最全人力資源崗位面試題

1、人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊，你認(rèn)為哪個模塊最重要為什么（10分）答題要點(diǎn)： 1 、答對 6 大模塊的內(nèi)容（ 5 分），每少 1 個扣 1 分 2、哪個最重要：沒有正確參考答案， 根據(jù)考生回答情況給分 （5 分）。六大模塊（ 1）、人力資源規(guī)劃 ;（2）、招聘與配置 ;（3）、培訓(xùn)與開發(fā) ;（4）、績效 管理 ;（5）、薪酬福利管理 ;（6）、勞動關(guān)系二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看（10分）答題要點(diǎn)：（ 1）提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷（ 3 分）：一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識相對比較豐富、 全面和扎實(shí)一點(diǎn)。 在 高和低之間選擇， 當(dāng)然擇優(yōu)擇高， 與其

2、以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者， 不如一 步到位。（ 2）分析問題：學(xué)歷不等于能力（ 3 分）：當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其中 有知識型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)” ，是否具有高能力只有 在工作實(shí)踐中才能得到證實(shí)。（ 3）解決問題：用人單位應(yīng)該怎么辦（ 4 分） 其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合 的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對人才、對 企業(yè)都是一種浪費(fèi)三、如果要你負(fù)責(zé)推行績效考核這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的問題或

3、困難（說出3個）你認(rèn)為該如何解決（10分）答題要點(diǎn)：1、答對 3 個以上問題給 5 分，每少一個扣 2 分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發(fā)揮，無參考答案，考官根據(jù)考生回答情況給分（5 分）（1）、各部門主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核， 并加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶來 效益和利潤，而且又浪費(fèi)時間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧私 人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。（2）、考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人

4、方面的差 異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價大大偏 離實(shí)際的工作績效，缺乏客觀、公正。（3）、考核過程缺乏公開，不能很好的進(jìn)行面談。（4）、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，量化程度不高。（5）、考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。首先他自我介紹一番，開始不停的問我12個問題，問題如下：1簡單介紹一下你自己（一個命題作文，考組織表達(dá)能力）2說說你自己最大的優(yōu)缺點(diǎn)3人力資源的六個模塊中你側(cè)重于哪幾個模塊我回答的是招聘與薪酬，4薪酬設(shè)計(jì)要遵守哪些原則在做薪酬設(shè)計(jì)時我們需要做些什么具體工作5招聘時通常用哪些測評技術(shù)測評的優(yōu)缺點(diǎn)6你覺得你在哪個公司最有成就感，我說，他追問，舉例說明一下，哪些事7

5、你對勞動法熟悉嗎在勞動合同里的條款及具體內(nèi)容有哪些8.你做過3 6 0度考核嗎請談?wù)? 6 0度的優(yōu)缺點(diǎn)9.你做過工作分析嗎你是如何做的10.你覺得執(zhí)行力是什么重要嗎如果你是管理部門的，你如何使其它部門提高執(zhí)行力意思也就是說如何構(gòu)建提高企業(yè)執(zhí)行力吧11.你的溝通能力強(qiáng)嗎如何進(jìn)行有效的溝通12.你期望的薪水是多少戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何體現(xiàn)通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認(rèn)可人力資源主管在做人力資源工作時， 除過要具備六大模塊的技能外，還需 要具備什么資源人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計(jì)劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪

6、里人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式其利弊如何 人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外， 還有其他渠道嗎 人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解如何控制 人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么員工關(guān)系：上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少一個年薪為 20 萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少（按照上海 010 年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限 和最低限來計(jì)算）勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少 試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系 員工檔案都包含哪些內(nèi)容保存期限（員工離職后）是多少年 職業(yè)生涯： 員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成其和

