哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法

1、哈大鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公哈大客專綜合2007 20號(hào)關(guān)于印發(fā)哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法的通知公司各部門(mén)、指揮部，各咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)將哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí)行。二七年九月二十日哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法第一章 總則第一條 為保證哈大鐵路客運(yùn)專線工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 加強(qiáng)參建 單位的過(guò)程管理，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)管理 辦法、鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)季度考核暫行辦法、鐵路建設(shè) 項(xiàng)目施工圖審核暫行辦法、鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià) 辦法、鐵路勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)與質(zhì)量掛鉤暫行辦法、關(guān)于建立

2、鐵 路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和 鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈大鐵路客運(yùn)專線有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 相關(guān)管理辦法，制定本辦法。第二條 考核分為月度檢查、季度考核、年度評(píng)比，實(shí)行專項(xiàng)檢查 與綜合檢查、日常巡查與集中檢查相結(jié)合的考評(píng)方法。第三條 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)參建單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第四條 哈大鐵路客運(yùn)專線的參建單位都必須遵守本辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 考核工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理 體制。第六條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，公 司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：1. 審定考核管理辦法；2. 組織年度評(píng)比；3. 根據(jù)考

3、核結(jié)果對(duì)參建單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；4. 將考核結(jié)果報(bào)鐵道部建設(shè)管理司，同時(shí)抄報(bào)鐵道部工程管理中 心。第七條 咨詢單位、 設(shè)計(jì)單位、 施工單位考核工作由工程管理部歸 口管理，監(jiān)理單位、檢測(cè)單位由技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，物資供應(yīng)單位 和物資代理商由物資設(shè)備部歸口管理，歸口管理單位的主要職責(zé)是：1. 起草考核管理辦法；2. 制定月度、季度、年度考核規(guī)劃，組織月度、季度檢查，參與 年度考評(píng)，提出考核意見(jiàn)；3. 匯總上報(bào)材料。第八條 公司其他有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)分工，參與考核工作。第三章 考核方法第九條 考核工作按咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 物資供應(yīng)單位和物資代理商分類(lèi)進(jìn)行。第十條 咨詢單位按咨

4、詢單位考核辦法進(jìn)行。第十一條 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)單位考核辦法進(jìn)行。第十二條 監(jiān)理單位按施工單位考核辦法進(jìn)行。第十三條 施工單位按監(jiān)理單位考核辦法進(jìn)行。第十四條 施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)商按施工單位和物資設(shè)備供 應(yīng)商物資管理檢查考核辦法進(jìn)行。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十五條 公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)參建單位進(jìn)行排 序，予以通報(bào)。第十六條 考核結(jié)果作為對(duì)參建單位獎(jiǎng)罰的依據(jù)，按照咨詢單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位和物資代理商對(duì)應(yīng)的 考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第五章 附 則第十七條 本辦法在實(shí)施中未詳之處，由公司另行補(bǔ)充。第十八條 本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí) 行。附件

5、： 1. 咨詢單位考核辦法2. 設(shè)計(jì)單位考核辦法3. 監(jiān)理單位考核辦法4. 施工單位考核辦法5. 施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)商物資管理檢查考核辦法附件 1：咨詢單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核機(jī)構(gòu) 考核由工程管理部具體負(fù)責(zé)組織， 考核小組進(jìn) 行。考核小組由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、指揮部負(fù)責(zé)人組成。第二條 考核時(shí)間 每季度進(jìn)行一次綜合考核， 對(duì)于階段性較強(qiáng)的 咨詢工作或重要咨詢成果可進(jìn)行單獨(dú)考核，年度進(jìn)行匯總考核。第三條 考核權(quán)重 年度評(píng)比成績(jī)是各次考核成績(jī)的加權(quán)平均 值。工作質(zhì)量考核所占權(quán)重為 0.6 ，中心試驗(yàn)室服務(wù)質(zhì)量考核所占權(quán) 重 0.15 ，人員到崗率考核所占權(quán)重 0.25 。第四條考核

6、程序 哈大公司發(fā)出考核通知書(shū)f咨詢單位填寫(xiě)工程咨詢考核表和自評(píng)考核小組考核通知咨詢單位考核結(jié)果f解決爭(zhēng)議f無(wú)爭(zhēng)議f哈大公司簽署考核結(jié)果f發(fā)出考核結(jié)果通知 書(shū)。第五條 工作程序 1季度末工程管理部組織考核小組對(duì)咨詢單位進(jìn)行考核； 2工程管理部年底匯總咨詢單位的考核得分， 形成年度考核結(jié)果 初步意見(jiàn)，于次年元月 5 日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后， 于次年元月 10 日前報(bào)鐵道部建設(shè)管理司。 第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第六條 考核內(nèi)容1工作質(zhì)量考核。主要對(duì)工程咨詢質(zhì)量、工程咨詢進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)咨 詢管理進(jìn)行考核；2中心試驗(yàn)室服務(wù)質(zhì)量；3人員到崗率考核。對(duì)咨詢?nèi)藛T的周（日）工卡進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)和 不定

