華工企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)

1、第一章 導(dǎo)論隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A、法約爾 B泰勒 C，安索夫 D、波特 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：2. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ）A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：3. 在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式中，由企業(yè)的高層管理決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，并

2、對(duì)整個(gè)事業(yè)部或各個(gè)部門提出如何達(dá)到這個(gè)方向的具體指導(dǎo)的模式屬于（ ）A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下結(jié)合的模式 D小組計(jì)劃模式 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：4. 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息的高層管理者發(fā)揮的是（ ）角色？A領(lǐng)導(dǎo)者 B監(jiān)督者 C發(fā)言人 D企業(yè)家 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：5. 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，其中不包括以下（ ）層次？ A公司戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問

3、題解析：6. 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B環(huán)境C資源 D文化E組織 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：BCE問題解析：7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性 E長(zhǎng)遠(yuǎn)性 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABD問題解析：8. 戰(zhàn)略管理對(duì)管理者所要求的三種基本能力有（）A技術(shù)能力 B思維能力 C人際關(guān)系能力 D應(yīng)用能力 E邏輯能力 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABC問題解析：9

4、. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。A政治法律 B，經(jīng)濟(jì)C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù)E社會(huì)文化 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABDE問題解析：10. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×問題解析：第二章 外部環(huán)境分析隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（ ）A.經(jīng)濟(jì)因素 B.技術(shù)因素C.法律和政治因素 D. 文化因素 答題： A

5、. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2. 沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ ） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場(chǎng)集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：3. 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、波特 B錢德勒C、魁因 D安索夫 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：4. 邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（ ）A. 替代品 B. 互補(bǔ)品C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品 答題： A. B.

6、 C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：5. 當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（ ） 。A.差異產(chǎn)品 B. 無(wú)差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來(lái)目標(biāo) D. 潛在能力 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：7. 進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：

7、D問題解析：8. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。 A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：9. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）A 未來(lái)的目標(biāo) B 替代性C 自我假設(shè)D 潛在能力E 現(xiàn)行戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ACDE問題解析：10. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià)C折扣定價(jià) D差別定價(jià) 巳滲透定價(jià)策略 答

8、題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：第三章 內(nèi)部環(huán)境分析隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）。A財(cái)務(wù)能力 B核心競(jìng)爭(zhēng)力C營(yíng)銷能力 D科技能力 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：2. 在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（ ）A.技術(shù)開發(fā) B.采購(gòu) C.制造 D.人力資源管理 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：3. 專利和品牌是企業(yè)資源中的（ ）。A.短周期的資

9、源 B.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 C.中長(zhǎng)周期的資源 D.長(zhǎng)周期的資源 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：4. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：5. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，流動(dòng)比率較為合適的比例是（ ）A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：6. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（ ）。A.經(jīng)驗(yàn)曲線 B.成本曲線C.成本優(yōu)勢(shì) D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

10、 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：7. IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（ ）A長(zhǎng)周期市場(chǎng) B標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) C短周期市場(chǎng) D不能確定 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：8. 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（ ）A.銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：9. 經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ ）A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源 E財(cái)務(wù)資源 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：AC問題解析

11、：10. 營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 B新產(chǎn)品開發(fā)能力C產(chǎn)品性能分析 D銷售活動(dòng)能力E市場(chǎng)決策能力 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABDE問題解析：第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（ ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：2. “××

12、;公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是( )。A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C 企業(yè)形象 D企業(yè)核心價(jià)值觀 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型不包括( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：5. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征不包括（ ）A可接受性 B可檢驗(yàn)性C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測(cè)性 答題： A. B. C.

13、 D. （已提交）參考答案：D問題解析：6. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn) C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對(duì)策 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：7. 一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：( )。A明確企業(yè)生存目的B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架D清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解E.針對(duì)核心業(yè)務(wù) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）A可接受性 B可檢驗(yàn)性C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測(cè)性E可挑戰(zhàn)性 答題： A. B.

14、C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCE問題解析：9. 下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原則的有（）A關(guān)鍵性原則 B可行性原則 C定量性原則 D一致性原則 E可接受性原則 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：10. 55、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABD問題解析：第五章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，

15、已提交10題，其中答對(duì)10題。1. “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（ ）A、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（ ）A全球化戰(zhàn)略 B本土化戰(zhàn)略 C跨國(guó)化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：3. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ ）戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化 C.集中一點(diǎn) D水平化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格

16、買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：5. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）A低成本戰(zhàn)略 B營(yíng)銷戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6. 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答

17、案：B問題解析：7. 一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為 ( )。A橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu)C.外向并購(gòu) D. 混合并購(gòu) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：8. 并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同E市場(chǎng)協(xié)同 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：9. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）A橫向一體化 B縱向一體化C向前一體化 D向后一體化E混合一體化 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABE問題解析：10.

