質(zhì)量等級；(12)主持審核工程結(jié)算書；(13)組織處理索賠事宜；(14)審核并簽署工程項目竣工資料；(15)組織工程竣工初驗；(16)組織編寫監(jiān)理月報；(17)督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的質(zhì)量和安全性負責(zé)；(18)主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；(19)主持編寫

6、工程項目質(zhì)量評估報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師(1)結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負責(zé)；(3)驗收業(yè)主和承包商提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；(4)負責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問題；(5)審核承包商提出的本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施；(6)對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量認定，防止出現(xiàn)不合格品用于工程；(7)督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(8)核簽本專業(yè)的設(shè)計變更；(9)驗證承包方報送的有關(guān)本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用的報表；(10)提供在工程項目實施

7、中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)事實情況；(11)對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查；(12)審核、整理工程竣工資料；(13)參與審核工程決算資料；(14)準(zhǔn)確、詳細填寫監(jiān)理日記；(15)每周書面向項目總監(jiān)理工程師匯報一次本專業(yè)的監(jiān)理情況，重要問題及時匯報。3、監(jiān)理員(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；(2)對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；(3)審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；(4)完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；(5)負責(zé)工程計量，并根據(jù)施工前單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；(6)

8、準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；(7)正確、詳實填寫監(jiān)理日記。第四章 工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)分解：根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)的要求，各個分部分項的質(zhì)量必須達到表1所列標(biāo)準(zhǔn)。分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)優(yōu)防水工程優(yōu)鋼筋工程優(yōu)混凝土工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項合格或優(yōu)2、質(zhì)量控制的原則(1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；(2)堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；(3)遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、工程質(zhì)量控制流程

9、(1)單位工程質(zhì)量控制流程(見附圖1)；(2)隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程(見附圖2)；(3)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(見附圖3)；(4)工程質(zhì)量事故處理流程(見附圖4)；(5)工程停工、復(fù)工程序(見附圖5)。4、質(zhì)量控制措施(1)一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；(2)兩個重點：1)重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程；重要的分項工程是鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝等分項工程；2)關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，

10、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求；(3)三個階段：1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批，砼的配合比是否合乎要求；2)施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查；3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍；(4)四個手段：1)檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、規(guī)范施工；2)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量

11、驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行的要求返工；3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件配合；4)指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加強重視或修改。5、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由

12、于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。 (1)推倒重來：凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來；(2)采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法；(3)質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控(1)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控1)材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施，經(jīng)認可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查

13、，并將結(jié)果報監(jiān)理審核；2)材料進場后的質(zhì)量控制A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗報告；B、材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復(fù)試；C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查；(2)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按建筑材料報驗單及時填報鋼筋進場報表；2)有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：A、無出廠證明或鋼筋號不對的；B、有焊接要求的進口鋼筋；C、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的；3)試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并

14、及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案；4)鋼筋加工制作：A、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；B、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C、鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；D、加強鋼筋翻樣的控制；5)鋼筋加工成品要求：A、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C、鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；D、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；6)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A、焊

15、工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；B、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工試焊，合格后方能大批量焊接；C、鋼筋焊接質(zhì)量驗收按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；D、鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場；7)鋼筋的綁扎與安裝：A、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；B、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；C、檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范執(zhí)行；(3)混凝土工程的質(zhì)量控制1)混凝土開盤前的質(zhì)量控制：A、檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須

16、對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；B、混凝土澆筑前施工前段時間必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告(包括商品混凝土)，水泥應(yīng)有出廠日期，水泥出廠合格證，水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；C、混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案以及砼澆筑申報單，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑；2)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；3)外加劑的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計)使用前

17、進行驗收；4)配合比的控制：混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比通知單；5)對混凝土攪拌的控制；6)商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制；7)施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：A、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；B、現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；C、混凝土澆筑前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施；D、各類混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；E、混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。二、進度控制1、進度控制的原則(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程

18、總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；(2)承包單位依據(jù)“合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；(3)經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、季/ 月/周實施計劃。2、進度控制的內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出審查意見；(2)審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；(3)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。3、進度控制工作流程(見附圖6)。4、進度控制的措施(1)審

19、查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；(2)審核施工單位提出的工程項目總計劃，并督促其執(zhí)行；(3)審查施工單位月度和周度的進度計劃并督促其執(zhí)行；(4)要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算付款依據(jù)；(5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 (6)對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三、

20、投資控制1、投資控制的原則(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款，作為控制的總目標(biāo)；(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；(3) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容(1)核實工程量，進行實物量簽認；(2)控制設(shè)計變更洽商：1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；3)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)

21、問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3、投資控制的措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：1)工程量計量程序(見附圖7)；2)設(shè)計變更程序(見附圖8)；3)工程洽商程序(見附圖9)；(2)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建設(shè)，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；(3)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；(4)搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系 ，做好投資控制。四、合同管理1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，對合同的詞意表達含混的字句及提出正確解釋，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢

22、查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。2、審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。3、督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進度實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，工程進行中細節(jié)的資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、了，總監(jiān)的決定，承包商的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5、索賠處理為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：(1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各

23、方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；(2)在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡是減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；(3)對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟索賠的變更或洽商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商；(4)在本工程(或分部工程)完成以后，進行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。五、信息管理1、信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)

