制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施

1、設(shè)計(jì)進(jìn)度就是建設(shè)部門對(duì)工程建設(shè)控制得關(guān)鍵程序， 也就是設(shè)計(jì)單位提高工作 效率與項(xiàng)目管理得關(guān)鍵因素； 建設(shè)部門與設(shè)計(jì)單位都很重視得管理環(huán)節(jié)， 制定適 合得設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度得措施對(duì)本工程尤為關(guān)鍵。1、制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：1) 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成得總設(shè) 計(jì)時(shí)間所包含得各階段工作得開始時(shí)間與完成時(shí)間， 從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)得 實(shí)現(xiàn)。2) 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：這些計(jì)劃用來控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn) 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)， 在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段得時(shí)間要求。1 ) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃一般考慮規(guī)

2、劃設(shè)計(jì)條件得 確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料得提供及委托設(shè)計(jì)等工作得時(shí)間安排。 提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察 提綱，熟悉項(xiàng)目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì) 合同要求得現(xiàn)場(chǎng)勘察得程序與時(shí)間進(jìn)行勘察。2) 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)得分析評(píng)審、概算得編制、修正概算得編制以及設(shè)計(jì)文 件審批等工作得時(shí)間安排，按單位工程編制。3) 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位 工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃： 為了控制專業(yè)得設(shè)計(jì)進(jìn)度， 并作為設(shè)計(jì)人員分配設(shè)計(jì)任務(wù)得依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及

3、所投入設(shè)計(jì) 人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度得計(jì)劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通， 確認(rèn)后提交計(jì)劃。工作內(nèi)容得用時(shí)，以及整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)得開始、 完成與總時(shí)間；各階段耗時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。2、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度措施:(1)推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠得經(jīng)驗(yàn)豐富得專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度得條件。(2 )建立計(jì)劃部門及相應(yīng)得項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度得編制，嚴(yán)格 按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制作業(yè)，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃 得執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃, 使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。(3 )建立有效地溝通機(jī)制：

4、根據(jù)項(xiàng)目要求，編制切實(shí)可行得設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì) 劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商得協(xié)作與配合， 使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。并按要求設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、 周報(bào)制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面得 勘察計(jì)劃書， 確定聯(lián)系人員及電話， 介紹參加本次勘察工作得人員構(gòu)成、 時(shí)間安 排、勘察內(nèi)容與需要建設(shè)方配合得相關(guān)工作；保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。4）堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 制定與之匹配績(jī)效考核管理辦法，通過公司與各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 ，明確各項(xiàng)目組及辦事處工 作任務(wù)與具體指標(biāo)，將員工得經(jīng)濟(jì)利益與其完成得任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量掛鉤。5）堅(jiān)持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”得三邊設(shè)計(jì)；如遇實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫得大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用 CM 模式 實(shí)現(xiàn)有條件得“邊設(shè)計(jì)、邊施工” ，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接。6）建立設(shè)計(jì)回訪制度，在本次設(shè)計(jì)全部完成后，應(yīng)主動(dòng)對(duì)所設(shè)計(jì)工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、 了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)， 逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度