2019年整理--找到職場超前致富的捷徑

1、找到職場超前致富的捷徑創(chuàng)立量子基金的投機(jī)大師索羅斯說：“我生活的 重心不是金錢，但錢是達(dá)到我目標(biāo)的手段，哲學(xué)才是我生命中最重要 的東西。”沒錯，有錢絕不是目的，但有足夠財(cái)富讓生活不虞匱乏后，才能無后顧之憂地去實(shí)踐自己的生活方式?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，大多數(shù)人都還沒有存夠本，因此害怕去做個(gè)突破性的嘗試后， 會陷入失業(yè)的沒錢有閑困境，最后只好躲在既有工作的保護(hù)傘下。 如果你達(dá)到向往人生的流程圖，是希望先沖刺事業(yè)、累積財(cái)富，以下 八種方法，都有機(jī)會助你提前實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由夢：方法1:轉(zhuǎn)進(jìn)有上市可能的小型科技公司。深圳將再發(fā)新股，中小盤科技股將再次受寵。如果您剛好是將要公開發(fā)行股票的公司的員工， 就能夠 獲得數(shù)目

2、不少的內(nèi)部職工股，一旦內(nèi)部職工股上市，所獲得的收益就 非常的多。這已經(jīng)被那些曾經(jīng)上市的國有大公司的員工證明是一條發(fā) 財(cái)?shù)慕輳搅恕２贿^，由于上市的名額有限，審批程序也比較復(fù)雜，帶有一定的偶然性。方法2:尋找最具價(jià)值的投資創(chuàng)業(yè)機(jī)會。投資到具有前景的行業(yè)，不管是自己當(dāng)老板，還是投資別人當(dāng)老板，都會給投資者帶來更多的收益。方法3:連鎖店復(fù)制，讓別人幫你賺錢。自己先找到開店賺錢的訣竅，然后發(fā)展連鎖，開放加盟讓別人幫你賺錢。方法4:轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)報(bào)酬最高的行業(yè)想要快速致富，做業(yè)務(wù)比較有機(jī)會，只是除了人脈與交際手腕外，專業(yè)知識才是拓展客戶的關(guān)鍵。方法5:具有不怕被淘汰的專業(yè)能力。其實(shí)如果你有一個(gè)足以重回職場的專業(yè)

3、知識與技能，就等于擁有無形的財(cái)富，即使積蓄還不足以讓你過一輩 子，但你有本錢，可以趁年輕時(shí)，去做更多嘗試，提前實(shí)踐你所向往 的人生。方法6:網(wǎng)絡(luò)商機(jī)+代理商機(jī)，副業(yè)也能贏過正職。喜歡上網(wǎng)購買物品的人很多，想到利用網(wǎng)絡(luò)賺錢的人卻不多。如果能 夠與國外供貨廠商聯(lián)系，通過 e-mail做成國際貿(mào)易，輕松賺錢。不 過需要注意的是，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)商店初期，一般來說，沒把握能有穩(wěn)定的 獲利。方法7：工作與理想兼顧。如果愛好旅游的話，可以將人生目標(biāo)與職場結(jié)合，專找可以到處旅行的工作。比如旅游作家 等工作就需要不停地跑動。方法8不受地域、年齡限制的投資專業(yè)，最能實(shí)現(xiàn)自由人生。比如一些金融領(lǐng)域的投資工作，只要掌握了投

4、資技巧，另外住的地方有網(wǎng)絡(luò)，就可以投資全世界的股 市與期貨。發(fā)展：1老板把我踢出了項(xiàng)目讀者毛先生來信說：我在一家公司的銷售部門工作，前陣子老板 派我去外地出差，一去就是一個(gè)月，所以就讓我把之前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng) 目轉(zhuǎn)交給其他同事暫時(shí)處理，但是等我出差回來之后，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目被分割由兩個(gè)同事負(fù)責(zé)，我根本無 法再介入其中。我感覺自己受到了不公平待遇，想找上司理論，但是 一個(gè)跟我不錯的同事告誡我不要找上司談， 因?yàn)樯纤局付ㄓ赡莾蓚€(gè)同 事負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，并且跟他們的私交甚好，去談也沒用，還有可能得 罪那些人。我現(xiàn)在非常煩惱，每天工作都提不起勁兒來，請問專家我 到底該不該與老板談?wù)?？?yīng)該如何溝通？專家解答：毛先

