團隊成員大會及培訓(xùn)會考核制度

1、Wesharp 團隊考核制度一：會議制度（ 20% ）1） 基本制度：1. 每兩周主管、副主管、組長要有一次討論會，主要針對團隊發(fā)展以及團隊內(nèi)部的管理。2. 團隊每兩個月或者按需要開展成員大會，主要進行團隊成員之間的技術(shù)與工作討論，以及相關(guān)人員對財務(wù)處理和財務(wù)情況的匯報。3. 每兩周三個組（程序組、產(chǎn)品組以及美工組） 需開展一次組內(nèi)交流會，主要進行組內(nèi)成員之間的技術(shù)與學(xué)習(xí)情況的交流，同時，組長針對該組成員作出該段時間內(nèi)的計劃。組內(nèi)會議可由組長與副組長先進行一次會議，副組長再與組員進行一次會議。4. 每次會議進行時，需有特定人員進行會議記錄，同時記錄考勤情況。2） 具體考核：1. 會議考勤： (

2、20%)1） 成員大會以及另行通知的會議如無特殊情況， 務(wù)必到場。若遲到5 分鐘及以上者每人每次扣 1 分，無故曠到者每人每次扣 3 分（20分封頂），且需記錄在會議記錄中，以作為成員評級制度的參考。如有病假，事假必須由本人提前向會議負責(zé)人說明，否則按照曠到處理。二：培訓(xùn)制度 (40%)1）基本制度：1.每周全體內(nèi)部成員參加一次培訓(xùn)講座，主管、副主管、組長按照團隊發(fā)展目標規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，組內(nèi)按照需要定期進行交流及答疑。2. 主管及副主管選定隊內(nèi)在某方面有所研究的老成員及團隊外部邀請的專業(yè)技術(shù)人員作為培訓(xùn)主講，按照周次及團隊發(fā)展需要做好演講安排，主講人負責(zé)在講演前對相關(guān)知識進行進一步的掌握和消化，

3、 培訓(xùn)內(nèi)容需在五周前安排妥當(dāng)，給主講人留有足夠的準備時間。3. 團隊內(nèi)所有成員必須參加各期技術(shù)培訓(xùn)，并且按時上交培訓(xùn)相關(guān)作業(yè)。2）具體考核：1. 培訓(xùn)考勤： (15%)1 ）團隊成員每周必須參加團隊組織的各期培訓(xùn)或者講座，如有未到成員將做記錄。凡培訓(xùn)遲到 5 分鐘以上者每人每次扣 1 分，無故未到者每人每次扣 3 分（ 15 分封頂），遲到三次及以上者， 做一次無故曠到處理。2. 作業(yè)完成情況： (25%)1） 每周培訓(xùn)布置的相關(guān)作業(yè)應(yīng)于下周五晚前交與主講人， 遲交者每人每次扣 1 分并予以記錄，曠交者每人每次扣2 分。若在下一次培訓(xùn)前仍未交出者，視做無故曠交處理并做相應(yīng)記錄，以做成員評級參考

4、。2）每次視成員上交作業(yè)情況挑選部分在下一次培訓(xùn)開始前做展示，并對于該部分成員的作品情況做相應(yīng)記錄，且可酌情給該成員110 的加分。以做成員評級參考。三：學(xué)習(xí)小組制度 (15%)1 ）基本制度：1 各分組每周根據(jù)組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)情況與組長進行交流，向組長報告近期學(xué)習(xí)情況，組長針對組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)情況進行查漏補缺，組內(nèi)成員可提出一些學(xué)習(xí)生活上的問題，組長可給予相應(yīng)解答。對于較好的問題，組長應(yīng)做記錄，可在管理人員例會上提出進行討論。組長可安排組員以小分組形式進行某些學(xué)習(xí)問題的交流，并定期總結(jié)。2 組內(nèi)成員每月寫一份學(xué)習(xí)心得及下月學(xué)習(xí)計劃，并交與組長。2 ）具體考核：1 心得與計劃： (15%)1 )

5、組長視組員的心得和計劃的情況，將有借鑒及參考價值的整合成文檔發(fā)至群郵。組內(nèi)成員只要有心得和計劃即給與 15 分的滿分，若完成情況較好者，組長可酌情給與 110 分的加分，并做相應(yīng)記錄以作成員評級參考。四：項目管理制度（ 25% ）：1）基本制度1. 大二及大三成員每年必須有一次項目經(jīng)歷，并且針對每年自己參加的項目作出相應(yīng)總結(jié)。在項目結(jié)束時，需向所有成員分享項目經(jīng)驗。2. 大一成員必須參加團隊內(nèi)部組織的一些比賽，并于比賽結(jié)束后上交自己的比賽心得和總結(jié)，供大家分享。2）具體考核（ 25% ）1. 凡參加項目和比賽者并給出總結(jié)和心得者均可獲得該項分數(shù)，項目組長或者比賽組織者可根據(jù)每個人的表現(xiàn)進行酌情加110 分。2.對于未交提交總結(jié)和心得者，組長可酌情在25 分基礎(chǔ)上減 110分。另外，每學(xué)期末需對團隊每個人的分數(shù)進行統(tǒng)計，其中分數(shù)最低的三人須在月底進行一次答辯。若該學(xué)期大家的分數(shù)較為接近，則可不進行該學(xué)期的末位答辯。五：財務(wù)制度：1. 財務(wù)管理財務(wù)管理人員根據(jù)團隊開銷以及其他成員報銷情況進行相應(yīng)記錄，并在每月底進行總計，作出報表，上交事務(wù)主管。在每次成員大會上，財務(wù)管理人員需向所有成員說明團隊該段時間的開銷以及當(dāng)前結(jié)余。2. 報銷除財務(wù)管理人員之外的其他人因團隊事務(wù)的所有花銷，可在活動結(jié)束后 5 天內(nèi)，憑發(fā)票或小票向財務(wù)管理人員報銷，逾期作廢。財務(wù)管理人員