案例分析題目及答案

1、案例分析一某建筑公司與某學(xué)校簽訂一教學(xué)樓施工合同，明確施工單位要保質(zhì)保量保工期完成學(xué)校的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向?qū)W校提交了竣工報(bào)告。學(xué)校為了不影響學(xué)生上課，還沒組織驗(yàn)收就直接投入了使用。使用過程中，校方發(fā)現(xiàn)了教學(xué)樓存在的質(zhì)量問題，要求施工單位修理。施工單位認(rèn)為工程未經(jīng)驗(yàn)收， 學(xué)校提前使用出現(xiàn)質(zhì)量問題， 施工單位不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任。試問：1、本案中的建設(shè)法律關(guān)系三要素分別是什么？2、應(yīng)如何具體地分析該工程質(zhì)量問題的責(zé)任及責(zé)任的承擔(dān)方式，為什么？答1:主體是某建筑公司和某學(xué)校，客體是施工的教學(xué)樓。某學(xué)校享有的權(quán)利是獲得一個(gè)保質(zhì)、保量、保工期的教學(xué)樓。義務(wù)是按時(shí)、按量的支付施工方的工程款。某

2、施工方享有的權(quán)利是按時(shí)、按金額的獲得工程款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成教學(xué)樓。2:從學(xué)校方考慮學(xué)校還沒有組織竣工驗(yàn)收就投入了使用，這個(gè)行為違反了工程竣工方面的法律法規(guī)。如果是一般問題，由學(xué)校方面承擔(dān)。從施工方考慮施工方向?qū)W校已經(jīng)提交了竣工報(bào)告，教學(xué)樓是施工方自行驗(yàn)收合格，對(duì)學(xué)校的日常使用不存在使用不當(dāng)問題，所以如果教學(xué)樓出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量問題，要按照質(zhì)量缺陷的原因分解責(zé)任。教學(xué)樓的質(zhì)量缺陷是客觀存在的，因此承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)維修，產(chǎn) 生的費(fèi)用問題就由學(xué)校和施工方協(xié)商。如果協(xié)商不成采用訴訟。案例分析二某建筑公司（施工單位）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（建設(shè)單位）簽訂了一個(gè)施工承包合同，由建筑公司承建一棟

3、 20層的辦公樓。合同約定開 工日期為2006-4-8 ,竣工日期為2007-8-8。每月26日，按照當(dāng)月所 完成的工程量，開發(fā)公司向建筑公司支付工程進(jìn)度款。問本案例的法律關(guān)系構(gòu)成是什么？答：主體是某建筑公司和某房地產(chǎn)開發(fā)公司，客體是一棟20層辦公樓。某建筑公司享有的權(quán)利是按時(shí)、按金額的獲得工程進(jìn)度款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成一棟 20層的辦公樓。某房地產(chǎn)開發(fā)公司享有的權(quán)利是獲得一棟 20層保質(zhì)、保量、保工期 的辦公樓。義務(wù)是按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。案例分析三【背景資料】某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù) 雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采

4、取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、CD E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均按接 受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20日22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo) 截止時(shí)間。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的 各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)截止時(shí)間這前，A B、D E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件， 但C企業(yè)于10月18日下行5時(shí)才送達(dá),原因是中途堵車。10 月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室壬持進(jìn)行了公開開評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中招標(biāo)人代表3人（包括E 公司總經(jīng)理1人、D公司副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、也 術(shù)經(jīng)濟(jì)方

5、面專家4人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書面評(píng) 標(biāo)報(bào)告。B、A分列綜合得分第一、第二名。招標(biāo)人考慮到 B企 業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照投標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)將 A企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標(biāo)人向A企業(yè) 發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法回答下面問題?！締栴}】:1、業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理 由。2、C企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。3、請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由4、請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。5、招標(biāo)人要求按照價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)是否違法？說明理由。6、合同簽證的日期是否違法？說明理由

6、。答 1：不妥當(dāng)。因?yàn)閷?duì)于省重點(diǎn)工程法律規(guī)定，若不進(jìn)行公開投標(biāo)，必須經(jīng)過省人民政府的批準(zhǔn)方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。2:無效。因?yàn)镃企業(yè)于18日下午5點(diǎn)送達(dá)投標(biāo)文件超過投標(biāo)截止時(shí)間 18 日下午 4 點(diǎn)。3： 法律法規(guī)規(guī)定， 開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與停交投標(biāo)文件截止時(shí)間一致開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4:工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家不少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)的2/3招標(biāo)法規(guī)定，與招標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得參與評(píng)標(biāo)。5：違法。評(píng)標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行。6：違法。應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)簽訂合同。案例分析四政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。 工程實(shí)施中發(fā)生了下

