呂梁煤全管理制度

1、呂 梁 煤 業(yè) 公 司 本 質(zhì) 安 全 管 理 體 系 安 全 管 理 制 度 二 0 一一年目錄1、安全辦公會議制度12、安全生產(chǎn)例會制度23、安全目標(biāo)管理制度34、安全投入保障制度45、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度56、安全教育與培訓(xùn)制度87、事故隱患排查整改制度98、安全監(jiān)督檢查制度119、安全技術(shù)審批制度1210、礦用設(shè)備器材使用管理制度15（ 1）設(shè)備管理制度 17（ 2）配件管理制度 18（ 3）配料管理制度 20（ 4）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 21（ 5）設(shè)備巡回檢查制度 22（ 6）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 23（ 7）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度 23（ 8）新設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度

2、 2411、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度25（ 1）防治水管理 27（ 2）防滅火管理 30（ 3）瓦斯管理 34（ 4）綜合防塵管理 39（ 5）頂板管理 4112、煤礦事故應(yīng)急救援制度5513、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度5614、安全舉報制度57 15、入井人員管理制度5916、各級管理人員值班、跟班、帶班制度6017、機(jī)關(guān)干部周末入井管理制度6418、安全操作規(guī)程管理制度6519、“三違”管理制度6720、“三人連鎖”放炮制度6921、安全獎勵基金管理制度7122、事故分析追查制度7123、風(fēng)險管理制度7324、員工不安全行為管理制度7525、安全評審制度8226、本質(zhì)安全文化建設(shè)制度8327、

3、環(huán)境管理制度8628、健康管理制度8929、危險化學(xué)品管理制度9130、井下坑木用品使用管理制度9231、重點要害部位防火管理制度9532、爆炸物品管理制度10033、水情水害預(yù)報制度11434、資源回采率管理制度11535、物資管理制度117（1）安全消防制度117（2）物資管理保養(yǎng)制度118（3）物資發(fā)放制度120( 4)材料碼放規(guī)定12136、調(diào)度例會制度12137、調(diào)度匯報制度12238、生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度123(1) 采煤隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度123(2) 掘進(jìn)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度125(3) 運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度126(4) 通風(fēng)維修隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度129(5) 機(jī)電隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度1

4、30(6) 汽車隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度131(7) 煤管科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度132(8) 供應(yīng)科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度 13339、安全活動日制度 13540、交接班制度 13641、安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯和安全事故行政責(zé)任追究制 度 13742、呂梁煤業(yè)公司安全罰款條例 14543、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)量化考核實施細(xì)則 15844、呂梁煤業(yè)公司安全獎勵基金使用考核管理辦法 16445、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法 16846、呂梁煤業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法(試行) 17447、呂梁煤業(yè)公司黨群部門安全管理工作實施辦法 183安全辦公會議制度為了進(jìn)一步貫徹落實 “安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理”

5、的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國家資源和 財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長安全辦公會 議制度。一、會議內(nèi)容（ 一 ） 審議批準(zhǔn)安全工作中長期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的 分解落實。（ 二 ） 審定當(dāng)年安全技措工程項目及資金來源。（ 三 ） 研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。（ 四 ） 研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題及其它和安 全有關(guān)的事宜。二、參加會議人員（ 一 ） 安全辦公會議由礦長親自主持 （ 礦長外出時，可由 礦長指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持 ） 。（ 二 ） 礦級其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。（ 三 ） 生產(chǎn)、動力、調(diào)度的科長 （ 主任 ） 、工程師、宣傳、 團(tuán)委及工會負(fù)責(zé)安全的主要負(fù)責(zé)人。

6、三、會議時間 每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負(fù) 責(zé)通知，辦公室負(fù)責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的 形式下發(fā)。四、會議提供內(nèi)容單位 由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)，召集有關(guān)部門統(tǒng)一整理后上報辦公室。安全生產(chǎn)例會制度一、按照煤礦安全規(guī)程第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實 際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工 作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn) 的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務(wù)科室根 據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布 置下月工作重點；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特 殊情況下可增加事故分析及事故反

7、思的內(nèi)容。三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次 （ 特殊情況下可靈活掌 握 ） ，召開時間和地點由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)通知。四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處 領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)、運(yùn)、 通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團(tuán) 委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔 助單位主要負(fù)責(zé)人。五、在安全例會上，生產(chǎn)、動力、調(diào)度、安監(jiān)等部門根 據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重 點的發(fā)言材料并發(fā)言。六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情 況，安排本月體系運(yùn)行工作重點。七、安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)科 負(fù)責(zé)做好

8、記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。八、由安監(jiān)科負(fù)責(zé)會議的組織及考核。安全目標(biāo)管理制度公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)， 制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實。一、礦長是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初 , 結(jié)合 上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實際的本年度安全工 作目標(biāo)和實施方案。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)分管范圍內(nèi) 安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全 目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化， 及時清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡 事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭 消滅漏洞。三、公司屬各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目