7、組織是什么關(guān)系員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機(jī)制是什么關(guān)系薪酬福利：制定薪酬方案時應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因素 當(dāng)月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計(jì)算 績效管理： 制定績效方案的依據(jù)有哪些績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義 績效指標(biāo)制定的基本原則是什么請說明其含義培訓(xùn)與發(fā)展一個在 45 頁左右的管理類 PPT 教材，如果你去培訓(xùn)，請估算大約需要多長時間培訓(xùn)在組織里主要是知識培訓(xùn)還是技能培訓(xùn) 員工的工作態(tài)度通過培訓(xùn)可以改變嗎為什么 綜合題：人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容情景模擬：請給一個非本地人（年齡在 40 歲），職位意向?yàn)樽庸靖笨偨?jīng)理的人打電話邀請其來面試

8、（此題答完試題后交流時進(jìn)行）請給一個年齡在 28 歲，職位意向?yàn)槟巢块T經(jīng)理的人打電話邀請其來面試 （同上） 請給前來面試的人（外地人不熟悉上海） 發(fā)個短信告訴你公司地址： 長寧區(qū)中山 西路 930 號虹橋大廈 1002 xxx 公司公司各部門會議主持人，請?jiān)跁斑M(jìn)行一分鐘發(fā)言No題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層 次分明，講話的風(fēng)度如何2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或 可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自 卑和自傲傾向如何4請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷考察應(yīng)試者是否有感性No題目面試要點(diǎn)參考1你現(xiàn)

9、在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么它有些什么具體的事務(wù)你擔(dān)任什么職務(wù)應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解自己工作的重點(diǎn)，表述是否簡明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么了解對方對“成就”的理解，了解對方能力的突岀點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確回答此問題，并以此判斷對方能力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難您是如何 處理的解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化 情況從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自 己成長投入的努力6談?wù)勀銓疚磥砟骋粯I(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的設(shè) 想。了解對方思

10、維的創(chuàng)造性和對工作的感悟 能力，以及對本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問題通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè) 務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)8以前工作中有過什么良好的建議和計(jì)劃了解對方對工作的改善能力。要追問細(xì) 節(jié)，避免對方隨意編造或夸夸其談No題目面試要點(diǎn)參考1請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工 作性質(zhì)、工作滿意度等等。關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性2你為什么決定調(diào)換工作你認(rèn)為原單位有什么不足你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實(shí)話。 把原單位說得一文不值的人不宜錄用3你最喜歡的工作是什么

11、為什么請談?wù)勀阍?選擇工作時都考慮哪些因素如何看待待遇和工作 條件同時可判斷對方的分析能力和自知力4你為什么選擇來我公司工作你對我公司了解些什么你為什么應(yīng)聘這個職位只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點(diǎn)5你對我公司提供的工作有什么希望和要求能大膽而客觀地提岀要求的優(yōu)先， 提岀不 切實(shí)際要求的可不予考慮6你認(rèn)為自己有哪些有利條件哪些不利條件 如何克服這些不利條件對方闡述“不利條件”時應(yīng)盯住對方的眼睛以做出判斷7你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人8你認(rèn)為在一個理想的工作單位里，個人事 業(yè)的成敗是由什么決定的價值觀的一種。 不同的職位需

12、要不同價值 觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)9你為什么喜歡這種工作請明確說出理由。了解對方的職業(yè)傾向， 以判斷對方是否適合應(yīng)聘的職位10你為什么要選讀這個專業(yè)你所學(xué)的專業(yè)和 我們的工作有何關(guān)系當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本 條11你更喜歡什么樣的公司判斷對方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性No題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方追問題，避免對方夸夸其談2你個人有什么抱負(fù)和理想你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它3你認(rèn)為這次面試能通過嗎理由是什么理想情況是既自信又不狂妄4你對自己的工作有什么要求如追求完美還是追求效率，或“對得起這 份薪水”等一般性回答，判斷對方的工作特性5你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理