5、生，你在沒有和老板溝通前首先假定自己受到了 不公正的待遇，老板可能只對事不對人。此時(shí)良好的職場心態(tài)和溝通 能力是必需的。我覺得你還是應(yīng)該與老板溝通，但一定要米取對事不 對人的態(tài)度。聽聽老板的想法，再說說你的感受，其實(shí)工作中的誤會 往往是缺乏溝通造成的，所以有話還是說出來比較好。工作上的暫時(shí) 失意也很正常，不能因此而擾亂正常的工作，這樣只會使老板對你誤 解。2上司讓我很恐懼讀者郭小姐來信說：我最近越來越對自己的工作沒有信心了，甚 至對上司還出現(xiàn)了畏懼心理，生怕出了差錯挨上司罵。在公司里，我 主要負(fù)責(zé)一些文件的處理工作，有時(shí)候上司要求我把各種文件梳理出 核心內(nèi)容后上交給他，但是有好幾次他都對我大發(fā)

6、雷霆，指責(zé)我工作 中的疏忽，使得我現(xiàn)在做什么事兒都小心翼翼。 但是越在意這些我就 越出錯，私下里聽說上司準(zhǔn)備辭退我，這讓我很著急，心情也糟透了。 請問專家，如何做才能令老板滿意？或者根本就不用太在意上司的 話，專心做事就行呢？專家解答：郭小姐的問題其實(shí)是職場上的焦慮。一個(gè)人的成就動 機(jī)越強(qiáng)烈，越想成功，反而會忽視具體行動的實(shí)施過程，眼光往往只 注意在結(jié)果上，造成注意力的分散，不能集中于當(dāng)前任務(wù)的完成，所 以這也就是你在來信中提到的，越在意越出錯。我認(rèn)為現(xiàn)在最重要的 事是把注意力集中在工作的過程中，而不是過多注意結(jié)果的評價(jià)。3做個(gè)工作狂值不值讀者馬小姐來信說：我在一家會計(jì)師事務(wù)所工作，家人朋友都

7、說 我是工作狂，但是確實(shí)沒有辦法，我曾經(jīng)連續(xù)1個(gè)月出差去了六個(gè)城 市，每天加班到清晨2時(shí)。今年春節(jié)除夕前一天的晚上，甚至是熬了 一個(gè)通宵，年三十中午到北京后，繼續(xù)回公司工作。那段時(shí)間，只要 我一閉眼，滿腦子就是EXCEL表格。我想趁著自己年輕多干些事情， 但現(xiàn)在過勞死的青年人越來越多了， 我擔(dān)心自己身體受不了。所以想 請問專家，為了工作而玩兒命是否值得？我是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行？專家解答：馬小姐的問題在職場很普遍，在從事一種工作時(shí)間年 限很長時(shí)，會產(chǎn)生一段相對的疲憊期，我們稱之為瓶頸期。工作量維 持一定水平，但很難作出突破，會覺得很累，感覺是在不停地重復(fù)， 在工作中再難以找到剛?cè)胄械募で椋?也很難發(fā)現(xiàn)

