建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審8、施工組織設(shè)計(jì)9、工程進(jìn)度計(jì)劃10、施工預(yù)算書11、工程月進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)12、甲供材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)13、 現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理14、工程的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收15、工程進(jìn)度款支付16、工程竣工結(jié)算17、竣工工程的移交工程資料管理1、資料的分類2、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)3、工程項(xiàng)目資料的管理規(guī)定4、工程項(xiàng)目文件資料的

2、簽收與傳閱建設(shè)單位工程管理辦法工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司 工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理 人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé) 地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分 ?崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常 管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水 平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工 程項(xiàng)目施工組織

3、設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì) 劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要 求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工 成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié) 調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè) 備材料單位

4、之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn) 場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān) 系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn) 場(chǎng)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做的有據(jù)可查；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí) 間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì) 要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管 理素質(zhì)。一般一天的

5、工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng) 各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì) 報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān) 的設(shè)計(jì)、施工問題 安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周 （本月）工作考核表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、 監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、

6、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三部 分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單 位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合 分包單位。二、對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單位采 購(gòu)。樁基工程、消防工程 1 、主體內(nèi)消防栓、通風(fēng)井道等的安裝應(yīng)在墻體灰餅 護(hù)角完成后進(jìn)行； 2、地下室消防施工必須在地下室驗(yàn)收和消防驗(yàn)收過后才能 進(jìn)行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的時(shí)間（在主體完成后，對(duì)中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間 影響最大的

7、往往是二次結(jié)構(gòu)，因此對(duì)這方面應(yīng)該著重控制） 、幕墻工程、空調(diào) 工程、電梯工程（ 進(jìn)場(chǎng)施工前提是，機(jī)房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆 搗完成并且垃圾清理完成 ）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分 包。（2）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請(qǐng)三 家以上單位投標(biāo)，通過招標(biāo)書規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法，以開標(biāo)價(jià) 格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。 （選擇的分包單位經(jīng)總包單位認(rèn)可） 。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人 員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分 包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（4）施工過程中總包單位

8、向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè) 備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分包就施工質(zhì) 量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位 依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字 確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及 采暖、主體結(jié)構(gòu)外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點(diǎn)要求的三家 以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單

9、位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通過采用綜 合評(píng)標(biāo)法或評(píng)價(jià)法，最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總 包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、 特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過審查合格后分包單 位方可進(jìn)場(chǎng)組織施工。（5）總包單位對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施 工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修 責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位 對(duì)工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分

10、包單位， 由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單 位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī) 授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟 悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資 控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施 工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。有條件的編制駐工地監(jiān)理工作考 核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考 核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)

11、場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議 （質(zhì)量、安全等）；涉及的相關(guān)單位參加。3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理 工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù) 責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包 單位；4、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場(chǎng)施工 進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問題 的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問 題，提出下一步工程項(xiàng)目的

12、工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主聽取全面意見和要求，并對(duì) 各單位提出的問題做出答復(fù)。5、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì) 要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字 認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。6、監(jiān)理單位每月 25日到次月 5 日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí) 際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、安全問題、文明施工、 環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問 題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽收。

13、二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單 位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及 相關(guān)專業(yè)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解 決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定 技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見，進(jìn)行實(shí)施。5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議 紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)施工企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人

14、審定；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審 查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，在實(shí)施過程 中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增 加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng) 專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部 經(jīng)理簽字，（ 4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序

15、： 施工單位：總包或?qū)I(yè)分包 項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部 經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后填寫，到場(chǎng)人員必須 當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng) 簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞?（一份自留、一份送審） 、監(jiān)理單位一份 （進(jìn) 度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)簽字（或蓋章）完 畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有 特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。 已

16、實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議， 在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造 成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則 由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán) 拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施 工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同 的約定；四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事

17、前經(jīng) 設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè) 計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部核定；為提高工作效率，需 建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回 復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程量清 單未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)

18、的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位預(yù)算部門在一 周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、 品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交工程部經(jīng)理、預(yù)算部 主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確 認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位專業(yè)造價(jià)員、工程部 經(jīng)理、造價(jià)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ) 辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

19、（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、 設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)工程師提出設(shè)計(jì)變更 的審查意見；（4）、由設(shè)計(jì)部門在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)做出修改或 變更設(shè)計(jì)意見，并出工程設(shè)計(jì)變更通知單。（5）、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè) 計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)

20、變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、由工程部門或設(shè)計(jì)部門下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由設(shè)計(jì)部門在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更 設(shè)計(jì)意見，并出工程設(shè)計(jì)變更通知單。（3）、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè) 計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；（4）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或 單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2

