余熱回收供熱項目EPC工程總體實施方案

1、余熱回收供熱項目 EPC工程總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）1.1質量目標 設計質量目標：達到國家現(xiàn)行標準；滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求； 施工質量目標：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī) 范和標準的要求合格。1.2工期目標開工日期計劃為 2014年10月1日（可根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理 和建設單位要求調整），竣工日期為2014年12月21日12:00， 保證2014年12月21日12:00實現(xiàn)向市供熱管網(wǎng)供暖。根據(jù)本工程情況和我公司能力、類似工程施工經(jīng)驗，我 公司完全能確保本工程在業(yè)主、監(jiān)理及建設單位要求的工期 內完成，保質保量地將工程交付給業(yè)主投入生

2、產(chǎn)。1.3造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度， 樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先 進的技術、充分的設備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新 技術新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、 管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控 制。 在工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍內，采取限額設計、 優(yōu)化設計的方法，控制工程造價。 實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價. 嚴格控制工程變更，降低變更費用。 派公司最強干的管理人員，最優(yōu)秀的施工班組，通過 施工工藝優(yōu)化，施工先進技術的采用，合理的施工方法等綜 合運用的手段降低施工過程中成本。1.4職

3、業(yè)健康安全管理目標重大傷亡事故為零；工傷事故頻率不超過10 %o；職業(yè)病發(fā)生率小于 0.1%。1.5環(huán)境保護和文明施工目標公司的環(huán)境方針是“增強法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié) 能降耗防污，呵護藍天凈土” 。我們必須在本工程上認真貫徹公司環(huán)境方針的內涵： 增強法律意識一一自覺遵守國家和地方政府制定的環(huán)境保護法律、法規(guī)及其他要求。規(guī)范環(huán)境行為一一建立和保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進 企業(yè)的環(huán)境行為。節(jié)能降耗防污一一合理利用資源，防止環(huán)境污染，使作 業(yè)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境不斷得到凈化。呵護藍天凈土 從每個人做起，珍愛人類賴以生存的 空間，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過策劃，擬定本項目的環(huán)境管理目標為：施工污染物

4、控制在國家規(guī)定排放標準之內；施工用電同比降低10%;項目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域做到文明與衛(wèi)生。2. 項目實施組織形式2.1管理力量的優(yōu)化配置我公司把該工程作為我公司的重點工程。根據(jù)該工程特點，組建強有力的工程項目部，根據(jù)項目管理的三控、 三管、一協(xié)調（即進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合 同管理、信息管理、組織協(xié)調）及我公司項目施工管理細 則 使項目部管理人員對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、控制、協(xié)調工作。并加強內部整體人財物的綜合調配 力度，以保證項目部高速運轉。2.2項目部施工管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師木 工 作 業(yè) 班項目副經(jīng)理項目設計經(jīng)理項目技術部鋼 筋 工 作

5、業(yè) 班架 子 工 作 業(yè) 班泥架鋼工子結作工構業(yè)作作班業(yè)業(yè)班班設 備 作 業(yè) 班砼 工 作 業(yè) 班設管電備道儀作作作業(yè)業(yè)業(yè)班班班設 計 小 組管道作業(yè)班防 腐 保 溫 作 業(yè) 班綜合作業(yè)班調 試 運 行 班2.3施工管理層項目部職能構成及崗位職責 本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內容即 質量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成， 主要設置有以項目經(jīng)理綜合管理為核心的綜合管理體系，以 項目總工程師為核心的技術專業(yè)人員、資料員組成的技術保 證體系，以項目副經(jīng)理為核心構成的施工生產(chǎn)、施工質量、 安全文明施工、成本核算體系。項目部受公司總部直接領導， 并嚴格按公司項目管理辦法規(guī)范運行

6、，確保本機構職能 齊全，行為規(guī)范，使項目部在施工全過程始終處于受控、良 好運行狀態(tài)，確保工程施工質量、高速完成施工任務，兌現(xiàn) 我公司向業(yè)主、監(jiān)理和發(fā)包方作出的承諾。項目經(jīng)理崗位職責嚴格執(zhí)行國家和政府的有關法律、法規(guī)和政策，建設單位及發(fā)包方對工地管理的各項有關規(guī)定，全面履行施工合 同的全部條款，認真、負責地履行合同義務。代表企業(yè)法人管理本工程，處理協(xié)調與發(fā)包方及其他單位的關系，組織好配合工作。貫徹執(zhí)行公司IS09001: 2000質量管理體系要求，負 責本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間 的協(xié)調。確保工程質量與工期， 實現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、 如實記錄施工日志，真實、完整反

7、映施工過程、情況。隨時掌握施工項目成本，能夠事先拿出控制成本的辦法。按時參加工地協(xié)調會。了解施工中存在的問題，能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，負責對一般質量事故的調 查、評定和處理。為施工項目安全施工、施工質量的第一責任人。組織技術人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和 竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。 項目副經(jīng)理職責依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設計編 制生產(chǎn)計劃、組織實施規(guī)劃，制訂工期控制、安全文明施工 管理實施細則。主持項目日常質量與安全管理工作，執(zhí)行 IS09001質量管理體系，組織編制項目質量計劃，并建立項 目質量管理體系。在項目經(jīng)理授權下，負責施工全

8、過程（施工準備到竣工 驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調會、碰 頭會，落實各項生產(chǎn)指令。組織建立項目質量管理體系和施 工安全保證體系，落實質量管理及施工安全文明的施工措 施，與質檢、安全工程師一起，檢查施工全過程、各工作方 面安全狀況。組織編制施工網(wǎng)絡進度計劃及計劃的檢查考核。掌握工期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。審核工程報量。主管本項目的工程檔案、質量、安全管理工作。為施工質量第二責任人，項目安全第二責任人。定期召開質量例會，指出施工中存在的質量隱患、 問題， 提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí) 行情況。負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報

9、負責組織本項目全體員工積極配合質量體系實施，認真 制定糾正預防和質量隱患措施。負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收的組織工作。領導本項目質量評定和竣工交驗工作。 項目總工程師職責負責組織圖紙會審、技術交底、項目質量計劃的交底工 作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質量、規(guī)范；組 織圖紙會審和指揮、處理技術疑難問題。負責組織編寫施工組織設計、專項技術措施、方案、作 業(yè)指導書；負責向各專業(yè)技術人員進行技術交底。負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實 施各項管理制度和相關程序文件。每天按時、如實記錄施工日志，真實、完整反映施工過程、情況。特別對于施工技術、 質量問題的

10、出現(xiàn)、提出、 解決等時間、過程、結果。負責文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均有 效，指導和檢查施工過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工 作，確保質量記錄的完整性，準確性和可追溯性。項目總工 為項目施工技術第一責任人。領導新技術、新材料、新工藝的實際應用和本項目的技術培訓工作及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調試、驗收計劃。與 檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、歸檔工 作。與質檢工程師配合，抓好工程全過程、各施工工序的工 程質量情況。 項目專職質檢工程師、安全工程師職責將項目質量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工 狀況進行檢查、監(jiān)督。落實質量管理及施工安全文明的施工措施，與主管質安 的項目副經(jīng)理配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況分管本項目的工程檔案、質量、安全管理工作。參加質量例會，指出施工中