7、期對(duì)咨詢?nèi)藛T到崗情況進(jìn)行抽查。周（日）工卡須有工作對(duì)象簽 字才算有效。咨詢總部人員工卡于次月 2 日前報(bào)哈大公司相關(guān)部門(mén)確 認(rèn)，于次月 3 日前將匯總結(jié)果報(bào)工程管理部。咨詢分部人員由指揮部 進(jìn)行考核，于次月 3 日前將考核結(jié)果報(bào)工程管理部。第七條 工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量考核分合格、不合格兩個(gè)檔次，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按下述內(nèi)容考 核。1工程咨詢質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)工程咨詢的重點(diǎn)、難點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，明確具體；工程咨詢方法、技術(shù)設(shè)施適合咨詢工作需要，滿足項(xiàng)目咨詢的 要求；工程咨詢報(bào)告主題突出、分析評(píng)價(jià)依據(jù)充分、結(jié)論明確、針對(duì) 性強(qiáng)，有技術(shù)預(yù)測(cè)；保證工程咨詢質(zhì)量的對(duì)策措施具體、可行、有效、針對(duì)性強(qiáng)符合實(shí) 際；安

8、全、質(zhì)量、投資控制建議措施具體、可行；進(jìn)度分析手段先進(jìn)，調(diào)控措施具體、可行。 2工程咨詢進(jìn)度合格標(biāo)準(zhǔn)為：工程咨詢進(jìn)度計(jì)劃具體、合理； 工程咨詢進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求； 保證工程咨詢進(jìn)度的對(duì)策措施具體、可行、針對(duì)性強(qiáng)。3現(xiàn)場(chǎng)咨詢合格標(biāo)準(zhǔn)為：工程咨詢管理規(guī)章制度齊全、具體、針對(duì)性強(qiáng)，部門(mén)及人員的 分工、接口和責(zé)任劃分明確、具體；現(xiàn)場(chǎng)工程咨詢開(kāi)展正常，全部記錄和報(bào)告規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工 作流程合理，運(yùn)行順暢、高效，滿足項(xiàng)目咨詢的要求；咨詢?nèi)藛T的專業(yè)、技術(shù)水平、工程咨詢質(zhì)量滿足哈大客專建設(shè) 要求；按照哈大公司審批的咨詢計(jì)劃提供咨詢服務(wù)；按約定的頻次對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。4. 工作質(zhì)量考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容滿

9、分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)合格不合格100100 : 60 60 ,0 88.0 , 4.8 4.8 , 01010.0 , 6.0 6.0 , 01咨詢服501010.0 , 6.0 6.0 , 0務(wù)質(zhì)量88.0 , 4.8 4.8 , 077.0 , 4.2 4.2 , 077.0 , 4.2 4.2 ,0咨詢服1010.0 , 6.0 6.0 , 02301010.0 , 6.0 6.0 , 0務(wù)進(jìn)度1010.0 , 6.0 6.0 , 055.0 , 3.0 3.0 ,0現(xiàn)場(chǎng)咨44.0 , 2.4 2.4 ,032033.0, 1.8 1.8 ,0詢管理55.0 , 3.0 3.0 ,033 0 .

10、1 8 1.8 ,-0注：合格、不合格二個(gè)檔次包含的分值范圍為：合格：100, 60不含60分。不合格：60, 0含60分和0分。第八條 中心試驗(yàn)室服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 詳見(jiàn)中心試驗(yàn)室管理辦 法。第九條 人員到崗率考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按合同配備咨詢?nèi)藛T得100分，每缺1人月扣1分；合同兌現(xiàn)率不足50%時(shí)，記取0分。第三章考核計(jì)量支付辦法第十條驗(yàn)工依據(jù)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第十一條 考評(píng)合格：按工卡累計(jì)支付當(dāng)期扣除質(zhì)保金后的工程 咨詢費(fèi)。第十二條 考評(píng)不合格：支付該期扣除質(zhì)保金后工程咨詢費(fèi)的 80%第十三條 其他獎(jiǎng)罰措施按合同約定執(zhí)行。附表：1.工程咨詢周（日）工卡表（表一）2. 工程咨詢計(jì)量考核表（表二）3. 工程咨詢計(jì)量考核通知書(shū)（表三）4. 工程咨詢計(jì)量考核結(jié)果通知書(shū)（表四）工程咨詢周（日）工卡表（表一