機(jī)房管理員工作總結(jié)

1、機(jī)房管理員工作總結(jié)總結(jié)一：機(jī)房管理員工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)學(xué)期，回首過去這一學(xué)期，內(nèi)心不僅感概萬千，時(shí)間如俊，回首過往，雖然沒有轟轟烈烈的成 果，但也使我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢 慢的提升了自己的素質(zhì)及才能。 學(xué)校陪伴我走過了人生中最重要 的一個(gè)階段，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和支持，使我感 到人間的溫情，在此，我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最哀心 的感謝，有你們大家的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因?yàn)橛纱蠹业呐?，才能使學(xué)院的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階， 在工作 上，圍繞學(xué)校的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2、，嚴(yán)以律己，較好的完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定的成績，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下，歡 迎各位領(lǐng)導(dǎo)指正和批評(píng):一、在思想上本人能認(rèn)真堅(jiān)持黨的基本路線及方針政策，政治立場堅(jiān)定，政治覺悟高，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)于律己， 能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)精神。機(jī)房管理員工作總結(jié)。二、在職能上熟悉本崗位的專業(yè)知識(shí)，精通本崗位的業(yè)務(wù)技能，工作思路清 晰，能熟悉完成本職工作。三、在工作態(tài)度上對(duì)工作熱情主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻(xiàn)，工作十分投入，專心 致志，精益求精，熱心為師生服務(wù)，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗 位，有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，加班加點(diǎn)，任勞任怨，堅(jiān)持恪守今日 事要今日

3、畢的原則，自XX年8月份到崗以來，病事假共計(jì)不超 過2天，也從沒有遲到早退或礦工現(xiàn)象。四、在工作業(yè)績上能夠履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分布的各項(xiàng)任務(wù)， 完成了這 學(xué)期140人的計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，工作效率高。五、在本崗位工作中，主要負(fù)責(zé)以下幾點(diǎn)具體工作1、協(xié)助教務(wù)部教學(xué)組做好輔導(dǎo)答疑工作，其中主要負(fù)責(zé)解決 輔導(dǎo)答疑人員在答疑過程中遇到的一些技術(shù)問題和課程變化等 問題，及時(shí)進(jìn)行處理，做好服務(wù)工作。2、做好各門功課答疑人員的登記情況，統(tǒng)計(jì)各門功課答疑輔 導(dǎo)的數(shù)量以及完成的效果， 對(duì)做得不好及時(shí)提出來，以便及時(shí)更 改，對(duì)做得好的貼子讓大家去參考。3、統(tǒng)計(jì)答疑人員貼子數(shù)量，對(duì)每位答疑老師做的貼子進(jìn)行對(duì) 比，

4、評(píng)出優(yōu)、良、一般、差、較差等統(tǒng)計(jì)工作。4、機(jī)房管理工作，自xx年8月份機(jī)房成立以來，又負(fù)責(zé)機(jī)房 管理工作，主要做好機(jī)房的設(shè)備完整無損， 對(duì)機(jī)房的所有設(shè)備進(jìn) 行檢測，做好學(xué)員上機(jī)正常運(yùn)行等服務(wù)。機(jī)房管理員工作總結(jié)。5、對(duì)來機(jī)房上機(jī)的班級(jí)進(jìn)行登記。無登記者一律不得進(jìn)入機(jī)房，以免機(jī)房設(shè)備丟失等現(xiàn)象發(fā)生。6、進(jìn)一步完善機(jī)房的管理制度，做到服務(wù)于每一個(gè)學(xué)員，及 時(shí)解決學(xué)員在上機(jī)時(shí)遇到的問題，認(rèn)真、耐心的去給學(xué)員講解有關(guān)上機(jī)中遇到的網(wǎng)絡(luò)問題等。六、在工作中的不足及努力方向由于剛剛步入社會(huì)，工作方面可能還沒有深入透徹的理解，以致有時(shí)還不能夠處理相關(guān)問題，但在今后的工作中還要努力學(xué) 習(xí)，更加深入的了解網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

5、的運(yùn)作和整個(gè)管理工作，努力提高自己的工作技能及業(yè)務(wù)水平，力求在今后的工作中，更加進(jìn)步， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教育，以及同事對(duì)我的幫助和支持。新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)正在等待著我，我心中暗暗的為自己鼓勁。 要在競爭中站穩(wěn) 腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼於 大局，著眼於今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短， 相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，取得更好的工作成績?？偨Y(jié)二：機(jī)房管理員工作總結(jié)全省農(nóng)村信用社科技工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了，今天上午，張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了

6、統(tǒng)一思想、凝神聚力，全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步伐的報(bào)告，他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作發(fā)展的形勢， 總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社 科技工作的成績、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在張主任報(bào)告之后，與會(huì)的同志們進(jìn)行了認(rèn)真的討 論，大家一致認(rèn)為張主任的講話指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)任務(wù)具體， 工作措施得力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性， 為今后一個(gè)時(shí)期全 省農(nóng)村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)了今年各市電子化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任。下面，我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，再講三個(gè)問題:一、會(huì)議取得的主要收

