員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度文件編號生效日期受控編號密級版次適用范圍總頁數(shù)9正文附件（份）編制審核批準目錄員工薪酬管理制度2第一章總則2第一條目的2第二條原則2第三條依據(jù)2第四條適用范圍2第二章薪酬體系3第五條職系設(shè)計 3第三章薪酬結(jié)構(gòu)3第六條薪酬結(jié)構(gòu) 3第七條固定工資 3第八條浮動工資3第九條附加工資 4第四章崗位績效工資制 6第十條適用范圍6第十一條工資結(jié)構(gòu) 6第十二條年度獎金6第五章提成工資制 7第十三條適用范圍7第十四條收入結(jié)構(gòu)7第十五條核算辦法7第六章薪酬組織與發(fā)放7第十六條薪酬組織7第十七條發(fā)放7第七章薪酬調(diào)整8第十八條整體調(diào)整8第十九條特殊調(diào)整 8第八章調(diào)整結(jié)果的申訴8第二十條薪酬調(diào)整申訴8

2、第九章其他9第二一條試用期工資標準9第二十二條待崗員工工資標準9第十章附則9員工薪酬管理制度第一章總則,充分為進一步提高資源配置的合理性、有效性、實現(xiàn)效益最大化，完善公司薪酬管理制度調(diào)動員工工作主動性和積極性，確保公司經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦 法。第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予 合理的回報和激勵。即：1. 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2. 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3. 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。1. 公平、公正、公開原則；

3、2. 在承認歷史貢獻基礎(chǔ)上實行同工同酬原則；3. 企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合原則；4. 貢獻與回報對等原則；5. 鼓勵員工創(chuàng)造、發(fā)展原則；第三條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考成都市社會平均工 資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第四條適用范圍本制度適用于成都微迪數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二章薪酬體系第五條職系設(shè)計公司員工分成4個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、生產(chǎn)職系、營銷職系細分為 營銷A職系（營銷員類）、營銷B職系（營銷后勤類）。針對這四個職系，薪酬體系分別 采取兩種不同類別：與年度績效、季度績效、月度績效

4、相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè) 績相關(guān)的提成工資制。1. 實行崗位績效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的總經(jīng)理、各副總、經(jīng)理、主管、助理和技術(shù)職系、生產(chǎn)職系、營銷B職系的員工。2. 實行提成工資制的員工是公司內(nèi)營銷A職系（營銷員類）中的員工。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第六條薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、 技術(shù)含量高低等進行不同的組合。1. 固定工資，基本工資；2. 浮動工資：崗位工資、司齡工資、績效工資、年底獎金、銷售提成、補貼。（交通補貼、住房補貼、汽車補貼、午餐補貼、獨生子女補貼、）第七條固定工資固定工資=基本工資1

5、. 基本工資：根據(jù)職位不同，略有區(qū)別，是為了保證每一位員工基本生活要求而設(shè)立的 保底工資，且不低于成都市最低生活保障工資標準。第八條浮動工資浮動工資包括績效工資、年底獎金、項目獎金、銷售提成幾種形式。1. 崗位工資：根據(jù)崗位勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的支付工資報酬 標準，崗位工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位工資實行同崗?fù)?，不因員工資歷、技能高 低等不同而有區(qū)別；詳見崗位工資序列。2. 司齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，司齡工資為20元/年，超過十年將不再累加；司齡自員工正式入職公司，簽訂勞動合同起開始計算。3. 績效工資與每月、每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在

6、當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通 過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。4. 年底獎金公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激 勵。年底獎金下年初支付。12月5. 銷售提成只限與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，具體的考核與計算辦法參見銷售人員激勵方案。6. 項目獎金只限技術(shù)研發(fā)部門直接相關(guān)人員，根據(jù)項目重要級別制定總體獎金額度，并 按參與人員的貢獻程度進行分配，具體的考核與計算辦法參見研發(fā)項目激勵方案第九條附加工資附加工資=交通補貼+住房補貼+汽車補貼+午餐補貼+獨生子女+特別福利+節(jié)假日福 利+國家強制性福利附加工資是公司正式在冊