8、新的興趣。我想勞逸 結(jié)合是保持工作狀態(tài)的好方法，我建議你應(yīng)該抽出一段相對較長的時(shí) 間，走出日常工作的圈子，做一些平時(shí)想做，沒時(shí)間做的事情。適當(dāng) 的放松才是最重要的，畢竟除了工作，生活中還有其他值得關(guān)注的東 西。生存1我有一個(gè)“公主”同事讀者宋小姐來信說：我在一家IT公司上班，我所在的部門里有一 個(gè)女同事整天嗲聲嗲氣地穿梭在同事之間，不光愛跟男同事撒嬌、嬉 鬧，還把這套本事用在了女同事身上，感覺自己像個(gè)公主。平時(shí)大家 在一個(gè)工作平臺工作，總是聽到她在自己的工作臺前大驚小怪的， 不 光打攪別的同事工作，其他部門的同事也對她評價(jià)不高。 我覺得在公 司里大家都是平等的同事關(guān)系，沒有必要成天哄著她高興，

9、所以有一 次我就跟她攤牌，并且提醒她的行為已經(jīng)給部門帶來一定影響， 勸她 以后注意。沒想到她反倒變本加厲，絲毫沒有改觀的跡象。在這種工 作環(huán)境中我和其他幾個(gè)同事都覺得無法忍受下去了，可是又不能拿她怎么辦，請問專家，遇到這樣的同事應(yīng)該怎么辦？專家解答：我覺得人的個(gè)性都是不一樣的，在她看來是很合理的 事，別人的一次提醒不一定會馬上意識到。我想你應(yīng)該再次和她溝通， 這次不是你個(gè)人的行為，應(yīng)該代表所有同一平臺工作的同事來和她進(jìn) 行溝通，但先決條件是先確認(rèn)其他同事是否有同樣感受。 如果是的話， 你應(yīng)該征得大家同意，作為代表和她進(jìn)行溝通，因?yàn)橐粋€(gè)組織的力量 遠(yuǎn)比個(gè)人的行為具有影響力。如果不是大家的感受一致

10、的話，你是否 也可以稍微寬容一點(diǎn)呢。還有，如果真的對部門造成了一定影響，我 想還是應(yīng)該讓主管部門的負(fù)責(zé)人了解這一狀況為好。2同事的爛攤子都讓我收拾讀者劉先生來信說：我們部門實(shí)行小組合作制，我和一個(gè)同事搭 檔工作。但是分配給他的那部分工作他總是不能按照要求完成，報(bào)告 寫得甚至語句不通。由于是工作上的合作伙伴，所以我提醒過他幾次， 但是他總是認(rèn)為自己的工作無可挑剔。 為了不讓老板打回來返工，我 一直都在為他把關(guān)，說白了就是給他收拾爛攤子。他那邊的工作我都 要重新核對，報(bào)告重新梳理，相當(dāng)于一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，這讓我 有些吃不消。最氣人的是他根本不領(lǐng)情，還說我不信任他，多此一舉。 請問專家，我該如何

11、和這樣的同事合作？專家解答：我想首先確定的是你不應(yīng)該再為他做任何事，你們是同事關(guān)系，而不是上下級的關(guān)系，你不必為他的工作負(fù)責(zé)。另外，在 具體的事情上分清責(zé)任，再次向老板確認(rèn)你們的職責(zé)范圍，誰出了問 題誰負(fù)責(zé)。如果你覺得你們實(shí)在合作不來，應(yīng)該向同事說明你的感受， 如果他還不顧及的話，我想這種“搭檔”關(guān)系還是不要繼續(xù)為好。3我愛上了我的老板讀者穆小姐來信說：我剛參加工作不久，是個(gè)職場新人。剛來到公司的時(shí)候認(rèn)識了我的老板，他是個(gè)比我大十幾歲的男人。在他的幫 助下我很快地進(jìn)入了工作角色，漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己愛上了他，而一次 偶然的機(jī)會我發(fā)現(xiàn)他也對我有很強(qiáng)烈的好感。 就這樣他背著自己的老 婆孩子跟我開始交往

