員工考核管理辦法

1、員工考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定 本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得 報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴 賃。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的

2、：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有 4 大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo) 體系。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考 核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌

3、譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：1. 上級(jí)評(píng)議；2. 同級(jí)同事評(píng)議；3. 自我鑒定；4. 下級(jí)評(píng)議；5. 外部客戶評(píng)議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條 考核形式簡化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條 各類考核辦法有：1. 查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2. 書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3. 重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條 考核

4、對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條 各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考 評(píng)對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對象的 總分。第十九條 該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性 評(píng)語。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽 寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：1. 個(gè)人工作表現(xiàn)

5、與相似崗位人員比較；2. 需要改善的方面；3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來 6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；4. 對公司發(fā)展的建議。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。1. 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2. 對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條 個(gè)案考核。1. 對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2.

6、 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條 調(diào)配考核。1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條 離職考核。1. 員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