7、員工所能享受到一種福利待遇，當前交通補貼、住房補貼、汽車補貼不可同時享受，每位員工只可享受其中補貼最高的一項。1. 交通補貼：公司給予員工上下班交通費用的補貼，主要內(nèi)容如下：1）員工免費在公司規(guī)定的站點乘坐公司的交通車上下班。該部分員工，如果居住地距離就近班車乘車點不足五公里的，不享受公司的交通補貼；超過五公里的，可享受60元/人/月的交通補貼。2）因員工個人原因，既不能到辦公室所在地租賃房屋，又不乘坐公司交通車的員工，其上下班的交通問題，自行解決，公司給予100元/人/月的交通補貼。3）公司員工使用自己的汽車上下班的情形，不適用交通補貼，對這部分員工，公司根據(jù) 其在公司的崗位級別，分別給予汽

8、車補貼。2. 住房補貼：指公司員工因解決上班問題而在辦公室附近解決居住問題而給予的補貼。1）公司正式員工到新辦公所在地（以辦公室為中心，方圓2公里內(nèi)）租賃自住房屋的，公司給予100/人/月的住房補貼；2）員工在公司所在地附近擁有自有產(chǎn)權(quán)房屋的，公司給予100/人/月的住房補貼。1. （三）汽車補貼：因解決上下班交通問題，員工個人購買的汽車，公司按不同標準給 予相應(yīng)的補貼，具體如下：1. 按職位級別給予的標準：崗位級別適用范圍補貼額度 （元）員工級生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)員、研發(fā)、財務(wù)及管理科室員工200主管級區(qū)域銷售經(jīng)理、商務(wù)主管、倉庫主管、項目主管、 財務(wù)主管、行政主管及各部門副經(jīng)理、助理等260經(jīng)理

9、級各部門負責(zé)人、機構(gòu)負責(zé)人300高管級總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等4002. 主管級及以上車補帶有私車公用性質(zhì)，原則上主管級及以上員工因公辦事用車，不得 再使用公司車輛；若因特殊情況需使用公司車輛，需經(jīng)過申請批準。3. 汽車補貼采用每月允許報銷補貼額度的汽車費用予以體現(xiàn)。（四）午餐補貼：午餐補貼是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。對于營銷人員的餐補，按銷售合同規(guī)定執(zhí)行，并在報銷時體現(xiàn)；本部員工每月按實際上班天數(shù)計算，每天6元，計入當月工資；本部員工出差餐補，參照業(yè)務(wù)員相關(guān)標準執(zhí)行。（五）獨生子女：是指子女為一個，并且領(lǐng)取了獨生子女光榮證的員工，每人每月給予100元的補貼。夫妻雙方在公司的，獨生子

10、女補貼只能由一人享受。獨生子女領(lǐng)取的截止年齡為子女年滿十二周歲。 1987年首部四川省計劃生育條例至 2002年四川省人口與計劃生育條例。條例中都明確規(guī) 定了對取得獨生子女父母光榮證者進行獎勵和優(yōu)待：1、根據(jù)當?shù)鼗蛘邌挝坏慕?jīng)濟條件，每月發(fā)給獨生子女父母獎勵金總和為 5元至10元，從取得獨生子女父母光榮證之月起發(fā)至子女18周歲止。2、農(nóng)村獨生子女家庭可多劃一人宅基地。3、機關(guān)、社會團體、事業(yè)單位職工中的獨生子女父母，退休時加發(fā)5%的退休金（但加發(fā)后的比例不得超過100%）;企業(yè)職工中的獨生子女父母退休時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定增發(fā)養(yǎng)老金。4、地方各級人民政府對農(nóng)村實行計劃生育的家庭發(fā)展經(jīng)濟，給予資金、技術(shù)