12、，在公司里我們保持老板與屬下的關(guān)系，下了班 我們則提心吊膽地約會。每當(dāng)過節(jié)的時(shí)候我的心情特別的糟糕，總是盼著他能來陪我，女口果他為這件事情很為難的話我也不會要求他， 但我真的不知道該怎么 去面對人生，請問專家，是否離開公司就可以解決問題？專家解答：如果你真的是要結(jié)束這段辦公室戀情的話，離開公司 肯定是第一步，只是離開公司是不是就可以解決問題， 還要看你是否 真的認(rèn)識到這段感情對你帶來的是什么。從你的來信中可以看到你的痛苦，以及對人生失去信心，我想人 都是要成長，而成長往往要付出一定的代價(jià)，特別是你這樣剛剛步入 社會的職場新人，我想你會好好把握人生的。4我遇上辦公室里的“祥林嫂”讀者張小姐來信說

13、：我有個(gè)同事，只要她一出現(xiàn)在辦公室里，我 就無法逃脫那長達(dá)數(shù)小時(shí)的心理折磨，她會一天都在“唐僧”似的編 派單位的不是，從前臺到老總，再到掃衛(wèi)生的阿姨罵個(gè)夠，然后再說 到自己命運(yùn)有多么悲慘，窩在這個(gè)小地方難放光輝。明明是些和自己 無關(guān)的事情，可在她持續(xù)不斷地轟炸之下，我不得不想盡辦法擺脫她 那極具傳染力的消極情緒。記得一次新員工大會結(jié)束后，幾個(gè)剛來的 大學(xué)生正摩拳擦掌熱血沸騰，她卻不冷不熱地來了一句：“在這種鬼 地方，甭想有發(fā)展的機(jī)會。”影響實(shí)在是太壞了！請問專家，如何才 能擺脫這種同事的騷擾？專家解答：這恐怕不是擺脫不擺脫的問題了，其實(shí)她這樣的表現(xiàn) 很可能是想引起大家的注意，可能大家越是有反感

14、的情緒，她會說得 越起勁。我們不妨來個(gè)冷處理，她說她的，我們既不表示同情，也不 表示厭惡。大家都不關(guān)注她了，我想她也就失去了表演的興致。如果 她還繼續(xù)的話，我想很快大家也就見不到她了，老板就會把她辭退。（信報(bào)記者王曉鷗）專家小檔案：專家姓名：胡衛(wèi)東專家職務(wù)：北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、中華英 才網(wǎng)英才測評中心主任專家背景：組織開發(fā)了“北京高級人才測評系統(tǒng)”。成功地主持 過國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)校園招聘、內(nèi)部競聘以及高管招聘的測評選拔項(xiàng) 目。深諳國內(nèi)外大型企業(yè)招聘選拔流程和擇才偏好。此外，長期從事 職業(yè)測評與輔導(dǎo)工作，具有豐富的職業(yè)咨詢與職業(yè)生涯輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。&n bsp;張小若就是那種典型的

15、自信中略帶點(diǎn)狂妄的心 氣很高的女人。張小若跳槽到上海來，只用了一個(gè)星期的時(shí)間，她幾乎不費(fèi)什么周折地，就進(jìn)了一家滬上日資銀行。3年的客戶主任工作經(jīng)歷和一口流利的英文加日文是她最好的資本。銀行里森嚴(yán)的等級制度，還有僅僅比她早來一年的Nancy的頤指氣使，總讓她 默默地懷著一股怨氣一一只能是默默地，早來一天都是資歷的象征， 更何況是一年？如果張小若沒那么敏感也好， 偏偏她又心高氣傲。張 小若只有把業(yè)績做得更好，期望得到客戶總監(jiān) Ashley的賞識，爬到 更高位置，方能揚(yáng)眉吐氣。好在還有一個(gè)Hanny也是剛來不久，一副天真不諳世事的樣子，總是有許許多多的問題。其他人多是自己 忙自己的事情，惟有張小若愿

