淺談中國現(xiàn)階段中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展及提高核心競爭力策略

1、吉林大學遠程教育 ?？粕厴I(yè)論文設(shè)計 中文題目淺談中國現(xiàn)階段中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展及提高核心競爭力策略學生 孫瑞芳 專業(yè) 經(jīng)濟管理 層次年級 2010春 學號 指導教師 職稱 學習中心 上海自力教育 成績 2012年 3 月 7 日several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to th

2、e design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b

3、 vertical box distance for b, list can measured吉林大學遠程教育2010屆?？粕厴I(yè)設(shè)計論文摘 要我國中小企業(yè)數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值超過50%，中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)時機,成為吸納就業(yè)的主渠道。在我國繁榮經(jīng)濟、擴大就業(yè)、保持經(jīng)濟活力、縮小收入差距、維持市場結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，其奉獻之所以能有如此之大，在市場經(jīng)濟競爭的大環(huán)境下，必然會有其自身主要的競爭力，所以本文從我國中小企業(yè)界定及作用/奉獻入手，系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，并討論提

4、出了充分利用我國中小企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展策略/競爭戰(zhàn)略和提高核心競爭力策略，以保持我國中小企業(yè)持續(xù)的競爭力，為中國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和繁榮再立新功。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢 競爭策略 持續(xù)發(fā)展 核心競爭力目 錄一、中小企業(yè)的界定及我國中小企業(yè)作用1(一) 中小企業(yè)(SME)的界定及我國中小型企業(yè)劃分標準1(二) 我國中小企業(yè)的作用 2 1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會就業(yè)的主要渠道，是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量2 2、中小企業(yè)是科技創(chuàng)新的重要源泉，科技型中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力3 3、中小企業(yè)能夠更有效、更經(jīng)常地利用地方性的資源，是地方發(fā)展

5、的重要支撐34、中小企業(yè)是經(jīng)濟體制改革的基本力量，是深化經(jīng)濟體制改革的主要推動力量。經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵在國企改革3二、我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢4(一) 中小企業(yè)(SME)的競爭優(yōu)勢分析4 1、“小”、“靈”、“快”42、中小企業(yè)(SME)“小而?！焙汀靶《?3、中小企業(yè)(SME)小批量、多樣化54、中小企業(yè)(SME)以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量5(二) 現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析 51、特有的社會文化背景是中國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源 52、現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境是中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 63、法律環(huán)境的改善是中小企業(yè)競爭優(yōu)勢得以持續(xù)的推動器6三、我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)

6、展策略及提高核心競爭力策略6(一) 我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展策略/競爭戰(zhàn)略6 1、市場細分原則下的專業(yè)化中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略7 2、發(fā)揮優(yōu)勢的專知中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略7 3、開發(fā)潛在市場的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略8(二) 提升核心競爭力的策略 8 1、以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略8 2、以信息化為動力策略9 3、以企業(yè)文化后盾策略10結(jié) 論 12參考文獻 13附錄 14致謝 15一、 中小企業(yè)的界定及我國中小企業(yè)作用一中小企業(yè)(SME)的界定及我國中小型企業(yè)劃分標準什么是中小企業(yè)(SME)? 中小企業(yè)(Small and Medium Enterprises, 簡稱:SMEs)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與

7、經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位，從全世界范圍看，各國對中小企業(yè)的劃分標準總體上分為兩種情形：定量Quantitative劃分與定性Qualitative劃分。其中定量劃分一般以其從業(yè)人員、資本金額、資產(chǎn)總額、銷售額、市場占有率等量的指標作為劃分標準。而定性劃分一般以企業(yè)所有權(quán)集中程度、自主經(jīng)營程度、管理方式和在本行業(yè)所處地位為標準來對中小企業(yè)進行劃分。就我國而言，對中小企業(yè)的劃分一直采用定量劃分為標準，并且采用復合定義標準。所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)1。其劃分標準由國務院負責企業(yè)

8、工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。根據(jù)國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局制訂的中小企業(yè)標準規(guī)定2，中小型企業(yè)須符合以下條件行業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額工業(yè) <2000 or <3億 or <4億 其中中型 300 and 3億 and 4億建筑業(yè) <500 or <3億 or <4億 其中中型 600 and 3億 and 4億批發(fā)和零售業(yè) 零售業(yè) <500 or <1.5億 其中中型 100 and 1000萬 批發(fā)業(yè) <200 or <3億 其中中型 100 and 3000萬交通運輸和郵政業(yè) 交

