公司工資管理制度llf

1、一 . 總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二 . 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占 40。第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬， 每月調(diào)整

2、一次。績(jī)效工資在工資總額中占 0 60。第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三 . 工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部

3、成員。第十三條第十四條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1. 總經(jīng)理 ? 2. 副總經(jīng)理 職能管理系列 辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工 項(xiàng)目管理系列 各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工營(yíng)銷(xiāo)系列銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）四 . 工資計(jì)算方法第十六條 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總

4、額X40績(jī)效工資=工資總額X60%X績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1 ）第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定: 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù), 依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。表 2 ：績(jī)效工資確定方法考核成績(jī) 績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù) 績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額 90 （含） -100 分<1績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)80（含） -90 分績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60（含） -80 分<績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60 分以下績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條 職能

5、部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8 號(hào)前上報(bào)至人力資源部。注 1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2 :總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資X?？偨?jīng)理的收入原則上最高 限額為 5500 元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公 司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：職 ? 務(wù)總經(jīng)理副

6、總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼1000 800 600 700五 . 薪級(jí)調(diào)整 第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工 發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)） ，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度工作績(jī)效考核辦法 。職能部門(mén)員工年終與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。表 4 ：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式90 （含）100分上調(diào)1個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 80（含） 90 分

7、上調(diào)個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 60（含） 80 分 工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）一60 分以下 下調(diào)個(gè)薪級(jí) 薪酬區(qū)間（上限+下限）一六 . 關(guān)于員工工資2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 （1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資 標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部 門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則

8、上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按銷(xiāo)售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50 元，每年年初增發(fā)，5 年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七 . 工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資 / 。第三十條 ?公司

9、考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日，績(jī)效工資在次月 15 日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月天，每天 7 小時(shí)計(jì)算。第三十三條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資+ X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理制度的相關(guān)

10、規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額 度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。八 . 福利與補(bǔ)貼 第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：10 元。1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月30元；79月，每人每月2. 節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶

11、等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4. 員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 90%報(bào)銷(xiāo)， 報(bào)銷(xiāo)上限為 600 元 / 月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為500 元/ 月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 300 元/ 月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 400 元/ 月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 150元/ 月；銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50 元。第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90 元