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文檔簡(jiǎn)介

1、監(jiān)理大綱(樣本)第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況1、本工程位于北安市郵政街上,占地面積為622.38平方米。建筑面積為3228.83平方米。是集商服與住宅為一體的綜合性建筑。2、本工程一、二層為商服,三至六層為單元式住宅,建筑物總高度為19.60米,室內(nèi)外高差為0.30米。3、各層層高如下:一層為3.60米;二層為3.5米;三六層為3.0米4、本工程主體為磚混結(jié)構(gòu),該建筑等級(jí)為三級(jí),使用年限為五十年,為六度抗震設(shè)防。二、工程特點(diǎn):1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡(jiǎn)單,層數(shù)不多,施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項(xiàng)施工,尤其是砼樓板及砼屋面,因其直接影響本工程的使用功能,應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之重。

2、2、本工程在完工后將很快投入使用,故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成,也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn),基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素,在具體施工過程中,此部分的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們?cè)诘谄吖?jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明。三、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止,并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):確保符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)。工程工期監(jiān)理目標(biāo):滿足計(jì)劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo):控制在概算投資限額內(nèi),力求造價(jià)合理,節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo):杜絕工程事故,

3、安全、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍移動(dòng)商住小區(qū)工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算,協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審,做好記錄,寫出會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備,編制開工報(bào)告,簽發(fā)開工令,復(fù)核灰線等。3、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和

4、質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。 、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要,調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議,協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施;組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資;組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收,簽發(fā)工程付款憑證。、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件,審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。 10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。 11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收,參加工程竣工驗(yàn)收,提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪,監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)、

5、中華人民共和國(guó)建筑法,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定,黑龍江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例,黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,黑龍江省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。 、業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說明。 、國(guó)家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人 員1 人第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中,我們采用目標(biāo)控制方法,制

6、定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系,具體分為四個(gè)層次,即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中,強(qiáng)調(diào)事前控制,以主動(dòng)控制為主,加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主,建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況,與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮,提出改進(jìn)措施,并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃,確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審

7、核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),為確定合同造價(jià)提供依據(jù),初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià),簽署監(jiān)理意見;根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量,簽署監(jiān)理意見,并簽署工程月付款憑證;嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更,則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮,采取最合理的方案,將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系,建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系,對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查,運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,正確處

8、理合同執(zhí)行中的糾紛,幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報(bào)告審批制度1、在單位工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下,經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前,承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案,依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法,說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況,提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織

9、設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,提出審查意見后,返回承包商修改,直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過,涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意,并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì),承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,不得隨意改動(dòng),需要改動(dòng)時(shí),承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意,承包商擅自改動(dòng),所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況,要求承包商

10、編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件,由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況,要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施,并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。1、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程,必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)

11、復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程,在隱蔽或覆蓋前,必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收,確認(rèn)其質(zhì)量合格后,才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查,即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后,方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合,則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方,指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查,如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位:預(yù)檢和復(fù)核

12、標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程:檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程:檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4) 鋼筋混凝土工程;檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求,則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn);若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合,則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工,并做好記錄。(五)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后,應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)

13、,應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后,由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙,不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知,并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更,應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí),應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會(huì)制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作,根據(jù)工作進(jìn)展情況

14、布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表,報(bào)表的內(nèi)容一般包括:本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況,本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào),月報(bào)內(nèi)容一般包括:本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì),協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。(八)請(qǐng)示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題,由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào);重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單

15、位匯報(bào),并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記:由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記,記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記,監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫,以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文:凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。收、發(fā)文手續(xù):收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置,按收、發(fā)文日期順序登記填寫;收、發(fā)文本要有簽字手續(xù),收文由受件人及保管人簽字,發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)

16、學(xué)習(xí)。(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙,學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件,做到全面了解工程。(3) 組織分項(xiàng)工程專題討論,弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn),本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。(1) 堅(jiān)持預(yù)防為主,防患于未然的原則,質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主,把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2) 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。(3) 變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理,在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格

17、檢查,著重幫助承包商改進(jìn)工作,健全制度,完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí),充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難,熱心幫助承包商。(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng),推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中,承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ),要求做到:a.施工班組自檢;b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z;c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作:a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.

18、原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主,抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查,堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序,隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋,確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請(qǐng)單施工單位參與審核開工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請(qǐng)單施工單位附件:1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場(chǎng)情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況不同意返 工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承

19、包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位同意3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序4、工程測(cè)量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)(護(hù)樁)檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開始施工復(fù)測(cè)核算 有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯(cuò)誤 有錯(cuò)誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢

20、測(cè)不合格材 料 來 源出廠合格證(質(zhì)保書)自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格 合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承 包 人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審 批不合格重 配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承 包 人監(jiān)理工程師審 批認(rèn) 可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工 程 隱 蔽分 包申報(bào)申報(bào)否可

21、8、現(xiàn)場(chǎng)澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自檢合格承 包 人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整 改承 包 人混 凝 土 澆 筑承 包 人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人 不合格 合格 不合格 合格9、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加,監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)

22、單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告 申報(bào) 否 申報(bào) 否10、進(jìn)度控制工作流程確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 申報(bào) 否 可 申報(bào) 否 可 滯后 符合11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨12、工程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可

