TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德

1、TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德SchneiderTCL集團(tuán)控股的旗下TCL國(guó)際控股9月下旬宣布，通過(guò)其新成立的全資子公司Schneider Electronics GmbH，與德國(guó)Schneider Electronics AG之破產(chǎn)管理人達(dá)成收購(gòu)資產(chǎn)協(xié)議，收購(gòu)其主要資產(chǎn)，金額約820萬(wàn)歐元    收購(gòu)過(guò)程    根據(jù)雙方協(xié)議，Schneider Electronics GmbH已收購(gòu)了施耐德Schneider的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)力量、銷(xiāo)售渠道、存貨及多個(gè)品牌，其中包括"SCHNEIDER""施耐德"及&qu

2、ot;DUAL""杜阿爾"等著名品牌的商標(biāo)權(quán)益。Schneider Electronics GmbH同時(shí)協(xié)議租用位于Tuerkheim面積達(dá)2.4萬(wàn)平方米的生產(chǎn)設(shè)施，建立其歐洲生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)Tuerkheim的生產(chǎn)將于2003年初展開(kāi)。    實(shí)際上，TCL因?yàn)橥卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)的需要，一直密切關(guān)注著歐洲市場(chǎng)，海外收購(gòu)行動(dòng)從去年年底就已開(kāi)始悄悄進(jìn)行。月日，德國(guó)施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾·雅菲公開(kāi)宣布，中國(guó)公司將接管這個(gè)企業(yè)，之后會(huì)利用其設(shè)備生產(chǎn)電視機(jī)和音響。據(jù)最新消息，TCL方面已經(jīng)開(kāi)始全面進(jìn)駐施耐德。  &#

3、160; 背景和動(dòng)因    2001年4月16日，TCL集團(tuán)引進(jìn)五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和Pentel，改組為股份，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊?guó)際化色彩的股份公司。同時(shí)TCL的"阿波羅方案"也漸漸浮出水面，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、加大海外擴(kuò)張是其中很重要的一局部。而此次收購(gòu)施耐德可以說(shuō)是迄今為止TCL在海外擴(kuò)張中最具有關(guān)鍵意義的一步。    施耐德是一家113年歷史的家電生產(chǎn)廠(chǎng)家，號(hào)稱(chēng)"德國(guó)三大民族品牌之一"。進(jìn)入上世紀(jì)90年代后開(kāi)始虧損。今年初，這家老牌企業(yè)正式宣布破產(chǎn)，5月底完全停止

4、生產(chǎn)。但即使這樣，在2001年，施耐德歐洲市場(chǎng)也有高達(dá)2億歐元的銷(xiāo)售額和多于41萬(wàn)臺(tái)彩電的市場(chǎng)份額，超過(guò)了歐盟給予中國(guó)7家家電企業(yè)40萬(wàn)臺(tái)配額的總和。顯然，此次收購(gòu)將幫助TCL繞過(guò)歐洲對(duì)中國(guó)彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)施耐德的品牌效應(yīng)及其遍布全世界的銷(xiāo)售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力量，也將有助于TCL進(jìn)一步開(kāi)拓歐洲乃至世界市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。    收購(gòu)評(píng)述：    盡管TCL收購(gòu)施耐德并不是中國(guó)企業(yè)的首次海外收購(gòu)，但是所引起的人們對(duì)中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)的關(guān)注卻是前所未有的。    1、"陽(yáng)光"下的跨國(guó)收購(gòu)

5、0;   本次收購(gòu)最為值得人們關(guān)注的是，此前TCL集團(tuán)通過(guò)改制，內(nèi)部職工與外部戰(zhàn)略投資人已經(jīng)成為公司的大股東，長(zhǎng)期困擾中國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的體制問(wèn)題在TCL得到完滿(mǎn)解決。TCL的跨國(guó)收購(gòu)行為由此更顯得是徹底擺脫"灰色嫌疑"的企業(yè)戰(zhàn)略布局：其蓄謀長(zhǎng)期的規(guī)劃、收購(gòu)時(shí)機(jī)的把握、收購(gòu)對(duì)象、地點(diǎn)的選擇、談判對(duì)價(jià)的最終確定全都昭示出市場(chǎng)行為的瀟灑與自如。因此，本次并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)"全球化"戰(zhàn)略的影響意義與參考價(jià)值絕非以往大型國(guó)有企業(yè)的海外擴(kuò)張所能比較。    2、低本錢(qián)代價(jià)獲取百年品牌和歐洲市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)"全球化

6、"走向雙車(chē)道。    "全球化"不僅僅意味著勇敢的翻開(kāi)國(guó)門(mén)"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"，對(duì)于經(jīng)過(guò)20多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)適當(dāng)?shù)?quot;走出去"更能表達(dá)出積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的進(jìn)取精神，也只有這種雙向互動(dòng)，才能充分發(fā)揮資本的逐利本能和最優(yōu)配置效應(yīng)。    此次收購(gòu)前，TCL集團(tuán)剛與香港長(zhǎng)城數(shù)碼簽訂了一份成立合資公司的協(xié)議，共同開(kāi)拓彩電及影音產(chǎn)品的海外市場(chǎng)。這次通過(guò)把德國(guó)施耐德收歸旗下，繼續(xù)利用其設(shè)備拓展電視機(jī)和音響的生產(chǎn)線(xiàn)，無(wú)疑將如虎添翼。雖然其進(jìn)軍海外的具體戰(zhàn)略尚未明朗，但TCL以?xún)H僅820萬(wàn)歐元整合成熟的市場(chǎng)渠道，足見(jiàn)其膽略卓識(shí)和操作效率，其加大海外空間擴(kuò)張力度、增強(qiáng)行業(yè)一體化效用的意圖一覽無(wú)余。    3、企業(yè)家渴盼真正的投資銀行家    在幾乎每個(gè)成功的跨國(guó)并購(gòu)案例后面，我們依稀可以看到中國(guó)企業(yè)家堅(jiān)強(qiáng)但又略顯薄弱的身影。如何能使中國(guó)的企業(yè)家在海外的擴(kuò)張中由"孤膽英雄"成為真正引領(lǐng)千軍萬(wàn)馬"統(tǒng)帥"，中國(guó)的金融效勞業(yè)需要迎頭趕上。