13、化建議嗎舉些例子詢問思路，避免對方搬用別人的案例6你認(rèn)為成功的決定性因素是什么追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些7你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象對于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議8你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么如何實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃有計(jì)劃的人才是真正有進(jìn)取心，但要看對 方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階 段的本崗位工作9領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理理想情況是對方在表述中流露岀敢擔(dān)擔(dān)子、主動解決困難的情緒No題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點(diǎn)好無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路2在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦“挺身制止”并非最佳答案3你經(jīng)常對工作做改

14、進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎舉例說明能經(jīng)常主動改進(jìn)工作（哪怕是微不足道的改進(jìn)）而不僅僅是提岀建議才是好的工作態(tài)度4除本工作外，你還在其他公司兼職嗎做什么職業(yè)兩難問題，工作態(tài)度與工作能力間的矛盾，但以前做兼職也可能是工作不夠豐滿，應(yīng)詢問清楚，不可 隨意判斷5你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題6你如何看待超時和周末、休息日加班理想情況是既能接受加班，又不贊成加班7你認(rèn)為制定制度的作用是什么怎樣才能保證制度的有效性觀察對方是否言不由衷No題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么要求對方分析理由23你認(rèn)為自己適合什么樣的工作為什么希望對方能切實(shí)結(jié)合自己的性格、能

15、力、 經(jīng)歷特點(diǎn)有條理地分析你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式4“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”， 對于 這句話你怎么理解雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問 題的角度與推導(dǎo)的思路5吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有 很大的貢獻(xiàn)，你如何看待政府采取的禁煙措施雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問 題的角度與推導(dǎo)的思路No題目面試要點(diǎn)參考1在實(shí)際生活中，你做了一件好事，不但沒人 理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時你會 如何處理2在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報告時將一個 重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作。這時 你會怎么辦反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若

16、對方3假如你的主管平時不茍言笑， 一天，你正和 一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管 面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個問題4你有個朋友生病了，你帶了禮物去看他，路 上正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為你是來看他的，因 此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你領(lǐng)導(dǎo)解 釋你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子No題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為自己的長處和短處是什么怎樣才能做到揚(yáng)長避短關(guān)注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你怎么處理關(guān)注對方思維的岀發(fā)點(diǎn)3你認(rèn)為自己在工作中有什么不足或欠缺觀察對方是否敷衍4你認(rèn)為在自己選擇的工作領(lǐng)域里，要想取得事業(yè)的成功，

17、自己的哪些個性和素質(zhì)是必需的5你的上司和同事怎么評價你你認(rèn)為評價準(zhǔn)確嗎6領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待觀察對方是否言不由衷7領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理對方無法回答時可形象舉例8你的工作很努力，也有很多成績，但你的 收入總是沒有別的同事高，你怎么辦一味只會“調(diào)整心態(tài)”的也并不可取9假如這次考試你未被錄取，你今后會做哪 些努力觀察對方提到問題時瞬間的反應(yīng)No題目面試要點(diǎn)參考1你擔(dān)任過什么社團(tuán)工作順勢追問細(xì)節(jié)，全面觀察對方2你喜歡和什么樣的人交朋友你和同事的關(guān) 系相處得怎么樣請?jiān)敿?xì)描述。營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，展 開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)3你經(jīng)常與陌生人交談嗎是否只習(xí)慣和關(guān)

18、系很密切的相處追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開始的4你經(jīng)常發(fā)起和同學(xué)、朋友的聚會嗎在這樣的集體活動中你經(jīng)常扮演什么樣的角色角色一般包括：發(fā)起、主持、參與、被動 參加、邊緣人等， 聚會中的表現(xiàn)有： 活躍氣氛、高談闊論、 附和、觀察、實(shí)干等5從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你會 怎樣努力去適應(yīng)大概需要多久不妨先舉個實(shí)例引導(dǎo)對方，如：想象你到了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)6如果你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手適應(yīng)新工作觀察對方應(yīng)付時的輕重、緩急7你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道還是更偏向于哪一類人舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下8你在單獨(dú)外出旅行時，是否感到孤獨(dú)是否 能經(jīng)常結(jié)

