員工對企業(yè)的重要性

1、員工對企業(yè)的重要性篇一：員工對企業(yè)的重要性 校園招聘過后，又有一大批高校畢業(yè)生步入職場，成為各個(gè)企業(yè)的新員工。至此，畢業(yè) 生們結(jié)束了學(xué)生時(shí)代， 告別了學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鲂氯?。對于這樣的轉(zhuǎn)變，新人不僅僅是要接 受身份上的不同，同時(shí)也要改變自己的固有思維意識，需要以員工的姿態(tài)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境， 滿足 企業(yè)所提出的需求。之所以要提高員工的自身素質(zhì)， 是因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言， 員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動力， 同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。 員工對企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展具有不可替代的重要性。 員 工關(guān)系是企業(yè)的根本與神圣。首先，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整 體。其次，員工是在企業(yè)中起主導(dǎo)作

2、用的獨(dú)立群體。 員工是最先需要理解和支持的公民。 此外， 員工是社會組織與外部公眾溝通的最有效的中介。 同時(shí)，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)有利于提高外張力和 凝聚力。企業(yè)需要在日常工作中，注重與員工之間的溝通和交流，可以從以下四點(diǎn)入手： 第一、新員工導(dǎo)向。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少 最初的離職率。第二、會議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當(dāng)被用來進(jìn) 行員工之間信息交換的時(shí)候， 往往會議不是一個(gè)好的方式， 特別是如果員工的貢獻(xiàn)可能產(chǎn)生爭 論的時(shí)候。第三、通過公司的刊物進(jìn)行。 這種方式可能是一個(gè)主要的溝通工具， 但不是唯一的工具， 而且可能不是最重要的一種

3、溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲鎸γ娴目陬^交流。第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測可能導(dǎo) 致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。 他們需要明白整個(gè)過程，知道他們的反饋意見是否在企業(yè)決策中扮演重要作用。如何提高員工的積極性，并確保企業(yè)與員工之間進(jìn)行良好有效的溝通是每個(gè)企業(yè)管理層應(yīng)該著重注意的。很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都表明， 自由溝通并且友好和睦的氣氛更能調(diào)動員工的積極性， 并且能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和動力。篇二：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用公司推行 5 S 管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律

4、，以及自主管理。首先 企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境、有利于推行 5 S管理的環(huán)境。企業(yè)要求員工穿工衣、佩 帶廠牌其實(shí)就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場合和在工作狀態(tài)， 工作中就必須遵守在工作場合 和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求， 這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護(hù)員工人身安全，也是為了提高工作 效率。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力工作，在很大程度上依賴于一線員工的愛崗敬 業(yè)，盡職盡責(zé)，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的起步階段，管理目標(biāo)一般偏向于生產(chǎn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過 一段時(shí)間以后人因?yàn)楣芾淼乃尚溉司腿菀桩a(chǎn)生懶散心理， 隨之導(dǎo)致員工普遍產(chǎn)生工作責(zé)任心的 降低，對于一個(gè)企業(yè)來說，這是非常危險(xiǎn)的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先管理者

5、要從管理的角度來反 省，全面分析原因，確定出是制度的不完善，還是監(jiān)督工作的不到位。想要改善這種狀況，就 必須及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。做事是員工的職責(zé)，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理 和帶動， 通過有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責(zé)， 管理人員和員工的工作職責(zé)必須清晰傳達(dá) 到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。完善制度只是一個(gè)方面，引導(dǎo)每個(gè)人都能做到令行禁止 才是問題的根本。 一個(gè)國家的文明程度取決于國民的守法觀念和自律性， 一個(gè)企業(yè)規(guī)范的管理 同樣依賴每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。隨著公司的發(fā)展， 公司的責(zé)任是不斷的改進(jìn)和完善

6、各項(xiàng)制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 員工 的責(zé)任是理解和配合公司各項(xiàng)改進(jìn)和完善制度的措施， 只有企業(yè)發(fā)展了， 生產(chǎn)經(jīng)營狀況提高了， 利潤增加了，員工的各項(xiàng)福利待遇才能隨之而提高，從這個(gè)角度來講，員工為了自身的利益， 也有責(zé)任和義務(wù)積極配合公司的各項(xiàng)管理活動。對于企業(yè)來說，想要提升內(nèi)部管理水平， 提高行業(yè)競爭力， 就需要員工不僅具有責(zé)任心， 更應(yīng)該有一種主人翁意識， 把工作當(dāng)成一種事業(yè)來做而不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家糊口而在混日子。 如果每一個(gè)員工都能盡職盡責(zé)， 自主自律，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來；把短暫的打 工生涯與長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)統(tǒng)一起來； 公司就能進(jìn)入并長期保持健康穩(wěn)定的良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 達(dá)