23、是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn),在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位 13、工程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1) 監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2) 監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名,以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制

24、作時(shí),監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù),并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測(cè)單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí),須由送檢單位填寫委托單,監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。e.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名,發(fā)生試樣不合格情況,首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權(quán),按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部,安排人員到崗。、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì),組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制

25、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審,做好記錄負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作,督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行,編寫開工報(bào)告。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃,包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,各類施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息,以供決策。、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù),如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。、核查開工條件,批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查內(nèi)容主要有:(1) 施工許可證已簽發(fā)。

26、(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。(5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位,企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6) 施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7) 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則 (一)以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 (二)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 (三)對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械

27、、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 (四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 (五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 (六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)證糾正效果。 (三)應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段,以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 (四)應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 (五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和

28、送檢制度。 (六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此,項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān),采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患,以便及時(shí)采取措施,實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理,具體控制要點(diǎn)及手段主要有:(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有

29、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求,項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后,方可上崗施工;對(duì)不合格人員,項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工,監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者,有權(quán)要求施工單位暫緩開工,直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)

30、措施,審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下,項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇,但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品,施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果,作出是否批準(zhǔn)相

31、應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料,按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí),進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程,未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”,并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用,未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求

32、施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn),督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù),本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要,施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝,項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度,使質(zhì)量管理深入

33、基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用,以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn),并及時(shí)予以糾正。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核,確定具備開工條件,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工,簽發(fā)開工令。(二)事中控制 、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。 (3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正,然

34、后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 、核查工程預(yù)檢 (1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 (3) 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 、驗(yàn)收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行 自檢,自檢合格,將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。 (3) 對(duì)隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

35、 (4) 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄,并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定,行使質(zhì)量否決權(quán),如有以下情況,可會(huì)同建設(shè)方下停工令。 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查,而自行掩蓋者。 c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 (6) 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目,建議拒付工程款,并督促其施工。 、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 (1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行

36、審查,并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 (3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級(jí)。 (4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知,由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 (6) 安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn),必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。 、分部工程驗(yàn)收 (1) 承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單,并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),或主體結(jié)構(gòu)完, 進(jìn)入

37、裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào);并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,由各方協(xié)商驗(yàn)收意見,并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程,項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行1

38、00的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè),并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ),進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,

39、提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令,再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究,設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理;總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計(jì)劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)

40、 基礎(chǔ)工程:工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、基礎(chǔ)回填。(2) 結(jié)構(gòu)工程:大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3) 鋼結(jié)構(gòu)工程:焊接、安裝。(4) 屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(7) 建筑材料的見證試驗(yàn)。(8) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9) 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(2) 是否使用合格

41、的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作:落實(shí)旁站監(jiān)理人員,進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底,配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查,具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí),按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

42、旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括:旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程??偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果計(jì)劃時(shí)段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準(zhǔn) 備 階 段監(jiān)理規(guī)劃三控、二管、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)分解進(jìn)度控制方法和措施投資控制計(jì)劃投資控制目標(biāo)分解投資控制方法和措施質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制方法和措施基礎(chǔ) 階 段基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施基礎(chǔ)圖紙自審記錄基礎(chǔ)圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表基礎(chǔ)旁站記錄基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知

43、、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理報(bào)告質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基 坑 圍 護(hù) 階 段基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施基坑圍護(hù)圖紙自審記錄基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議原材料質(zhì)量檢查表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告基坑圍護(hù)階段基坑圍護(hù)工程監(jiān)測(cè)成果匯總記錄基坑圍護(hù)監(jiān)理報(bào)告基坑圍護(hù)監(jiān)理評(píng)估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主 體 結(jié) 構(gòu) 階 段主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要

44、點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施主體圖紙自審記錄主體圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表主體砼澆搗記錄表主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報(bào)告主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議安 裝 階 段安裝監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施安裝圖紙自審記錄安裝工程圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)

45、與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告安裝工程監(jiān)理報(bào)告質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議裝 修 階 段裝修監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施裝修圖紙自審記錄裝修圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表原材料質(zhì)量情況樓地面、門窗、屋面、油漆等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告裝修階段裝修監(jiān)理報(bào)告、樓地面工程監(jiān)理報(bào)告、門窗工程監(jiān)理報(bào)告、屋面工程監(jiān)理報(bào)告質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)束監(jiān)理總結(jié)報(bào)告工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第七節(jié)

46、 工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定,進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析,采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則 、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。 、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法 、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合

47、同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)總監(jiān)理工程師。 、審批進(jìn)度計(jì)劃 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。 (4) 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃,尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。 (6) 進(jìn)度

48、計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 (1) 在計(jì)劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)實(shí)施情況做好記錄,為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。 (2) 及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

49、進(jìn)度的安排。 (4) 承包單位每月25日前報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)監(jiān)理通知,要求相關(guān)單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。 (2) 召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃,承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策(1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編

50、制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí),還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃,監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料,機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求,一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成施工單位指定解決方案,限期落實(shí)。(4) 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外,為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,分析計(jì)劃完不成的原因,并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,協(xié)調(diào)解決存在的問題,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5) 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃,綜合

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