9、標(biāo)，將安全指 標(biāo)層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科是監(jiān) 督、考核、落實安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)及時制 訂和分解年度安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實施與考核，促 使安全目標(biāo)任務(wù)完成。四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊 長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。六、各基層區(qū)隊長、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作， 要做到班中無隱患、無事故。七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、 生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安

10、全。八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工 作，適時宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先 進(jìn)事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標(biāo)。九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立 健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù) 保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委 抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督 的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實現(xiàn)安全目標(biāo)。十、年末對本年度安全目標(biāo)實施完成情況進(jìn)行分析、總 結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)實施方案。安全投入保障制度、安全投入資金的提取和使用按照山西煤銷集團(tuán)有 限責(zé)任公司專項資金管理辦法執(zhí)行，安全投入資

11、金必須專 款專用，不得挪做他用。二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工 程師按照礦井實際情況，提前做好年度安全技措計劃，逐月 按計劃實施。三、安全資金主要用于保障礦井安全生產(chǎn)的 “一通三防” 安全儀器儀表、井下防災(zāi)、抗災(zāi)及救災(zāi)的物資設(shè)備，安全監(jiān) 測裝備設(shè)施，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置等。四、對列入計劃的安全技措項目，除特殊情況需要調(diào)整 外，都必須按期完成，對調(diào)整計劃或更新項目，也必須符合 上述要求。五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計，做出月 度安全專項資金使用情況報告，對完不成計劃項目的，追查 原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。本質(zhì)安全管理制度1、公司成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長副組長，

12、其他副 礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度 室、地測科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為 成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安 全管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗 收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。2、本質(zhì)安全檢查下設(shè)四個專業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè) 檢查組、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全公司本質(zhì)安全質(zhì)管理實行全方 位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行呂梁煤業(yè)公司本質(zhì) 安全管理考核細(xì)則 ，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行綜合評分。3、后勤、地面機(jī)房、要害崗位考核在公司本質(zhì)安全考 核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單

13、位及有關(guān)職能科室按照 公司制定的磁窯堡煤業(yè)公司后勤、地面機(jī)房要害崗位本質(zhì) 安全考核細(xì)則要求，實行百分制考核打分。4、安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過 程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、 機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的本質(zhì)安全檢查 驗收，及時收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公 司安全生產(chǎn)動態(tài)。針對檢查存在的問題，提出針對性的整改 意見，并對整改結(jié)果組織有關(guān)人員跟蹤落實復(fù)查。5、本質(zhì)安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結(jié)合的方 式，實行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。每月公司集中檢查 3 次，本 質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查 分?jǐn)?shù)和日常抽查分

14、數(shù)各占 60和 40。6、全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專業(yè)職能科 室人員參加。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字” 的原則，檢查完 8 小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任， 堅決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。7、采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地面各機(jī)房場庫和要害崗位專 業(yè)，分別由專業(yè)副總進(jìn)行通報，專業(yè)科室監(jiān)督落實整改，具 體考核統(tǒng)一由安監(jiān)科執(zhí)行。地測防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分 別由該專業(yè)單位科長負(fù)責(zé)進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果安監(jiān)科。8、參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且 能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報安監(jiān)科。 安監(jiān)科以“五定表”的形式對檢查出的問題在現(xiàn)場安排被檢 單位按要求進(jìn)

15、行整改， 被檢單位要及時落實解決， 認(rèn)真整改， 并在三日內(nèi)將整改落實情況上報公司安監(jiān)科。9、對于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時上報反饋，檢查 出的問題不及時復(fù)查落實整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季 度達(dá)標(biāo)獎。對不能嚴(yán)格按照本安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核不符合 現(xiàn)場實際、打人情分，致使工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不合 格的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎，并追究責(zé)任人責(zé)任。情 節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。10、每次組織本質(zhì)安全檢查時，要求各基層區(qū)隊必須有 一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查 出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰 款處理。安全教育培訓(xùn)制度、各基層區(qū)隊成立以支部書記為組長，其他領(lǐng)

16、導(dǎo)為成 員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn) 工作。二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓(xùn)，為不斷 提高各自的安全知識水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打 下基礎(chǔ)。三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺 什么、補(bǔ)什么”的原則開展工作，做到有計劃、有安排、有 教材、有教案、有落實、有培訓(xùn)記錄、有考試成績。達(dá)到組 織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實到位、效果到位。四、充分利用班前會和每周二、五學(xué)習(xí)日，采用豐富多 彩的形式開展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和 操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績與本人的獎金 掛鉤考核。五、繼續(xù)以“三個一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安 全