21、）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部 門；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程管理部門安排圖紙會(huì)審時(shí)間；2、施工圖紙會(huì)審：（1）、在工程開工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、 總包單位共同參加；（2）、精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料 設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加；（3）、施工圖紙會(huì)審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（4）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）、形成施工

22、圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位 共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工 的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章、設(shè)計(jì)人員的職業(yè)印 章。（2）、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有 無矛盾和錯(cuò)誤； （3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施 工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安

23、裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo) 和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一 致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)、新材 料、新工藝；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿 足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有 施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時(shí)應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方 案。（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、

24、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī)定要求；（11）、建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式四份：承包商兩份（自存檔一份和交城市建 設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施 工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程

25、概況（建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）、施工資源配備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）、施工期間的施工人員、機(jī)械配備計(jì)劃；（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；8）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施工單位重 新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4、建設(shè)單位工程部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各存檔一 份；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴(yán)格

26、 監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行，施工組織設(shè) 計(jì)依現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批流程上同。新調(diào)整的施工組 織設(shè)計(jì)同舊施工組織設(shè)計(jì)具有同等效力。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃或重要的 施工節(jié)點(diǎn)；4、工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，進(jìn)度說 明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、時(shí)間。達(dá)到一目了然的效果。5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查

27、完成；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商組織實(shí)施執(zhí)行；8、工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位工程 部各存檔一份；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán) 格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制 工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、 經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制

28、度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、采用按月進(jìn)度款支付的工程，施工單位應(yīng)在每月25日后至次月 5 日前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位工程部經(jīng)理審批，并簽字認(rèn)可，建設(shè)單位主 管領(lǐng)導(dǎo)簽付當(dāng)月支付證書，支付工程款。3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依 據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商單位、監(jiān)理單位、及建設(shè)單 位各存檔一份；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工的

29、實(shí)際完成情況，建設(shè)單位要求由承包商編制月 報(bào)表；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比較、施工 質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)，分部分項(xiàng)完成的工程量，進(jìn)度款的支付 情況；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理，造價(jià)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在每月28 日前審核完成；（4）、項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況 提出要求，審批意見；（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度 款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得 到保證。十二、甲供材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購(gòu)程序：（1）工程開工前 7

30、天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí) 考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙 雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部按招投標(biāo)管理規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。（3）工程部、造價(jià)部門擬定招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及各廠商通過資格 預(yù)審的請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工程部、造價(jià)部門按經(jīng)審批的 資格預(yù)審 要求邀請(qǐng)三至五家材料、設(shè)備 供商進(jìn)行招投標(biāo)。（5）工程部、造價(jià)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。（6）工程部、造價(jià)部按 招投標(biāo)管理 規(guī)定及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采 購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。2、申報(bào)程序：（1）承包商單位對(duì)建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名 稱、

31、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地 點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）承包商單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后轉(zhuǎn)建 設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負(fù)責(zé)采購(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：（ 1）、在甲供材料 （設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理 工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資 質(zhì)證書、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合要求。（ 2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料 （設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)圖紙及合同 要求。（ 3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100，由工程部會(huì)同監(jiān) 理工程師、總承包負(fù)責(zé)人等有關(guān)單位

32、共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料 （設(shè)備）款的 90%，剩余 10%材料（設(shè)備）保修期間的保留金。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣，監(jiān) 理單位（建設(shè)單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合格后方可使用，（檢 驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)） 。并作工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 表，監(jiān)理單位簽字審批， 監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、施工現(xiàn)場(chǎng)由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由 總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)，用水單位必 須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取?？偘鼏挝坏陌?/p>

33、照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù) 收取，在每月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中予以扣除。3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到 及時(shí)整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用 水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工班組人 員參加。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參 加。3、分部工程驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑 給排水及采暖工程、建筑電氣工程、

34、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工 程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包 單位共同參加驗(yàn)收。 4、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理 工程師組織安排，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參 加；5、工程準(zhǔn)備驗(yàn)收階段：施工單位在完成設(shè)計(jì)文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合 格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資 料，報(bào)監(jiān)理單位審查。6、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施 工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位 編制工程評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)。報(bào)建設(shè)單位。7、單位工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)

35、單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘 察單位負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工驗(yàn)收單簽字認(rèn)可；驗(yàn)收過程由質(zhì)量監(jiān)督 站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備， 監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確 認(rèn)；9、單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確 認(rèn)；10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：總包單位按照 建設(shè)工程資料管理規(guī)程 規(guī)定要 求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整理、分類、 組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)

36、單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格。承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施； 3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交；5、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程 部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度款報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，造價(jià)部門對(duì)進(jìn)度款進(jìn) 行核定；（4）、總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、 竣工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程部經(jīng)理會(huì)簽同 意后，送至造價(jià)部門；3、