戰(zhàn)略客戶管理制度

1、戰(zhàn)略客戶管理制度1目的戰(zhàn)略客戶是公司業(yè)務(wù)核心所在,也是關(guān)系公司市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的命運(yùn)性客戶,因此必須 加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)合作,提升服務(wù)質(zhì)量。 要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)于戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù) 必須高度重視，全力以赴，集公司優(yōu)勢(shì)資源合作服務(wù)好戰(zhàn)略客戶，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略客戶 合作業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高合作忠誠(chéng)度和滿意度，特制定本制度。2適用范圍 本制度適用于公司戰(zhàn)略客戶的管理，公司重點(diǎn)客戶的管理根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要參照?qǐng)?zhí) 行。3職責(zé)3.1營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶管理的總體策劃和業(yè)務(wù)推進(jìn)工作；3.2市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶管理的具體落實(shí)和銷售目標(biāo)完成工作；3.3大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶管理的具體實(shí)施工作；3.4

2、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作包括對(duì)以下相關(guān)職責(zé)的實(shí)施、 支持和配 合工作。4工作程序4.1客戶結(jié)構(gòu)分類及定義4.1.1公司戰(zhàn)略客戶 是指國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌大電梯公司，具有戰(zhàn)略合作發(fā)展意義，合作前景廣闊，業(yè)務(wù)配套 增量可實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，并可進(jìn)入其全球戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)。未來(lái)發(fā)展在電梯部件上與我司 構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是公司的命運(yùn)性關(guān)鍵客戶。電梯大配套將成為公司今后戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)品， 公司要發(fā)展大配套戰(zhàn)略合作客戶35家，讓 其集中精力做品牌宣傳、發(fā)展渠道、擴(kuò)張市場(chǎng)。而我司做好客戶考察接待、產(chǎn)品技術(shù)支持、交貨支持、服務(wù)支持等，以大幅提升公司大配套銷量。4.1.2公司重點(diǎn)客戶是指年合作銷售額達(dá)到2

3、000萬(wàn)以上，且公司規(guī)模、實(shí)力品牌在電梯行業(yè)中屬于領(lǐng)先地位。4.1.3公司主要客戶是指年合作銷售額達(dá)到500萬(wàn)以上，且公司規(guī)模、實(shí)力品牌在電梯行業(yè)中屬于中等水平。4.1.4公司一般客戶是指合作銷售額達(dá)到500以下及非以上類型的客戶。公司客戶分類由營(yíng)銷部門根據(jù)以上分類條件每年匯總申報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2戰(zhàn)略客戶管理模式和機(jī)制。4.2.1營(yíng)銷職責(zé)4.2.1.1資源配備戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷力量上要配備專業(yè)的大客戶經(jīng)理進(jìn)行集中管理。5000萬(wàn)以上戰(zhàn)略客戶要配 備駐廠業(yè)務(wù)代表從事日常業(yè)務(wù)運(yùn)作管理。4.2.1.2客戶關(guān)系 與戰(zhàn)略客戶要建立高層次并深入的客戶關(guān)系，特別是戰(zhàn)略客戶決策層人脈關(guān)系的有效建立，充分掌握其

4、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及需求，憑借公司綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力成為其公司戰(zhàn)略發(fā) 展核心供應(yīng)商或全球采購(gòu)供應(yīng)商。4.2.1.3拜訪機(jī)制公司高層領(lǐng)導(dǎo)每半年不少于一次的與戰(zhàn)略客戶高層拜訪會(huì)晤。 大客戶經(jīng)理每月不少于一次與戰(zhàn)略客戶各個(gè)層面拜訪洽談業(yè)務(wù)活動(dòng)。并及時(shí)掌握各方面 的合作信息，包括人事變動(dòng)信息、合作過(guò)程中的問題信息、產(chǎn)品需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)信4.2.1.4營(yíng)銷組織 組織協(xié)調(diào)公司各方面優(yōu)勢(shì)資源做好合作業(yè)務(wù)的開展及新業(yè)務(wù)的推進(jìn)。營(yíng)銷內(nèi)部在合同評(píng)審、營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)、交貨安排、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等方面等要重點(diǎn)對(duì)待，優(yōu)先安排。營(yíng)銷部每月編報(bào)戰(zhàn)略客戶（包括重點(diǎn)客戶）業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表（附件一） ，向公司總經(jīng)理及 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.2.

