非班員類行為規(guī)范考評(píng)表格費(fèi)菲

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：費(fèi)菲 部門：安全技術(shù)部 崗位： 電氣設(shè)計(jì) 考核人姓名：部門： 崗位： 考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95%以下在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95%在正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書或工詢方案做好現(xiàn)場(chǎng)查勘工作，并按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)- 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10-20%在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的2

2、0%以上完成工作及時(shí)性在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次，造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)1次，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，有2項(xiàng)設(shè)計(jì)提前保質(zhì)地完成或完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)。在3分基礎(chǔ)上，有3項(xiàng)及以上設(shè)計(jì)提前保質(zhì)地完成或完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)以上。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上不符合3分要求的，或存在1項(xiàng)，造成不良后果存在1項(xiàng)不符合3分要求的，但未造成不良后果嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計(jì)方案合理，安全可靠，現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率95%在3分基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目達(dá)到

3、優(yōu)良工程或現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率提高1%在4分基礎(chǔ)上，其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程或現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行率提高2%以上工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)本部門或本職工作提出合理化建議并被采納的或獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)本部門或本職工作提出合理化建議并被采納，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的或獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配

4、合，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度及時(shí)與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題，成績(jī)顯著，加快了工程的進(jìn)度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖參加培訓(xùn)，但收效甚微，且經(jīng)常無(wú)故缺席雖參加培訓(xùn)，但收效不明顯，且無(wú)故缺席一次結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位：時(shí)間：200 年 月 工作計(jì)劃時(shí)

5、間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量 15%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 10%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下

6、一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱

7、之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言