維修人員考核細(xì)則

1、維修人員考核細(xì)則維修人員的考核細(xì)則該如何制定?下文是維修人員考核細(xì)則，歡迎閱讀!維修人員考核細(xì)則一一、工資考核公式實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資當(dāng)月實(shí)際考核工資=（環(huán)境考核30 分 +維修考核70 分 +獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù) ）* 考核工資一、環(huán)境考核打分- 滿分為 30 分1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10 分2、地上無(wú)雜物，垃圾及時(shí)清理;10 分3、 拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10 分二、維修考核 - 滿分為 70 分1 、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者; 次 / 扣 5分2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者; 次 / 扣 10 分（ 如果造成

2、更大損失視情節(jié)另行處理） 。 3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/ 扣 5 分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任;次 /扣 5分 5、維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的。（ 視情節(jié) ） 次 / 扣10 分 6、維修中及維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)的; 次 / 扣 5 分 7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的; 次 / 扣 15 分8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的; 次 / 扣 5 分 9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí); 次 /扣 10 分三、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法; 次 / 加 10分 2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善。次

3、/ 加： 10 分 3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/ 加： 10 分 4、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加 10分三、個(gè)人當(dāng)月提成當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)*提成獎(jiǎng)勵(lì)-返修臺(tái)數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因; 二、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫(kù)存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a)5 天內(nèi)維修一臺(tái)按300/ 臺(tái) b)5-10 天內(nèi)維修一臺(tái)按 150/ 臺(tái) c) 超出 10

4、天按 50/ 臺(tái)d) 發(fā)貨 30 天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/ 臺(tái) e) 發(fā)貨后 30-90 天返修扣 600/ 臺(tái) f) 發(fā)貨后 90-180 天內(nèi)返修扣400/ 臺(tái)四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐 10元 ;出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/ 天 ;維修人員考核細(xì)則二崗位：維修班長(zhǎng)考核項(xiàng)目1、設(shè)備完好率A 96%2、維修合格率A 97%考核辦法：1 、對(duì)維修合格率的考核通過(guò) 維修申請(qǐng)、完工單 進(jìn)行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綜合計(jì)算得分。( 此單應(yīng)有序列編號(hào)) 。 設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動(dòng)

5、力車間主任對(duì)維修情況進(jìn)行評(píng)定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。2、對(duì)設(shè)備完好率的考核根據(jù) 設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現(xiàn)估計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：收奶工段：8 小時(shí) / 天預(yù)處理工段：12 小時(shí) / 天UHT工段：14小時(shí)/天灌裝工段：12小時(shí)/ 天外包工段：8小時(shí)/ 天化驗(yàn)室：8 小時(shí) / 天鍋爐工段：24小時(shí)/ 天水、電、壓氣設(shè)備：18 小時(shí) / 天后勤： 8 小時(shí) / 天每個(gè)工段設(shè)備完好率=（ 每月工作小時(shí)數(shù)故障小時(shí)數(shù) ）/ 每月工作小時(shí)數(shù)*100%設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)

6、備完好率的平均值。維修班長(zhǎng)專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動(dòng)力主任打分*10%崗位：維修工專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長(zhǎng)打分（100 分制）*10%+動(dòng)力車間主任打分 *10%崗位：操作工專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長(zhǎng)打分*10%+動(dòng)力車間主任打分 *10%崗位：鍋爐班長(zhǎng)專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動(dòng)力車間主任打分*10%崗位：司爐工專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長(zhǎng)打分*10%+動(dòng)力主任打分*10%維修人員考核細(xì)則三設(shè)備維修人員考核方案考核工資

7、構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x （ 當(dāng)月綜合考評(píng)得分 ）/100 分值 個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)得分構(gòu)成：當(dāng)月得分=日?？己?0 分 +工作成效考核50 分 +班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)日?？己耍己巳藛T：設(shè)備管理人員）滿分為40分 考核細(xì)則如下：1.工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣5分2.敷 衍工作任務(wù)次/扣分3 .因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而由現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣（如果造成更大損失視情 節(jié)另行處理）4.因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而由現(xiàn)維修質(zhì) 量問(wèn)題次/扣分5 .接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不 能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀念者。次 /扣分6

8、 .接到生產(chǎn)人員或倉(cāng)儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不修者。次/扣 分7 .工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情 節(jié)而定。次/扣分8 .工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、由現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé) 任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造 成較壞的影響者。次/扣分9 .維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的（視情節(jié)）次/扣分10 .維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的 （工具丟三落四、場(chǎng)地不 清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固 ）次/扣分11 .工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高 空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣分12.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣分13 .工作期間，不

9、注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟 垃圾的， 次/扣 分14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置 的。次/扣分15 .維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及 時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣分工作業(yè)績(jī)考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50 分此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單 據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。具體評(píng)定辦法：、故障維修的可靠性30分1 .每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。 次/扣 分2 .維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。次/扣分3.巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣分4 .設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于 2次，次/扣分二、設(shè)備巡視成效評(píng)定 20分1 .設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場(chǎng)、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢 次/扣分2 .對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。次 /扣1一5分班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分 每個(gè)月末，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：1.工作態(tài)度2.勞動(dòng)紀(jì)律3.任務(wù)完成4.團(tuán)隊(duì)合作與配合獎(jiǎng)勵(lì)分值參考1 .工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加分2 .能夠提