5、2技術(shù)職責(zé)4.2.2.1對(duì)戰(zhàn)略客戶的產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)接口、技術(shù)服務(wù)實(shí)行一對(duì)一專人負(fù)責(zé) 和管理。4.2.2.2建立起與戰(zhàn)略客戶技術(shù)交流溝通機(jī)制，熟知戰(zhàn)略客戶技術(shù)相應(yīng)主管人員（包括技術(shù)高 管）并建立良好關(guān)系，至少每半年一次主動(dòng)拜訪或相關(guān)技術(shù)交流活動(dòng)，并充分掌握戰(zhàn)略客戶對(duì)現(xiàn)公司產(chǎn)品使用的技術(shù)性能狀況以及對(duì)公司產(chǎn)品今后發(fā)展需求， 包括技術(shù)、性能、成本等方面。4.2.2.3為戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品開發(fā)做到合作一代，開發(fā)或儲(chǔ)備一代，以始終保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。4.2.2.4產(chǎn)品開發(fā)試制優(yōu)先安排并保證時(shí)間，對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品要充分做好驗(yàn)證，包括跟蹤到客戶 現(xiàn)場(chǎng)的使用驗(yàn)證。4.2.生產(chǎn)制造職責(zé)4.2.3.1

6、交貨周期、交貨方式要滿足戰(zhàn)略客戶的需求。4.2.3.2對(duì)戰(zhàn)略客戶生產(chǎn)計(jì)劃要優(yōu)先安排，并實(shí)行準(zhǔn)時(shí)交貨，以響應(yīng)其生產(chǎn)節(jié)拍。4.2.3.3物流運(yùn)輸及時(shí)優(yōu)先安排。4.2.3.4供應(yīng)商選擇要具有一定規(guī)模實(shí)力和管理水平。4.2.3.5產(chǎn)品試制要優(yōu)先安排，保證質(zhì)量和時(shí)間。4.2.4質(zhì)量管理職責(zé)4.2.4.1配備專業(yè)對(duì)口的質(zhì)量工程師，并建立與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)部績(jī)效實(shí)施和評(píng)估體系。4.2.4.2建立戰(zhàn)略客戶質(zhì)量信息溝通機(jī)制，與戰(zhàn)略客戶質(zhì)量主管人員建立一定關(guān)系，并至少每 季度一次主動(dòng)拜訪進(jìn)行質(zhì)量交流活動(dòng)。4.2.4.3對(duì)戰(zhàn)略客戶反饋的質(zhì)量問題，要重點(diǎn)優(yōu)先解決，并對(duì)每一項(xiàng)預(yù)防措施進(jìn)行有效驗(yàn)證，并準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。4.2.4.4對(duì)

7、戰(zhàn)略客戶試制產(chǎn)品特別重點(diǎn)把關(guān)。4.2.5售后服務(wù)職責(zé)4.2.5.1對(duì)戰(zhàn)略客戶的售后服務(wù)集中專人管理，配置相對(duì)能力較強(qiáng)的服務(wù)人員。4.2.5.2對(duì)戰(zhàn)略客戶服務(wù)必須做到有求必應(yīng)，有問必答，快速處理，非重大質(zhì)量問題做到先處 理后分清責(zé)任的原則。4.2.5.3對(duì)戰(zhàn)略客戶做到售后服務(wù)主動(dòng)電話回訪機(jī)制，包括補(bǔ)件的跟進(jìn)到位，服務(wù)的滿意度跟 進(jìn)。4.2.5.4現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)做到根據(jù)客戶要求時(shí)間服務(wù)到位。4.3戰(zhàn)略客戶管理組織保障4.3.1成立公司戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，另行發(fā)文安排。4.3.2公司各歸口領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)都是第一責(zé)任人， 在具體工作中放著首位， 重點(diǎn)關(guān)注、 重點(diǎn)安排、重點(diǎn)落實(shí)，并自始之終做到心中有數(shù)，全程負(fù)責(zé)。4.3.3對(duì)戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議。 具體由營(yíng)銷副總經(jīng)理組織，對(duì)戰(zhàn)略客戶在上一階段合作中的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)波動(dòng)情況，新業(yè)務(wù) 推進(jìn)情況，在合作過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、交貨問題、服務(wù)問題、嚴(yán)重抱怨等，以及可能對(duì) 我司合作造成影響的內(nèi)容進(jìn)行反饋和報(bào)告。并通過(guò)會(huì)議采取措施落實(shí)，以確保戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)合作順利推進(jìn)附件一：公司戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)狀況分析報(bào)告表附加說(shuō)明：本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷部歸口并負(fù)責(zé)