19、識一些朋友請舉例說明。9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作觀察對方闡述的是否切合實(shí)際10你是否認(rèn)為自己是一個比較受歡迎的人試 說明理由。既是對過去情況的了解，又是對自知、自 信的考察11如果由你牽頭，組織有關(guān)部門制定5年發(fā)展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開展工作對中、高層管理候選人適用12如果讓你接待一起群眾上訪工作，你應(yīng)考 慮從哪幾方面做好這項(xiàng)工作關(guān)注對方思維的縝密性13你部門的副主管安排你寫一項(xiàng)計(jì)劃，你寫 完后交副主管審閱，他很不滿意，但你的計(jì)劃中 想法曾征得主管的贊同，這時你該怎么辦兩難問題，追問問題時力求條件苛刻，觀 察對方在壓力下的反應(yīng)14如果你受到嚴(yán)厲的批評怎么辦應(yīng)根據(jù)回答追問，避免被對方

20、堂皇的語言所敷衍15你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮工作兩類人都有可取的地方，當(dāng)對方選擇其中 一個時，可追問他對另一類人的看法16你喜歡獨(dú)立工作還是與別人合作同上17你喜歡與什么樣的人交往18遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理19與主管意見相左的時候，而你認(rèn)為你才是 對的，你會用什么方式讓主管接受公司需要的不是力爭到底的堅(jiān)持，而是需 要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚 力量，找尋正確的工作決策和方法。No題目面試要點(diǎn)參考1你喜歡什么運(yùn)動將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不接觸對抗型、非競爭型、靜止型、獨(dú)享趣味型等再進(jìn)一步分析2你一般什么時候休息什么時候起床休息有規(guī)律者優(yōu)先3你業(yè)余時間怎么

21、度過你喜歡什么電視節(jié)目喜歡讀哪些書籍將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共 同點(diǎn)，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性4你喜歡什么娛樂活動有什么愛好將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共 同點(diǎn)，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費(fèi)是多少陷阱題，不良嗜好過多的應(yīng)滯后考慮6你每天需要睡多少小時7你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎能熬夜是精力充沛的表現(xiàn)，但若是經(jīng)?！巴妗钡煤芡韯t上進(jìn)心不足No題目面試要點(diǎn)參考1你接受過哪些特殊專業(yè)訓(xùn)練在哪里進(jìn)行的多長時間有何收獲關(guān)注最后一問2你認(rèn)為自己有什么專業(yè)特長做過什么專項(xiàng)研究與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點(diǎn)3你認(rèn)為自己最擅長的是什么（說3點(diǎn)）4談

22、談你對本專業(yè)現(xiàn)時發(fā)展情況的了解。你認(rèn) 為業(yè)界今后的發(fā)展如何時刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力5你有什么級別的專業(yè)資格證書和能力證明 你認(rèn)為它們能證明你能應(yīng)付工作中的什么具體問 題對本專業(yè)的深度理解6你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什么專業(yè)文章或書籍有何收獲一般側(cè)重于閱讀的收獲7公司主管和同事對你的專業(yè)特長和能力作何評價只能作為參考角度，觀察對方是否在敷衍8（詢問有關(guān)專業(yè)術(shù)語和專業(yè)領(lǐng)域的問題）9（專業(yè)領(lǐng)域的案例分析或現(xiàn)場操作）戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素作用：流程依據(jù)；定員定崗；組織目標(biāo)達(dá)成的合理職能配置。目的：流程管理，最少投入獲取最大產(chǎn)出。因素：組織現(xiàn)狀