18、 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)性是哪些()A技術(shù)的匹配性B運(yùn)營(yíng)的匹配性C與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D管理的匹配性E人員的匹配性 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：第六章 公司戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)

19、爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（ ）A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營(yíng)銷戰(zhàn)略 C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：3. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（ ） A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：4. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）A.可靠性 B.信譽(yù)性 C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：5. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

20、略（ ）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D.進(jìn)攻戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：6. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：7. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（ ） A. 多元化 B. 一體化C. 差異化 D. 集中化 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：8. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略

21、也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？A.成本優(yōu)勢(shì)明顯 B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.生產(chǎn)成本可能很高 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：9. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ ）A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先 D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：10. 差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（ ）的產(chǎn)品和服務(wù)。A與人相同 B.與眾不同 C. 高質(zhì)量 D.廉價(jià) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：

22、B問題解析：第七章 并購(gòu)戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（ ）A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營(yíng) D戰(zhàn)略聯(lián)盟 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：2. 通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇（ ）A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營(yíng) D海外投資 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：3. A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼

23、承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )，英文詞為Merger。A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：4. 通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱（ ）A.企業(yè)并購(gòu) B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購(gòu) D.企業(yè)聯(lián)合 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：5. 非關(guān)稅壁壘中最常用的是（ ）。A.外匯管制 B.進(jìn)口許可證制 C.進(jìn)口配額 D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：6. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（

24、 ）A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B政府政策C經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E進(jìn)入壁壘 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ACD問題解析：7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因（）A利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱 C利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D利用低成本的資源 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：8. 企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)（）A經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 C競(jìng)爭(zhēng)激烈 D信息管理難度大 E計(jì)劃和組織要周密 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：9. 企業(yè)

25、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式（）A出口進(jìn)入方式 B合同進(jìn)入方式 C投資進(jìn)入方式 D貿(mào)易進(jìn)入方式 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABC問題解析：10. 企業(yè)向國(guó)際化演變階段：A非直接出口或特殊項(xiàng)目出口B積極出口或許可證貿(mào)易C積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)D全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：第八章 國(guó)際戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并

26、將這些產(chǎn)品和服務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中這屬于企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略（ ）？A革新型戰(zhàn)略 B保護(hù)型戰(zhàn)略 C追趕型戰(zhàn)略 D混合型戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：2. 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，如果決定進(jìn)行外部招聘，而空缺崗位是高級(jí)管理人員，則企業(yè)更傾向于通過（ ）來(lái)進(jìn)行招聘。A從大專院校的畢業(yè)生中 B特殊機(jī)構(gòu)（如獵頭中心） C從高等院校的畢業(yè)生中 D員工推薦 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：3. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C 現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品 答題： A

27、. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：4. 經(jīng)營(yíng)單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)屬于市場(chǎng)戰(zhàn)略中的（ ）戰(zhàn)略。A市場(chǎng)滲透 B市場(chǎng)開發(fā) C 產(chǎn)品開發(fā) D多樣化市場(chǎng) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：5. 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是( )A債券 B優(yōu)先股 C 銀行借款 D普通股 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題

28、解析：7. 企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ ）A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：8. 市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。A、單一市場(chǎng)集中化 B市場(chǎng)專業(yè)化C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入E大規(guī)模定制 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCDE問題解析：9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( )A物料方面的問題 B費(fèi)用方面的問題C制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題E設(shè)備方面

29、的問題 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：AC問題解析：10. 短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式( )。A.商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用E發(fā)行債券 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ACD問題解析：第九章 合作戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( ) A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景 答題： A.

30、B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）A組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：3. 一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取( ) 。A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B. 直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.控股公司結(jié)構(gòu) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：4. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司應(yīng)當(dāng)按照（ ）來(lái)組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控

31、股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：5. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照（ ）來(lái)組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D. 不確定 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：6. 吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照（ ）來(lái)組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu) B. 復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu) C. 職能式的結(jié)構(gòu) D.

32、不確定 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：7. 錢德勒描繪的美國(guó)工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略有（）A數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段B地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段C縱向一體化戰(zhàn)略階段D多樣化戰(zhàn)略階段 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：8. 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在（）A規(guī)范化程度 B分權(quán)程度 C復(fù)雜性 D績(jī)效 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABC問題解析：9. 典型的組織結(jié)構(gòu)包括（）A職能型組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)C區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu) 答題

33、： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）參考答案：ABCD問題解析：10. 不存在所謂的最好的組織結(jié)構(gòu)，能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)就是適宜的結(jié)構(gòu)。 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：?jiǎn)栴}解析：第十章 制訂職能戰(zhàn)略隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間：2017-06-20 23:59:00當(dāng)前頁(yè)有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對(duì)8題。1. 把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（ ）A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：2. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：( )。A政治素

34、質(zhì) B思想素質(zhì)C心理素質(zhì) D技能素質(zhì) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：3. 領(lǐng)導(dǎo)注重維持和諧愉快的人際關(guān)系、調(diào)解團(tuán)體成員的糾紛、注意激勵(lì)、促進(jìn)成員的交往，則該領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（ ）A.目標(biāo)達(dá)成型 B.團(tuán)體維持型 C.兩者兼?zhèn)湫?D.都不對(duì) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：4. 費(fèi)德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析中認(rèn)為（ ）在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) C. 目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) D.都不對(duì) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：5. 費(fèi)德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析中認(rèn)為（ ）在中等有利的情境下工作更有利。A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) C. 目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) D.都不對(duì) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：6. 領(lǐng)導(dǎo)就是為了使人們達(dá)到集體確定的目標(biāo)而施加影響的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：?jiǎn)栴}解析：7. 管理與領(lǐng)導(dǎo)沒有差別。 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×問題解析：8. 公司治理的實(shí)質(zhì)是解決公