員工激勵(lì)制度

1、員工激勵(lì)制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才 能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者 上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集 團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。第二部分激勵(lì)原則第三條全面激勵(lì)原則對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各 種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。第四條激勵(lì)方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因 此對(duì)員工的

2、激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差 異化，以求激勵(lì)效果的最大化。第五條績效考評(píng)為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績效 考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對(duì)績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都 要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的 員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不 能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重 大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第七條 公開、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評(píng)選過程要

3、做到公平、公 正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因 不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì) 和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分激勵(lì)方式公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的 激勵(lì)方式。第九條薪酬激勵(lì)公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制 度，通過對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)?力的員

4、工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力 提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第條培訓(xùn)激勵(lì)一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn) 的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公 司發(fā)展相結(jié)合。二、同時(shí)，對(duì)績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過 培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工 也能適應(yīng)崗位要求。第十二條 職位晉升通過全方位績效考評(píng)，對(duì)績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理 人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面 培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 （備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合

5、理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳 細(xì)規(guī)定）第四部分 優(yōu)秀獎(jiǎng)第十三條 定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成 好的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。 第十四條 優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e 優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工” 三 類。第十五條 評(píng)選范圍 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員和 下屬公司總裁 / 總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選范圍為各公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”。三、“優(yōu)秀員工”評(píng)選范圍為各公司主任主管級(jí)以下員工。四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4 月 1

6、 日前入職且在公司連 續(xù)工作滿 9 個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連 續(xù)工作滿 75 日的員工。五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分 （如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績效 考核未被評(píng)為“ C”、“ F”。六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分 （如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績效 考核未被評(píng)為 “F”或累積兩次以上（含兩次）“C'。第十六條 評(píng)選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人 員比例的 20%。二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的1

7、5%。第十七條 評(píng)選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選。二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。 第十八條 “優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。3、積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)或部門 工作目標(biāo)。6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 下達(dá)的工作任務(wù)。二、評(píng)選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。2、人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選

8、人名單。3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名 單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。 表決采用無記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還是 不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得 票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選 “優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。

9、8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒 獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。3、誠實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。4、CS評(píng)價(jià)良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。二、評(píng)選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門 管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人 事行政部。2、所在公

10、司人力資源部或人事行政部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初 步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入 正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步 擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審 批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司人力 資源部審批確定。5、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月 前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前1 到 5 項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報(bào)

11、投資公司 總裁層審批確定。第二十條 “優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、熱愛某某南方。2、認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。4、遵守某某南方職員手冊(cè)。5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供 最完善服務(wù)。二、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體 評(píng)選活動(dòng)。2、部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。3、各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投 票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)

12、秀員工”名單。4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門 提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)總裁層審批確 認(rèn)。5、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備 案。7、“年度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序同前 1到 6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選程 序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮 譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二

13、、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 為榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員 工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo) 的完成情況確定。四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由 各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。第五部分 合理化建議第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及 時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建

14、議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場(chǎng)開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的 可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。第二十五條 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所 屬公司人力資源部或人事行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。 第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部

15、或人 事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并 以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第二十七條 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資 公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分員工淘汰第二十八條定義、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì) 在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而 給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì) 員工進(jìn)行合理

16、排序，并在一定的范圍內(nèi) , 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后 且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下 崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得 分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬 性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。第三十條 末位淘汰范圍一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“ C'或累積四次得“ C'的員， 連續(xù)兩次得“ F”或累積三次得“ F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機(jī)制 一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 , 并不必然被淘汰到外部 勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部 門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績效表現(xiàn) 差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可 以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適 應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗 位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三