17、生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。認(rèn)真開展各類 形式的安全教育培訓(xùn)工作，促使廣大職工安全意識明顯提 高，自我保安和互保意識明顯增強(qiáng)。六、所有人員必須積極參加公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉辦的各 類安全教育培訓(xùn)班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款 50 元， 考試不及格罰款 100 元，同時進(jìn)行補(bǔ)考，合格后方可上崗。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試 合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。八、教育科負(fù)責(zé)建立全公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄事故隱患排查治理制度一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集 團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，

18、制度本制度。二、事故隱患排查制度是加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 消除事故隱患， 落實安全責(zé)任的有效辦法。三、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)， 各分管副礦長、 總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè) 施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。（一）按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患；B 級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由公司解決的隱患；C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。（ 二） 按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。五、

19、事故隱患的整改：貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的 原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部 門和基層單位進(jìn)行事故隱患的整改， 做到項目、 措施、 資金、 時間、責(zé)任落實。六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入 到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時掌握 生產(chǎn)中的事故隱患情況。安監(jiān)科每月組織開展事故隱患排查 1 次，對查出的事故隱患進(jìn)行分類和劃分等級，并及時向集 團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)辦公會議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查 處理意見。七、安監(jiān)科要加強(qiáng)對安全信息工作的管理，對排查出的 問題認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā) C級事故隱患整改單，參加 B級 事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部

20、門對A 級事故隱患提出初步整改方案上報。八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱 患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。九、安監(jiān)科要認(rèn)真組織事故隱患排查，查出的問題及時 制定方案下發(fā)隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主 管領(lǐng)導(dǎo)或安全辦公會議研究解決，堅決防止因部門之間互相 推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時機(jī)，釀成事故。凡 因事故隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，按照事故隱患排查治 理責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告，定期將事故隱 患上報安全監(jiān)察局。安全監(jiān)督檢查制度一、為了保障煤礦安全，保護(hù)煤礦職工的人身安全和身 體健康，根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、煤

21、礦安全規(guī)程煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、集團(tuán)公司的 規(guī)章制度等要求，安全監(jiān)察局對全公司的安全管理工作實行 監(jiān)督檢查。二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查 實行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。三、安全監(jiān)督檢查實行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管理，安監(jiān)員是 現(xiàn)場工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井， 對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個點進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查出的問題落實區(qū)隊 處理并跟蹤復(fù)查。四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生 產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分專業(yè) 進(jìn)行檢查。五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容

22、有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場的 執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況， 工作現(xiàn)場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo) 跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等六、安全監(jiān)督檢查的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會負(fù)責(zé)安全的干部、團(tuán)委書記、教 育科長、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位的隊長、技術(shù)隊長及技術(shù) 員。七、安全監(jiān)督檢查出的問題每天按問題反饋單下發(fā)各有 關(guān)單位，各單位按“五定”原則落實整改。八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全 問題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問題整改情況的 復(fù)查。九、安全監(jiān)督檢查的組織、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文 件

23、負(fù)責(zé)考核。安全技術(shù)審批制度為了提高作業(yè)規(guī)程 、安全技術(shù)措施的編寫質(zhì)量， 使其具備科學(xué)性、實用性和可操作性，特制定本制度。一、編制規(guī)定（ 一 ） 作業(yè)規(guī)程在編制前一個月，業(yè)務(wù)科室 （ 動力科、生 產(chǎn)技術(shù)科 ） ，必須向施工單位提供詳細(xì)的采區(qū)設(shè)計、地質(zhì)情 況等資料，并下發(fā)規(guī)程編制通知書，施工單位在接到通知書 后，由該單位的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)編制規(guī)程。（ 二 ） 施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程 編制的要求必須在 10 日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并送交給生產(chǎn) 技術(shù)科的主管技術(shù)員。（ 三 ） 生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必 須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長，主管科長接到規(guī)程后必 須在 7

24、 日內(nèi)組織會審。（ 四 ） 采區(qū)設(shè)計必須報集團(tuán)公司審批后方可實施。二、會審規(guī)定（ 一 ） 規(guī)程會審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。參加會審 的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技 術(shù)科科長、主管副科長、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動力科 科長、通風(fēng)隊隊長、施工單位的隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、 煤質(zhì)科科長。（ 二 ） 規(guī)程會審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在規(guī)程審議前一天由 生產(chǎn)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會審時間。（ 三 ） 規(guī)程會審?fù)戤吅螅?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程 修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。（ 四 ） 總工程師簽發(fā)完畢后，規(guī)程編制人必須在 10 日內(nèi) 將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)部門。三、審批標(biāo)準(zhǔn)（一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計文 件要求；（二）規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；（三）規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符 合煤礦安全規(guī)程和煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)行 業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定（ 一 ） 規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開工前一 周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考 試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。（ 二 ） 在施工過程中，規(guī)程貫徹每月不少于 1 次，開工前 對規(guī)程貫徹