新華信燕山石化改善管理體系提升競爭力迎接國際挑戰(zhàn)

1、改善管理體系，提升競爭力迎接國際挑戰(zhàn)和燕山石化高層經(jīng)理交流北京新華信管理咨詢2001年3月23日燕山石化公司今日議程、中國石化產(chǎn)品市場概況二、燕山石化的成就與問題三、新華信管理咨詢公司簡介四、新華信管理咨詢公司成功案例介紹2000年中國石化業(yè)經(jīng)營業(yè)績25917895.5944.28我國乙烯生產(chǎn)狀況負產(chǎn) 置率置 裝荷閑能四大合成握我國三大石化產(chǎn)品聚乙烯丁苯橡膠滌綸聚丙烯順丁橡膠膳綸聚苯乙烯TM橡膠錦綸聚氯乙烯氯丁橡膠丙綸ABS丁基橡膠乙丙橡膠大合成樹脂G大合成橡益合成樹脂生產(chǎn)狀況合成橡膠生產(chǎn)狀況年均增長速度:進口量與產(chǎn)量比較專家希望，到2005年，進口石化產(chǎn)品所占比例有大幅下降，中國石化產(chǎn)品產(chǎn)量

2、與 進口量比較，盡管仍然占有很大比例乙烯消耗960萬噸1,330萬噸合成樹脂消耗1,665萬噸 2,220萬噸合成橡膠消耗126萬噸 130萬噸100%90%80%70%60%國內(nèi)產(chǎn)量O%2%OO%鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)獷 鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)%力%力鄉(xiāng)力%力% %鄉(xiāng)%力%力%鄉(xiāng)%力%鄉(xiāng) %鄉(xiāng)%力%力%鄉(xiāng)%力%鄉(xiāng)Willi笏鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)纟鄉(xiāng)彳鄉(xiāng)鄉(xiāng)么o0022005E20002005E20002005E問題當前石化行業(yè)的整體業(yè)績能夠持續(xù)嗎？中石化、中石油這些中國級的集團可以與Shell, BP這些國際級的石 化公司抗衡嗎？石化集團的良好財務表現(xiàn)是否來源于有效的管理？石化產(chǎn)品的自有率目標能實現(xiàn)嗎?中國石化企業(yè)

3、面臨的挑戰(zhàn)全球石化產(chǎn)業(yè)資本利用率或開工率國際石化企業(yè)具有規(guī)模效益成本效率高可迅速集中資源進行擴張-穩(wěn)定的現(xiàn)金流入國際石化企業(yè)的技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強中國石化工業(yè)的周期性，1992年、1998年和2005年前后為谷底，中國企業(yè) 抵抗波動的能力差WTO時代的來臨國際公司（如BP, Shell,臺化，Mobil/Exxon, ABB等）可以借助自 己的流通渠道，降低商業(yè)成本關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘消除關(guān)稅從20%降低至5%取消配額限制1998年全球資本利用率%夥1千萬噸彫彫%笏沁檢jZ少少少少少少少少少少少少少少少少少少少力100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%合成樹脂合成橡膠y

4、ansan燕山石化初步結(jié)論中國石化企業(yè)所面對的主要威脅是國際石化集團的競爭壓力而不是 國內(nèi)同行的競爭壓力競爭的核心是成本領(lǐng)先而不是差異化在加入WTO后的保護期，能否聚集力量，增長實力，成長為具有參 與國際競爭力的石化企業(yè)？能否在與國內(nèi)同行業(yè)的競爭中取得先機？解決方案降低成本，提高利潤率及現(xiàn)金流入，增強資金實力建立科學人力資源管理體系，實現(xiàn)有效激勵完善營銷體系，強化營銷隊伍理順組織結(jié)構(gòu)和功能設置，提高決策功效科學戰(zhàn)略規(guī)劃，制定正確方向采購 研發(fā)生產(chǎn)營銷 組織人力資源燕山石化的成就戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造改造設備，成本控制以客戶為事業(yè)部模員工培訓 式激勵活動提高生產(chǎn)導向效率大客戶政專業(yè)化管擴大生產(chǎn)策理規(guī)模，提全面客戶業(yè)務重組高生產(chǎn)能服務力品牌建設擴展產(chǎn)品 線yansan燕山石化燕山石化的發(fā)展措施技改生產(chǎn)營銷人力資源45萬噸乙烯裝置專用料（合成樹脂）客戶導向員工技能培養(yǎng)改進高壓聚乙烯棚膜產(chǎn)銷研市場小組各種競賽煉油系統(tǒng)改建料大用戶策略崗位培訓20萬噸聚丙烯裝電纜料售前服務-專業(yè)技術(shù)置建設低壓聚乙烯高強售后服務繼續(xù)教育3萬噸丁基橡膠度薄膜料售中服務-知識更新裝置中空容器料品牌建設聚丙烯薄膜料-CI洗衣