2020年工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)范文

1、工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)范文寫好個(gè)人工作總結(jié)可以幫助工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)提高工作效益，以下是為大家收集到的工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助!在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，xx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這 令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng) 導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下， 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事 提供寶貴意見(jiàn)：、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（ 一） 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我

2、堅(jiān)持嚴(yán)格 要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作 大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正 確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系， 堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)， 二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和 鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不 斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（ 二） 嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始 終把耐得平淡、舍得付出、 默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏

3、實(shí)地埋頭苦干上。在工作 中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行， 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn) 工作方式方法。（ 三） 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努 力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的 心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（ 一） 情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)， 而沒(méi)有采取嚴(yán)肅

4、認(rèn)真的態(tài)度。 現(xiàn)在 想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 ; 如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、 機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。（ 二） 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困 難總是先想著要上級(jí)幫助解決， 未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越， 公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完 善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工 作。（ 三） 傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè) 人利益和自己的小算盤， 對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 在 以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，

5、提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（ 一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決 落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作 ; 當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生部工作。（ 二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并 強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的 基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（ 三 ） 以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異 尤為明顯 ;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提 高思想覺(jué)悟 ; 以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新 思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

6、（ 四） 以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化 工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 ; 做 到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。（ 五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為XX人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展 做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約 成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的 力量。XX 年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧XX年，在這一年里,我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下， 滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 本人

7、榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、 明星班組長(zhǎng)、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。 xx 年主要工作如下：一、扎實(shí)抓好安全管理。作為一名班長(zhǎng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當(dāng)其中是安全。以安全為總 抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化， 及時(shí)調(diào)整工作安排， 使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我做為一名班長(zhǎng)，帶頭講安全、講承諾， 承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱 患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。二、查隱患抓檢修。一年來(lái)，本人積極開(kāi)展隱患排查工作。 1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)

8、起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。 3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn) 行了焊接。西泵房 1#機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了 更換; 拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板 房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查， 消除不安全隱患 ; 冬季來(lái)臨之 前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組 16臺(tái)次，維修各類閥門 20 次。二、發(fā)揮模范帶頭作用。工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用， 在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)， 用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的 先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年 6 月份，*進(jìn)三分

9、廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不 影響給八礦供水， 我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)， 中間沒(méi)有休 息，沒(méi)有吃飯。三、抓好班組建設(shè)。在班組職工考核、 檢查、評(píng)比、表彰等工作中， 真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保 安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅(jiān)決 杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。 一年來(lái)， 北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的 目標(biāo)?？偨Y(jié)過(guò)去，平心而論，我付出了很多， 工作取得了一定的成績(jī)，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的， 也是全班職工共同努力的結(jié)果。 同事我 也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努 力加以改

10、進(jìn)。展望 xx 年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做 好表率，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作，為 我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這一個(gè)月管理車間的工作中 ,既有歡喜又有累 , 且?jiàn)A著些無(wú)賴 ,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間， 來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和 管理能力， 同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。 累的是 這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中 無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的駕馭， 協(xié)調(diào)好其中的 一些人。但總得來(lái)說(shuō) , 我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶 好頭。以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需

11、要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的 是記時(shí)的員工即輔助工， 其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工 作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下 4 個(gè)：1. 生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。2. 雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則， 但由于工作崗位職責(zé)不明， 而導(dǎo)致配合不好。3. 由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類 崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。4. 出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題， 我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限， 理解有限， 所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根

12、本 的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。 ( 這 點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)， 畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣， 加上 公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支 )2. 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的 話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性， 不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法， 因 為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。3. 讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解 決他們之間的問(wèn)題， 不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試， 因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這 塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：(1) 裝箱這塊，分大小箱兩種， 分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) (只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知 ) ，每大 (小) 箱定價(jià)多少錢， 其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以 往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出， 具體方法為， 抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱 總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資， 再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一