7、到這樣的管理目標(biāo)，公司才能具有高度凝聚力，從而全公司上下團(tuán)結(jié)一心，公司的發(fā)展前景也 必然會越來越好！篇三：員工福利對企業(yè)的重要性2013 年 8 月（ 下）摘要 良好的企業(yè)社保等福利待遇可以吸引員工、穩(wěn)定員工、留住人才，壓縮招聘、培 訓(xùn)成本，牢固樹立 “員工第一，客戶第二 ”的人力資源管理新觀念， 高薪是短暫的，福利才是長久的， 可見員工福利對企業(yè)是何等的重要。關(guān)鍵詞 社保等福利待遇；員工穩(wěn)定；企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展；招聘；培訓(xùn)成本壓縮 淺談員工福利對企業(yè)的重要性李陶勝員工福利其實(shí)就是員工激勵(lì)形式的一種， 屬于物質(zhì)性激勵(lì)方面的內(nèi)容。 企業(yè)給予員工合理 的福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極性，團(tuán)

8、結(jié)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力， 幫助企業(yè)吸引員工， 留住員工保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性， 另外還可以提高企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工和 在同行業(yè)企業(yè)人的心目中的良好形象。 盡管企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段， 但良好 的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。 事實(shí)證明高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求 關(guān)系的體現(xiàn)一種具體體現(xiàn)， 而福利待遇的好壞則是反映了企業(yè)對員工的一種長期承諾。 也正是 福利這一特殊的激勵(lì)方式， 才使得眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工， 更認(rèn)同福利而非僅僅是 高薪。企業(yè)為員工所支付的一切福利綜合正在越來越高昂，但單純從投入產(chǎn)出的角度來看， 管 理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用， 而不能

9、僅僅將福利停留在員工保障這個(gè)層面上。 提高公司 的福利待遇， 需要一個(gè)長期的過程， 同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段要有針對性的提出加強(qiáng)甚至 是減弱不同的福利項(xiàng)目。 另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不可分的。處在巔峰時(shí)期的社會主義中國，無論是制造業(yè)還是各類代理品牌銷售的流通企業(yè)，到目 前為止許多企業(yè)依舊把員工的福利當(dāng)作形同虛設(shè)的一項(xiàng)應(yīng)付勞動部門或勞動監(jiān)察部門的一件 華麗的外衣，特別是民營企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。所到之處，人事高管無不道來都是以人為本，待 遇從優(yōu)，大會小會談到員工福利個(gè)個(gè)都是滔滔不絕、神采飛揚(yáng)，但在行動上一旦執(zhí)行起來與自 身企業(yè)利益相抵觸時(shí)，往往詞不達(dá)意，口是心非，至員工

10、利益而不顧。對于那些將員工社保、節(jié)假日休假等社會福利待遇拒之千里的企業(yè)懂事們、總裁們、人 事老總們，你們是否真正知道員工的最基本需求是什么需求嗎？從馬斯洛需求理論中我們不難 看出，員工的基本需求就是員工的心里需求；其次是才是安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。 試想一下， 企業(yè)員工連最基本的社保和節(jié)假日等相關(guān)福利待遇都沒有， 那與親朋好友同學(xué)談及 公司待遇都開不了口， 這樣的企業(yè)對員工有歸屬感嗎？更談不上自身置于該公司的榮譽(yù)感及對 公司的忠誠度。員工能心甘情愿去宣傳該企業(yè)的產(chǎn)品和品牌嗎？那就更談不上對企業(yè)文化的宣 傳。就目前各大企業(yè)的最基層員工來說，絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式都是粗獷式的，尤其 是

11、規(guī)模不大的企業(yè)最為突出， 無論是生產(chǎn)企業(yè)的一線員工還是流通企業(yè)的基層銷售人員或服務(wù) 人員仍舊被看作是流水線上作業(yè)的機(jī)器。 也許大家認(rèn)為企業(yè)本來就是鐵打的營盤流水的兵， 這 種思想真的是要不得的， 正是因?yàn)橛辛诉@種思想，也正是在這種思想的指導(dǎo)下，才導(dǎo)致各企業(yè) 都會在某一特定的時(shí)間段內(nèi)會有業(yè)務(wù)停滯不前的時(shí)候， 對于有的集團(tuán)公司來說即使你的攤子鋪 得再大，也不會同步取得質(zhì)的提升?？墒瞧髽I(yè)里的員工沒有不考慮自身未來的員工，只要員工 心神不定，就會給企業(yè)帶來諸多不穩(wěn)定因素。在這里，我不妨回顧一下當(dāng)年齊國大將管仲的一句話： “夫霸王之所始也，以人為本；本 理則國固，本亂則國危。 ”企業(yè)也如此， “本理則企

