




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、: 有積極性有能力有積極性有能力無積極性有能力無積極性有能力有積極性無能力有積極性無能力無積極性無能力無積極性無能力 計劃計劃 plan 再執(zhí)行再執(zhí)行action評估評估check執(zhí)行執(zhí)行do 建立自己部門的培訓手冊建立自己部門的培訓手冊 開始自己的第一堂有準備的培訓課開始自己的第一堂有準備的培訓課 部門培訓制度的確立部門培訓制度的確立 部門輪流培訓部門輪流培訓 開始第一次銷售協同輔導開始第一次銷售協同輔導是主管建立威信和進行是主管建立威信和進行“能量復制能量復制”的最好途徑的最好途徑 培訓和教育不同培訓和教育不同 銷售輔導的目的:銷售輔導的目的: 讓業(yè)代主動思考,自己寫讓業(yè)代主動思考,自己寫
2、“檢查檢查 專業(yè)輔導學的技巧重點:暗示專業(yè)輔導學的技巧重點:暗示 一切回款之前的銷量都是成本一切回款之前的銷量都是成本 計劃你的工作工作你的計劃計劃你的工作工作你的計劃 打工是一個零存整取的過程打工是一個零存整取的過程 賺錢的產品要上量,上量的產品賺錢的產品要上量,上量的產品 要賺錢要賺錢 推倒部門之間的墻推倒部門之間的墻 錯誤的信息比沒有信息更可怕錯誤的信息比沒有信息更可怕 多提建議少提意見多提建議少提意見 精確匯報精確匯報 過程做得好結果自然好過程做得好結果自然好 工作肯定有問題、如果工作沒工作肯定有問題、如果工作沒 問題那是工作本身有問題問題那是工作本身有問題 暴露問題解決問題暴露問題解
3、決問題 領導力是一種團隊狀態(tài)領導力是一種團隊狀態(tài) 修煉個人魅力,人心不可欺修煉個人魅力,人心不可欺 給自己洗腦給自己洗腦領導是好人、值得擁護領導是好人、值得擁護 領導有真才實學、值得尊敬領導有真才實學、值得尊敬 領導有威嚴、讓人敬畏領導有威嚴、讓人敬畏 領導教給我們正確的價值觀領導教給我們正確的價值觀 領導下的命令非常合理:領導下的命令非常合理: 火爐效應、說一不二、火爐效應、說一不二、 多動手少動口多動手少動口 拿回去用、形成習慣拿回去用、形成習慣 40% 25% 66% 30%累計達累計達 完成率完成率 4000 1000 2400 600累計累計銷銷 量量 10000 4000 4000 2000目目 標標8.3%33015%1503.3%8017% 100品項品項332.5%130060%60016.7%40050% 300品項品項259.2%237025%25080%192033% 200品項品項1占比占比銷量銷量占比占比銷量銷量占比占比銷量銷量占比占比銷量銷量 01000
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年濟寧學院人才招聘考試真題
- 買車防坑合同范本
- 二零二五年度租賃房屋安全保障與維修責任協議
- 二零二五年度數據安全與隱私保護法律服務合同
- 中國餐飲業(yè)連鎖行業(yè)市場深度研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 會展活動項目合同范本
- 2025年度外墻保溫體板綠色認證與市場拓展合同
- 2025年度健康醫(yī)療產業(yè)投資合作協議書范文
- 二零二五年度生物科技合作項目保密合同
- 三人合作建廠協議合同范本
- 2024-2025學年重慶市渝中區(qū)四年級(上)期末數學試卷
- 2025年人教版中考英語一輪復習:七年級下冊考點測試卷(含答案)
- 三年級體育下冊全冊教案
- 2024年八年級語文下冊《經典常談》第一章《說文解字》練習題卷附答案
- (研究生)商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德ppt教學課件(完整版)
- 山西省煤炭運銷集團有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設計
- 三年級數學下冊單元計劃【9個單元全】
- 火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則
- 二年級科學上冊期末考試質量分析
- 相聲《治病》
- 行動學習-組織能力提升新境界培訓課件.ppt
評論
0/150
提交評論