員工福利分房方案

1、員工福利分房方案為了給公司員工創(chuàng)造更優(yōu)越的生活環(huán)境， 激勵(lì)員工對工作百分百 熱情，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷， 公司特出臺員工福利分房政 策，具體方案如下：一、房屋情況： 現(xiàn)考慮兩種方案，一是公司自購地皮開發(fā)職工居 住小區(qū)，二是購買成型整棟樓盤作為職工集中居住小區(qū)。 （具體情況 附后）二、分房范圍： 與公司正式簽訂勞動(dòng)合同的員工。三、分房基本原則：1、按照員工在公司的職位級別來分配；2、按照員工對公司的貢獻(xiàn)大小來分配；2、按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)決議決定來分配；3、按照員工個(gè)人意愿予以參考。四、分房方式：1、公司成立“員工福利分房考核委員會” （總經(jīng)辦 2 名人員，行 政部 3 名人員，監(jiān)察部 2

2、名人員，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各 1名人員），以下簡 稱“委員會”。該委員會所有成員要秉承“公平、公正、合理合法” 的原則去審核每位員工分房的資質(zhì)；2、員工積極爭取公司為其福利分房，填寫公司福利分房申請 表（附表 1）后統(tǒng)一交到綜合部匯總；3、委員會根據(jù)員工上交的“福利分房申請表” ，審核員工分房資 質(zhì)，將匯總意見上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理 /項(xiàng)目總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理 /項(xiàng)目總 經(jīng)理定奪每位員工具體分房情況。4、委員會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體分房指導(dǎo)意見做出“公司內(nèi)部分房具體 決定”張貼、公示于公司內(nèi)部，員工對自己分房方案如有任何異議可 到委員會處溝通，委員會負(fù)責(zé)耐心講解分房決定。5、員工對“公司內(nèi)部分房具體決定”無任何異議后，

3、委員會委 托公司風(fēng)控處（律師）擬定公司員工福利分房合同 ，每位享受公 司住房福利的員工必須與公司簽訂分房合同， 該合同具有相應(yīng)條款法 律效力。6、委員會根據(jù) “公司內(nèi)部分房具體決定” 、 每位員工簽訂的 公 司員工福利分房合同為公司員工分配房屋。五、特殊條件：1、員工在享受公司福利分房的同時(shí)， 必須為公司做出相應(yīng)貢獻(xiàn)， 繼續(xù)在公司工作直至內(nèi)蒙古工程完結(jié)。2、內(nèi)蒙古工程項(xiàng)目未完結(jié)的情況下，員工中途離職，公司將收 回為其分配的房屋住所或按工作年限折合房屋市場價(jià)轉(zhuǎn)售其本人： 進(jìn)入公司工作不滿一年的正式員工提出離職， 公司收回為其分 配的房屋住所； 進(jìn)入公司工作滿一年未滿兩年的正式員工提出離職， 可按

4、市場 價(jià) 80%購買公司為其分配的房屋住所； 進(jìn)入公司工作滿兩年未滿三年的正式員工提出離職， 可按市場 價(jià) 60%購買公司為其分配的房屋住所； 進(jìn)入公司工作滿三年未滿四年的正式員工提出離職， 可按市場價(jià) 40%購買公司為其分配的房屋住所； 進(jìn)入公司工作滿四年未滿五年的正式員工提出離職， 可按市場 價(jià) 20%購買公司為其分配的房屋住所； 員工在本公司工作滿五年， 可享受公司為其分配房屋住所的個(gè) 人所有權(quán)。3、內(nèi)蒙古工程項(xiàng)目未完結(jié)的情況下，有發(fā)生以下情況的本公司 員工，公司將無條件收回為其分配的房屋住所： 因不能勝任本職工作或不服從公司工作調(diào)配的員工； 在職期間利用職務(wù)之便假公肥私，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工； 觸犯國家法律法規(guī)，或被公安司法機(jī)關(guān)法律處罰的員工； 拉幫結(jié)派、嚴(yán)重影響公司正常工作秩序、公司團(tuán)結(jié)的員工； 公司因某些特定原因解聘的員工， 都不可繼續(xù)享受公司福利房 屋住所。問題：1、公司為員工福利分房產(chǎn)權(quán)如何辦理？統(tǒng)一辦理公司大產(chǎn)權(quán)以 租賃形式分配給員工還是員工在分房時(shí)可辦理個(gè)人產(chǎn)權(quán)？（個(gè)人意見： 公司辦理大產(chǎn)權(quán)， 員工在本公司工作滿五年可辦理 個(gè)人產(chǎn)權(quán)）2、房屋分配平米是否相同？如有不同將以什么基準(zhǔn)分配？3