12、固，本亂則企危。 ”員工不是永無休止工作 的機(jī)器，許多企業(yè)都提出以人為本的嘹亮口號，往往都是停留在口頭上、標(biāo)語上，而行動上及 其空洞?，F(xiàn)在許多企業(yè)中特別是民營企業(yè)，許多員工不僅都沒有繳納社保、就連周末雙休及正 常的法定節(jié)假日也被無償剝奪了， 員工連自己作為一名最普通最基層勞動者的待遇都不能享受， 怎么能談得上員工對企業(yè)的忠誠， 實(shí)際上這完全是一個(gè)企業(yè)在算小賬， 更有甚者是人事高管在 該企業(yè)懂事長、 總裁面前表現(xiàn)自己的一種不當(dāng)手段或者說是一種立功手段， 這么做卻丟掉的是 企業(yè)的信譽(yù)。隨著社會的不斷進(jìn)步，法律的不斷健全，也會逐步執(zhí)行得越來越嚴(yán)格。為員工繳 納社保及正常的法定節(jié)假日，從表面上看，公司

13、是吃虧了，但從實(shí)質(zhì)來看，該企業(yè)就是先人一 步提前進(jìn)入了自己企業(yè)的法治時(shí)代。 從企業(yè)凈利潤看是增加了不少成本， 但你的人事管理水平 卻提升了一大步，管理、招聘、培訓(xùn)等成本也相對壓縮了，對企業(yè)自身更是一大難得的利益， 更是無形的純利。善待員工，是企業(yè)懂事、總裁和老總的一大美德，也是偉大企業(yè)成功走向輝煌彼岸的最 大秘訣之一， 一旦員工對企業(yè)有了忠誠度， 就能夠自發(fā)自動的充分激發(fā)員工的活力和發(fā)揮員工 自身的主觀能動性。反之員工可能就做一天和尚撞一天鐘，每一天的鐘還不一定能按時(shí)撞， 退 一萬步講，就算能按時(shí)撞，也不一定能按要求撞得那么有節(jié)奏、那么有音度，總之，處在這種 企業(yè)中的員工也是得過且過， 騎馬找

14、馬的員工比比皆是、見怪不怪，只要一有機(jī)會就立即辭職離你而去，對企業(yè)的發(fā)展將帶來不可估量的危害，真可謂得不償失。 員工穩(wěn)定了，企業(yè)才可能得以持續(xù)發(fā)展。對一個(gè)想要積極向上發(fā)展的企業(yè)來說，無疑有 兩個(gè)效應(yīng)：一個(gè)是員工效應(yīng)，另一個(gè)就是品牌效應(yīng)。 中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴懂事局 主席馬云曾經(jīng)說過這樣一句話： “我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們就沒有這個(gè)網(wǎng)站， 也只有他們開心了， 我們的客戶才開心。 ”這才是一個(gè)名副其實(shí)真正意義上的大企業(yè)家說的話。 我們再回顧一下日本企業(yè)家盛田昭夫也說過這樣一句話： “優(yōu)秀企業(yè)的成功， 即不是什么理論， 也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是人。 ”一語道破了人

15、對企業(yè)的重要性所在！ 我們無數(shù)企業(yè)的高管都把員工的流失歸結(jié)于對競爭對手的不地道挖人，或歸結(jié)于員工自 身心態(tài)的躁動等等， 可就是不從企業(yè)人事管理的自身角度去找問題。 我們也不難看出在同行業(yè) 企業(yè)中也有較為穩(wěn)定的員工和團(tuán)隊(duì)， 據(jù)我了解這些都源于老總的大度、 放權(quán)、授權(quán)、分級管理、 層次分明以及公司老總自身的人格魅力息息相關(guān)。 企業(yè)員工穩(wěn)定的背后其實(shí)都隱藏著一個(gè)顯為 人知的秘密，那就是人事管理這個(gè)高水平秘方。這個(gè)高水平的秘方就是：個(gè)個(gè)按章辦事，收入 也不比同行低，該休的假給員工休，該給員工的社保福利一分不少，為員工營造一個(gè)好的工作 環(huán)境，企業(yè)自身必須加強(qiáng)改進(jìn)，穩(wěn)定員工。如果企業(yè)自身停滯不行，無法進(jìn)步，你就只能眼睜 睜地看著自己好不容易培養(yǎng)出來的員工到別的同行中去發(fā)展，是多么的 “心”酸，只能充當(dāng)別的 企業(yè)的人才培養(yǎng)的基地，要想徹底改變這種局面，只有牢固樹立“員工第一 ”的偉大思想觀念，才能真正留住為企業(yè)發(fā)展帶來效益的優(yōu)秀員工