9、通運輸業(yè) <3000 or <3億 其中中型 500 and 3000萬 郵政業(yè) <1000 or <3億 其中中型 400 and 3000萬住宿和餐飲業(yè) <800 or <1.5億 其中中型 400 and 3000萬二我國中小企業(yè)的作用改革開放以來，隨著我們對非公經(jīng)濟地位、作用認識的不斷深化，各級政府采取強有力的措施，鼓勵、支持、引導多種所有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展，大量中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，成為支撐我國經(jīng)濟快速增長不可無視的力量。目前，在我國企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)。數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制形式，覆蓋國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域

10、，創(chuàng)造了一半以上的GDP，是擴大社會就業(yè)的主要載體，是推動技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。統(tǒng)計說明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值已占全國的60%以上，繳納稅金占全國的50%，發(fā)明專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%，外貿(mào)出口占全國的68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會就業(yè)的主要渠道，是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。目前，各國都把就業(yè)當作宏觀經(jīng)濟的主要目標，其原因在于，只有充分就業(yè)才能保持社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展提供一個安定有序有利的環(huán)境，同時也是國家長治久安、社會穩(wěn)定的根本保障。中小企業(yè)是社會

11、就業(yè)的主要承擔者，表現(xiàn)在三個方面：一是從資產(chǎn)凈值人均占有份額上來看，同樣的資金投入，小企業(yè)可以比大企業(yè)多吸收4倍的人員就業(yè)3。二是從就業(yè)人數(shù)的絕對額上來看。三是從容納就業(yè)人數(shù)的空間上來看，隨著大企業(yè)技術(shù)構(gòu)成和管理水平的不斷提高，加上企業(yè)的優(yōu)化重組，大企業(yè)已經(jīng)很難再提供新的就業(yè)崗位，充裕人員和下崗、失業(yè)人員會越來越多，解決這批人員的就業(yè)或再就業(yè)問題，主要靠中小企業(yè)的發(fā)展。2、中小企業(yè)是科技創(chuàng)新的重要源泉，科技型中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力。中小企業(yè)也是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，這不僅表達在中小企業(yè)呈現(xiàn)出以知識和技術(shù)密集型取代傳統(tǒng)的勞動密集型、資本密集型的發(fā)展趨勢，而且由于中小企業(yè)

12、經(jīng)營靈活、高效的特點，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所消耗的時間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。與此同時，因為高科技產(chǎn)業(yè)是高風險產(chǎn)業(yè)，大企業(yè)一般注重常規(guī)生產(chǎn)，不愿意丟冒風險。而小企業(yè)往往成為科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的“實驗田”。我國中小企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)，在科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等方面意識強、行動快，成為名副其實的技術(shù)創(chuàng)新生力軍。3、中小企業(yè)能夠更有效、更經(jīng)常地利用地方性的資源，是地方發(fā)展的重要支撐。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要問題。支援農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展的一個重要思路就是要加快走農(nóng)村工業(yè)化道路，這個繁重、艱巨任務的解決還須大力發(fā)展農(nóng)村中的中小企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。事實上，哪個地區(qū)的中小企業(yè)效益

13、好，那里的財政收入就比較寬松，群眾的負擔就比較輕，干群關(guān)系就比較協(xié)調(diào)，社會穩(wěn)定也有了牢固的基礎(chǔ)。4、中小企業(yè)是經(jīng)濟體制改革的基本力量，是深化經(jīng)濟體制改革的主要推動力量。經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵在國企改革。先，如前所說，中小企業(yè)的發(fā)展為國有大型企業(yè)的下崗人員提供了大量的就業(yè)時機。其次，中小企業(yè)的改革特別是國有中小型企業(yè)的改革為國有大企業(yè)的改革積累了豐富的經(jīng)驗。第三，中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演變與發(fā)展的催化劑。最后，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，不斷拓展出適應發(fā)展需求的新產(chǎn)業(yè)，特別是拓展了服務業(yè)的發(fā)展空間。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社

14、會發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。一個國家的經(jīng)濟要強大，不僅要有能走向世界的大企業(yè)，而且也要有成功的中小企業(yè)。經(jīng)濟中并不是每個行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟，在那些并不存在規(guī)模經(jīng)濟的商業(yè)、服務等行業(yè)中，中小企業(yè)往往是主體。即使是在規(guī)模經(jīng)濟十分重要的制造業(yè)中，中小企業(yè)為大企業(yè)提供的零部件以及相關(guān)服務，也是大企業(yè)成功的必要條件。二、 我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢(一) 中小企業(yè)(SME)的競爭優(yōu)勢分析:對中小企業(yè)而言，在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢：機動靈活，善于應變；組織機構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進取等等。然而，中小企業(yè)