16、意不遺余力地接下 Hanny感覺有困難的客戶，并且大度地把業(yè)績算在Hanny的頭上，然后Hanny會給她一個(gè) 驚嘆的笑容，仿佛在說：“啊，張小若，你怎么那么厲害？”其實(shí)， 張小若的想法非常簡單：Hanny剛畢業(yè)，我應(yīng)該多幫她一下。不過， 也許小若就是喜歡這種被人感激和佩服的感覺。&n bsp;&n bsp;&n bsp;漸漸地張小若開始美名遠(yuǎn)揚(yáng)。半年后，幾乎整個(gè)銀行都知道客戶關(guān)系 課有個(gè)張小若，雖然新來不久，做事卻非常能耐。接下來是每年10月例行的人事調(diào)整，張小若更是信心十足地，就等著Ashley親口告訴她被提拔的好消息了。最后的結(jié)果卻出人意料，Hanny與Nancy共同榮升客戶主任助理，其他

17、不少業(yè)績平平的同事也都有不同 程度地提升，只有張小若原地踏步。她又驚又氣：我到底哪里做錯了 呢？如果不是那天Nancy主動約她喝咖啡一語道破天機(jī)，就憑張小若的傲氣，無論如何也不會想到失手在此一一“你太強(qiáng)了，所以大家都覺得你不需要提升，即使在目前的位置，你也可以做得更好， 而且，誰知道你坐上去之后會怎樣呢？Ha nny就不一樣啊，她漂亮、柔弱，人人都愿意幫她。還有啊，提升這樣的女子，至少不會妨礙自 己的位置，所以，連 Ashley都會講，給Hanny個(gè)機(jī)會吧！而你， 沒人認(rèn)為有必要給你機(jī)會。”張小若開始有意識地改變，從發(fā)型、鞋款到飾品的風(fēng)格至打年底的時(shí)候，各部門都要進(jìn)行年度考評，考評結(jié)果不僅是發(fā)

18、放年終獎的重要依據(jù)，而且從某種程度上決定了下一個(gè)年度前往英國、日本等地參加培訓(xùn)的人選。所以，才 11月底，辦公室里就充滿了一種刀光劍影的感覺，盡管個(gè)個(gè)都客客 氣氣，甚至連平素不怎么說話的人，這時(shí)候都展開了春天般的微笑，仿佛一個(gè)月的做戲，就可以替代一年的努力。  張小若心底里滿是不屑一一都是勢利小人！她如今最關(guān)心的是那個(gè)德資通信 集團(tuán)的亞洲區(qū)域主管，他對她提過的個(gè)人理財(cái)方案很感興趣， 她需要 把他牢牢抓住。個(gè)人理財(cái)并不是一筆很大的業(yè)務(wù)， 但接下來的回饋她 有足夠的信心。她做了一套專門針對他的理財(cái)方案，為此，她熬了好幾個(gè)通宵。果不其然，他被她專業(yè)而精辟的闡述吸引住了，可 是他還

19、是說年終很忙，可能到明年開春之后才能仔細(xì)考慮這個(gè)問題。 張小若相信他的話，但是她不會放棄。后來的幾次通話或者見面，張小若幾乎不提方案的事情，只是與他聊起在中國的境況種種， 言語間當(dāng)然“不經(jīng)意”地提及銀行內(nèi)部競爭的殘酷、生活的不易，還有自己曾付出的努力主管什么都沒有說，可是看他認(rèn)真的樣子， 張小若知道她這樣做是“正確”的： 有時(shí)候，你是要“示弱”的一一 上次的教訓(xùn)讓她清楚地學(xué)會了這一點(diǎn)。果然，在業(yè)務(wù)考核會議上，經(jīng)過他的提議，高層主管接受了她提出的全套個(gè)人理財(cái)方案，然 后由她來負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。僅僅這一筆業(yè)務(wù)，就占了張小若全年 業(yè)績的10%也讓她在年度的績效考評中一下子攀升到第三名。在接下來的綜