23、，行業(yè)現(xiàn)狀，組織愿景組織架構(gòu)清晰的勾畫出組織內(nèi)部各部門之間的隸屬關(guān)系。對外考慮組織的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，對內(nèi)考慮各組織之間的溝通協(xié)調(diào)是否快速、便捷、合理、科學(xué)。企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何體現(xiàn)通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認(rèn)可通過系統(tǒng)的管理體系（規(guī)則，流程，制度等）來體現(xiàn)。局限性與針對性全面性與擴(kuò)散性兩者兼而有之無法還原或落地的“企業(yè)文化”只是企業(yè)的跟風(fēng)或口號，員工自然不能接受 企業(yè)文化體是企業(yè)運(yùn)營的愿景、一種經(jīng)營或管理理念，是企業(yè)管理的核心指導(dǎo)。體現(xiàn)在管理活動的每個環(huán)節(jié)。只是形式上的企業(yè)文化不體現(xiàn)在管理的活動中，就不能讓員工有認(rèn)同。人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的

24、技能外，還需要具備 什么資源豐富的知識面，行業(yè)背景，社會資源等管理者所具備的基本素質(zhì)。與公司戰(zhàn)略同步的高度和視野。人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計(jì)劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里戰(zhàn)略性人才儲備經(jīng)營目標(biāo)下的人資規(guī)劃人員配置性人才引進(jìn)應(yīng)急性或擴(kuò)張性填充性人才引進(jìn)前瞻性是整體規(guī)劃層面，計(jì)劃性是日常穩(wěn)定層面、臨時性是應(yīng)急層面。人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式其利弊如何結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化測試、面談、情景模擬等。結(jié)構(gòu)性是有序、有安排的、人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎 人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解如何控制 可見成本可理解為人才引進(jìn)時的招聘費(fèi)用、 差旅費(fèi)等。選擇科學(xué)合理

25、的招聘渠道。 隱性成本可理解為人才引進(jìn)后對崗位的熟悉了解和磨合程度不夠造成的崗位價 值體現(xiàn)不夠， 及人才的選擇是否恰當(dāng)對企業(yè)產(chǎn)生的成本。 人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么 源頭關(guān)系，沒有引進(jìn)就沒有流失（說明人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中甄選的重要性） 在企業(yè)的不同階段， 人才引進(jìn)和流失的關(guān)聯(lián)性不同： 在企業(yè)快速發(fā)展階段， 人才 引進(jìn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流失率； 在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和整合階段，人才引進(jìn)率可略小于或 等于人才流失率。員工關(guān)系： 上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少一個年薪為 20 萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少（按照上海 010 年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高 限和最低限來計(jì)算）繳納基數(shù)不低于按照社會

26、月平均工資的 60% ，也不高于月平均工資的 300% ；繳納比例根據(jù)上海當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定 勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少 合同期限 6 個月，不能設(shè)定試用期合同期限在 6 個月至 1 年之間，試用期不超過 1 個月合同期限在 1-3 年內(nèi)，試用期不超過 3 個月 合同期限大于等于 3 年，試用期不超過 6 個月。 試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系 用人方在發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作需要及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或與嚴(yán)重?fù)p壞公司利益；提前 1 周告知員工，可解除勞動合同； 勞動者可在試用期內(nèi)以任何原因提前 3 天提出解除勞動合同。 員工檔案都包含哪些內(nèi)容保存期限（員工離職后）是多少年 員工檔案應(yīng)包含員工入職時和在企業(yè)工作期間內(nèi)所有的涉及人事決策方面及辦理離職手續(xù)的所有資料。 保存期限可能是 3 年吧。這個不太確定。（我也不確定，應(yīng)聘的說曾經(jīng)有一個案例說是兩年， 但如果參考檔案管理法的話， 應(yīng)該至少六年 以上，我個人理解）職業(yè)生涯： 員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成其和組織是什么 關(guān)系 否 員工職業(yè)生涯是基于匹配企業(yè)發(fā)展前提下的員工職業(yè)發(fā)展。兩者是互補(bǔ)關(guān) 系。離開企業(yè)談員工職業(yè)生涯沒有意義， 脫離組織的職業(yè)生涯屬于個人職業(yè)生涯?？梢赃@樣理解。企業(yè)對員工的職業(yè)