15、的這種優(yōu)勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現(xiàn)實的、必然的。在當今激烈的市場競爭中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢，揚長避短，利用自身可能實現(xiàn)的優(yōu)勢呢？讓我來看看中小企業(yè)究竟有哪些競爭優(yōu)勢：1、“小”、“靈”、“快” 與大型企業(yè)相比較,中小企業(yè)(SME)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,使資本追求利潤的動力完全表達在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應靈敏,實行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)(SME)職工人數(shù)較少,組織結(jié)構(gòu)簡

16、單,個人在企業(yè)中的奉獻容易被識別,因而便于對職工進行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢?中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候,中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從中獲得新的發(fā)展。2、中小企業(yè)(SME)“小而?！焙汀靶《?中小企業(yè)(SME)由于自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的

17、人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場,專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展,同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。3、中小企業(yè)(SME)小

18、批量、多樣化 一般來講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時,大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢,因此,利于適應多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費需求;特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企

19、業(yè)靈活的服務方式得到滿足。4、中小企業(yè)(SME)以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量 現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術(shù)革命條件下,許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極

20、大的成功,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。 (二) 現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析:我國中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，除了有中小企業(yè)(SME)的競爭優(yōu)勢外，中國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成有其歷史因素，也有現(xiàn)實基礎(chǔ)。1、特有的社會文化背景是中國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。中國有著五千年的文明史，獨特的傳統(tǒng)問題對人們的影響根深蒂固。具體表現(xiàn)在：1權(quán)力欲較強?！皩W而優(yōu)即仕”、“寧為雞頭不為牛后”，兩千年的封建統(tǒng)治更使人們看到權(quán)力的巨大能量。而權(quán)力是以組織層級為基礎(chǔ)的。層級越高，權(quán)力越大。大企業(yè)中的低層次遠不能滿足人們對權(quán)力的強烈需求。而在中小企業(yè)，人

21、們相對更容易獲得較高的職位，更容易滿足權(quán)力欲，擁有成就感。這也是為什么很多企業(yè)稍稍做大就分家的重要原因。2家族、鄉(xiāng)土觀念濃厚。黑格爾將中國文化的主旨概括為“家庭精神”。中國傳統(tǒng)社會是以農(nóng)業(yè)為主的定居社會。血緣關(guān)系是社會關(guān)系中最重要的關(guān)系，集體觀念更多的是家族觀念。這各根深蒂固的家的觀念使家族主義傾向普遍存在。而這種家族思維方式只能適用于中小企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，人員的增多，關(guān)系的復雜，家族思維定勢往往成為大企業(yè)的障礙。但普通的中國人要擺脫這一定勢并不容易。同時，由于濃厚的鄉(xiāng)土情結(jié)，人們更傾向于選擇本土、本地區(qū)的產(chǎn)品。2、現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境是中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。1需求多樣化明顯。改革開放以來，

22、中國經(jīng)濟取得迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力極大提高，居民收入增加，思想解放，崇尚個性，需求多樣化明顯。同時，我國現(xiàn)階段成明顯的二元結(jié)構(gòu)，城鄉(xiāng)收入差距比較大，造成了消費水平、消費結(jié)構(gòu)的差異，因而對某一產(chǎn)品的絕對需求量不是很大。這對擁有標準化生產(chǎn)線的大企業(yè)來說一時難以適應，因為大企業(yè)是以大量消費、大量生產(chǎn)、大量流通為基礎(chǔ)的，因而資源并不能得到有效利用。2現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制還不完善。首先，中國市場嚴格來說還不是完整的市場，地方保護主義嚴重。據(jù)法國經(jīng)濟學家龐賽特Poncet發(fā)表在遠東經(jīng)濟評論上的一項調(diào)查結(jié)果顯示，1997年中國省際貿(mào)易商品均稅率為7.6%，這個數(shù)字要高出歐盟成員國在20世紀90年代晚期的關(guān)稅水平，大

23、致與加拿大及美國同期的貿(mào)易關(guān)稅相等。在地方政府的保護下，中小企業(yè)能更好地享有在本地區(qū)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。3產(chǎn)品流通銷售體系還較為落后，大企業(yè)必須依賴中間商進行銷售。企業(yè)要建立龐大的銷售渠道需要不小的投資，而中小企業(yè)可以憑借自己對局部市場的了解，能以較低的銷售成本進行銷售。4現(xiàn)階段知識產(chǎn)權(quán)還得不到有效保護。國民道德素質(zhì)有下降趨勢，誠信度不高，企業(yè)的名牌產(chǎn)品容易受到侵害，從而對大企業(yè)形成致命的沖擊。而中小企業(yè)相對來說不易成為攻擊的對象。3、法律環(huán)境的改善是中小企業(yè)競爭優(yōu)勢得以持續(xù)的推動器。由于中小企業(yè)在解決勞動就業(yè)、縮小收入差距、保持經(jīng)濟活力、維持合理的市場結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效率等方面不可替代的重要性，中小