7、獲（一）統(tǒng)一了對(duì)我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的認(rèn)識(shí)。目前， 全國農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要有兩種類型，一類是采取分散的形式，另一類是建立省級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心， 實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大 集中。張主任在報(bào)告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采 用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認(rèn)為采用這種模式至少 有三個(gè)方面的好處:一是有利于業(yè)務(wù)提升與擴(kuò)展。如果采取分散 方式，就無法進(jìn)行全省業(yè)務(wù)的通存通兌，無法進(jìn)行24小時(shí)全天候的業(yè)務(wù)運(yùn)行，無法進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試與拓展。 而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集 中為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展搭建了平臺(tái)， 每個(gè)農(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象可以 擴(kuò)展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每個(gè)數(shù) 據(jù)中心的設(shè)備無法

8、與集中模式的設(shè)備相比， 存儲(chǔ)效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的性能都比較低下，直接影響交易的時(shí)間和速度。 而采用大集中 模式，單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)間可以達(dá)到 3秒左右，明顯提高了效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉庫技術(shù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué) 的、適時(shí)的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設(shè) 資金。采用大集中的模式，除了節(jié)約基礎(chǔ)投資外，在開辦新業(yè)務(wù) 方面也可以減少大量投資，例如各個(gè)農(nóng)信社都獨(dú)立進(jìn)入銀聯(lián)的話 需要大量資金，而采取集中的方式則只需一個(gè)接口。因此，大家 一致認(rèn)為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個(gè)正確的決策。（二）明確了我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報(bào)告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標(biāo)是:通過23

9、年的努力，把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個(gè)以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)、以數(shù)據(jù)倉庫為工具、以信息安全技術(shù) 為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn):第一 步，XX年底前完成鄭州、南陽等6個(gè)試點(diǎn)市的聯(lián)網(wǎng)工作，開辦通存通兌 和信用卡業(yè)務(wù)。第二步，XX年6月底前完成全省其它市的市級(jí) 局域網(wǎng)建設(shè)工作，年底實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，全面運(yùn)行新一代綜合業(yè)務(wù) 系統(tǒng)。第三步，以數(shù)據(jù)大集中為平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和信息 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新:逐步開發(fā)盈利能力管理（全面成本管 理）系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、語 音電話系統(tǒng)等，逐步開展投資、證券、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn) 代銀行業(yè)務(wù)。討

10、論中，大家認(rèn)為這一規(guī)劃，既實(shí)事求是、切實(shí)可 行，又著眼未來、前景宏大。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將帶來我省農(nóng)村 信用社的跨越式發(fā)展。（三）增強(qiáng)了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務(wù)的信心。當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、 信息化建設(shè)雖然面臨一定的困 難，但是在討論中大家認(rèn)為我們具有很多有利的條件:一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅度提高，這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年8月底，我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額已達(dá)到1693億元，比年初增加241億元，增幅為16、65%比去年同期多增加 72、 8億元。人民幣存款余額居全省金融機(jī)構(gòu)第一位，完成省政府下 達(dá)年度目標(biāo)新增爭，而是

11、“快魚吃慢魚式”的競爭， 誰能搶得科 技水平的制高點(diǎn)，誰就能獲得發(fā)展的先機(jī)。近年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 一步認(rèn)識(shí)到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)， 加強(qiáng)了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng) 導(dǎo)，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，加大了對(duì)硬件設(shè)施的資金投入。 目前，我省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)覆蓋率已達(dá)到了94%但是，由于科技人才的相對(duì)匱乏和員工隊(duì)伍文化素質(zhì)的相對(duì)低下， 造成了當(dāng)前我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與其它金融機(jī)構(gòu)尚有較大的 差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深化改革工作的重點(diǎn)是:加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，促 進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高支農(nóng)水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持下

12、，我省深化農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)展順利，目前已取得了階段性成果。截止8月底， 135家聯(lián)社獲得專項(xiàng)央行票據(jù) 118、2億元，占全省145家聯(lián)社 數(shù)的93、1%唐河、新野、新縣 3個(gè)縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法 人試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，另外 18家縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人試點(diǎn)籌備工 作正在進(jìn)行；清收不良貸款工作成效明顯， 全省農(nóng)信社共清收不 良貸款116億元，占xx年清收計(jì)劃42億元的280%同時(shí)，各 項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí)。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù)“三農(nóng)”， 這是農(nóng)信社經(jīng)營工作的基本出發(fā)點(diǎn)。 從服務(wù)對(duì)象看，農(nóng)信社的客

13、戶主要定位于農(nóng)民和個(gè)體工商戶， 這些客戶具有分散、資金規(guī)模 小、信用狀況好等特點(diǎn)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為 中心，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。從業(yè)務(wù)模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面 向農(nóng)村，除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外，將逐步推廣卡 業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等。從管理機(jī)制 看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè) 務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)， 加快勞動(dòng)用工制度改革等。 在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動(dòng)態(tài)的激 勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使這些制度得到貫徹和落實(shí)，并最終形成 一種固化的良性運(yùn)作方式，促進(jìn)農(nóng)信社業(yè)務(wù)快速發(fā)展和經(jīng)營效益 的根本改善。但

14、是，由于當(dāng)前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下， 經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來?？偨Y(jié)三：機(jī)房管理員工作總結(jié)我在恒生物業(yè)公司快兩年了。 xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活?。ㄒ唬┟鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉 庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職， 中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂， 而且有大量的不良庫存，

15、部分物品還有短缺，我的心一下子就變 的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心 憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)， 對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放， 通 過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。（二） 理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面 管理，參考倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目青晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，

16、近 段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到 100%實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊 密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好 每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。 并結(jié)合自身崗 位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù) ！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管 理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管 理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制， 改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的 結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長， 工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表 輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì) ！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和 員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司