24、總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。六、組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。七、安全及文明施工管理為加強本工程安全、文明施工的管理，保障施工人員的人身安全，我們將督促施工單位建立全面的施工安全管理制度和措施，并對其的落實和執(zhí)行進行檢查和監(jiān)督管理。1、開工前，督促、檢查施工單位根據(jù)設(shè)計文件要求，制定安全技術(shù)措施。建立由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方參加的安全檢

25、查小組，定期召開專門會議，做好會議記錄。2、按照不同職能和工序，配置適當(dāng)?shù)娜藛T負責(zé)安全工作。3、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法令和安全施工法規(guī)。4、審查施工單位落實安全教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。5、督促施工單位的關(guān)鍵工序的設(shè)施有設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部位有專門安全測試。6、督促施工單位安全生產(chǎn)、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫的實施。7、審查施工現(xiàn)場場地規(guī)劃圖，使之布局合理。組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、定期組織安全檢查，并按有關(guān)規(guī)定組織評定。9、審查施工單位安全管理措施，并督促施工單位所進行的施工安全技術(shù)交底。10、監(jiān)督施工單位安全管理責(zé)任制度

26、的建立及施工安全管理責(zé)任人的確定。11、督促施工單位配備專職施工安全管理員，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。12、檢查施工單位施工安全防護設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)。第五章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工圖紙的會審由總監(jiān)理工程師負責(zé)；施工圖紙會審及設(shè)計交底方法開工前進行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真負責(zé)審核圖紙，并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開各方(業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會審會議。設(shè)計交底在圖紙會審會議中進行，最后由總監(jiān)簽字認可。圖紙會審程序：設(shè)計交底問題匯總專業(yè)人員審圖

27、設(shè)計圖紙施 工監(jiān)理審核變更或洽商二、施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師負責(zé)，施工組織設(shè)計審核須在開工前進行。施工組織設(shè)計審核程序：監(jiān)理審批(技術(shù)上是否可行，質(zhì)量上能否保證 主管領(lǐng)導(dǎo)審批編制方案認 可 否 否 三、工程開工申請制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程：附：1、施工組織設(shè)計2、機械型號數(shù)量完好3、材料到場情況4、各項材料試驗報告5、分包的資格證件施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總 監(jiān)四、工程材料、半成品的檢驗制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細則。2、施工單位負責(zé)向監(jiān)理機構(gòu)

28、申報工程和影響工程及使用功能的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報驗工作。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購或招標(biāo)工作，并負責(zé)對原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機構(gòu)對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程及分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度1、質(zhì)量驗收按“質(zhì)量控制流程圖”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工分項工程和工序的質(zhì)量驗收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗收。4、總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級

29、和驗收意見。5、監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。六、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好；(3)擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；(7)沒有可靠的質(zhì)保措施施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；(8)其他嚴(yán)重情況。2、監(jiān)理機構(gòu)下達的工程暫停施工指令

30、須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、施工單位提出復(fù)工申請。6、總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工指令。七、工程主體驗收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方面對主體工程進行驗收。2、組織主體驗收的條件：(1)工程達到主體驗收標(biāo)準(zhǔn)；(2)施工單位主體完工后自評完成，并達合格標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認完備。八、工程竣工初驗制度1、總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進行初驗。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件

31、是：(1)工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項目；(2)施工竣工后自評完成，并達合格標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；(4)監(jiān)理單位提出竣工初驗報告。九、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。2、設(shè)計單位負責(zé)制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后兩小時以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫成書面材料報總監(jiān)理工程師同時報業(yè)主。十、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗，量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量

32、統(tǒng)計報表”(一式三份)連同“月工程量申報表”報監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計量人員負責(zé)根據(jù)“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量測與統(tǒng)計表有差別的項目。5、由多個組合一個分項工程的工程量的簽認原則，經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的工序的工程量。6、對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認。7、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進度控制工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進度意見，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。十一、工程監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理單位于每月五日之前將工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。2、監(jiān)理月報的報告期為當(dāng)月26日到下一個月的25日。3、監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位

33、。4、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)江蘇省建設(shè)廳下發(fā)的監(jiān)理工作第二套表式進行編寫。十二、監(jiān)理檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理檔案包括以下方面：(1)工程一覽表；(2)施工單位向監(jiān)理單位提交的申報表、報驗單、申請表、報告單；(3)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認證書、指示、指令；(4)工程質(zhì)量問題和事故臺帳；(5)工程計量臺賬；(6)分部分項工程質(zhì)量驗收臺賬；(7)砂漿、砼試塊臺賬及其它原材料復(fù)試臺賬；(8)監(jiān)理抽查原材料試驗及砼、砂漿試塊臺賬；(9)監(jiān)理日記；(10)監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量驗收等方面監(jiān)理工程照以施工先后次序裝入相冊

34、，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存；(11)各類文件；(12)會議記錄紀(jì)要。附圖1：單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽訂“施工組織設(shè)計報審表”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”核驗分部分項工程質(zhì)量簽訂各分部分項工程質(zhì)量驗收單審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽訂“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收 監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量附圖2：隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 承包單位(不能進行下一道工序) (可以進行下一道工序)分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：