24、企業(yè)越來越為政府所重視。政府已經(jīng)將扶持中小企業(yè)作為重要的經(jīng)濟發(fā)展政策，成立了專門機構(gòu)，頒布了一系列政策法規(guī)來為中小企業(yè)營造良好的環(huán)境。最明顯的是2002年6月29日通過，2003年1月1日起實行的中華人民共和國中小企業(yè)促進法，從資金、技術(shù)、市場開拓、社會服務等方面給予中小企業(yè)大力支持。三、 我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展策略及提高核心競爭力策略(一) 我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展策略/競爭戰(zhàn)略:盡管我國中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，但在其發(fā)展過程中也存在諸多問題，制約其發(fā)展，譬如國家對于保護中小企業(yè)(SME)的相關(guān)法律系統(tǒng)不完善、中小企業(yè)融資相對困難及中小企業(yè)人力資源相對匱乏等，但從前面對我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢全面分析

25、中，可以看出我國中小企業(yè)有著巨大持續(xù)發(fā)展的潛力，問題是如何將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，如何從宏觀與微觀即戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營運作兩個方面提高，如何正確地進行企業(yè)定位和目標設(shè)定、生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，如何輔以有效的營銷策略，筆者借鑒中外成功中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，歸納出我國中小企業(yè)三大持續(xù)發(fā)展策略/競爭戰(zhàn)略1、市場細分原則下的專業(yè)化中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略  隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，市場逐漸細分成不同的部分，市場越是細分，由一個大公司來控制市場的可能性就越小，中小企業(yè)參與競爭的時機就越多。成功的中小企業(yè)總是把自己有限的資源與能力集中在某個細分市場上，精于某個產(chǎn)品或產(chǎn)品線，力爭做這一類細分市

26、場中的老大。他們極少分散到其他領(lǐng)域，也不會為其他行業(yè)暫時的高利而心動，倉促投資。他們通常首先使現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品線，在某個細分市場上逐步提高市場占有率，從而形成自己的經(jīng)營特色。德國有許多中小企業(yè)就是遵循這一原則成長壯大起來的。它們專門生產(chǎn)著諸如鮮魚加工機械，紙張切割機，控制測量儀、熱帶魚飼料、溫帶植物種子等數(shù)百種很專門化的產(chǎn)品，通過地域的拓展不斷把生意做大，直至把產(chǎn)品推向國際市場，成為出口“小巨人”。  2、發(fā)揮優(yōu)勢的專知中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略  中小企業(yè)要想在某個細分市場上形成自己的經(jīng)營特色，技術(shù)的先進性起著決定性的作用，為此，中小企業(yè)在自身力量不很強的條件下，要努力尋找自己的優(yōu)勢

27、，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，取得一些具有新穎性、先進性和實用性的科技發(fā)明成果，或設(shè)計出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新式樣的產(chǎn)品，以此作為中小企業(yè)開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，擴大產(chǎn)品差異的手段，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權(quán)。值得一提的是，在激烈的市場競爭中，大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強的科研能力、商品化能力和市場控制能力，所以，中小企業(yè)在利用“專知”戰(zhàn)略時，應注重用知識產(chǎn)權(quán)保護這一武器，通過法律手段維護自己已取得的專知產(chǎn)品的專有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。在實施中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的專知戰(zhàn)略時，中小企業(yè)還要注意同類型中小企業(yè)競爭。因為并

28、非只有少數(shù)小企業(yè)才有獲得專知的能力，很多中小企業(yè)可以通過購買專利等方式獲得專知優(yōu)勢，因此，但凡要采取這一中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，一定要選擇和保護好自己的專知領(lǐng)域，盡量在一定的市場上形成壟斷權(quán)。  3、開發(fā)潛在市場的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略  市場是動態(tài)的，社會需求總處在不斷的變動之中。在中小企業(yè)競爭的市場經(jīng)濟中，常常出現(xiàn)一些需求只是得到局部的滿足，或根本未得到滿足，有的甚至正在孕育著即將形成的社會需求，即所謂的“潛存生位需求”。中小企業(yè)在市場競爭中首先要努力做好發(fā)現(xiàn)和預測潛在需求的工作，通過對市場的調(diào)查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)有前景良好的潛存市場生位，就應著手做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，發(fā)揮

