項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

1、.精品文檔 .項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇一： 時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有 XX 年 了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度 和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英 明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有 個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn) !一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督 管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度， 明確分工， 責(zé)任到人， 監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì) 節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確 保不出現(xiàn)任何不良問題 ; 正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致 在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中

2、出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及 各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后， 必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這 是確保質(zhì)量的重要性 ; 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指 掌，及時(shí)跟進(jìn) !二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求 是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好 ! 施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 7.精品文檔 .是質(zhì)量的根本保障 ! 中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要 的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)， 鞏固技術(shù)， 聚眾之長(zhǎng)， 納賢之優(yōu)，

3、因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃 在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決 不上技術(shù)崗位 !三、針對(duì)于客戶要求 顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè) 人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老 客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!篇二：我于 20XX 年 9 月 14 日進(jìn)入 xx 集團(tuán)置業(yè)公司，并于 9 月 23 日進(jìn)駐 xxxx 百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已 三個(gè)月有余。在這 3 個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司 的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。目前工地正處于打樁階段， 現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的

4、 46%， 下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成 各階段工期目標(biāo)。下面我將 20XX 年以來(lái)的工作情況及下一 年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xxxx 百貨大樓工程作為 xx 縣的招商引資項(xiàng)目，只要有 利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單 位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工

5、作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于 當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工 作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工 地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力 去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通 過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。 混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下

6、降，打樁施工難度很大?？偘?單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì) 產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?單位進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開頭難， 進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期， 也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng) 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包 還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy， 前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十 月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及 塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌 孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米

7、，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂 卵石層粒徑較大卵石， 極易堵管。 后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后， 將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一 月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔， 但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流 砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖 延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月 十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。 但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也 沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降 水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)

8、到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打 樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%.三、20XX年工作計(jì)劃安排 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排如下：1、20XX年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。2、打樁施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20XX年3月20XX年3月初開始施工，4月15日完成。3、20XX年5

9、月底前完成土以下砼結(jié)構(gòu)。4、20XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20XX年年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿 叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1 、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位 的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、未來(lái)工作計(jì)劃1、 繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20XX年 的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間 緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn) 度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的 如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提

10、高管理水平：隨著時(shí)代 的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí) 的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、 進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20XX 年的工作中，我負(fù) 責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未 來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理：一 是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不 能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到 施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工 進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施 工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位