20、合評定中，許是大家都覺到了那次人事調(diào)整中張小若受 到的不公，或是下半年她的改變收到了成效， 給她的“員工互評”分 數(shù)竟都是出奇地高。到了第二年年初，春節(jié)放假之前，年度考評結(jié)果 下來了，張小若以89分的成績赫然列居榜首。公布出來后，大家一 片嘩然。人就是這樣，你失意的時(shí)候就有人同情你，你得意的時(shí)候又 會遭到別人的嫉妒。張小若是聰明的，她適時(shí)地邀了她們?nèi)ヅ莅伞anny、Nancy,還有新來的Linda，塊去附近的清吧里吃冰激 凌，然后她告訴大家她的失戀：她相戀6年的男友從加拿大打來電話 說馬上就要結(jié)婚了，請她原諒于是人人舉杯安慰她， 居然喝到夜 半兩點(diǎn)。  在自己都不知道的時(shí)

21、候，你也許已經(jīng)被人盯 上了陽春三月時(shí)節(jié)，張小若很順利地被提為客戶主任。剛上任不久，她就接到了舉行大型客戶答謝會的任務(wù)。 本來應(yīng)是行政部門的 職責(zé)，不知為何客戶總監(jiān)會把此事安排給她。張小若有些奇怪，但也 不好推辭。  由于缺乏組織這類會議的經(jīng)驗(yàn)，張小若不 得不找到行政主管Lucy，希望從她那里能夠得到一些指導(dǎo)和建議。 敲開辦公室的門，Lucy熱情的笑容不禁令張小若備覺溫暖，說明來 意后，Lucy很干脆地答道：“沒問題，我會幫你的，你放心好了！” 話音未落，Lucy桌上的電話就響了，于是她一面拿起聽筒，一面就 向張小若擺手：“你先去吧，我先把手頭的事情處理完再打你電話， 0K?

22、”然后張小若滿心感激地離開了。距離會議只有兩個(gè)星期了，還沒有接到Lucy的任何電話。張小若有些著急了，也顧不上是 否合適，又一次敲響了 Lucy的辦公室房門。開門的是Lucy的秘書：“她休假了，昨天開始，要整整半個(gè)月時(shí)間?！币簿褪钦f，Lucy回來的那天，正是會議召開的那天。她怎么不早說？想必休假是一早 就有的計(jì)劃，她為何又應(yīng)承張小若的請求并且如此干脆？    張小若已經(jīng)無暇多想，眼下最要緊的是把會議 組織好。她從沒料到一次客戶答謝會竟然會這樣繁瑣，也對一向不屑一顧的行政人員生出一股敬意。終于到了會議召開的那天，一切全部如期舉行，直到會議結(jié)束，客人順利踏上回程的班機(jī)

23、，張小若 才重重地吐了一口氣，身上的衣服早已緊張得透濕。沒有想到的是， 兩天后還是遭到了 Lucy的批評一一“張小若，你是怎么安排的？大 東亞的余總在賓館門口兜了半個(gè)小時(shí)的圈都沒有專人迎接”張小若委屈得直想哭，對于所有大客戶的接待她全部都事先安排，只是會議前一天Nancy說大東亞的余總打電話來說臨時(shí)有事取消了行 程，請她不要再安排接待事宜。出于穩(wěn)妥的考慮，張小若并沒有撤掉 余總的位置，只是沒有安排專人在門口等候而已。但是張小若沒有解釋，空口無憑的說法只會令人更加懷疑。她沉默著接受批評， 滿臉愧意的模樣。好在客戶總監(jiān) Ashley的看法不同，她說：“其實(shí)， 憑張小若的經(jīng)驗(yàn)，能把這次會議搞成這樣已經(jīng)算是相當(dāng)出色了，相信她如果多幾次類似的經(jīng)驗(yàn)，一定會做得更好。”很久以后，張小若才終于聽說了這件事情的始末：Na ncy 直妨忌她的能力，所以 和好友Lucy合計(jì)弄她下臺。而組織會議便是其中最