7、列事件：事件1:工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章， 但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字， 只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 （招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期 380 天作為投標(biāo)工期， 但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2:經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。

8、 在中標(biāo)通知書發(fā)出前， 建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后， 建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。 監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥， 并提出了不同意見， 建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見， 確定 G 投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求 G 單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后， 總監(jiān)理工程師整理了一份 設(shè)計(jì)修改建議書， 提交給設(shè)計(jì)單位

9、。事件 5：施工開始前，G 單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題:1 .分別指出事件1中A、B、G D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。2 .事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些 具體規(guī)定？3 .指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4 .指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫 出正確做法。5 .事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？答1: A單位有效，有授權(quán)代理人的簽字。B單位有效，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒 有要求。C單位無效，因?yàn)闆]有遵守

10、招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性的要求。D單位有效，總價(jià)金額匯總有誤可修改。2:中標(biāo)通知書發(fā)生前招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性要 求。招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合 同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3:不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議。正確做法： 由建設(shè)單位組織召開。不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。 正確位辦理不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制 點(diǎn)。正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。4:不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：由建設(shè) 單位組織不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)修 改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位

11、，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單 位。5:檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。答：（1）可能存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。理由：2007年該行業(yè)平均銷售增長(zhǎng)率為12%, 而甲公司計(jì)劃要求增長(zhǎng)率為20% （超同行業(yè)增長(zhǎng)率67%）,甲公司是否可能達(dá) 到這種超增長(zhǎng)率？面對(duì)此問題注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該保持高度的職業(yè)懷疑態(tài)度。結(jié)合（4）,甲公司在2007年4月份將主要產(chǎn)品C銷售量下調(diào)了 8%至10%,盡管在 2007年8月推出了 D產(chǎn)品（C產(chǎn)品的改良型號(hào)），市場(chǎng)表現(xiàn)良好，但是 D產(chǎn)品 沒有在當(dāng)年大幅生產(chǎn)。且由于其實(shí) C產(chǎn)品的改良型號(hào)可能進(jìn)一步壓縮 8月后C 產(chǎn)品的銷售

12、量，在這多重因素的影響下甲公司能否達(dá)到20%的增長(zhǎng)率？這使審計(jì)人員更加懷疑是否有多級(jí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的可能性。制定的年薪制成為管理層 虛構(gòu)收入的動(dòng)機(jī)及壓力，因?yàn)橹挥羞_(dá)到目標(biāo)才可以獲得更多的收入，管理人員很可能由于利益的驅(qū)使人為的虛增營(yíng)業(yè)收入，以此來獲得高額的報(bào)酬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目中營(yíng)業(yè)收入及管理費(fèi)用兩項(xiàng)交易事項(xiàng)可能存在認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。 該風(fēng)險(xiǎn)屬于認(rèn)定層次。（2）可能存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。理由：會(huì)計(jì)工作是一個(gè)需要相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)及連續(xù) 性的工作。2007年9月在甲公司服務(wù)了超過6年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的離職可能影響到 企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性及相關(guān)性，從而使得整體層次的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò) 報(bào)。除會(huì)計(jì)主管任職超

13、過4年外，其余人員的平均服務(wù)期少于 2年，這樣表 示甲公司可能表示運(yùn)用了過多的專業(yè)勝任能力較弱的會(huì)計(jì)人員，由于內(nèi)部控制制度的固有局限性，專業(yè)勝任能力較弱的人員可能會(huì)由于自身因素使得整個(gè)流程出 現(xiàn)錯(cuò)報(bào)。由于單獨(dú)或者匯總的錯(cuò)報(bào)從而影響整體的財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)。該事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?？赡艽嬖谥卮箦e(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。理由：D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比C產(chǎn)品略有上升， 使得D產(chǎn)品的原材料成本比C產(chǎn)品上升了 3%,且會(huì)計(jì)人員大多數(shù)為不具有專 業(yè)勝任能力的新成員。多項(xiàng)變動(dòng)可能使得兩種產(chǎn)品的成本發(fā)生多計(jì)劇本情況，從而導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加?？赡軐?dǎo)致甲公司在期末賬戶余額相關(guān)的認(rèn)定及各類交 易和事項(xiàng)相關(guān)的認(rèn)定存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。 可能存