11、、培訓(xùn)等方面的 支持、優(yōu)惠；對實行計劃生育的貧困家庭，在扶貧貸款、以工代賑、扶貧項目和社會救濟等方面給予優(yōu)先 照顧。（六）節(jié)假日福利：指員工在各個傳統(tǒng)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的非現(xiàn)金實物類補貼（主指：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及三八婦女節(jié)，約80元/人左右的實物，三八婦女節(jié)僅限女員工）（七）特別福利：是指因員工個人的特別事例，公司給予的特別補貼，女口：員工生日金（50元/人）、商業(yè)保險（100元/人年）等。（八）國家強制性福利：主要是指國家規(guī)定要交的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷 保險、生育保險，由公司繳納的部分。個人部分按照國家相關(guān)法律，由公司代扣代繳。第四章崗位績效工資制第十條適用范

12、圍崗位績效工資制適用于除提成工資制以外的其他職能部門員工。第十一條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+績效工資+年度獎金+各種福利補貼固定工資與績效工資的比率為& 2?？冃ЧべY與員工的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前崗位水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按績效考核得分進行計算，具體的考核與計算辦法參見員工績效考核制度。研發(fā)技術(shù)人員的績效工資管理細則將另行規(guī)定。第十二條年度獎金1. 發(fā)放標準：原則上按照相當于員工一個月工資額度進行發(fā)放。2. 具體細則：1）年度考核為合格及以上，累計病假不超過兩個月或事假不超過20天的員工，年度獎金按標準發(fā)放；2）年度考核為合格及以上，累計病假超過兩個月或事假超過

13、20天的員工，年度獎金減半發(fā)放；3）年度考核為不合格，或者累計病假超過三個月或事假超過一個月的員工，年度獎 金不予發(fā)放；4）當年新入職的員工，按實際工作月數(shù)進行核發(fā)。（實發(fā)獎金=月工資總額/12個月*實際出勤月數(shù)）第五章提成工資制第十三條適用范圍提成工資制適用于公司內(nèi)營銷 A職系（營銷員類）中的員工第十四條收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+銷售提成+年度獎金+各種福利第十五條核算辦法具體的考核與計算辦法參見銷售人員管理辦法。第六章薪酬組織與發(fā)放第十六條薪酬組織由 部核算員工工資，財務(wù)復(fù)核，總經(jīng)理審批第十七條發(fā)放（一）實行月薪制，工資計算時間從上月26日起至本月25日止，工資支付日為下月5日，若為

14、休假日，則提前發(fā)放。工資以法定貨幣（人民幣）支付；（二）月工作日數(shù)以21.75天為準，并以此計算日薪；（三）下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1. 個人收入調(diào)節(jié)稅；2. 缺勤扣除額；3. 社保個人負擔部分；4. 其它法令規(guī)定的事項；即：月實發(fā)工資=（固定工資+浮動工資+附加工資）（缺勤扣薪、社保個人應(yīng)繳納部分、個人所得稅）（四）加班工資核算方法：1. 節(jié)假日加班工資=基本工資十21.75 X 300%2. 休息日加班工資=基本工資十21.75 X 200%。第七章薪酬調(diào)整第十八條整體調(diào)整企業(yè)根據(jù)物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及企業(yè) 整體效益情況而對整體薪酬

15、體系進行相應(yīng)的調(diào)整后公布執(zhí)行。第十九條特殊調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第八章調(diào)整結(jié)果的申訴第二十條薪酬調(diào)整申訴在員工薪酬調(diào)整過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)φ{(diào)薪結(jié)果有異議，有權(quán)在知道調(diào)整結(jié)果后5個工作日內(nèi)向人事行政部提出申訴，人事行政部負責(zé)向所在部門調(diào)查取證，如員工對所在部門領(lǐng)導(dǎo)的修正結(jié)果仍不滿意，人事行政部負責(zé)報送總經(jīng)理裁決。員工就調(diào)薪問題提出申訴時需要提交員工調(diào)薪申訴表至人事行政部。人事行政部負責(zé)統(tǒng)一受理員工申訴，登記員工申訴記錄并備案。人事行政部負責(zé)將員工申訴意見傳遞到員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)（或考核者），并聽取相關(guān)情況，必要時組織相關(guān)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出相應(yīng)的對策以防止薪酬調(diào)整時不公正 現(xiàn)象的發(fā)生。第九章 其他第二十一條試用期工資標準（一）算。試用期的工資總額為轉(zhuǎn)正后工資的80%試用期第一個月的工資按實際出勤日計