29、中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，以便建立更大的首移優(yōu)勢，加固經(jīng)營壁壘，提高競爭進入障礙，形成壟斷能力，延長中小企業(yè)壟斷這一市場區(qū)隔的時間，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。開發(fā)和占領(lǐng)潛存小生位的區(qū)域戰(zhàn)略，對中小企業(yè)來說是較為適合的。因為中小企業(yè)的靈活多樣性，對滿足各種不同市場需求有著較強的靈活性，它可以在較短時期內(nèi)迅速開發(fā)出新產(chǎn)品，滿足潛在的需求。中小企業(yè)通過對潛在需求的滿足，可以不斷地開發(fā)新產(chǎn)品和新的市場，提高中小企業(yè)競爭能力。(二) 提升核心競爭力的策略核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)

30、域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處2。1、以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略1 著眼市場需求進行有效技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的目標是技術(shù)創(chuàng)新的有效性，即有市場價值、商業(yè)價值、社會價值。而實現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和技術(shù)。瞄準市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和技術(shù)，意味著我們要以市場為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的基點和動力，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的理

31、念建立在市場營銷的概念基礎(chǔ)之上，在確定產(chǎn)品或服務的創(chuàng)意時就 要以市場需求為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點；意味著我們要把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)作為一項系統(tǒng)工程，用一系列目標市場戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相配套；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)要重視應用價值、實用價值、經(jīng)濟價值，強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)技術(shù)有效應用的統(tǒng)一；意味著我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)必須以市場為最終檢驗標準，以市場為最終歸宿。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國內(nèi)外市場對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及選擇 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)

32、新，是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場化，獲取利潤，到達預期目標的創(chuàng)新活動。 創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的效果，另一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認識了所選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，從而揚長避短。為了成功實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應特別注意以下幾個方面的問題： 1充分利用專制制度保護知識產(chǎn)權(quán)； 2靈活恰當?shù)剡M行技術(shù)轉(zhuǎn)讓； 3注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善； 4重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。 2、以信息化為動力策略加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。在我國，有許

33、多主動型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟效益。2000年聯(lián)想集團實現(xiàn)利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年底成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞賬占總收入的比例從0.3%降到0.05%，奶奶降低成本5000萬元。這幾項加起來，奶奶節(jié)約費用6億元，效益相當可觀。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務和主導

34、流程的信息化，二是人的信息化。 3、 以企業(yè)文化后盾策略進入21世紀以來，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變革。在以知識和文化為競爭核心的知識經(jīng)濟之新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營績效所起的作用也越來越顯著。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力 1管理思想創(chuàng)新,實施人本管理 在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天,管理理論和實踐聚集在一個焦點上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。6通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來實現(xiàn)個人目標和組

35、織目標的契合。2精神風貌創(chuàng)新,培育職工群體行為 企業(yè)職工是企業(yè)的主體,企業(yè)職工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度,因此企業(yè)職工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)職工群體行為除了組織職工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、科學技術(shù)培訓,開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外,還應包括三方面的內(nèi)容: 激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的奉獻； 把職工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來。有利于職工形成事業(yè)心和責任感,建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念；每個職工必須認識到,企業(yè)文化是自己最珍貴的資產(chǎn),是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富,以積極處世的人

36、生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為標準指導自己的行為。3組織創(chuàng)新,建立學習型組織建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體職工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界,而這一切惟有通過建立學習型組織,不斷的公司培訓和個人學習才能達成。10企業(yè)文化的建設(shè)目標是將企業(yè)塑造成學習型的組織。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上;只有促使所有組織成員不斷學習,不斷完善自我,職工隊伍的整體素質(zhì)才能提高,才能有效提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。結(jié) 論通過對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析、持續(xù)發(fā)展策略和提高中小企業(yè)核心競爭力策略討論，本文主要得出了如下三個結(jié)論：1 作用無可取代、競爭優(yōu)勢無可比擬。我國現(xiàn)階段中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，他們是促進市場競爭和經(jīng)濟繁榮的基礎(chǔ)力量，是經(jīng)濟增長的主要源泉和推動技術(shù)創(chuàng)新的重要力量之一。其主要優(yōu)勢是靈活、專注和專長，持續(xù)的發(fā)展需要有持續(xù)發(fā)展策略/競爭戰(zhàn)略，這樣才能繼續(xù)發(fā)揮無可取代的作用。2 持續(xù)發(fā)展三大策略/競爭戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟日益全球化所導致的市場逐步細分和競爭的日趨